一、xxxx年工作总结
xxxx年，xx区城市更新和土地整备局在区委、区政府的领导下，积极响应落实疫情阻击战各项工作部署，自觉提高政治站位、强化使命担当、持续自我加压，立足在去年营造的良好工作局面下，主动提高全年工作目标要求，大力推动城市更新和土地整备工作。田心工业区、小梅沙片区等一批重点项目取得阶段性进展，鸿基监管仓成为全市首个单元规划通过市建环委审批的“工改保”项目，地铁x号线重大民生工程涉及的房屋征收推进顺利确保地铁x号线一期如期通车。xxxx年度各项工作成效数据稳步增长。拆除重建类城市更新土地供应用地面积xx.xx公顷，增长xx.xx%；地价收入xx.xx亿元，增长xx.xx%；开工建设用地面积xx.xx公顷，增长xx.xx%；竣工验收用地面积x.xx万平方米，增长xx.xx%；固定资产投资xx亿元，增长xx.xx%；土地整备xx公顷，增长xxx%。市对区考核方面，xx区城市更新和土地整备局承担的各项任务均超额完成。城市更新用地供应完成率xxx.xx%、地价收入完成率xxx.x%、人才住房和保障性住房指标完成率xxx.xx%，土地整备完成率xxx%，民生设施用地整备完成率xxx%。
（一）立规矩，建制度。一是完成了《xx区城市更新和土地整备专项经费管理办法》区级规范性文件的修订，为促进城市更新和土地整备工作提速增效保驾护航。二是健全局年度目标责任考核制度，梳理形成了全年工作目标一张表，分解形成xxx项年度工作目标，建立了月度评估、季度调整、年度总结的动态管理机制，开展项目化管理并落实责任到人。建立周计划总结制度，对每周工作进行计划安排，督办跟踪、小结反思，确保各项工作任务高效落实。三是开展业务标准化建设工作，研究出台了《区城市更新和土地整备局行政职权标准化手册》，切实提高了行政审批工作质量，加强了行政廉政风险防控力度，通过内部业务标注化建设提升了服务企业的能力。四是逐步完善内控制度。建立健全了局议事、财务、档案、公文管理等各项内控制度，通过系统的标准化建设推进行政管理更加高效有序。
（二）强服务，促投资。一是大力推动复工复产。疫情期间，区委区政府主要领导带头，深入项目调研，xx区城市更新和土地整备局建立网络办公制度，线上线下齐发力帮助主管领域主管领域xx家项目公司和xx个在建工地于x月底前全面复工复产，实现疫情期间工作不断效率提升；二是进一步加快工作审批效率。进一步压缩审批流程，提前介入各项审批工作，建立了建筑设计咨询“双提前”工作机制，避免项目审批“走回头路”。三是进一步为企业减负。优化更新项目资金监管模式，由原来单一的现金监管模式改为现金或银行保函两种监管模式，既确保项目有效监管，又减轻了企业的现金压力，有效缓解疫情给企业带来的经济压力。疫情期间，通过多方面的服务质量提升，推动各项工作逆势上行，上半年xx区城市更新土地供应和地价收入领跑全市，全年推动x个城市更新项目实现预售，实现固定资产投资同比增长xx.xx%，助力辖区经济发展。
（三）抓重点，强规划。一是抓谋划。结合去年完成的片区城市更新统筹规划研究相关成果，高标准开展了《xx区城市更新和土地整备“十四五”规划》及公配、市政等配套子课题研究，目前均已形成阶段成果，将为后续xx区城市更新和土地整备的有序实施提供保障；二是抓规划。聚焦更新单元规划建立周例会制度协调推动，针对重点项目成立工作组专项推进，搭建专家技术平台充分论证。xxxx年，完成了鸿基监管仓城市更新单元规划审批，推动田心、江屋村二期、元墩头村、杨梅新村、翡翔仓等x个城市更新单元规划完成编制进入审批阶段；三是抓重点项目。结合xx区实际，谋划了田心、沙保、创智、旧墟镇、小梅沙等五个重点片区引领项目，通过大力推进重点片区引领项目带动片区发展。年内旧墟镇片区已开展了规划概念方案研究，田心工业区完成规划编制进入审批阶段，小梅沙片区一期全面启动建设。
（四）拓空间，强保障。一是努力拓展产业空间。年内启动建设产业空间约xx万平方米，释放产业空间约xx万平方米，未来预计通过城市更新可释放产业空间约xxx万平方米。为xx区深入推进“产业兴盐”战略提供充足的空间保障。二是加大公共配套供给。xxxx年通过城市更新规划落实学校x所，公共配套约x万平方米，落实保障性住房xxxx套。经梳理，预计未来通过城市更新可新建x所学校、扩建x所学校，有效破解了教育设施紧缺的难题，为xx未来轨道时代人口的快速聚集夯实公共基础。三是大力推动土地整备工作。全力推进完成了xx港后方陆域西南片区、海心小学、海心幼儿园、山海小学等一批土地整备项目合计xx公顷，包含民生设施用地土地整备x.xx公顷。完成了地铁x号线一、二期重大民生工程涉及xx项房屋征收工作，推动公检法及区委旧址二期房屋征收回迁交房率达到xx%以上。完成城市更新贡献用地及其他储备地入库xx.xx公顷，建立国有储备地台账图册完善日常管理，年内妥善处理了xx宗非法使用政府储备用地案件。
（五）抓质量，强品质。一是发挥专家平台作用。完善咨询服务机制，实施专家咨询、意见研究、意见落实“三会”联动制度，xxxx年针对新小梅沙大酒店、金斗岭、恩上村、整体搬迁项目x号地块、xx号地块等项目，织召开专家会xx次，充分借助专家力量助推城市更新品质提升。二是发挥重点地区总设计师作用。推动整体搬迁项目，龙眼园二期、金斗岭工业区等xx河临港产业带重点地区项目落实总师意见，保障重点区域城市品质整体提升。三是系统谋划品质提升创新举措。开展了《xx区城市更新项目设计品质提升研究》和《xx区城市更新与记忆空间留存共生研究》等课题。从政府、企业、外部技术资源等三个维度系统对标梳理，围绕城市更新品质提升研究创新举措和实施路径。
（六）抓党建，强队伍。一是把党的政治建设摆在首位。坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，通过系统的教育学习，强化党员干部的责任使命担当，促使干部队伍始终保持干事创业热情。二是不断加强队伍建设。坚持正确的选人用人导向，结合实际工作需求择优提拔德才兼备的干部，大力培养年轻专业骨干，注重队伍梯队建设。年内交流了干部x名，开展了x批次干部提拔重用和晋升，招录了x名建筑、规划专业硕士夯实后备业务骨干力量。同时，通过“引进来”和“走出去”相结合大力开展各类培训活动，积极向上级部门取经，向兄弟部门学习，会同组织部门开展了全区范围的城市更新专题实训班，取得较好的学习成果。三是持续加强党风廉政建设。注重廉政风险防控，建立行政职权标准化手册，完善了廉政风险防控权责清单，不断健全局各项内控制度，坚持用制度管权、管人、管事；通过定期召开会议、观看宣传片、廉政专题学习廉政等方式加强党员干部的廉政意识。
二、xxxx年工作计划
xxxx年是“十四五”的开局之年，xx区城市更新和土地整备局将充分发挥“双区驱动效应”，用好先行示范这把“尚方宝剑”，攻坚克难，敢于创新。通过城市更新和土地整备大力拓展发展空间、助推产业兴盐，扩大有效投资、促进经济发展，完善城市功能、改善人居环境，以国土空间再造推动城区形象蝶变。快速推进田心、沙保、创智、旧墟镇、小梅沙等一批重大战略项目。具体狠抓以下四个发力点：
（一）以强化工作统筹为抓手，保障城区建设科学有序。
一是要抓规划统筹。要结合前期系列统筹规划研究成果，高标准完成xx区城市更新和土地整备“十四五”规划和市政、公配等配套子规划编制工作，找准“十四五”期间城市更新和土地整备目标定位、发展策略、具体举措，确保城市更新和土地整备项目与辖区经济社会发展各方面需求统筹协调推进，实现城区建设更加科学有序；二是要抓计划统筹。一方面要抓项目时序统筹，构建城市更新、产业升级、土地整备等各类项目库，制定“十四五”年度实施计划，明确详细的考核标准与要求，建立年度项目计划动态评估机制。另一方面要抓工作时序统筹，继续发挥xx区城市更新和土地整备局年度目标责任书考核制度作用，严格落实月度评估、季度调整、年度总结的动态管理机制，结合市、区各项工作任务要求及时新增相关任务，实现全年工作目标一张表，通过挂图攻坚有条不紊推进全年各项工作。
（二）以推动重点工作为抓手，保障工作实效取得突破。
一是要抓重点项目推进。围绕xx区“一城六区”的目标定位和发展需要，大力推进田心、小梅沙、沙头角保税区、旧墟镇、创智核心区等一批有片区重大引领作用项目，力争海涛花园等一批久拖未决项目取得突破性进展，全力实施地铁x号线等一批重大民生项目的土地整备工作。二是要抓产业空间高效拓展。根据xx区产业发展需要，通过供优并举，为xx区航运物流、全域旅游产业以及生命健康、人工智能、现代服务、海洋经济等战略新兴产业有针对性提供空间载体，保障“产业兴盐”空间落位。同时，坚持连片改造，谋划推动创智核心区等“平方公里”级连片改造产业项目。三是要抓公共空间供给扩大。针对城区公共配套设施的现状缺口，进行拾遗补缺，加大公共服务设施供给，特别是学校等独立占地公服设施供给。同时，开展《xx区城市更新项目公共空间设计管理研究》，研究制定更新单元公共空间设计指引，明确更新单元公共空间审批管理工作重点，提升辖区城市更新项目公共空间设计水平。四是要抓市场主体引导。筹划指导街道办组织制定市场主体公开选择方案和搬迁补偿安置指导方案，特别是在田心工业区重点更新单元和山泉小区、诗宁小区等旧住宅小区城市更新单元优先开展市场主体公开选择，支持大型实力企业参与xx区城市更新。
（三）以提高工作质量为抓手，保障城区品质全面跃升。
一、完善标准化审批。结合市级相关政策，及时完善《x市xx区城市更新和土地整备行政职权标准化手册》，实现更新审批业务办理流程标准化。进一步明确城市更新全链条技术审查要素，实现审批要素标准化。聚焦各界关注的要点难点，制订城市更新各个层级的技术汇报标准化模板，促进各阶段成果标准化，进一步提高审批效率。二是建立专家平台管理制度。开放甄选x市相关行业内有影响力的专家作为基础专家，搭建“xx区城市更新专家平台”，组建“xx城市更新智库”，进一步完善专家会制度，凝聚专业技术力量为xx区城市更新、城区发展提供智力支撑。三是建立规划及建筑设计机构（团队）评价与引导机制。根据《x市社会投资建设项目报建登记实施办法》有关要求，进一步扩大公开优选项目设计方案的范围。构建优选设计团队优选机制，建立规划及建筑设计服务的动态评价机制，明确评价结果运用机制，引导实施主体优选项目设计方案，进一步提升项目设计品质。
（四）以队伍建设为抓手，保障队伍战斗力逐步增强。
一是加强队伍思想建设。坚持把学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务。把理论学习同党性锻炼结合起来，严格落实“三会一课”制度，切实提高干部队伍为民服务的意识，不断提升队伍的服务水平。二是全面加强队伍廉政建设。认真履行从严治党责任，切实增强纪律观念，压实意识形态工作责任，探索建立覆盖业务全环节、全流程的廉政风险防控体系，进一步规范城市更新和土地整备管理运行。加强警示教育，强化廉洁意识，筑牢廉政“底线”。三是加强队伍组织建设。坚持德能兼备的正确用人导向。选任用人过程加强干部的全方位考察，进一步规范选人用人程序，完善干部选拔任用监督体系，认真落实相关人事回避制度。注重干部的多岗位轮岗锻炼，规范执行干部交流制度，合理配置人才专业比例，强化人才队伍的梯队建设，打造一支负责任、敢担当、有作为、廉洁高效的干部队伍。四是加强队伍能力建设。大力开展各类培训和调研活动，坚持“引进来”和“走出去”相结合，邀请行业专家开展相关专业培训，积极向上级部门取经，向兄弟部门学习，注重干部培养锻炼，让干部在实践中砥砺品质、增长才干。
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