同志们：
今天我们召开工程质量现场工作会，分析今年以来施工现场存在的典型问题，安排部署今后一段时期质量工作。这次会议是公司在进一步强化技术质量管理过程中召开的一次非常重要的会议，目的是动员全体干部职工积极行动起来，站在企业发展和战略全局的高度，以强烈的责任感和使命感，从自身做起，从细节入手，扎实有效地做好质量工作，提高工程质量，不断增强市场竞争力，不断提升品牌影响力，全力推动公司实现高质量发展。
下面，我就加强质量管理工作讲几点意见：
一、提高思想认识，树立质量就是生命的意识
百年大计、质量为本，当前建筑行业市场竞争日益激烈，以质量求生存，以信誉求发展是施工企业亘古不变的宗旨。从社会要求方面看，工程质量是企业社会责任的重要体现，工程质量问题已被政府、业主单位广泛关注，被列为建设工程领域最为突出的问题，成为专项治理的重点工作内容。从行业发展方向看，当前的市场竞争已从单一的成本竞争、价格竞争、服务竞争发展到集技术、质量、服务、效益为一体的品牌竞争，企业打造品牌尤为迫切。而质量是品牌的核心支撑，是品牌发展壮大的基石，质量提升是品牌发展的动力。没有质量，品牌就没有内涵、没有灵魂、没有生命。从企业自身看，想要在激烈的竞争中拓宽市场，开发更多的客户，抢占更多市场份额，靠什么竞争，要靠我们高质量的营销，拿大项目、拿好项目，更重要的是要靠我们的契约精神，履行好和甲方签订的合同，给客户提供优良的产品，以高质量的工程赢得业主和市场的认可，我们要努力向质量要资源、要市场、要口碑，靠质量求发展，真正实现“以现场保市场”。
工程质量的优劣直接反映了企业的综合管理水平和施工生产能力，关系到企业的生存和发展，今天在座的都是各项目经理、总工和公司抓好质量工作的骨干力量，希望大家要以高度的责任感和使命感加深对质量工作的深刻认识和理解，进一步强化质量意识，始终把质量作为企业生存和赢得市场的根本。
二、加强执行力建设，不断提高质量管理水平
质量管理工作主体在基层，重心在现场，关键在执行。广大干部职工要统一思想、明确责任、立足岗位、务实工作，务必按照管理体系要求，严格执行工程质量各项规定。
一是要发挥好领导班子带头作用。各单位项目经理是质量工作的第一责任人，必须充分认识做好质量工作的长期性和艰巨性，正确处理好工程质量和工程进度、经济效益的关系，始终绷紧质量管理这根弦，做到履职尽责、以身作则，带动广大干部职工关注细节、精细管理，不断提高队伍执行力。二是要强化制度执行情况的考核追责。制度规范标准不执行，就成了“一纸空文”，我们必须以过硬的措施和强有力的手段督促落实各项要求。技术质量部要牵头开展好安全质量联合检查，建立“违章必惩、违规必究”的机制，确保制度、规范、标准的全面贯彻执行，对不按制度办事，不按规矩办事的行为，发现一起，问责一起。三是要强化协同配合。质量工作绝不是仅仅技术质量部的事情，需要各部门为质量工作提供强有力的支持和保障。比如物资原材料的采购、设备的日常维护、安全防护措施等等，哪一个环节出现问题，都会导致工程质量出现问题，所以，各部门一定要相互协调、紧密配合、形成合力。
三、抓好培训教育，夯实质量管理工作基础
教育培训是确保工程质量受控的重要治本措施，也是抓好质量工作的重要基础工作，必须长期抓实抓好。当前我们的房建工程数量处于高位，未来还将有不少房建项目落地，但回过头来看，公司做了很多房建项目，但真正懂技术、有经验的技术人员有多少?不少技术人员在市政、在轨道、在公路领域积累了一定经验，就变得自我满足，认为自己能力能够应付其他领域乃至所有工作，遇到问题想当然，不学习、不请教，最后使得项目建设出现严重问题，给公司造成不利影响。这种作风要不得，必须立即转变。一方面要加强个人素质提升，当今是技术爆炸的时代，新技术、新情况、新问题层出不穷，如果工作吃老本、办事凭经验，是难以在企业高质量发展进程中站稳脚跟的。长此以往，不懂的仍旧不懂，不会的仍旧不会，慢慢的就会被企业所淘汰。要树立长期充电的思想，针对工程建设中存在的问题，针对个人能力短板，始终保持“本领恐慌”的忧患意识，不断更新知识储备，调整知识结构，持续补足能力上的短板，掌握新知识、熟悉新领域、开拓新视野，才能跟得上日新月异的新时代。另一方面要发挥系统作用，结合企业发展需要和项目实际，结合人才队伍知识结构状况，按照“干什么学什么、缺什么补什么”的原则有针对性的开展的培训。要用好“XX大讲堂”，邀请外部专家和内部技能水平高的总工、技术负责人讲理论、讲实例，提升整体水平。要加大现场操作、演练培训的比重，提高实际操作水平。要改进培训方式，注重喜闻乐见、通俗易懂的教育形式，增强培训效果。
同志们，做好质量工作，任务艰巨，责任重大。希望大家以此次会议为契机，迅速营造人人重视质量、人人保证质量、人人提升质量的良好氛围，推动公司质量工作全面上台阶、上水平，为公司高质量发展奠定坚实的基础。
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