篇一：税收小故事-中国古代篇
赵奢的赋税理念
公元前271年，赵奢担任当时赵国的最高税务长官。赵奢在中国赋税思想史上的主要贡献，是他坚持以法治税。他认为，以法治税是以法治国的一项重要内容，破坏税法会导致国家法制削弱，而国家的法制一旦遭到破坏，社会就会陷入混乱，国家就会衰弱，诸侯就会乘机进攻，政权就会灭亡。他指出：“不奉公则法削，法削则国弱，国弱则诸侯加兵，诸侯加兵是无赵也。”赵奢有法律面前人人平等的民主思想。他认为，税法不仅平民百姓必须遵守，贵族官僚也必须履行其纳税义务，这就是执行公平。做到了执行公平，国家就会强盛，政权就会巩固。赵奢掌管赵国赋税期间，“国赋大平，民富而府库实”，也为后世树立了一个极为难得的执法如山的税官形象。（出之普金网财税学堂）
太宗治理赋税
唐太宗是唐王朝的主要开创者，也是我国封建社会中少有的一代明君，在位23年，实现了为后世称道的“贞观之治”。细读史藉，就可看出他的文治武功，比秦皇汉武更加辉煌。唐朝的治国方略，典章制度，多是在他执政时制定的。唐朝享国290年之久，与他所奠定的基础有着重要关系。他在治理赋税力役方面值得称道。他看到隋炀帝在赋役法之外横征暴敛，以致国亡身死的悲剧，非常注意坚持依法征收，不准去外征敛。贞观二年，他对朝集使说：“根据土地生产情况确定贡赋，已记载在从前的典章制度里，要用本州生产的物品来献给朝廷。近来，听说各州的都督、剌史追求名声，本地物产，有的嫌其不好，越境到外地去寻求，互相仿效，成了风气，很是扰民。应当改掉这种弊病，不得再这样做。”按照当时的规定，男丁16岁以上至21岁为中男，不算成丁，不服兵役，成丁才服兵役。（出之普金网财税学堂）
朱元璋治“税”惩驸马
朱元璋为了严肃茶叶专卖制度，增加赋税，执法如山，就是附马犯法，也是严惩不贷。洪武末年，附马都尉欧阳伦（安庆公主的丈夫）奉使至川、陕，眼见川茶私运出境销售，可赚大钱，便利令智昏，自恃皇亲国戚，不顾茶禁之严，派管家周保大做起私茶生意。对欧阳伦这种明目张胆的犯法行径，边疆大吏不敢过问，陕西布政使（相当于省长），还趁机巴结，要下属为其“开放绿灯”，并提供运茶车辆等种种方便。某次周保贩私茶至兰县渡河，河桥司巡检依法前往稽查，反被辱打。这位河桥小吏气愤不过，便大着胆子向朱元璋告发了欧阳伦的不法行为。虽然欧阳伦是朱元璋的爱婿，但朱元璋懂得“有法必行，无信不立”的道理，
知道不能私废公法，便将欧阳伦赐死，将周保等诛杀，茶货没收入官。（出之普金网财税学堂）
篇二：国税局敬业故事
敬业
视频通过一个普通员工的一天生活工作，展现出国税局敬业爱岗的精神，用点盖面的形式，充分体现，诵读岗铭、开展晨训、廉政教育、典型引导、述职述廉、领导点评、民主测评、评先树优。等。整个故事以普通员工出入不同场合，先后时间顺序为线索。最后挑选部分员工说出自己对爱岗敬业的认知，（如大厅人员谈服务 办公室谈工作条理 领导谈民生服务等）
阳光透过花朵慢慢升起。快闪日照几个路口的车流，车水马龙。
环境突然静了下来，一个标有开发区国税局的玻璃大门慢慢进出我们的视野，
【字幕：2014年3月·····早晨8点】
入口：大门打开——走进——按手印——屏幕出现——离开——进入办公区
办公室：推开门——看到两名同事——微笑打招呼——放包
拿毛巾——开水龙头——洗——拧——擦——岗铭——视频素材岗铭 涮拖把——拖地——佩戴上岗证——排放工作牌——整理衣服
办税大厅：看表——钟表——集合站队——朗读——负责人布置工作——认真听 上班工作——接待客户（站起 微笑 办理 起身送 打电脑 按鼠标）（站起 微笑 办理 起身送 打电脑 按鼠标） ——素 材整个业务大厅工作 接待 解答 送往 办税大景
下班——整理文件摆放整齐——关闭电脑——起身——放好桌椅——出门
餐厅：跟拍去餐厅路上——开门进餐厅——排队——打饭——吃饭（透过看廉政教育墙面） ——视频素材廉政餐厅 节约 餐厅环境
图书馆：图书馆走动——找书——翻看——与同事交流——书写做记录——视频素材其他人员观看图书 学习专业知识
走廊：边走边看——与另外一名员工一起看 ——看墙面——探讨——学习典型 ——视频素材 走廊同事看 交流 墙面内容 表彰内容
大会议室：主角开门动作——听到廉政会议
——主角会议室抚摸桌椅——述职述廉会、议投票、讲话等——主角抬头观看平台——讲台颁奖镜头 领导点评镜头
展厅：观看廉政教育展——翻看相册书籍——视频素材 廉政教育 廉政文化 参观廉政学习
办税大厅：工作特写——时光流逝——镜头快进——光影变幻
下班：收拾办公用品——摆放整齐——关电脑——拿钥匙——关灯——关门——锁门
文化长廊：观看庭院文化长廊——记录——观看——遇到模范——一起交流——虚心学习 ——出大门——挥手分开——夜幕——城市夜幕——出标题
最后出现制作 单位 每个人员对爱岗敬业的解释，左侧画面出现部分代表阐述爱岗敬业：
办税人员：服务
办公人员：认真负责
领导：廉政 任劳任怨
新人：勤奋 刻苦
中层：事业心 责任感
篇三：小故事蕴含的税务大道理
小故事蕴含的税务大道理
某日，有一个人在河边钓鱼，他钓了非常多的鱼，但每钓上一条鱼就拿尺量一量。只要比尺大的鱼，他都丢回河里。 旁观人见了不解地问：“别人都希望钓到大鱼，你为什么将大鱼都丢回河里呢？”
这人不慌不忙地说：“因为我家的锅只有尺这么宽，太大的鱼装不下。”
【评】：
不让无穷的欲念攫取己心，“够用就好”也是种不错的生活态度。当人们在吃到饱的自助餐厅，毫无忌惮的吞食，那可真是一个可怕的景象，更是可怜的表现。取自己够用的，不必贪求，这也是一个重要的修练。 当今社会部分企业存在盲目消费的情形，正如上述故事所说，在钓鱼的时候，忘记了自己家里的锅有多大，忘记了家里有几口人，忘记一天能吃多少鱼。其实，很多企业为了吃点鱼非要买个鱼船，配备鱼具，召上船员，自己出海捕鱼自己吃，小农经济的思想根深蒂固，为了喝点牛奶，偏要养头母牛，成本高，味道还那样。
企业的财税消费更是如此，一例说明：7月底，银监会副主席郭利根在国家会计学院董事会第三次全体会议上说，“现在，我国的大型银行、大型企业大都请国际‘四大’会计师事务所进行审计，并视其为某种身份的象征，这不是一种正常的现象。”他表示，企业应该反省对国际会计师事务所的盲目崇拜。 最好的方案不一定是最适合自己的方案，一家税务风险都还没控制好的企业，如果此时花高价钱去研究税收筹划方案，或许就不是最好的选择。聘请适合自身的机构，在合适的时机，进行合理的安排，根据自家的锅选择适合自家的鱼，才是真正理性的选择！
扁鹊的医术
魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？” 扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。” 文王再问：“那么为什么你最出名呢？” 扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去；中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。”
【评】：
事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。而往往是即使请来了名气很大的“空降兵”，结果于事无补。
税务风险的控制更是如此，只有将风险消除在潜在阶段才是最好的风险控制。随着税务机关执法力度的加大，建立一套完整的税务风险预警机制显得及其重要，采用“消防队”式的救火方式，来应对税务风险是不可取的。
袋鼠与笼子
一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米；结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到30米；
没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到100米。
一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊。
长颈鹿问:“你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？” “很难说。”袋鼠说∶ “如果他们再继续忘记关门的话！”
【评】：
事有“本末”、“轻重”及“缓急”之分，关门是本，加高笼子是末，舍本而逐末，当然就不得要领了。只知道加高笼子，但是袋鼠能跑出来不是因为笼子低，而是,??，而是没锁笼子嘛！
企业管理是什么？管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，认清事情的“本末”、“轻重”、“缓急”，然后从重要的方面下手。
企业的税务管理也是如此，很多企业总在忙着算计这笔凭证税务处理对不对、那张发票能不能税前扣除、有什么小技巧可以省点税，??,当然，不是说这些需要做。而是，每年汇算清缴或面临税务检查时，很多人把主要的精力甚至全部精力都放在这里了。其实，对于应对税务风险来说，知道税务机关在做什么，想做什么，这很重要。
当一个企业税务利润已经连续亏损3年以上了的时候，你的某一笔餐费调整或不调整，对税务机关来说已经不是最重要的了，他要对你进行纳税评估了！企业一定要善于把握主要问题，既要有税务管理的心意，更要有做好管理的能力！不要只是一味的加高笼子，看看是不是忘了关笼门了！
曲突徒薪
有位客人到某人家里做客，看见主人家的灶上烟囱是直的，旁边又有很多木材。客人告诉主人说，烟囱要改曲，木材须移去，否则将来可能会有火灾，主人听了没有作任何表示。
不久主人家里果然失火，四周的邻居赶紧跑来救火，最后火被扑灭了，于是主人烹羊宰牛，宴请四邻，以酬谢他们救火的功劳，但并没有请当初建议他将木材移走，烟囱改曲的人。
有人对主人说：“如果当初听了那位先生的话，今天也不用准备筵席，而且没有火灾的损失，现在论功行赏，原先给你建议的人没有被感恩，而救火的人却是座上客，真是很奇怪的事呢！”主人顿时省悟，赶紧去邀请当初给予建议的那个客人来吃酒。
【评】：
一般人认为，足以摆平或解决企业经营过程中的各种棘手问题的人，就是优秀的管理者，或许在一定程度上是这样把，但是，俗话说：“预防重于治疗”，能防患于未然之前，更胜于治乱于已成之后，我认为，企业问题的预防者，其实是优于企业问题的解决者。
企业在面临税务危机时，需要“救火”的人，但是，如果，企业在日常税务管理工作中，及时发现问题，及时听取“烟囱改曲的人”的意见的话，或许根本就不会着火，税务管理的成本会低很多！
做一天和尚撞一天钟
有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，觉得无聊之极，“做一天和尚撞一天钟”而已。有一天，主持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一职。小和尚很不服气地问：“我撞的钟难道不准时、不响亮？”老主持耐心
地告诉他：“你撞的钟虽然很准时、也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有感召力。钟声是要唤醒沉迷的众生，因此，撞出的钟声不仅要洪亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。”
【评】：
故事中的主持犯了一个常识性管理错误，“做一天和尚撞一天钟”是由于主持没有提前公布工作标准造成的。如果小和尚进入寺院的当天就明白撞钟的标准和重要性，我想他也不会因怠工而被撤职。工作标准是员工的行为指南和考核依据。缺乏工作标准，往往导致员工的努力方向与公司整体发展方向不统一，造成大量的人力和物力资源浪费。因为缺乏参照物，时间久了员工容易形成自满情绪，导致工作懈怠。制定工作标准尽量做到数字化，要与考核联系起来，注意可操作性。 我认为，企业管理也是如何，企业的税务管理更是如此，不要因为所谓人性管理而降低了数字管理的标准！
免费论文网友情提示：本网站所有内容为共享上传提供，不涉及任何商业利益，本站对此不承担任何保证责任！
Copyright © www.csmayi.cn Corporation, All Rights Reserved 共享时代 共享你我他 版权所有