篇一：劳动竞赛讲话稿
各位领导，同志们：
你们好！
今天能站在这里代表二项目部各班组长做这份表态发言，我感到无比荣幸与激动。 首先，请允许我代表所有班组长，向关心和支持我们的公司各级领导表示衷心的感谢！
向风雨同舟、并肩奋战的同事们致以崇高的敬意！在这秋风送爽的季节里，公司吹响了劳动竞赛的号角，在项目部掀起了新一轮施工生产
高潮。为响应公司号召，实现劳动竞赛各项目标，促进工程质量、工期，确保安全生产。我
们每一名工人要以崭新的姿态积极投身于此次抹灰劳动竞赛活动中去，用我们的激情和汗水，
创造不平凡的劳动业绩。在此，我代表二项目部全体工人做出以下承诺：
一、增强安全生产意识，遵守施工现场安全管理规定。并坚持安全工作检查制度，发现
安全隐患及时纠正处理，确保施工过程中不出任何安全事故。
二、严格按照设计要求和施工规范认真组织施工，对出现的质量问题进行逐一排查，不
断提高抹灰工程的质量。
三、充分调动施工人员的积极性，比干劲，比姿态，比水平，比奉献，在保证安全质量
的前提下确保工程进度。
四、增强人员文明施工意识，做到施工道路畅通，材料堆放有序，使施工现场规范化、
标准化，树立良好的施工企业形象。
五、在竞赛过程中，遵守竞赛规定，共同协作、团结一心，赛出风格，赛出水平。 劳动竞赛攻坚战已经打响，这既是一场声势浩大的劳动竞赛，也是一场生动体现我们企
业文化的重要“演出”，更是一次展现我们拼搏精神的绝好机会。各位班组，我们虽是竞争对
手，但我们有着同样的目标，就是为公司的美好明天付出更多的努力。让我们坚定信心，奋
力拼搏，争创一流，以辉煌的业绩，夺取劳动竞赛的全面胜利！篇二：劳动竞赛动员会上的
讲话
在“百日”劳动竞赛动员会上的讲话 各位领导、同志们：
大家好！
今天，我们在这里隆重召开“百日”劳动竞赛动员大会，主要目的是贯彻落实采油厂劳
动竞赛会议精神，进一步动员全体干部职工统一思想、坚定信心、团结拼搏、攻坚克难，通
过100天的生产大会战，抓住二季度黄金采油期，全力上产，为圆满完成全年各项任务指标
奠定坚实的基础。
刚才，彭大队宣读了“百日”劳动竞赛活动的实施方案，对竞赛活动进行了系统和具体
的安排，同时传达了3月27日安全环保工作会会议精神，王书记传达了高书记在4月2日纪
检监察工作会的报告精神，并与各生产单位签订了全年各项目标责任书。下来，各单位、各
部门要按照方案的部署认真组织，创造性地开展生产大会战活动，确保活动取得实实在在的
效果。
下面，结合这次会议的主题，我主要讲两方面的意见。
一、采油大队当前的生产形势一季度下达我大队原油生产任务44030吨，截至3月30日实际销售44145吨，超额完成
91吨。就一季度任务完成情况和现阶段的产能来看，我认为五大队完成46000吨竞赛任务的
前景是比较乐观的，主要体现在以下几个方面：
1、因天气回暖，管线原油粘度减小，管线压力相对降低，管输井势必会回升到去年同期
的的产量；
2、注水、技改等措施增油明显；
3、公安部门和厂保卫部门对油区治安的整治和打击力度大，油田管护形势良好。
以上这些都是我们完成任务的有利因素，但是我们也要清醒的认识到现阶段工作中存在
的困难和挑战：一是新井降产严重，稳产难度大，生产形势异常严峻；二是由于故障井的维
修进度和维修质量较差，严重影响了生产井的采油时率，导致误产严重。这些问题直接影响
全年生产任务的完成。
当前我们最重要的问题就是原油产量完成问题，最紧迫的任务就是尽快提高油井管理水
平，千方百计增加采油周期，全力确保今年各项任务指标的完成。在这关键时刻，组织此次
劳动竞赛活动，非常及时，非常必要。希望各单位和部门认清现阶段的发展形势，认真组织
好劳动竞赛的各项活动，全面完成竞赛活动的目标和任务。
二、几点具体要求
（1）要充分认识劳动竞赛活动的重要性和紧迫性，加强活动的组织领导。
（2）围绕职代会工作目标，深化推进对标管理 高厂长在采油厂一届五次职代会的工作报告确定了本年度主要工作目标：一是继续围绕
“三清”，加强生产管理和组织调度；二是明确理念问题，“急生产所急，为生产服务”；三是
稳产增产措施上要把“注水、技改”放在突出位臵上，注水工程实行“单、短、简、小、串”
的小规模建站 模式，；四是全员计划管理；五是完善月度、季度、年度考核的制度、方法、时效、奖惩
及兑现措施；六是推进对标管理工作；七是厉行节约，反对铺张浪费；八是收入分配打破大
锅饭，实行二次分配；九是改善油区生态环境，减少劳动量，取缔明火加温等安全环保隐患。
同时，高厂长在4月2日的“百日”劳动竞赛动员会上充分肯定了我大队的硬件设施及管理
水平，今年，我大队要继续深化对标管理工作，完善各类制度建设，全面实施与过去对标、
与目标责任书各项考核指标对标、与先进单位对标，严格按照采油五大队对标管理方案进行
分析比较，拿出改进方案，根据改进方案实施进度计划，将改进指标和对标目标落实到各采
油队、站及职能组和个人，每个队站打造2至3处亮点井场、站点，体现对标工作的全程性
和全面性。并根据对标结果和对标工作考核情况进行分析、总结，建立“对照先进、调整标
杆、持续改善、不断超越”的长效对标工作机制。营造良好的对标氛围，使对标工作深入持
续的开展下去，确保对标管理工作取得实效，在全厂范围内率先建成对标管理标准化采油大
队。
（3）优化生产管理措施，注重挖潜增效 一是要强化生产组织。各项工作开展注重早安排、早部署，尤其是新井安装，我们要提
早对井场钻井废弃物进行掩埋处理、平整井场、做好罐台和污水池，保证新井安装顺利进行。
对生产中各类需要处理的问题，能现场处理的直接处理，不能解决的问题及时上报。对上报
解决的问题及时落实处理进度，彻底改掉过去一经上报就撒手不管的不良作风；对安排部署
的事项进行随时抽查，及时跟踪工作进度，使安排的每项工作都能落到实处。二是精细单井
管理。上罐井管理实行班长一日一盘库、采油队三日一对账的管理办法，管 输井管理采取“一日一剪封”的管理办法，并注重抽查检验，采油大队各级管理人员平
时要加强巡井工作，主要盘查库存账实和抽查剪封情况；对产量波动比较大以及新投产井，
随时观察油井生产状况，3天进行一次产量测定；三是注重停躺井技改工作。劳动竞赛期间，
技术组要对所有的关停井进行论证，对有价值恢复的潜力井提出技改方案，使部分停躺井恢
复生产，实现挖潜增效。对于大修井的现场监督，技术员要全程跟踪，确保维修进度、维修
质量，同时要严把入井材料关，不符合标准的材料坚决不允许入井。四是强化注水工作。对
各站各站存在的各类问题和注不进需要技术改造的注水井，积极联系注水大队和开发科拿出
施工方案尽快实施。在建的注水工程，各级部门要积极配合，确保早投注、早受益。
（4）加大安全环保排查力度，确保大会战期间零事故 春季是塌方和污染事故的多发期，
必须加大各类隐患的排查力度，坚持“三级”安全检查制度，明确检查内容，落实检查责任，
预防山体滑坡和污水池塌陷事故发生。严格车辆管理、安全用电、管线巡查等工作，确保竞
赛期间不发生安全和污染事故。各队安全员要组织广大采油工进行安全环保知识培训等活动，
深化推进hse管理体系，不断提高职工的安全防范意识，把厂里制定的各项安全制度和安全
措施扎实地落实到具体的人和事，使各项安全环保制度的功效发挥出真正的作用。
（5）加强油田管护工作，杜绝原油跑冒 一是加强油区的日常巡查工作，加大重点区域、重点部位的巡查和蹲守力度，同时注重
单井库存的盘查，巡查人员要根据采油大队每日的生产日报对各井的罐存进行盘查，如 有不符立即查处。二是加强员工思想教育，开展法律知识讲座，并将采油厂周围发生的
案件作为反面教材进行警示教育，让每位员工认识到盗卖油田物资的危害性，不该伸手的绝
不伸手，从而从源头上遏制原油的跑冒及油田物资的流失。
（6）严明组织纪律，严格责任追究。 劳动竞赛期间，必须坚守工作岗位，任何人无故不得请假，不得擅离职守。包抓采油队
的领导和组室要切实负起责任，积极开展工作，对一线工作进行全面的配合，最后考核也要
负连带责任。班组长的任命解聘由采油队提出，对不能胜任岗位工作的人员随时调换。凡对
竞赛活动组织不力、敷衍应付、走过场、走形式的单位要严格追究领导责任。对违反纪律，
不服从领导组织的个人要从严、从重处罚，确保会战活动组织有方，措施得力，收到实效。各位领导、同志们，劳动竞赛活动的号角已经吹响，我们将在采油厂党政的正确领导下，
以此次活动为契机，以必胜的信心、饱满的热情、昂扬的斗志、扎实的工作态度，积极投身
到此次活动的热潮中来，优化生产组织，狠抓日常管理，加强安全环保、注水技改和油田管
护工作，努力完成各项任务指标，夺取劳动竞赛活动的全面胜利。 谢谢大家！篇三：劳动竞赛发言稿 劳动竞赛发言稿
项目大干90天劳动竞赛的号角已经吹响了，为实现劳动竞赛各项目标的实现，促进工程
质量、工期目标，确保安全生产。我在这里仅代表项目党支部号召项目每一名员工尤其是共
产党员要以崭新的姿态积极投身于此次劳动竞赛活动中去，用我们的激情和汗水，创造不平
凡的劳动业绩。同时，结合项目工程施工建设实际情况，明确责任目标，鼓舞干劲，精心组
织，调动一切力量和资源迅速在项目建设工地从隧道、桥梁、预制场、路基等各个角落掀起
劳动竞赛热潮。
在大干期间，要特别向全体员工提出几项要求：
一、增强安全生产意识，遵守施工现场安全管理规定。并坚持安全工作检查制度，发现
安全隐患及时纠正处理，确保施工过程中不出任何安全事故。按照“安全第一、预防为主、
综合治理”的方针，加强组织领导，严格规章标准，强化监管检查，落实持证上岗，制定应
急预案，并开展形式多样的安全生产教育和培训活动，确保各项安全工作措施落到实处。
二、全面落实质量工作要点，树立以“质量管理为核心，质量责任重于泰山”的工程建
设管理理念，将“发展理念人本化、项目管理专业化、工程施工标准化、管理手段信息化、
日常管理精细化”即“五化”标准贯穿到日常质量监督和专项检查工作始终，不断提升工程
品质和建设管理水平。严格按照设计要求和施工规范认真组织施工，对出现的质量问题进行
逐一排查，不断提高工程质量。
三、充分调动全员的工作积极性，比干劲，比姿态，比水平，比 奉献，在保证安全质量的前提下确保工程进度。制订详细的竞赛活动实施计划和考评奖
罚实施办法，使得竞赛活动计划周密、内容明确、责任到位、执行有力，同时加强劳动竞赛
活动过程控制管理，适时调整进度安排，确保各项施工计划得以全面实现。
四、增强全员文明施工意识，做到施工场地清爽干净，材料堆放有序，使施工现场规范
化、标准化，树立良好的企业形象。
五、在竞赛过程中，严格遵守竞赛规定和项目各项规章制度，共同协作、团结一心，赛
出风格，赛出水平。
劳动竞赛攻坚战已经打响，这既是一场从征地拆迁到工程施工稳步推进的劳动竞赛，也
是一场体现我们公司“特别能吃苦、特别能战斗、特别能打硬仗”的企业文化全面展现的重
要“演出”，更是一次展现我们攻坚克难、拼搏向上、永争第一的绝好机会。树立追求卓越、
敢于拼搏的良好精神风貌和“一往无前、创优争先”的坚定信心，在劳动竞赛过程中各协作
队伍、班组，虽是竞争对手，但我们有着同样的目标，让我们坚定信心，奋力拼搏，争创一
流，为实现项目建设的良好开局，确保全面完成竞赛目标任务打下坚实的基础，为创建优质、
高效、安全、环保、廉洁的十天高速公路典范精品工程作出积极贡献，以辉煌的业绩，夺取
劳动竞赛的全面胜利！
同志们，让我们以本次劳动竞赛为契机，团结一心，坚定信心，组织精心，以“竞赛促
管理，以管理促发展”，全面完成本次劳动竞赛确定的各项目标任务。篇四：2013年劳动竞
赛动员讲话
动员讲话
尊敬的各位领导，员工朋友们：大家好！
首先我代表制酒十车间党政工团及全体员工，向出席此次大会的各位领导表示热烈的欢
迎和衷心的感谢。
今天，我们在这里召开以“比学赶超争第一、保质保产创佳绩”为主题的制酒十车间2013
年度劳动竞赛启动仪式，目的是为了推动车间劳动竞赛全员参与的新格局，充分调动和发挥
好全体员工的积极性、主动性、创造性，加强执行力，全面实现车间提出的“班班完成酱香
任务，力争平均班产酱香10吨以上，产量76吨以上，提高骨干执行力，强化车间生产安全
和食品安全管理，继续巩固7s管理，继续深入开展“感恩、忠孝”文化建设，打造公司样板
党支部”的2013年度工作目标和工作思路。 车间为了不断提升员工综合技能和精细化操作水平，全面提升员工整体素质，创新了劳
动竞赛方式，在今年的车间12个劳动竞赛项目中就有“撒曲、上甑技能劳动竞赛”、“白酒品
评劳动竞赛”、“记录员劳动竞赛”、“管窖工劳动竞赛”等等，都是针对员工生产技能方面的。下面根据实际情况我提三点要求一是要全员参与，车间这次竞赛活动的目标明确，内容具体，完全是按照我们车间2013
年度工作目标和工作思路的，希望车间各班酒师、班长、管理人员都要认真学习这个活动安
排、积极配合，严格按照活动方案开展比赛，振奋精神，鼓足干劲，全身心地投入到劳动竞
赛活动中来。
二是比赛要采取“公开、公平、公正”的原则，车间裁判组一定要严格比赛规则，不逊
色、不舞弊、不造假，要认真负责，客观裁决，力求比赛结果透明、真实，取得实实在在效
果，为公司发生培养有用的技术人才。 三是参加比赛的员工，要秉承“积极参与、提高技能、相互学习、取长补短”的比赛态
度，认真比赛，尊重对手、尊重裁判，对比赛结果有异议的要，按程序向车间反映，不要带
情绪比赛，保证比赛过程有力的开展。 最后，预祝制酒十车间2013年度劳动竞赛圆满成功，各参赛员工取得优异的成绩，在比
赛中不断强化自己的生产工艺技术，提升自身整体素质 谢谢大家！篇五：劳动竞赛动员讲话 劳动竞赛动员大会讲话稿同志们：
盛夏已去，金秋来临，在这汗水、泪水即将凝聚成丰收果实的季节，我们上饶电信不失
时机地擂响了“战金秋，夺丰收”劳动竞赛的战鼓。今晚的会议就是要动员全体员工以饱满
的热情投身到这场劳动竞赛中去，发扬不怕疲劳，连续作战的精神，用自己的勤劳和智慧，
为企业发展增量增收，为企业建设添砖加瓦，大家齐心协力，再次掀起上饶电信“比、学、
赶、帮、超”的业务发展新高潮。刚才，张副总宣读了本次劳动竞赛的活动方案，对竞赛活动进行了全面的部署，希望大
家认真学习，全面贯彻执行。本次活动的开展，是市分公司领导班子审时度势、准确把市场
握脉搏的决定，是我们今年工作任务是否能全面完成的关键所在，是上饶电信人以实际行动
贯彻落实江西电信总经理座谈会议精神的具体体现。本次竞赛目标明确，时限清楚，虽然任
务不象“首季开门红”那么艰巨，这给我们增添了信心，但我们不可轻敌，因为时间紧，任
务重，因此，我们必须举全员之力，全企之力，确保本次活动一举成功！为此，我作个发言，
发言的题目是：行动，就有可能！
一、坚定信心，不畏艰难，以“行动”来统领思想
1、要迎着晨光实干，而不是对看晚霞幻想 过去的 8 个月，上饶电信人赶早抢先，发扬
了善谋实干、不骄不躁的精 神，实现了全市小灵通放号x户，完成年计划x% ；固话放号x户，完成年计划x% ；发
展宽带用户x户，完成年计划x%，均处全省首前列，这一成绩的取得，是全体员工共同努力
的结果，是上饶电信人早行动，快行动的结果，我们的做法得到了省公司领导的高度重视和
充分的肯定。在这次全省总经理座谈会上，上饶电信分公司作为典型，第一个作了经验发言。
在发言里，我把我们的成绩归结于：是我们上饶电信人信心的胜利、斗志的胜利和行动的胜
利！事实再次证明，我们的员工队伍是一支能打硬战，善打胜战的队伍。克雷洛夫有句话说：
“现实是此岸，理想是彼岸，中间有湍急的河流，行动则是架在河上的桥梁”。1－8月，上
饶电信人正是以实际的行动，跨越了发展这一湍急的河流。那么，我同样相信，在这业务发
展的关键时期，只要我们全体员工再次认清当前企业发展所面临的竞争形势和严峻挑战（竞
争日益激烈，对手的市场份额在不断扩大；上饶电信的电话普及率仍差3个百分点；收入上
升乏力等），进一步提高开展“战金秋，夺丰收”重要性的认识，紧紧围绕企业生产经营目标，
严格执行分公司提出的各项经营举措和工作要求，我们就一定能在金秋获得更大的收获。
2、要行动，就必须一鼓作气，坚定不移地去干 “天下无难事，只怕有心人”。当前是业
务发展的大好时机，我们要抓住时机，加快发展，关键就是要加大固话、宽带和小灵通的发展。1-8月份上饶完成经营收入总进度x%，虽然超过预算进度，但是，从八月份
计费收入来看，只有x万，环比全年最低，同比仅高于二月份，经过分析，后四个月每月必
须确保完成x万计费收入，才能保证全年预算进度完成。所以说，我们在看到成绩的同时，
一定也要认识到问题的所在。是的，我们目前在江西电信确实跑的比别人快一点，但是面对
2004年剩下四个月的业务发展，我们仍然是任重而道远，而且现在快不等于永远快。在刚刚结束的28届奥运会上，我国选手 邢慧娜在参加一万米长跑比赛时，前3000米，
邢慧娜均采取了跟随跑，把位置让给别人领跑。直到4000米后，邢慧娜还被前面的选手挡住，
无法前超，只能跟在较后的位置伺机而动。最后的三千米，邢慧娜却后来居上，紧紧跟上了
跑在前面的三名埃塞俄比亚选手。还剩下1200米，邢慧娜还只处在第五位，还剩最后一圈，
两名埃塞俄比亚人跑在前面，并拦起人墙，试图阻止邢慧娜超越，但是她们已经无法阻挡这
个只有20岁的中国小将的向前的决心，她成功地超过了埃塞俄比亚人基达尼，前面只剩下迪
巴巴。转过弯道，邢慧娜开始最后的冲刺，她成功了，她把世界著名长跑名将迪巴巴甩在身
后，她领先了几乎5米的距离，第一个冲过了终点，为中国又添一枚宝贵的田径金牌。这种
胜利是埃塞俄比亚人所未能预料的，当她们跑过终点的时候，他们一定认识到了这个教训，那就是：暂时跑在前面的未必就是赢家。同样的道理，我们的企业发展也是这样，我们
不能做埃塞俄比亚那种暂时的领跑者，我们一定要象邢慧娜那样，善于冲刺，勇夺胜利。我
篇二：劳动竞赛领导发言稿
1、以质量为中心 促进企业生产经营 以素质为核心 服务品牌不断创新
2、精细管理夯筑基础 和谐发展再创一流
3、掀起生产新热潮奏响发展最强音
4、多项并举 全面开花 开创立功新局面
尊敬的各位领导、各位同仁大家好：
在这样一个隆重、喜庆的大会上，同大家共同交流“提质量，强安全，保工期，奋战三个月，夺取全年经营主动权”劳动竞赛经验，我的心情异常激动。在本次劳动竞赛活动中，机械分厂与各兄弟单位通过精心组织，严格管理，真抓实干，奋力拼搏，取得了些许成绩，借此机会将分厂劳动竞赛中的一些管理做法同大家一起交流。
一、广泛动员，鼓舞士气，多项并举营造竞赛氛围。
本次劳动竞赛活动是公司的一项重要举措，其责任重大，意义深远。无论从公司的发展、客户的要求方面，还是从公司各项目自身的进度、经营管理方面，掀起此次大干热潮都是势在必行。为此，机械分厂以“提质量，强安全，保工期，奋战三个月，夺取全年经营主动权”劳动竞赛为契机，进行了广泛宣传动员，并且将这种宣传动员渗透到大干期间的每一次生产调度会中，以生产一线灵魂人物的生动事迹和工作风范为引导，以褒奖典型先进人物为鼓舞，以兑现各种奖惩措施为激励，激发分厂全体人员以高昂的斗志投入到生产工作当中。
二、精心组织，率先垂范，打赢控亏增盈攻坚战。
机械分厂在劳动竞赛活动开展的第一时间成立了大干活动领导小组，明确目标，责任到人。为了确保完成全年生产经营任务，保证
50L、70D和CP300重点项目顺利完成，打赢控亏增盈攻坚战，分厂制定严密的生产计划，对重点加工项目制定严格的考核日期，并与车间签署责任状，确保生产任务按期完成。各车间紧密围绕分厂生产任务，结合本车间的实际情况，制定出了主攻方向及活动目标，在超额完成生产经营任务及各项经营指标的基础上，不停滞、不松懈。
分厂取得的成绩与团队其他领导的辛劳是分不开的，50L项目期间：刘宪群副厂长一直在车间施工现场负责协调指挥，连续加班作业，使这位本来就有心脏病的老干部病情加重，当我要求他休息时，他总是“敷衍”说没事，之后就又重新返回到施工现场。CP300项目上：王庆尧副厂长一直坚守在CP300-1#施工现场，负责9Km绞车、天车、转盘的现场安装，由于环境嘈杂，现场指挥只能靠喊，最后累到嗓子哑了，不能出声，他就打手势指挥，却依然坚守一线，毫无怨言。
三、启用新人，任人唯贤，多途径促青年成长成才。
机械分厂共有青年管理干部27人，占全体干部人数的66%。在坚持公司利益最大化、严格执行公司各项规章制度、思想高度统一的原则下，激发广大员工发扬奋力拼搏，忘我工作的精神，劳动竞赛中，我特别重视各车间技术员和青年管理干部的培养，及时了解他们的思想动态，积极关心他们的生活和工作上遇到的各类难题，激发他们的主人翁意识、责任意识和吃苦耐劳的精神，期间发现了很多优秀的青年管理干部和后备人才。同时我多次向他们推荐如何管理企业、自身成长成才和为人处事等方面的书籍，通过自身的表率作用，分厂的技术人员和管理干部得到了迅速成长。
四、以点带面，服务基层，鼓舞斗志再创新辉煌。
机械分厂现有职工 262人 ，其中操作工 117 人，其余为服务岗及机关人员。为了保证生产进度，我多次要求机关人员参与到一线劳动中做表率，将办公地点搬到生产现场，用热情的服务鼓舞职工促生产、保工期、创效益的工作热情。在50L9、10并车箱油气路管线的
安装工作中，机关人员克服设备管线复杂，安装空间小，接口多等困难，在完成本职工作的同时，利用休息时间参与到施工过程当中，涌现出了质量部部长郝启明、副部长孟成等一批冲锋在前的优秀青年干部。分厂机关人员的出色表现受到了公司领导与基层职工的肯定与表扬，同时也带动了基层广大职工的工作热情和劳动态度。同时考虑到大干期间，各车间加班人员伙食单一，机关女同志多次下基层为加班职工煮饺子、送清凉，拉近了机关与基层的距离，给劳动竞赛创造了良好的群众氛围。
五、规范制度，层层落实，让职工得实惠力保生产
自分厂合并重组以来，新的领导班子根据新的变化和自身特点，对所有规章制度进行了修改规范，做到人人有专责，事事有人管，并“说到位、做到位、考核到位”，做到有章可依，有章必依，违章必究，使岗位规范化管理落实到实处。
自6月份公司掀起大干热潮以来，为改变职工生产积极性不高的问题，同时提高加工数控机床设备使用率，缩短生产周期，我对原工时分配进行了改革，采取多劳多得、不劳不得的政策。现在分厂各车间有活急着干、急火抢着干，根据工作量加工车间采取三班倒措施，
24小时设备不停，力保结构件、成套中心50L、70D和海装CP300等项目。通过大干期间的工时改革，职工的收入得到了切实的增加，职工的生产积极性也得到了很大提高。
劳动竞赛期间，分厂严格落实安全质量责任制，出台了重点工作的安全跟踪制和大型部件的出厂验收制，50L项目的每套设备组装过程都有专职车间领导全程跟踪。安全和质量采取月评比的考核方式，每月对评比结果进行公示，考核结果与各基层单位的奖金挂钩，将“提质量，强安全，保工期，奋战三个月，夺取全年经营主动权”活动真正落到实处。
六、计划严谨，考评有力，和谐发展再创一流业绩
在“提质量，强安全，保工期，奋战三个月，夺取全年经营主动权”活动中，分厂根据公司的总体进度计划确立各项目标，层层分解至车间、班组、个人，步步计算到月、周、天，充分考虑工期、技术、图纸、设备、人员等各种因素，组织编制可实施性施工计划。在计划的执行过程中，坚持每日召开碰头会，将工作中存在的问题和计划的偏差情况及时研究解决、纠正；坚持每周一考核，根据考核奖惩措施进行兑现，奖惩分明。通过系统、科学的进度管理，有力保证了进度目标的实现。
分厂2012年1-5月实现产值6080万，利润-10万元。劳动竞赛期间（6-8月）分厂实现产值：3906万元，利润50万元。月均产值较上半年月均产值增长86万元，利润较上半年月均增长20万元，为完成全年的经营承包指标奠定了良好的基础。
“功名只向马上取，真是英雄一丈夫”。荣誉来自扎扎实实、卓有成效地开展本次劳动竞赛活动。“提质量，强安全，保工期，奋战三个月，夺取全年经营主动权”劳动竞赛已经结束，机械分厂做到了安全生产“零”事故、质量目标“零”缺陷，做到了劳动竞赛与职工思想工作相结合、与提高职工素质工程相结合。下一步我会继续以饱满的热情，临战的姿态，昂扬的斗志，力争在今后的工作中发挥更多的作用，带领机械分厂取得更大的成绩。 谢谢！
篇三：技能劳动竞赛领导讲话稿
技能劳动竞赛领导讲话稿
尊敬的各位领导和同志们：
xxx工程自xx年9月开工以来，在xx的精心组织及项目部参建人员的不懈努力下,克服了金融危机、天气、图纸、设计、工艺、工序等方面不利因素，经过项目部全体员工昼夜24小时不间断轮班作战，至今已基本完成xx工程主体建设目标。
但要看到，老2xx将于11月开始拆除，我们离新2xx明年3月投产目标越来越近，还有部分关键设施的容许施工时间不到四个月，任务十分紧迫。为满足业主的进度目标，确保本工程如期完成；我代表项目部对参与“大战150天，确保新2xx全面竣工劳动竞赛活动”的全体突击队提出以下要求：
第一、要坚定信念。坚持正确的工期观、进程观，严格按照网络进度确保xxa标段土建工程明年2月13日全面完成；xxa标段安装工程3月20日xx系统单体试车合格；原料c标段土建、安装工程3月20日单体试车合格；炼铁料场整合工程2月30日转运站完工；烧结一次料场工程今年12月8日设备安装完毕。
第二、严格质量控制。“百年大计，质量第一”，抓住质量就抓住了精品，xx在你们手中，就要让业主和监理放心，让xx满意。要全面实施控制，确保工程质量。
第三、严格安全管理、确保文明施工。文明施工与安全治理是工程顺利进行的基础，各突击队要秉承“安全第一、预防为主”方针，贯彻落实“管理人员、党员、工会会员身边无事故”的要求，果断将安全隐患消除在萌芽状态，创建零事故工程。
第四、加强团结协作，形成项目合力。各突击队要合理调配资源，充分发挥内部潜力；要互相支持，互相配合，团结协作，一切以大局为重，确保各方精诚合作。
同志们：“大战150天，实现xx全面竣工劳动竞赛”的目标催人奋进，让我们紧密团结在以xxx总经理、xxx书记为首的领导班子周围，高举“突击队”旗帜，按照业主和监理的要求，坚持科学发展观，以工程劳动竞赛活动为载体，进一步调动和激发广大员工旺盛的劳动热情和聪明才智，在确保xx竣工目标的实践中展示新风采、创造新业绩、作出新贡献!
最后祝同志们取得劳动竞赛的全面胜利！
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