按照县编委《关于承担行政事业单位机构编制事项调整的通知》（郯编〔xxxx〕x号）文件，原xx县城市国有资产运营中心更名为xx县国有资产管理服务中心。根据县政府授权履行出资人职责，负责县属国有企业监督、管理、服务，确保国有资产保值增值。自成立以来，县国资中心认真贯彻落实县委、县政府决策部署，在市国资委的具体指导下，围绕中心，服务大局以贯彻落实x市政府《关于印发x市推进市属经营性国有资产统一监管工作方案的通知》文件要求，积极推进县属经营性国有资产统一监管工作，积极发挥职能作用，持续深化国企改革，强化完善国资监管，全面加强党的建设，出台国资监管“x+N”文件，完成县属经营性国有资产统一监管工作。现将有关情况汇报如下：
一、xxxx年重点工作推进情况
（一）履行出资人职责，成立三大集团公司。根据县域经济发展和项目建设中心于x月份在县编办进行了注册登记，并确定了办公地点，完成了办公设备配置、科室设置、人员分工、各项工作制度制定等工作。按照县委县政府工作部署，成立城投集团、土发集团、财金集团三大集团公司。目前城投集团发行公募债及棚改项目等到位资金xx.x亿元，承担县重点项目东北片区棚户区改造、李庄高科技电子产业园孵化中心综合楼、东城政务服务中心、金融中心等工程项目建设；土发集团土地收储项目贷款到位资金x.x亿元，完成对天久矿业玉峰采石场控股及接手渣土公司等工作；财金集团完成融资担保xxxx万元，应急转贷xxxx万元，产业引导基金投资xxxx万元，招投标服务xx宗。
（二）稳妥推进，扎实开展统一监管工作。按市国资委要求，xx月底必须完成县属国有企业统一监管工作。由于时间紧、任务重，中心领导根据外地学习经验，结合我县企业特点，全盘考虑，重点突出，制定了县属经营性国有资产统一监管工作方案。并于x月xx日，召开了全县推进县属经营性国有资产统一监管工作大会，成立了县属经营性国有资产统一监管工作领导小组。
按照工作方案，进行了主管单位上报、统计、审计、调研等工作，最后根据审计报告和调研报告，国资中心对企业逐个分析、解读、讨论，制定划转方案，并通过了政府常务会。依据划转方案和政府批复，于xxxx年xx月xx日完成划转企业xx家。截止目前，国资中心已完成统一监管企业共xx家，其中一级企业xx家，二级企业xx家，三级企业xx家，四级企业x家。资产总额xxx.xx亿元，负债xxx.xx亿元。
（三）结合实际，出台国资监管x+N文件。根据上级精神，借鉴外地先进经验，立足xx实际，围绕国资监管管党建、管资本、管高管的工作重点，征求了组织、财政、人社、审计等有关部门和城投集团、土地发展集团、财金集团等县属国有企业的意见和建议，出台了国资监管“x+N”文件。
（四）全面加强党的领导，落实管党治党主体责任。国资产中心在县委、县政府坚强领导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻新时代党的建设总要求，落实党建任务目标，推动机关党建和国企党建规范化。
（一）制定《县国资中心xxxx年度党建工作计划》、《县国资中心党支部xxxx年学习计划》、《县国资中心“不忘初心、牢记使命”主题教育活动实施方案》，定期召开党建工作会议，开展各种主题教育活动。
（二）红旗引领，党员前行。创建党建品牌“中心支部进企业，树红旗”和“四个一”支部工作法。建立党员“双报到”为民服务制度，中心x名党员出席社区联席会议x次，到社区对接工作x次。
（三）推进党支部标准化规范化建设。根据《中国共产党支部工作条例》（试行）的有关要求和国资中心党员分布情况，及时对支部进行了调整：
一是xxxx年x月完成了机关支部换届工作。
二是成立xx县国有资产管理服务中心老干部支部委员会，并选举支委会。
三是成立xx县城投集团发展有限公司党支部，并将原xx县城市国有资产有限公司x名党员组织关系转至xx县城投集团支部委员会。
（五）积极主动担当尽责，稳步推进各项工作。一是积极参加各项志愿服务活动，争创精神文明单位。为xx名退役军人悬挂光荣牌，为xx名离退休老党员发放中华人民共和国成立xx周年纪念章。在全县卫生大扫除活动中，拨付重坊镇专项资金xxxxx元，在“社区吹哨，县直报到”活中，为xx街道古槐社区购买音响一套。同时积极参加县里全国卫生城创建、节能宣传周、大气污染排查整治等活动。响应文明办要求，与财政局共同创建省级文明单位。二是根据组织部安排，我单位马胜同志参加了xx街道沙窝崖村“百村帮扶”工作组、王广垠同志参加了重坊镇重北社区乡村振兴服务队、马保华同志参加xx县城市建设投资集团帮扶工作。三是整顿恒通安全生产培训中心，保证正常开展业务，目前共培训x次，培训安全人员xxxx余人，涉及工商贸、危险品、特种工等各领域。
二、存在的问题
（一）人员较少，开展工作难度大。除去中心领导及外派干部，目前单位实际只有x名工作人员，并都年龄偏大。按照市国资委建议，需设立x个科室，现有人员无法承担中心全部工作。
（二）业务知识薄弱。因是新成立的单位，中心人员对国有资产管理工作零接触，虽然经过近一年的工作，有了部分管理经验，但职工年龄偏大，领悟能力不强，严重阻碍了下一步的工作开展，还需要进一步加强业务知识学习。
（三）县属国有企业底子弱，发展劲头不足。通过前期的调查、摸底、审计，了解到我县部分国有企业存在高负债、低利润或者负利润情况，且人员总量较多，普遍年龄偏大、学习能力低、结构不合理；部分企业破产停业或停摆多年，存在历史遗留问题，无有效资产；部分企业往来账款较多，财务凭证记录不规范，人财物不明晰。以上问题如不解决，严重影响下一步的国有资产管理。
三、xxxx年工作计划
（一）重点抓好国资中心和所监管国有企业的党建工作。理顺党组织关系，发挥党组织核心领导作用，确保党建工作贯彻国企管理全过程，将党建与国企业绩考核挂钩，与国企领导人员薪酬挂钩，引导国企重视和加强党建。
（二）严格落实县管国有企业考核制度。针对县委管理城投、土发、财金三大集团公司，按照“x+N”文件要求，对企业负责人经营业绩进行考核。
（三）把全市国资监管财务报表考核作为重中之重。由主要负责人亲自抓这项工作，集中精干力量，加快工作进度，及时调度有关单位，定期上报报表，并积极主动向市国资委汇报工作开展情况和遇到的问题，争取支持。
（四）组织县管企业负责人，针对外地国资监管和国有企业改革发展经验进行统一培训、学习，实现对国有企业和经营性国有资产的有效监管，尽快打造一支业务能力过硬的国企管理人员队伍，做大做强做优县属国有企业。
来源：网络整理 免责声明：本文仅限学习分享，如产生版权问题，请联系我们及时删除。
