为了在xx区绩效办确定今年评分细则之前，能够及时争取我市近年来主要被扣分的指标有所调整，xxxx年x月x日，市委常委、副市长王德率市绩效办、东兴试验区管委会办公室、市委统战部、市工信委、市质监局、市教育局等部门负责人及相关同志一行xx人，到xx区绩效办向黄小奇副主任及各处负责人汇报我市绩效考评相关工作，取得了较好效果。现将此次沟通汇报的情况报告如下：
一、沟通汇报工作的基本情况
沟通汇报会上，市委常委、副市长王德首先代表湘军书记、朝建市长对xx区绩效办关心和支持我市绩效考评工作表示感谢。针对去年我市绩效考评排名垫底，王德常委指出，我市职能性指标、超额加分和公众评议方面失分较多，主要原因是我们的主观认识和工作不到位，下一步将着力抓好整改。建议在今年安排考评指标时，能够考虑x的一些特殊性，比如GDP增速、工业增加值等主要经济指标，我市在全力为x作出贡献，对能耗等指标的考核应更加科学、合理，起到正确导向作用，在权重比例方面有所侧重，鼓励和支持我市率先发展，绩效考评的指标随着经济社会发展变化应有所调整。
市委副秘书长、绩效办主任许国华汇报了今年全区设区市绩效考评座谈会以来x市绩效考评工作情况，提出了请求xx区绩效办帮助解决的继续加大差异化考核、指导培育加分亮点工作和在一些指标权重设计上给予倾斜等三点建议。
市委统战部副部长郑光萍、市工信委主任张祖广、市质监局副局长莫明柏、市教育局党委副书记吕武平等部门领导分别结合本部门实际，请求xx区绩效办在今年绩效指标考评中，对我市扣分影响较大的“规模以上万元工业增加值能耗降低率”、“非公有制经济发展”、“教育工作”、“质量兴桂战略”以及创新创优等指标作出相应调整或指导。据统计，上述四个部门在去年全区绩效指标考评中，所牵头负责的指标共被扣分达xx.x分，对我市排名造成重大影响。经市绩效办反复推敲，在所承接指标中，也只有这四个部门涉及的指标有必要在xx区层面提出修改建议，而这些指标能否提前作出适当调整，对今年我市绩效考评结果至关重要。
东兴试验区管委会办公室主任陈雷也就去年亮点工作加分情况作了回顾分析，表示今年在xx区绩效办的指导下，将继续发挥先行先试的作用，为我市培育和创造更多的加分亮点。
二、xx区绩效办领导的意见建议
xx区绩效办黄小奇副主任在会上指出：x市今天来xx区绩效办沟通工作的队伍非常庞大，从正厅级领导到正科级干部都来了，可以看出x市从市委、市政府到部门对绩效考评工作都很重视，开始感到压力了，这是好事，有压力才有动力。黄小奇副主任对我市xxxx年度绩效考评工作提出了六点建议：
第一，绩效考评与抓工作落实千万不能搞“两张皮”。从目标制定、评分细则、检验、评议等各个环节，绩效考评思考的问题其实与市委抓工作落实是一致的，要按照绩效目标责任制“五个有”的要求，高标准抓好工作落实。
第二，整个绩效考评要进入状态。什么叫进入状态?像x市这样做就叫进入状态。有考评就有竞争，差异化考核本来就是竞争，要竞争就要有个状态。一是思想认识要进入状态。什么叫抓落实，抓细抓小就叫抓落实，抓绩效考评工作要屁股后面背一本计分本；二是责任要进入状态。责任要细化到部门，到具体的责任人；三是工作进入状态。发现问题时要分析原因，找出对策，而不是讨论规则，等到出了问题再来讨论规则，已经晚了。现在规则没正式出来，你们来沟通正是时候。
第三，整个工作的管理中要发现问题，以问题为导向。绩效管理就是一个纠偏的过程，通过纠偏来自我管理，自我完善，不断提高。x老是自我感觉良好，认为什么都不错，所以没有集中精力搞绩效工作，检查工作时，往往也是报喜不报忧。
第四，一定要有熟悉规则的人。不仅仅是绩效办的人要熟悉规则，部门负责绩效的人也要熟悉规则。绩效考评有它的专业性，必须要提高专业能力。不要因为不懂规则而丢分，该加的分没有加到。
第五，如何对待群众建议的问题。前几年，x市搞的“百人评议机关”用力方向有所偏移，忽视了绩效考评中群众的意见。群众的意见必须要抓落实，而且要反馈给群众。x对群众意见建议的整改一直都是有基础的，像以前搞机关效能作风建设就搞得挺好，对群众的意见建议有跟踪，有反馈。
第六，用绩效考评工作推动整个工作。今年设区市绩效考评的重点是稳增长工作、精准扶贫、重大项目推进、非公经济发展、简政放权、深化改革和党建工作等，这些工作也是年底核验的重点，你们回去后要认真抓好。同时，抓好今年的培训，可以邀请xx区绩效办去培训和指导。
三、市委常委、副市长王德表态发言
王德常委在沟通汇报会上作了表态发言。他强调，x市今年一定要抓好绩效考评工作，要采取有力措施，推进整改，争取今年的成绩不要再垫底。一是做好约谈工作，对因主观原因工作推进慢的单位领导要进行约谈；二是要全市动员起来，打响绩效考评工作攻坚战；三是组织牵头对市绩效考评办法进行调整，将绩效考评工作与干部升迁挂钩；四是加强培训，责任部门的一把手、分管领导和绩效联络员都要培训；五是加大全市绩效考评工作创新亮点和整改工作的宣传力度。
四、沟通汇报工作的主要成效
沟通汇报会上，xx区绩效办相关处室表示，有些指标可以通盘考虑，如能耗指标，可根据实际情况作出适当调整；x市相关部门要抓紧与xx区厅局沟通对接，争取他们的支持，xx区绩效办也将充分考虑他们的合理建议，对一些指标权重或评分细则作出相应调整。会后，市绩效办及时将会议有关情况向市委常委、纪委书记奉明芳作了汇报。按照奉明芳书记、王德常委的指示，市绩效办进一步强化措施，安排专人每天对接xx区绩效办，多次督促市直相关部门与xx区厅局密切沟通。经我市各相关部门努力争取，目前已取得了一些积极的成果：
（一）调整后的部分考评指标评分细则将有利于我市解决得分“短板”问题。市工信委承接的“规模以上万元工业增加值能耗降低率”指标在xxxx年度绩效考评中设置x分，我市得x分，而且全区xx个地市只有我市和x市被扣分。在xxxx年度的绩效考评中，该项指标的分值从x分进一步增加到x分，按照原有评分办法，预计我市根本无法完成xx区下达的目标任务，如果不及时沟通对接，到年底考评时，对我市影响相当大。陈可猛副市长得知此事后，指示市工信委张祖广主任放下手中其他工作，立即到xx区绩效办、xx区工信委进行沟通对接。经过努力，xx区工信委同意将“能耗下降x.x%”的目标，调整为“下降x%”。市绩效办及时将市工信委沟通结果反馈给了xx区绩效办。调整之后，市工信委预计我市可完成该目标任务。
（二）部分指标涉及的量化工作得到上级业务主管部门的有力支持。市质监局承接的“质量兴桂战略”指标，在xxxx年度绩效考评中被扣x.x分，主要是因为未完成国家级品牌评定，而且，该局在去年全区的系统考评中排倒数第一。xxxx年度绩效考评的指标和分值均未变化，该局为了扭转局面，按照市委常委、副市长xx的指示，在向xx区绩效办汇报工作后，又立即到xx区质监局沟通对接。经过努力，xx区质监局表示，将结合x市实际，在年终考评时通过提高评定品牌数量的方式对我市给予支持。
（三）部分指标虽不作调整但上级业务主管部门表示将加强工作指导。“非公有制经济发展”指标在xxxx年度绩效考评中为xx分，被扣x.x分，是失分最多的指标，其中“非公有制经济税收地税收入增长率”被扣x分。xxxx年度绩效考评虽然取消了“非公有制经济税收地税收入增长率”，但仍设置了xx分，预计我市今年完成该项指标的难度较大，且根据xx区“非公办”和国税局的意见，暂时不会对该指标作任何调整。市委常委、统战部长胡晶波对此高度重视，多次召开会议研究，并指派分管副部长到xx区“非公办”沟通对接。xx区“非公办”表示，将在台账和培训方面加强对我市的工作指导。市教育局承接的“教育工作”工作，连续三年被扣分，而且，扣分分值在逐年增大，从xxxx年被扣x.xx分上升到xxxx年被扣x分。xxxx年度绩效考评中该项指标仍为xx分。经与xx区绩效办对接后，建议我市教育局要多向一些先进地市学习取经，进一步完善相关工作。
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