县扶贫开发领导小组：
根据《x省扶贫开发领导小组关于进一步抓好贫困人口精准识别和“五个一批”相关工作的通知》和《宣汉县落实贫困县约束机制实施意见工作方案》文件，结合我乡今年贫困户的两次复核，就扶贫开发及精准扶贫工作认真开展自查工作，现将自查报告如下：
一、领导重视，健全工作机构
乡政府高度重视扶贫开发精准识别工作，强化组织领导，成立以党委书记xxx同志和乡长xx同志为组长，党委班子成员为副组长，农业、财政所、民政、学校等单位主要负责同志为成员的领导小组负责工作督导检查。下设办公室由正科级干部xx同志任办公室主任，同时抽调x名同志专门负责这项工作。
二、当前各项工作开展情况
1.建档立卡工作。严格按照规模分解、初选对象、公示公告、结对帮扶、制定计划、填写手册、数据录入、联网运行、数据更新等九个步骤，按照相应的时间节点，完成xxxx户xxxx人和x个贫困村识别的建档立卡工作。同时，经过两次复核，基本信息已经确认，正录入系统中。
2.结对帮扶到村到户。按照“六个到村到户”精准帮扶要求，结合党的群众路线教育实践活动和基层组织服务体系建设工作，在县派x个县直单位帮扶我乡的基础上，结合全乡及各村综合条件等情况，从乡属各单位、帮扶人共计xx位帮扶xxx人贫困户，各村（社区）选派干部、村干部、党员、致富带头人等一共xxx名帮扶人员，要求每个帮扶责任人每周至少到村到户x次，认真摸清帮扶贫困户基本情况，找准帮扶办法，制定帮扶脱贫计划，按照“不脱贫不收队”的工作要求进行帮扶。通过扶贫工作队进行实地调研、进村入户走访、分析致贫原因并找准帮扶突破口，结合实际认真制定出了xx乡xx个村和一个社区的工作方案，并具有可操作性。
3.驻村干部帮扶到位。在以党委书记为组长的带领下，乡级部门职工、各村（居）干部，严格落实驻村干部职责，坚持和贫困户保持应有的联系，听取他们的诉求，按照“五个一批”从实际出发，帮助贫困户，力争早日脱贫。
4产业扶持到村到户。在稳定的基础上，按照“一村一策”的产业扶持办法，通过能人引领、学习借鉴，预计近两年内建立xx村xxxx亩核桃树师范基地；官渡村辣椒树xxxx多亩；栈板村实施茶叶种植xxx多亩；杨合村实施梨树xxx亩等。
5.教育培训到村到户。乡通过请专家到乡进行各项农业技能培训，同时发放宣传资料xxxx余份，从园区管委会、净化办、气象局、妇联、农业等部门直接间接得到帮扶。
6重抓复核。精准扶贫工作重在精准，为确保我乡建档立卡贫困户基础信息真实完善，乡扶贫办先后多次对xxxx户，xxxx人建档立卡贫困户信息进行比对识别，在信息比对识别时，请求公安、规建、民政、房管、财政、人社、交管等部门协助，对建档立卡贫困户进行一一比对识别，比对到户，识别到人，按照上级文件要求，按照“六清退”原则，逐一比对识别，凡是符合清退情形的，一律清退；按照“五更正”原则，凡是信息有错误的，一律重新识别并更正。截止目前，我乡共比对识别应清退贫困户xxx户，xxxx人；更正贫困户信息xxx户，xxxx人。在精准识别的基础上，分类识别贫困学生信息和取得各类资格证书贫困户信息，并对校核后的贫困户进行公示，建立识别统计台账，确保建档立卡贫困户信息准确无误。
7做好评级授信。为扎实推进全乡贫困户评级授信工作，成立了柳池乡贫困户评级授信工作领导小组，同时各村也相应建立评级授信小组及评级授信风控小组，严格按照评级授信工作依据、原则、程序及评级授信指标，对全乡建档立卡贫困户评级授信等级进行逐一评议审定，分类定级。经统计我乡建档立卡贫困户信用评定等级为零的共xxx户、信用评定等级为一的共xxx户、信用评定等级为二的共xxx户、信用评定等级为三的共xxx户、信用评定等级为四的共xxx户、信用评定等级为五的共xxx户。
三、存在问题
一是产业发展不足，贫困人口较多。乡地处山区，海拔在xxx米以上，同时，由于全乡农民文化素质底，思想还比较保守，知识结构短缺，劳动技能不强，严重地制约了农民的增收。全乡仍有贫困人口xxxx人（今年争取脱贫xxxx人），农村居民居住条件较差。
二是基础设施滞后，群众生产生活不便。由于受地理位置影响，经济发展水平和群众自身财力不足等影响，全乡基础设施水平较差，群众生产生活条件有待改善。一是农田水利设施亟待改造。基本农田建设、水利设施建设、机耕道路等建设滞后，多为改革开放以前修建，很难进行全面整修，水系配套不足，综合生产能力不高。
三是投入不足，公共事业滞后。虽然长期以来我乡在文化、教育、卫生上的实行了高投入，但是总量较小，公共事业建设滞后。
四是复核过程中由于少数干部思想觉悟不高，对扶贫工作不重视。导致信息不准确，人员出现漏登、误登。
四、下一步工作思路
扶贫移民工作是一项重要的民生工程，在接下来我们要更加重视，按时完成全乡脱贫任务，找准工作的着力点。重点是抓好基础设施、产业发展、新村建设、社会事业和惠民政策的落实；认真落实帮扶措施。把帮扶项目落实好，把资金用到刀刃上；向县级帮扶单位做好汇报，赢得更大的支持。帮扶干部蹲点到户，帮助解决贫困户的实际困难和问题，找准致富门路，增加经济收入；进一步落实工作责任。把任务及时分解到每位干部，全乡上下形成齐抓共管的局面；严肃工作纪律。开发扶贫工作实行单项考核，一票否决；因工作不作为、慢作为、乱作为，导致工作推进不力、任务不能按期完成的将严格追究相关领导和责任人的责任。
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