一、2023年上半年主要工作回顾
2023年上半年，*公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻集团各项决策部署，牢牢把握高质量发展主题，坚持“*”的工作总要求，坚定不移地实施“*”战略，沉着应对、精准施策、攻坚克难，较好地完成了各项工作任务，为企业高质量发展打下了坚实的基础。
全年完成新签合同额*亿元；完成施工总产值*亿元；实现利费总额*亿元.获国家级*成果奖*项、省部级*成果奖*项，获省部级*项、省部级*项，获地市级*项。
一年来，我们主要做了以下工作：
一、突出改革发展，企业运行更加高效
推进企业瘦身健体，总部机关机构改革基本完成，通过改革，部门数量压缩*%，清理*个专项工作领导小组，同时按照集团公司“压层级、减户数”工作要求，撤销三家工作任务已完结的子公司，瘦身健体工作成效初显，企业管理更加高效。推进企业合规管理，制定完善各类制度办法*项，制度办法简单易行可操作标准进一步体现。深入分析企业“十四五”发展面临的内外部环境与形势，修订完成*“十四五”发展规划，进一步明确了公司未来五年发展路径。修订公司《三重一大决策制度实施细则》，各项工作治理主体权责边界更加规范更加完善，企业治理体系和治理能力现代化水平持续提高。
二、突出区域营销，发展势头更加强劲
面对复杂多变的市场形势，*公司按照集团公司城市化经营整体思路，坚持全面深化区域营销，在集团公司整合*的基础上，重点布局*、*等城市，筹建城市分公司*个，配备专职营销人员*人，基本实现区域内省会城市和重要城市营销资源全覆盖。积极发挥考核指挥棒作用，出台《区域营销管理暂行办法》，明确了责任目标、激励机制，激发区域营销活力持续增强，外埠各区域新签合同额达*亿元，*、*等城市公司超额完成年度目标。把握市场形势，积极进军新兴市场，中标*项目*个，累计新签合同额*亿，占新签合同额的*%。坚持做实做精大客户营销，全年大客户新签合同额*亿元，占新签工程合同额的*%。强化大项目筹划能力，依托集团公司力量，充分发挥三级营销协同作战能力，上半年中标*亿元以上大项目占中标项目总数的*%，大项目承揽能力持续增强。
三、突出过程控制，施工生产更加平稳
深入贯彻项目“管得住、管得好”理念，严守底线红线，建立月度督导检查制度，不断完善施工安全风险预警机制；加大安全隐患管理系统应用，今年以来累计排查安全隐患*条，其中集团安全隐患排查APP*条，施工现场检查安全隐患*条并全部整改完成；组织召开安全系统会议*次，分析当期典型安全事故案例，展示现场安全管理亮点，剖析现场安全隐患问题，项目安全隐患得到了有效控制；依托*大学，根据安全管理特点建立安全云学院，实现了安全教育全覆盖，现场管控能力得到有效提升。常态化召开交班会、安委会、项管会和生产专题会，加强对施工生产的过程控制；扎实开展前期策划、施组、方案评审、过程监督等工作，关键环节的把控能力进一步增强；紧抓重大项目、重要节点，优化资源配置强化过程督导，*、*、*三个保开通项目按期开通；*、*、*等重点项目有序推进；*、*等项目不利局面得到扭转；*、*、*等多个项目顺利交验。扎实开展质量巡检和差别化管理，严格落实质量自查自纠工作和执行质量制度，质量责任主体作用充分发挥。
四、突出提质增效，经济运行更加优质
百年来，我们全面加强成本管控，落实经济活动分析制度，常态化开展项目成本督查；大力整治临建、零工、物料超耗等问题，堵塞成本流失漏洞；积极推进项目竣工结算工作，完成对上结算*亿元，完成指标的*%；加强变更索赔工作，结算项目实现变更索赔*元，完成计划的*%。全面加强资金管理，加大清欠收款力度，明确公司领导班子责任分工和清欠收款指标，项目全覆盖签订责任状，上半年完成收款*亿元，完成指标*亿元的*%；完成清欠*亿元，完成指标*亿元的*%；优化融资结构，新增固定资产贷款、供应链金融产品，融资效率得到提升，融资成本进一步减低；税务筹划取得积极成效，纳税信用评级连续三年为A，充分利用税收政策，完成留底退税*万元。全面加强风险防控，强化法律合规管理和前置审核，积极开展法律纠纷案件压减创效，避免、挽回损失及创造经济价值*万元，企业法治工作水平稳步提升。全面加强工程项目审计、经济责任审计和经济效益审计，审计发现问题的全面整改助推了企业管理提升，充分发挥了审计预防、监督和评价作用。
五、突出科技创新，竞争能力更加有力
依托重难点项目开展重点领域科技攻关并取得积极成效，“*”获得*省科学技术奖二等奖，实现了公司在*地区科技奖的零突破；“*”获*科学技术进步奖一等奖；“*”获*学会科学技术进步奖一等奖。“*”通过*市住建委科学技术成果鉴定，整体达到国际先进水平；*作为全国首例*，高精度机械化拼装技术达到国际领先水平，先后受到了*电视台、*日报、*晚报等多家媒体平台的采访报道，接受了*书记、*市长的检查指导。
六、突出引进培养，人才队伍更加优秀
加强人才引进管理，招收高校毕业生*人，其中*/*院校毕业生*人，海外重点院校毕业生*人，人才队伍结构不断优化；开展人才社会化招聘，招录紧缺专业高素质人才*人，引进渠道不断拓宽。强化人才培养和教育培训工作，推行“集中培训+在线学习”模式，举办各类集中培训班*期共*人次，参与各类集中培训班*期共*人次；加强高端技术人才队伍建设，推荐*人申报*企业协会“*”、*人参评“万人计划”青年人才、*人申报*企业管理协会科技专家，*人申报“茅以升科学技术奖—建造师奖”，*人获评中国施工企业管理协会工程建设诚信项目经理；畅通专业技术职务晋升渠道，全年申报正高级专业技术人员*人、高级专业技术人员*人、中级*人。
回顾半年的工作，在肯定成绩的同时，我们清醒地认识到当前工作中仍存在不少的问题和不足，主要表现在：一是各区域发展不平衡不充分的问题依然突出，部分区域市场潜力还没有充分挖掘，与市场相适应的营销能力亟待提升，全面履约能力亟待提升；二是创效能力仍需提升，项目成本管控和创效体系没有落实到位。三是改革创新的步伐还不够大，企业理念创新、制度创新、管理创新、市场创新系统推进不够，离治理能力现代化要求仍有差距。这些问题都需要我们认真研究，并在今后工作中切实加以解决。
二、2023年重点工作
下半年是*公司落实改革举措，加强能力建设，实施“*”战略夯基垒台的重要时段。们对形势的总体判断是稳中有变，变中有机。无论形势如何变化，我们都将在面对顺境时抢抓机遇，开拓进取；面对逆境时化危为机，办好自己的事，善于顺势而为、谋势而动、乘势而上。
一、全力提高营销质量，在不断做大规模上下功夫
针对重点跟踪项目不同类别和区域分布情况，持续加强公司、区域分公司、项目部三级营销体系建设，不断优化营销资源配置，压实营销主体责任，真正实现公司负责营销决策和管理，发挥统领协调作用，各区域分公司作为营销体系中最活跃、最基本的单元，发挥客户关系维护、信息收集与处理、经营策划与协调作用，项目部立足于“抓现场、创信誉、出业绩”和“以干促揽、滚动发展”。牢固树立“大客户”营销理念，通过战略营销、高端营销、合作营销，加强与政府、业主、设计、咨询单位的深度合作，逐步实现在地方政府区域建设规划时就能参与其中；充分发挥核心客户作用，加强大项目经营力度，提高大项目占比。同时，不断通过机制和平台吸引高素质的年轻干部充实营销队伍，保持营销队伍的活力和战斗力；将营销人才的梯队建设、专项培养与日常培训工作纳入到区域营销考核指标中，通过制度办法推动营销人才队伍建设。
二、全力强化项目管控，在提升履约能力上下功夫
严守安全、质量、工期、效益、信誉底线，确保安全不出事、质量过得硬、工期不滞后、信誉不抹黑。一是严抓生产。持续推进全面精益体系建设，围绕工期履约、生产调度、计划统计、产值归集、物资管理、机械管理、分包管理等方面，进一步深入优化系统职能职责，努力建设风险受控、管理规范、工期兑现、产值保障、分包受控的工管制度新体系。持续推进项目部机构改革，结合公司各领域项目施工生产实际，推行项目“*”机构改革，理顺管理职能。持续推进区域板块化项目群管理模式，结合公司总体规划，深入研究“划区域、分板块”的项目群施工履约机制，实现公司整体统筹、区域内部协同的高效管理模式。持续加强施工组织，分类做好施工组织设计编审和执行，深化方案比选和资源配置，严格按施组组织施工；落实施工计划，在建项目坚持“以快取胜”，快速进点、快速开工，快速形成大干局面；保开通项目倒排工期，兑现节点目标，确保高质量开通；收尾项目集中力量打好歼灭战，快速收尾，解放资源。二是严守安全。以系统建设要求为统领，明确各系统管监责任；充分利用好新技术工具在安全教育培训、隐患排查上的作用，积极推进安全生产治理体系和治理能力现代化；组织开展危大工程安全专项检查，做实做细查方案、查交底、查措施、查验收“四查”工作，督导现场严格按照方案组织施工，筑牢企业安全风险“防护墙”。三是严控质量。持续强化顶层设计和分级管控，加大质量风险和隐患排查工作，重点加强*、*、*以及京外重难点项目巡查力度，严守质量底线，确保高质量履约。全面落实新中标、新开工程质量目标策划任务书制度，进一步加强质量考核。
三、全力深化提质增效，在提高运行质量上下功夫
一是强化成本管控。坚持做好项目策划和月度经济活动分析，找出成本管控制重点，控制好材料采购量价、消耗，及时进行成本归集和封口，切实提高项目效益；加大结算力度，坚持2023年结算周期上限不动摇，力争超额完成集团公司下达的结算指标。二是强化资金管理。坚持“以收定支、量入为出”原则，持续加强资金集中计划管理，提高资金计划的执行率；持续加大中长期的融资比重，优化长短期债务结构；积极探索供应链、资产证券化等融资业务，降低流动资金的占用；加强信息化建设，推动集团财务软件的升级，进一步完善资金监管、资金审批流程，防范财务风险。三是全力压降“两金”。坚持把“两金”压降作为企业提质增效的重要抓手，落实压降责任，明确清欠收款目标，拓宽双思路和方法。加强源头控制，加强拟承接项目的经济效益和现金流情况分析，从源头上为压减“两金”创造条件；强化验工计价工作，大力推进竣工未结算、产值未确认工程项目的结算进程；动态统计分析清欠收款情况，重点针对应收账款额度大，挂账时间长的项目，深入分析原因制定工作计划，多措并举确保目标实现。四是全力推进科技创新创效。坚持以创新服务产品产业升级，围绕当前新兴产业、新兴领域，积极推进新技术、新产品、新工艺和新设备转化应用，提高劳动生产率和科技创效水平。依托在建工程，深入开展*技术、*技术、*等课题研究。同时，抓好创新奖项的申报，增强公司科技影响力。
四、全力推进系统建设，在不断做强管理上下功夫
一是着力完善业务体系建设。在总部机构改革基本完成的前提下，进一步明确总部部门及所在业务系统的管理边界，厘清权力清单、责任清单，加快形成边界清晰、分工合理、权责一致、运转高效的职能体系。二是着力强化人才队伍建设。按照集团公司“控总量、调结构、提质量”的工作主线，坚持校招与社招相结合，继续引进高学历、高素质和高业绩人才，不断提高引进人才质量；持续加强“高端人才队伍”建设，增强培养的针对性和实效性，定向育人，按需育人，精准育人；结合项目施工生产实际，加强人员集中调配，实行人力资源动态管理，提高人员使用效率。三是着力提升风险防控能力。持续强化风险防控意识，坚持底线思维，努力提升风险的识别、预警和应对能力，营造风险防控环境；加强内部审计，强化审计结果运用，将审计整改落实与改进管理相结合，对于典型性、普遍性问题，从管理体制和机制上发现问题并落实整改，进一步发挥好审计的预防、监督和评价作用；加强内控及全面风险管理，建立健全企业内控体系，加强合同、制度办法尤其是决策议案的法律合规前置审核，强化经营、投资、财务、舆情等领域的管控力度，最大限度避免风险事件的发生。
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