一、指导思想
为圆满完成2021年度招商引资任务，促进全街道凝心聚力抓招商，营造“没有与招商无关工作，没有与招商无关人员”的浓烈氛围，形成“人人支持、个个参与”的招商工作新局面。通过不断加大招商力度、创新服务机制、强化推进举措，日益凸显大项目支撑大发展的作用，为全面建设现代化开局起步提质增速。
二、目标任务
全街道完成1-5亿元、5亿元以上的工业新开竣工项目各1个；实现引资额6亿元以上；报验现代服务业项目2个、总部经济项目1个；完成外资利用300万美元。
三、考核方式
招商引资考核以组为单位，坚持同奖同罚的原则，各招商组本年度招商引资实绩视同为各社区、各招商组挂钩部门年度招商成绩，与年终考核排名、奖金兑现、评先评优直接挂钩。
街道每月召开1次招商引资工作推进会，每季度召开1次招商引资评比通报会。各招商组第一季度要至少有1个意向项目在谈，第二季度意向项目转化为签约项目，第三季度签约工业项目通过新开工验收（或现代服务业、总部经济项目达到报验标准），第四季度工业项目通过新竣工验收（或现代服务业、总部经济项目通过区级验收）。
四、奖惩标准
（一）奖励标准
1.若1-5亿元工业项目当年通过市级新竣工验收、总部经济项目当年通过区级部门验收，通过验收的项目信息第一提供人获得该项目招商引资奖金30%（不参与招商组的再次分配）。所在招商组获得该项目招商引资奖金30%，招商组内部人员（含挂钩领导、挂钩部门在职人员、社区书记及社区具体负责招商人员）奖金分配方案，由招商组挂钩领导拟定，分配方案报经济发展局备案，该项目招商引资奖金40%由街道进行统筹。
2.若1-5亿元工业项目当年通过市级新开工验收、总部经济项目当年达到区级部门认定标准，视同完成下达的招商引资任务，招商奖金待项目通过市区认定后再行分配。
3.5亿元以上工业项目奖金分配参照区招商引资奖励办法执行。通过验收的5亿元以上工业项目信息第一提供人获得该项目招商引资奖金30%，该项目招商引资奖金70%由街道进行统筹。
4.所有招商引资奖金均来自全区招商引资奖金总盘子。
（二）惩罚标准
各招商组挂钩领导交纳招商保证金3000元，社区书记、部门负责人交纳招商保证金2000元，社区具体负责招商人员1000元。
招商引资工作采取季度考核，若所在招商组未完成一季度意向项目在谈，扣除该组所交保证金的25%；若所在招商组未完成二季度签约项目转化，累计扣除该组所交保证金的50%；若所在招商组未完成三季度新开工项目验收，累计扣除该组所交保证金的75%；若所在招商组未完成今年下达的招商引资任务，该招商组所有人员交纳的招商保证金全额扣除。若完成今年下达的招商引资任务，该招商组招商保证金全额退回，并按奖励标准进行兑现。未退回的所有保证金作为招商经费。
（三）考核加分
各社区、各协作组完成招商引资任务的，在年度目标考核中予以加分，具体在目标考核办法中体现。
五、考核附则
（一）各招商组工作经费预算2万元，各社区招商工作经费预算2万元。
（二）支口街道经济发展局负责考核办法解释及考核结果认定工作。
（三）本实施意见自会议通过之日起执行。
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