篇一：市场营销技能大赛总结
市场营销技能大赛总结
时间飞逝，转瞬间就到了5月的中旬，我们为期半个月的训练加比赛也告一段落。记得4月份刚刚接触市场营销沙盘的时候，还什么都不懂，还在为操作晕头转向，还在为规则抓耳挠腮，从无知到运用自如，时间见证了我们的成长。
通过5月众多的网赛以及后面的省赛，让我们真正见识到人外有人、天外有天。也让我们认识到与强队之间的差距。其中，主要以以下几个方面为主。首先，在比赛过程中每个小组成员原则上来说是分担公司中的重要职务，应该各司其职，做好沟通，群力群策，通力合作。但是我们在比赛中并没有表现出很强的凝聚力，虽然小组成员出发点都是想凯旋而归。但是实际操作的时候，都各抒己见，没有领导核心，这就是导致我们止步国赛的重要原因之一。但是这和我们平时练习的方式是分不开的，因为我们训练是以单人操作为主，并没有太注重团队合作，导致我们比赛的时候缺乏团队合作精神。这也告诉我们，团队的力量是不容忽视的，不但要发挥团队中每一成员的主观能动性，还应该确立出团队的核心思想。只有这样，在关键时刻才不会乱。
其次，就是市场的地位，市场决定着企业进入市场的姿态以及未来的发展。根据市场调研报告给出的数据，销售渠道有直销、批发、零售三个，零售人群有习惯型、冲动型、理智型、情感型、经济型、不定型六大类，而不同的人群购买产品的出发点都是不一样，习惯型主要以媒体广告投放、冲动型以产品的功能、理智型以企业综合指数、
情感型则是忠诚度、经济型则是商品价格、不定型注重的则是优惠政策。我们的企业主要针对哪类人群或者哪几类人群，都必须要做好分析和定位，而不是盲目的去做。比如说我们高广告投入抓习惯型消费人群，但是广告只是针对习惯型人群，竞争又非常大。因此花大成本去抓单一消费人群是不划算的。如何抓消费人群，包括后面的定价策略、促销策略，媒体广告投放，都是需要严谨分析得出的数据作为强有力的后盾支持。而我们在比赛的时候，并没有细心严谨去计算，依据数据做下一步的决策。在比赛中，我们的定价和配货中出现很多问题，对于定价和配货我们应该考虑到市场覆盖率、市场反应周期、销售周期、便利指数、到货周期、回款周期等诸多因素。但是我们并没有考虑得太多，都是根据平时训练的时候积累的经验而随意定价、随意配货。主要原因是因为我们平时训练的时候一个人经营一个企业是忙不过来计算，形成了惯性思维，比赛的时候，四个人就不知道该做什么，感觉特闲。这也是我们不能进军国赛的重要原因之一。
再者，企业在激烈的市场竞争中，或多或少的都会面临着设备老化、市场单一以及产品单一等各种挑战。所以做好经营计划至关重要，这是整个企业经营的重中之重。经营计划包括厂房和生产线购买计划、原材料的采购计划、产品的研发计划、市场的开发计划和零售合作计划等。而这些都不是一成不变的，每个企业的决策都必须根据企业自身的经营现状采取不同的战略并根据对手所占市场份额及时调整经营战略。在决赛的时候，我们制定非常详细的经营计划，比赛的时候就是按照制定好的计划进行经营，包括产品的组合、广告的投放、
产品的生产等，我们都计划得很好。但是计划真的是赶不上变化，市场状况瞬息万变。所以说，计划没有必要制定得太详细，只需制定大体的经营策略，而且还要多制定几套备用计划和应急预案。更重要的是，在企业经营过程中，不能按照常理出牌，按部就班的经营，这样做的话对手很快便分析出我们的经营战略。我们要时不时变换经营策略，制造些小惊喜出来，让对手猜不出我们下一步要做什么。混淆视听，掩人耳目，从而达到瞒天过海的目的。在这次省赛的时候，比赛太过于实在也是我们输掉决赛的重要因素。
最后，还有一个很重要的因素，在平时的训练的时候，我们没有自己的操作软件，只能依靠别人，自己不能组织网赛。其实组织网赛有一个很大的优势就是，可以通过主控端口分析其他小组的经营策略，从而优化自己的策略。这是参赛小组所不能看到的信息。在此我们也提一个小小的建议，希望学院可以采购这个软件。不仅仅是为了组织网赛分析数据，而是为了让营销类专业的同学们学到更多的知识。
通过这次比赛我们学习到了许多，通过这个模拟经营的企业，我们熟悉了企业经营的流程。同时，也在比赛中发现了我们自身的诸多不足之处。在以后的学习和生活中，我们会努力的解决自己的问题，改正自己的不足，为以后的人生做一个好的铺垫。
篇二：2015市场营销技能大赛规则说明
2015年全国职业院校技能大赛
市场营销技能赛项 情境营销技术文件
市场营销技能赛项执委会
二O一五年三月
目录
第1章 企业背景 ............................................................................................................................ 3 第2章 市场部 ................................................................................................................................ 5
2.1市场预测 ............................................................................................................................ 5 2.2市场分析 ............................................................................................................................ 5 2.2.1市场环境 ................................................................................................................... 5 2.2.2调研报告 ................................................................................................................... 5 2.3市场开拓 ............................................................................................................................ 6 2.4 ISO认证 ............................................................................................................................ 7 第3章 直销部 ................................................................................................................................ 8
3.1开发客户 ............................................................................................................................ 8 3.2我的客户 ............................................................................................................................ 8 3.3参与投标 ............................................................................................................................ 8 第4章 批发部 .............................................................................................................................. 10
4.1投放招商广告 .................................................................................................................. 10 4.2选择批发订单 .................................................................................................................. 10 第5章 生产部 .............................................................................................................................. 11
5.1产品研发 .......................................................................................................................... 11 5.2产品下线入库 .................................................................................................................. 11 5.3租赁/购买厂房 ................................................................................................................ 11 5.4生产线购买 ...................................................................................................................... 12 5.5原料采购 .......................................................................................................................... 12
第6章 零售部 .............................................................................................................................. 14
6.1签约零售商 ...................................................................................................................... 15 6.2货物配送 .......................................................................................................................... 16 6.3价格制定 .......................................................................................................................... 16 6.4促销策略 .......................................................................................................................... 17 6.5媒体广告投放 .................................................................................................................. 17 第7章 财务部 .............................................................................................................................. 19
7.1 应收款/应付款 ............................................................................................................... 19 7.2短贷/还本付息 ................................................................................................................ 19 7.3管理费缴纳 ...................................................................................................................... 19 第8章得分规则 ............................................................................................................................ 22
第1章 企业背景
A公司是一家新成立不久，总部设立在中国某市的生产制造型企业，该公司以设计、生产和营业收入P1产品为主营业务。公司资金充裕、银行信誉良好，拥有四条生产线（两条半自动生产线、一条全自动生产线和一条柔性生产线）生产P1产品，在南部市场有一定的销售基础，公司一直致力于倾听客户的需求，提供客户所信赖和注重的创新技术与服务。随着市场决定资源分配的宏观环境日益稳定，公司逐渐意识到营销能力已成为公司发展的瓶颈，如何建设营销队伍，如何精细地进行市场分析，如何精确地选择目标市场，紧跟市场变化，如何有效制定最佳的营销策略组合，赢得市场先机，取得市场份额，已经成为公司迫切需要解决的问题。
股东希望我们新的团队，通过不断分析市场变化，不断研发新型产品，在市场博弈中能够脱颖而出，为股东获取更多的利润。
当前企业财务状况（单位：W）：
篇三：技能大赛标语
标 语
欢迎各位选手来长沙财经学校参加2012长沙职业学校学生技能竞赛！
祝各位选手在2012长沙职业学校学生技能竞赛中取得优异成绩！
1、祝“2012长沙职业学校学生技能竞赛”圆满成功！
2、勤学苦练 一专多能 全面发展
3、一技在手 工作无忧
4、岗位练兵 展示技艺 交流经验 共同提高
5、知识改变命运 技能成就事业
6、学技术 练硬功 争当技能标兵
夺第一 展雄风 尽显强者风范
7、提高职业技术水平 促进社会发展进步
8、练技能 勤交流 争能手 创一流
9、守纪律 比思想 赛技能 显风格
10、掌握职业技能 增值自我人生
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