篇一：浅谈班组建设的意义
前言：如果我们将企业决策层比喻为人的头部，中层比喻为人的躯干，那么班组一级就好似人的手和脚。手和脚虽然离大脑最远，但大脑的一切指令都必须通过手和脚来实现，尤其是脚，他的位置虽然低，却承载着一个人全身的重量，决定着一个人的行走方向，因此班组建设是企业基础管理的核心，如何打造适应企业发展要求的新型班组已是摆在我们面前刻不容缓的课题。希望借助班组建设栏目这个平台，能够将基层班组日常工作中好的意见、想法以及在在班组建设中各具特色、行之有效的工作方法进行交流、探讨，集思广益，让我们共同推进班组建设，为企业的发展打下坚实的基础。
浅谈班组建设的意义
中烟实业张建军总经理来蒙昆公司调研时指出：当前行业改革发展的形势要求企业必须实现外延式发展到内涵式发展的转变，要想实现这样的转变，我们企业要在加强基础管理上下功夫。蒙昆公司李建平总经理也多次强调要以基础管理上水平为具体抓手，重内管、抓规范。在企业的经营过程中，企业管理决策层制定正确的战略、目标、组织管理构架和规章，而把决策层的意图变为现实，还要靠基层班组来实现，抓好班组建设是做好企业基础管理的根本所在。
班组是企业最基层的组织，是企业生产经营活动的基本
单元，是员工发挥聪明才智，实现自我价值的园地。班组员工的积极性、技能提高、创新热情、对企业文化的认同和归属感大都来自于班组。并由此决定着企业的产品的质量、生产率持续地改进和不断的创新。如果说经营层都是企业领军人物的话，那么在第一线身先士卒、率兵打仗的是班组长。俗话讲，班长是兵头将尾，是管理层联系基层员工的桥梁，起着承上启下的作用，他们的素质、技能、对企业文化和企业战略的理解程度和对企业的忠诚度，是企业内在竞争力的基石，直接影响着上级决策的实施，影响着企业的长远发展和竞争力。一些企业之所以在市场竞争中败下阵来，就败在班组的执行力不足。衡量企业的现代化水平，不仅要看使用怎样的技术与装备，也不仅要看制定了多少严谨的规章制度，同时要看有什么素质的人、用什么样的方式在执行与落实。没有一支由高素质人员组成的强有力的执行层-班组，没有科学精细的管理方式，企业就失去了规范管理的基础，经营目标也就会随之落空。所以，提高员工素质，加强班组建设，实行精细化管理是现代企业走向成功的必由之路。
目前，蒙昆公司共有班组83个，这些班组为企业生产经营的发展做出了重大贡献，在 2007年公司异地技改搬迁过程中，他们配合企业的生产安排，从拆卸、搬运到新厂安装设备，不说苦，不叫累，从节能降耗、优产优质出发，发挥自己的经验与智慧，解决了一个个的技术难题，为新厂的
顺利生产立下了汗马功劳。
搬入新厂区后，他们在设备新，技术要求高、任务重的情况下，圆满完成了全年的生产任务，为企业的持续发展作出巨大贡献。但我们的班组建设还存在不少薄弱环节，尤其是一些班组长的文化水平总体还有待提高，知识结构也不够理想，管理基础薄弱，观念陈旧，在管理过程中，操作的制度化、规范化不够，执行力不强，未能将企业的经营思想和战略真正扎根在班组的每一个成员的心里，这样的班组距现代企业新型班组团队的要求还有差距。要想将班组打造成一个执行力强、凝聚力强的团队。班组长需要具备现代管理理念、专业管理知识等综合素质，对班组长的培训有待规范和强化。尤其是在烟草行业提出建立“ 严格规范、富有效率、充满活力”的现代烟草企业的形势下，迫切需要我们企业大力加强班组建设，需要我们打造具有崇高经营精神和奉献精神、有较高专业素质和很强执行力的员工队伍，需要创建有较强凝聚力和团队精神的过硬班组，更需要有一大批能够身先士卒、率领一线员工冲锋陷阵、能够科学组织、精细管理的优秀班组长，需要我们的传统班组走向过硬的团队。
推行精细化管理，打造具备团队精神的新型班组
（一）强势推行精细化管理
在现代企业生产中，分工越来越细，各生产环节之间的
联系越来越紧密，在整个生产链条中任何一个环节出现问题，哪怕是再小的问题，也会影响整个产品的质量，影响整个生产的正常运行，影响到企业的效益和声誉，因此，必须实行精细化管理。在企业中，班组是整个链条上至关重要的一个环节。在一个班组当中，人与人之间，分工与分工之间，岗位与岗位之间，都是紧密联系、互相制约的，这就对每个岗位每个环节的精细化管理提出更高的要求。在今年中烟实业的行业审核中，从审核组的不符合项报告中可以看出，有的岗位工作流程不够细致，如在设备日常点检表中记录设备某部位不达标，却没有此设备进行维修的依据；操作不够规范，如在换牌时未履行规定的操作程序；车间的现场管理中还有不够严密的地方，这些都反映出基层管理工作不到位的情况，所以企业的精细化管理是还是要以班组为突破口。
细化各岗位工作标准和考核评价方法。按照质量标准化建设的要求和班组长及各类人员的岗位职责，确定各专业人员的工作标准，尽量做到具体明确，细化量化，达到一定的质量要求，便于执行操作和检查。将压力和责任层层分解、级级传递，兑现奖罚措施，促使人人上标准岗，干标准活。
细化操作规范和工作流程。按照规范化和应知应会的要求，各专业各岗位的工作都实行精细化操作，规范各方面工作该怎么做，不该怎么做，什么时间做什么，对每个当班的工作，按时间节点把它明确起来，规范下来，有些要限定到
几点几分，每班对作业现场工程质量、岗位工作质量等进行验收和评估，做好超前预控、过程管理和规范操作。
细化安全管理。安全管理必须是对全员、全过程、全方位构成闭环管理。他包括全员性：就是人人保安全，人人在受教育、被管理中，人人在自己手上零违章，零隐患，零事故。全过程：就是时时保安全，不留缝隙，精心操作每一分钟。全方位就是处处讲安全，不留死角。抓源头、抓过程、抓现场，一抓到底，实行闭环管理。推行以班组为单元的安全联保。将班组的个人三违、安全隐患与班组成员的工资、奖金挂钩，与评先晋级挂钩，激发员工的团队意识好安全责任，形成人人自主保安，互助联保的现场安全保障格局。
细化班组和员工安全教育培训，安全教育包括思想理念教育、专业知识教育、好行为养成教育，由班组岗位教育和经常性教环境影响教育综合渗透形成。经常性安全教育主要包括安全活动日教育、班前班后安全教育、安全工作会议、安全专题教育、节前节后安全教育和阶段性安全教育等。环境影响教育主要是在醒目位臵设臵统一宣传标识牌，用于安全知识宣传，营造环境氛围，使安全理念深入人心，潜移默化中改变员工的安全意识和行为。
细化政策支持和服务保障标准。成立班组建设领导小组，制定加强班组建设的指导意见，各级各部门都制定加强班组建设的细则，细化本级抓班组建设的规范，提出落实的
篇二：班组建设实施措施
物业公司班组建设实施措施
根据矿班组建设推进会的各项部署与安排，着力以班组的标准化建设为基础，以素质建设、能力建设为核心，以机制建设、队伍建设为重点，全力推动以“学习型、安全型、节约型、创新型、和谐型”为主要内容的“五型”班组创建活动实施措施如下：
一、以开展“班组减负”为突破点，提高班组工作效率。公司组织“班组负担意见征集”，准确掌握班组负担所在，有针对性地实施“班组减负”，公司将各队征集上来的意见和建议汇总后分别送交公司进行研究、答复，综合形成“班组负担意见解决方案”并予以实施。
二、以强化“班组基础管理”为重点，提高班组精益化水平。在目前矿快速增长和新设备、新技术不断更新的新形势下，班组不仅要“减负”，更要强调“肩负”。就是要强化班组基础管理，通过健全和完善班组各项管理制度和标准，对班组实施全方位、全过程的精细化管理，全力推动班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。
三、以继续大力建设“试点班组”、“标杆班组”为动力，推动班组工作上台阶。公司首先在每个队选树一个 “试点班组”，在此基础上，完善制度，激发提高班组工作热情。做好人才开发。在培养的基础上，建立班组梯队建设机制。在班组管理的过程中，充分调动班组长和员工的能动性，积极提供锻炼的舞台，既重使用，也重教育，同时注重管理和资源开发。为班组长开拓更广的发展空间，为班组建设提供良好的氛围。
四、加强制度建设基础，从制度上保障管理的加强。制度建设关注三个问题，一是制订制度必须从工作实际出发，必须体现制度的实用性、可行性和严谨性。二是必须在工作中进行思考，针对环境的改变及时调整不适宜的方面，坚持持续改进。三是必须全员贯彻严格执行。抓实这几个环节才可实现用班组建设来提高安全和劳动质量管理的目标。
五、强化班组建设工作的内涵，建立长效机制。在完善创建方案，落实创建措施的基础上，实行创建工作与过程考核相结合、与工资挂钩的管理模式，并作为推优评先的重要依据,逐步建立起程序规范、循环上升的实施运作机制，充分激发职工的争创积极性，扎实推进“五型”班组创建活动持续深入，实施优奖劣罚的政策大力推动班组建设，为物业公司又好又快发展注入不竭的动力。
篇三：班组建设方案
班组建设方案
一、 六型班组建设内容及方向定位：
学习型：多读书、读好书，鼓励员工在岗位上互学互助
技术型：岗位成才，针对训练，技术练兵、技术比武
创新型：开展小改进、小发明、小设计、小建议、小革新活动
安全性：贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的质量方针，安全运
行率100%
精益型（节约型）：集思广益，杜绝浪费，节约能耗
和谐型：互相尊重、包容多样、沟通协作、团结友爱
二、 六型班组建设的目标：
“努力创建复合型班组，全面提升战斗力，为生产安全护航” 明确方向，提升士气，营造班组建设氛围
三、 班组建设领导小组成员：
组 长：
专家指导：
副 组 长：
成 员：
组织形式：班组建设秉承全员参与的目的，提升人员组织参与能力，特设置安
全委员、技术委员、6S督导员、学习委员、活动委员、宣传委员等职能，给予每个成员一个展示的平台，一个组织实施亲自参与的机会，并且做好职能职责，带动其他员工共同努力、共同进步，形成互助、互比、你追我赶的班组氛围。
职能描述：
? 安全委员：负责日常工作、班组活动全局安全事宜，指导、督促成员安全工作
? 技术委员：日常工作中、班组活动中提供技术支持，并以身做责，传授班组成员技术要领
? 6S督导员：以6S方针严格要求，督促、检查6S执行情况
? 学习委员：定期组织班组成员进行专业类、综合类、素养类等类别的书籍的
学习，并管理学习区域，办理图书借阅事宜
? 活动委员：积极组织成员参与公司的各项活动、班组活动
? 宣传委员：负责班组建设园各版块内容的发布，收集整理所需资料、图片，
充分利用宣传工具搞好宣传鼓动工作中，组织策划相关事宜 组织架构内容详见班组建设架构图
专家指导：
将“六个一工程”引入班组建设之中，提升班组竞争力、成员素养，以期有效地促进班组建设全面、和谐、健康的发展
“六个一工程”：
选择一个师傅：培养学习能力，倾听能力，提高素质，提升技能水平选择一个徒弟：提升责任感，技能共享，做到传、帮、带
读一本书：开阔眼界，提高自身素养
写一篇文章：将所学、所想汇成文字
交一个朋友：尊重、沟通、互助、互信
做一件有益的事：体现自身价值
加强“六个一工程”活动，体现出动力保障部门的职能，群策群力积极主动 的通过TPM提案、设备改造、修旧利废等形式节能降耗
四、 考核要点：
学习型班组:
◆ 班组具有年度培训计划：目标明确、合理安排
◆ 技能看板：滚动学习、培训，以适应班组人员班次情况，以技能看板形
式记录、展示达成情况
◆ 创建学习氛围，以提升为目标
技术型班组:
◆ 以老带新，以师带徒
◆ 每月举行技术交流会，共享资源
◆ 每季度进行岗位练兵活动，记录各人成绩
创新型班组:
◆ TPM提案提报次数
◆ TPM提案级别等级
◆ 开展小改进、小发明、小设计、小建议、小革新活动
安全型班组:
◆ 结合实际制定班组安全目标
◆ 风险管理：风险预案
◆ 问责制：班组安全责任制，工作量化到人，履行职责
◆ 具备全套辅助设备相应操作规程，熟练掌握
◆ 安全教育，隐患整改，杜绝一切不安全因素
精益型班组:
◆ 能源管理：杜绝跑冒滴漏
◆ 节能宣传：全员节能节电
◆ 通过改造项目达到节约资源的目的
和谐型班组:
◆ 团结协作的工作氛围
◆ 互帮互助，资源共享，民主管理
◆ 员工精神状态掌握
◆ 班务公开
◆ 素养规范
◆ 每季度招开一次民主生活类会议
五、 六型班组建设规划：
全员参与，基础建立：
5月上旬完成向班组成员全面宣讲班组建设的意义及活动方案，使大家统一认识并积极的参与到本次活动中
责任人：
看板式管理：
建立宣传看板园地，动态展示班组建设的情况，内容涉及：员工思想交流、学习知识、成果展示、表扬先进、班务公开、员工风采等内容
责任人：
时 间：5月10日前
现场6S管理：
深入开展6S管理，使员工养成整洁有序的工作习惯，提高员工的整体素质及安全意识。通过在班组内开展6S工作评比活动激励大家做好6S工作
考核人员“6S”执行情况、物品摆放
责任人：
时 间：持续执行
班组文化建设：
班组成员共同的愿景
劳动纪律严明
每季度展示员工风采（板报）
责任人：
时 间：持续执行
通过班组建设，员工主动性、积极性得以提高；工作标准提升
阵地建设----图书角：
建立学习区域，设立图书角
由班组成员自主贡献书籍，登记书目
书籍题材限定为专业类、综合文学类
借阅人员做相应登记
由6S督导员监督卫生情况，保证班组成员良好的学习环境
责任人：
时 间：持续执行
培训机制----长效机制：
班组培训学习形成长效机制，倡导岗位互学，定期把员工的学习体会与
心得公布于宣传看板上
采用自学、互学、培训相结合的方式
自成一套有针对性的内部培训教材
年度培训计划执行情况
建立员工个人培训学籍卡：显示员工培训内容、学分情况、考核情况通过培训、实际操作，达到技能提升，对人员进行“一专多能”训练 责任人：
时 间：持续执行
岗位练兵、技术比武：
目的：通过技术比武，提高员工的技术服务水平
技术比武内容涉及：空气压缩机故障的排除、变电室到闸操作及照明及设备维修等
形式：知识抢答、现场操作、故障排除
会场主持：（活动统筹安排）
专家评委：公司相关领导
筹备人员：（试题编制、现场调度）
时 间：计划在8月份举行
奖惩并行机制：
创业小项目友情提示：多打电话、多咨询、实地考察，可降低投资风险！
Copyright © www.csmayi.cn Corporation, All Rights Reserved 共享时代 共享你我他 版权所有