篇一：华为的冬天读后感。
华为的冬天
这是华为企业创始人任正非写的一篇的一篇文章，他在华为盛世的时候写了这一片文章，而这篇文章并不是杞人忧天，而是为了使每一位员工居安思危，更进一步的发展。
俗话说的好，生于忧患，死于安乐，更是验证了这一篇文章对企业的重要性，从小说一个人从大里说一个国家，在平稳安定的生活中，只看见眼前的工作，而不为将来做打算那么它早晚会灭亡。一个国家一个企业，一定要有危机意识。预测将来可能出现的一切风险，为应对这些风险提前做好打算，这样风险出现的时候才会更好的去应对这些风险，不知于出现被风险打败这样的情况。
在这片文章当中有一部分叫做“要有承受变革的心理素质”这一部分我尤其喜欢。要用平常心去对待变革，文章中说“什么是变革，就是利益的重新分配，利益分配时大事。一个企业在应对风险的时候变革是一种必不可少的措施，如果对于变革无法用平常心去面对，那么整个变革计划将无法展开的。
文章中的职业精神中的，敬业精神，献身精神，责任心和使命感是一名员工应具备的品质，对于自己的工作要兢兢业业不要斤斤计较，对于自己没有完成的工作要感到愧疚。树立良好的企业文化，是一个企业的核心所在。老板与员工之间要经常的沟通。上层领导要了解下层员工的想法，这样更有助于管理人员更加有效的管理整个企业。
读完了《华为的冬天》我看到了以为成功的企业家在位自己的企业做的一系列风险的预计和措施，也教会我们要有居安思危的心里，不能活在当下只顾当下，现在的生活是稳定的，但将来不一定就会出现什么变故等，如果我们等这些变故来了之后再采取措施的话是来不及的，只有做好未雨绸缪当风险来得时候才能更好的应对。
篇二：华为的冬天读后感
阅《华为的冬天》论纸媒的春天何时到来
《华为的冬天》撰文,让我想起了他的另一竞争对手”诺基亚之死”.市场上领先的大公司都有的特征:1.它有足够的市场规模和占有率.2.有制定游戏规则比如控制开发节奏的能力.3.对上下游产业有影响力.4.公司部门各司其职分工明确.5.大.最后一条往往是成功的结果,但通常也是衰落的原因.而诺基亚就是从这一点开始逐步输掉了前面的优势.公司销售额下滑,利润下滑甚至会破产这些大概率事件未能引起诺基亚管理层的重视,在关键时刻表现出了强大的破坏力,让它对新事物新技术的反应速度,它对市场机会的把握都变得很慢.
诺基亚都错过了什么?
战略上选错操作系统;
对新事物新技术丧失敏感;
对用户需求变化缺少反应(致命的诱因);
对新的市场业态投入精力不足;
而华为在2011年投入236亿,近10年间已经投入超过1000亿RMB的研发费用,开发了云平台,云应用等一系列的产品.巨大而持续的投入让华为在国产电子产品领域脱颖而出.居安思危也正是<华为的冬天>真实写照.
面对市场下滑,管理层通常要做的事:
观察;
重新制定战略;
重组管理层;
确定新的组织架构;
选择合作伙伴;
裁员或者扩大规模.
如果一家公司成功了15年,它会觉得自己可以制定规则了.它不会想到有人会闯进来改变这些规则.纸媒的市场占有率足够大,自主创新的速度则远不如其他一些新媒体.这些新媒体对传统纸媒的冲击力度是空前的强大,新鲜,多元化,适合青少年需求变化.可互动是这些新媒体的优点. 纸媒需要创新，但被动式的创新没有出路。比如，很多报纸推出了手机报，但手机报的传送平台决定了这样的事实：手机报对移动运营商而言，是自主创新；对纸媒而言，则是被动式创新。手机报，传播的控制权在移动运营商，而且，这种控制对移动运营商而言是一种垄断，对报纸则是一种依赖。当然，报社可以说，我是内容供应商，没了好的内容，它也白搭。问题是，两者的依赖程度是不同的，报纸内容一旦离开了移动运营商的平台，便会失去手机报的全部阵地；而移动运营商即便是没有了报社这个内容供应商，还可以从其他渠道获得信息，甚至可以从通讯社购买。所以纸媒要走自主创新之路. 第一，寻求具有垄断性、不可复制的策划题材。比如，山东某市一家媒体与市文明办联合举办“邻居节”，由于主办方没有其他媒体介入，从而使得这一策划具备了其他同类媒体难以复制的资源。在报道和广告宣传的时候，由于这
一活动是“我主办的”，其他媒体即便是介入报道，也只会局限于对新闻和广告资源的共享。这种活动的创意设计是同城媒体难以复制的。第二，进行与读者或者目标广告客户的互动设计，增强读者和广告客户的话语意识。如何体现话语权，防止媒体的“话语暴力”，也是报纸内容供应上的一个努力方向。第三，报道方式创新。运用全媒体等手段进行资源整合和宣传.这也是一个可以拓展开的话题.总而言之，媒体的创意设计是一个大课题。纸媒成立专门的创意策划部门，只是时间早晚的问题。目前，有的媒体虽然成立了专门的策划部门，但这种所谓的策划往往停留在“十佳楼盘评选”之类的低层次上，有的策划部门则纯粹是空架子，真正提到“创意产业”层次的，还是凤毛麟角。然而，我们不能忽视的一个问题是，纸媒的春天何时到来、如何到来，与纸媒的创意设计水平密切相关.
篇三：华为的冬天读后感
《华为的冬天》读后感
拜读了《华为的冬天》后，感受颇深。《华为的冬天》告诉我们，作为企业的所有员工都应居安思危，切忌盲目自豪、盲目乐观。“现在是春天，但冬天的脚步已经近了”，这是华为公司时刻提醒告诫员工的一句话，告诫员工无论你处在多么优越的时代，即便是衣食无忧，你也应该时刻为弹尽粮绝的那一天做好准备。当我读完这篇文章的时候，从心里感到一种不安、一种焦虑、一种惭愧，甚至感到一丝恐惧。同时对华为任总的居安思危的忧患意识感到无比的敬佩，下面谈谈我个人的几点感受。
(1)敬业精神：敬业精神，献身精神，责任心和使命感是作为一名优秀员工应具备的素质。我们对于自己的工作要兢兢业业，不要斤斤计较，如果一天到晚老是计较自己的得失又怎么能把工作干好。当你经过努力，感受自己被需要、被肯定，这是一种幸福和满足。当碰到问题时，不要直接说那是“不可能”的，而是投入我们的真诚，冷静地思考问题的症结，积极地寻求解决问题的办法，只要我们真诚和用心，问题就会迎刃而解。
(2)自我批评意识：通过自我批判重塑自己，通过自我批判吸收先进，优化自己。文章中的木桶效应告诉我们，制约企业发展脚步的就是那个最短的木板。我们不做那最短的一块，相信自己也不会做那最短的。作为一个企业员工，首先，要有危机感，有了危机感才会有动力。有了动力才会坚定不移地执行，才会有更出色的成绩。那么公司的发展才不会停下来，在迅速发展的企业中让自己处于不败之地。正确的认识自己的不足之处，努力提高整体素质和不断学习专业性知识，不断改进自己，只有不断改进，我们才有希望。
(3)不断学习：现在我们在提倡搞学习型社会，我们企业也在搞学习活动。活到老，学到老。只有我们努力工作，珍惜眼前美好的事物，加上我们的敬业的精神，付出我们的行动，肯定会有卓越的成绩。我们没有必要明察秋毫、事无巨细的生活，但也没有理由熟视无睹地按部就班，倘若缺少好奇心，缺少发现的眼睛，岁月之河也许早在几千年之前就停泊在篱笆墙下。而当我们怀疑，并力求揭示的时候，又是否有足够的勇气正视真理？
未来，是靠自己闯出来的，有时也是逼出来的，爱你自己所选择的工作，让自己无论在什么时候都居安思危，让自己时刻跑在前列。每一个企业都会遇到自
己的冬天，我相信全体员工齐心合力的工作，冬天将会很遥远。
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