篇一：人教版九年级读书笔记
人教版九年级上册读书笔记 很全面
水浒传读书笔记（1５篇）
读《水浒传之王教头私走延安府》（一）
好词：紫府琼浆 瑶池玉液 玉蕊 象板鸾箫 龙笙凤管
好句：
香焚宝鼎，花插金瓶。仙音院竞奏新声，教坊司频逞妙艺。水晶壶内，尽都是紫府琼浆；琥珀杯中，满泛着瑶池玉液。玳瑁盘堆仙桃异果，玻璃碗供熊掌驼蹄。鳞鳞脍切银丝，细细茶烹玉蕊。红裙舞女，尽随着象板鸾箫；翠袖歌姬，簇捧定龙笙凤管。两行珠翠立阶前，一派笙歌临座上。
读后感：
今天，我读了《水浒传》第二回：王教头私走延安府。王教头谓王进。由于王进患病在身，在家调养休息，他无妻无子，只有一位老母亲。谁知，刚上任的太尉竟是浪荡子弟——高俅，高俅在一次比武中被王进的父亲用棍棒打倒在地，所以怀恨在心，高俅逼着王进带病进见。无奈，王进只得来见高俅，又被高俅痛斥一顿，早已算出高俅要将他至于死地。王进的老母亲让儿子自己逃走，王进不肯，硬要母亲一起走。一个月黑风高的夜晚，母子乘着夜色逃走了。不久，被高俅的人发现，高俅立马押下文书，行开诸州各府，捉拿逃军王进。
我觉得，在古代，小人当道，王进是个志士，但英雄无用武之地，真令人惋惜。今天，我们中国繁荣昌盛，只要你有才华，就不用愁报国无门。所以，我们必须好好学习，努力争做国家的栋梁之才。
读《水浒传之史大华夜走华阴县》有感（二）
好词：喘息方定 洒泪而别崎岖山岭 饥食渴饮 夜住晓行
好句：
史进道：“我是个清白好汉，如何肯把父母遗体来点污了?你劝我落草，再也休题。”史进住了几日，定要去，朱武等苦留不住。史进带去的庄客都留在山寨；只自收拾了些少碎银两，打拴一个包裹，余者多的尽数寄留在山寨。史进头戴白范阳毡大帽，上撒一撮红缨，帽儿下裹一顶浑青抓角软头巾，项上明黄缕带，身穿一领白丝两上领战袍，腰系一条揸五指梅红攒线膊，青白间道行缠绞脚，
衬着踏山透土多耳麻鞋，跨一口铜钹磬口雁翎刀，背上包裹，提了朴刀，辞别朱武等三人。众多小喽罗都送下山来，朱武等洒泪而别，自回山寨去了。
崎岖山岭，寂寞孤村。披云雾夜宿荒林，带晓月朝登险道。落日趱行闻犬吠，严霜早促听鸡鸣。
读后感：
史进是一个讲义气的人，只要是朋友有困难，都会帮朋友一把，但是他最大的错误就是不分好坏，看见弱者就帮助，就要交朋友，致使自己父亲辛辛苦苦才得到的庄园毁于一旦，我觉得，交朋友是好的，但不可盲目的交朋友，送给你一句话：有一个憎恨你的朋友，比遇到一群可恶的强盗要糟糕地多。
读《水浒传之鲁提辖拳打镇关西》（三）
好词：
饥不择食 寒不择衣 慌不择路 贫不择妻 市井闹热
人烟辏集
好句：
失群的孤雁，趁月明独自贴天飞；漏网的活鱼，乘水势翻身冲浪跃。不分远近，岂顾高低。心忙撞倒路行人，脚快有如临阵马。
读后感：
读了这篇文章，我发现，水浒传里的所有人物都很讲义气，在一起的时候非常团结，但如果谁惹恼他们了，他们就把他杀掉，就这点不好，动不动就杀人，我们也经常闹矛盾，但最终都是握手言和，都会互相道歉，人，也要学会忍，更要学会吃亏，但如果真的侮辱了你，你就不能吃亏，俗话说得好：小不忍，则乱大谋。我多么希望我们所生活的社会是一个文明有礼、和谐的社会呀！所以，从现在开始，我一定要学会谦让！只有这样，那个创造文明有礼、和谐有序的社会的梦想才能成真！
读《水浒传之鲁智深大闹五台山》（四）
好词：
浓妆艳饰 纤腰袅娜 絮烦
好句：
1、岩前花木舞春风，暗吐清香；洞口藤萝披宿雨，倒悬嫩线。飞云瀑布，银河影浸月光寒；峭壁苍松，铁角铃摇龙尾动。山根雄峙三千界，峦势高擎几万年。
2、山门侵翠岭，佛殿接青云。钟楼与月窟相连，经阁共峰峦对立。香积厨通一泓泉水，众僧寮纳四面烟霞。老僧方丈斗牛边，禅客经堂云雾里。白面猿时时献果，将怪石敲响木鱼；黄斑鹿日日衔花，向宝殿供养金佛。七层宝塔接丹霄，千古圣僧来大刹。
读后感：
看了这篇文章，我觉得鲁智深实在太无纪律了，?国有国法，家有家规?在哪儿都有规章制度，这些是一定要遵守的，即使你像鲁智深一样在完全不适应的地方，也要入乡随俗，不可目无规章制度，就像老师经常教导我们一样：“没有纪律，不成方圆！”我们一定不能像鲁智深一样，我们从小就要养成守纪律的好习惯，我们一定要把“没有纪律，不成方圆！”这句话铭记心中，并且遵守它！
读《水浒传之赵员外重修文殊院》（五）
好词：震天价响 秽污 怒掣 逆子谗臣
好句：
心头火起，口角雷鸣。奋八九尺猛兽身躯，吐三千丈凌云志气。按不住杀人怪胆，圆睁起卷海双睛。直截横冲，似中箭投崖虎豹；前奔后涌，如着枪跳涧豺狼。直饶揭帝也难当，便是金刚须拱手。
读后感：
这篇文章和上篇文章相似，但不同之处是，鲁智深闯下的祸比上次严重得多，导致让长老不得不把他转去其他庙宇，如果一个人知错就改，那他还是一个有希望的人，但如果一而再，再而三的错下去，那他就无药可救了，本来是孺子可教也，变为孺子不可教也！孺子可教也也好，孺子不可教也也好，我们必须要知错就改，打个比方说，你已经因为玩火烧毁了你无比珍贵的书籍，你的父母狠狠地
批评了你，可你不知悔改，依然玩火，最后把你家给烧得一根木头不剩，这就是一错再错，不知悔改酿成的恶果，你愿意酿成这种后果吗？我相信你不会。
读《水浒传之小霸王醉入销金帐 花和尚大闹桃花村》（六）
好词：槐阴渐没 碧雾
好句：
山影深沉，槐阴渐没。绿杨郊外，时闻鸟雀归林；红杏村中，每见牛羊入圈。落日带烟生碧雾，断霞映水散红光。溪边钓叟移舟去，野外村童跨犊归。
读后感：
打抱不平是鲁智深的个性，他帮助了受难人家并且打退了可恶的山贼，我们应当学习他的这种助人为乐、打抱不平的精神，更要学习他这种为了他人安全敢于与山贼拼命的勇气，这个勇气很重要，因为一个人有这种要学习精神的愿望也有决心，但缺少勇气，就像明知山有虎，偏往虎山行，你明明知道山上有老虎，但你拥有上山的勇气，就肯定敢上山，但你不能光有勇气，还需要谋略，俗话说得好?有勇有谋，百战百胜?，这不是决心和梦想的问题，而是因为你有无勇气的问题，记住这句话吧，它能让你在人生道路上更添光彩！
读《水浒传之九纹龙剪径赤松林 鲁智深火烧瓦罐寺》（七）
好词：
虬枝错落 参差 朱翠交辉 九重金玉 花街柳陌 娇艳名姬
好句：
1、 山门高耸，梵宇清幽。当头敕额字分明，两下金刚形猛烈。五间大殿，龙鳞瓦砌碧成行；四壁僧房，龟背磨砖花嵌缝。钟楼森立，经阁巍峨。竿高峻接青云，宝塔依稀侵碧汉。木鱼横挂，云板高悬。佛前灯烛荧煌，炉内香烟缭绕。幢不断，观音殿接祖师堂；宝盖相连，水陆会通罗汉院。时时护法诸天降，岁岁降魔尊者来。
读后感：
这次主人公鲁智深既做了好事，也干了坏事，好事是他和史进杀掉了败坏佛教的败类，但是，因为鲁智深打不赢而逃走了，老和尚们担心那两个佛教败类会因此杀害他们，所以不得不上吊自杀。我们一定要多做好事，坏事尽量避免，犯下了错误要先道歉，并且记住教训，不要一错再错啊！
读《水浒传之花和尚倒拔垂杨柳 豹子头误入白虎堂》（八）
好词：
豹头环眼 燕颔虎须 玉沼春冰 琼台瑞雪 啖
好句：
1、恰似皂雕追紫燕，浑如猛虎啖羊羔。
2、清光夺目，冷气侵人。远看如玉沼春冰，近看似琼台瑞雪。花纹密布，如丰城狱内飞来；紫气横空，似楚昭梦中收得。太阿巨阙应难比，莫邪干将亦等闲。
读后感：
读了这篇文章，我觉得林冲实在是太倒霉了，因为连自己的好友陆谦都要害死他，但他也很幸运——交到了一个可以有难同当有福同享的朋友——鲁智深，所以朋友有好有坏，只能看你能不能分辨出来了，我们绝对不能交一个像陆谦这种见利忘义的小人作为朋友，像鲁智深这样讲义气、不会背信忘义的人才能结为终生的朋友。我想不通，朋友与钱财那个更重要？钱财带不来快乐和在困难时所需要的帮助，而朋友可以，他还能给你很多很多，所以，我们第一要分清好坏，不要盲目的交友，第二一定要珍惜你要好的朋友，只有这样，你才能终身受益。
读《水浒传之林教头刺配沧州道》（九）
好词：百沸滚汤 渔傍阴涯
好句：
1、荆山玉损，可惜数十年结发成亲；宝鉴花残，枉费九十日东君匹配。花容倒卧，有如西苑芍药倚朱栏；檀口无言，一似南海观音来入定。小园昨夜东风恶，吹折江梅就地横。
篇二：《云组织》读书笔记(精简版)
《云组织—互联网时代企业如何转型创客平台》读书笔记
本月我阅读的是电子工业出版社出版穆胜著《云组织》—互联网时代企业如何转型创客平台一书，收获不小，建议对传统企业商业模式/管理模式互联网转型感兴趣的可以看看此书。
首先概述下本书的内容：
所谓“云组织”互联网时代企业的“无边界组织”，作者总结出当前的新组织模式有三个共同的趋势：用户中心主义（需求端）、企业“平台化”（交易平台）、员工“创客化”（供给端）。作者有一段对于“云组织”状态的概述，我们通过这段文字可以感受一下这个”互联网乌托邦”：
没有正式的机构，一群创客和他们携带的资源集中在云台，随时在线。只要市场有需求，立即就会有合适的创客或资源进行回应。创客或资源会出现在最合适的位置上，以最合适的方式进行协作，产出用户最需要的产品。只要与云台想匹配的创客，都会携带各类资源进入这个开放平台，被放置到云端实现“随需调用”。这样的组织中，资源永远取之不尽，用之不竭，企业却不用为此支付高昂成本。这样的平台上，创客们优胜劣汰，企业获得成功者带来的价值正反馈，却不用为失败者买单（我表示疑惑？），平台永远生生不息。
我们每个人面对“云组织”都有三个角色：用户、平台主、创客；本书重点从组织转型的角度提供可借鉴的操作模式。传统组织要想转型为”云组织”，基础是要基于互联网技术，满足三点要求：社交平台、维基平台和资源平台（篇幅所限，无法详细描述了，感兴趣的自己去看）。“云组织”的核心价值：基于大数据，实现资源高度共享。
要保障“云组织”的运作，要建立三大核心机制：激励机制、孵化机制、收割机制。 激励机制有两类模式“外包关系——现货交易模式，合伙人关系——投资模式”
孵化机制也有两类模式，一类是资源变得“所见即所得”，能够“小白上手”（铂涛品牌孵化加速器），一类是让创客变成“超级创客”，即使资源有限，也能“无中生有”（厦门弘信）。
收割模式有两类：投资式（海尔、芬尼克兹）、收费式；具体收割机制有四种：传统风头式、传统交易模式，3D打印模式、印钞机模式；
而组织转型的推手“人力资源”和“领导力”如何转型，作者也给出了借鉴的模式，我们先从下面这段对小米的描述中我们可以去感受互联网商业模式给传统人力资源带来的挑战：
小米成立三年时间销售额做到300亿，他们认为管理是不信任员工的方式，认为只要找到一群最有能力和追求的员工，一切就是水到渠成。组织极度扁平化，甚至网络化，除了创始人有职务，其他人都是工程师；用责任感代替KPI，强调对客户负责，几乎不开员工大会，减少多线汇报的繁琐，以产品为中心进行虚拟团队运作，粗暴涨薪，透明的全员持股计划，甚至部门质检还可以相互投资，哪里还有什么人力资源管理。
如何解决?基于尤里奇提出了人力资源三分结构：专家中心（COE）负责提供专业领域系统的分析和建议，负责“定调子”；共享服务中心(SSC）处理事务工作，负责“走程序”；人力资源战略合作者（HRBP）为业务单元定制人力资源管理方案，负责做“落地”。作者提出了人力资源部的新四角色模型。
人力资源如何完成这种转型，作者给了三条理念：让HR融入业务，让其他人成为HR、让HR无处不在（互联网时代是人力资本的天下，未来HR应该是“商业模式设计师”）。 下面简单谈谈我读完此书的感受，无论从组织、人力资源、创客的角度看过去，我觉得有几个共同的趋势：
1、 必须将业务互联网化，数据化，上传“云端”；每人头顶是同一片云彩，但是创造出属
于“自己的天空”，是这个时代的趋势。组织也好、个人也好，其实我们每个人都在不自觉地创造自己的“云”；
2、 必须要深度参与“链接”，要深度利用互联网工具在组织内外部、组织内跨职能、线上
和线下等多维度链接。如果人资不链接业务，如果组织不链接用户，如果创客不链接平台，如果人力不链接资本…….，那就等着被…….（大家可以自己填空）；
3、 组织和人力“右脑”的价值将更加凸显，当然“左脑”代表的专业、知识、逻辑是基础，
对未来的感知力，对人性的洞察力，对未知风险的驾驭力，对机遇的敏感度，对商业模式的创造力，组织氛围的营造力等等将决定这片“云”能聚多久，飘多远；
篇三：读后感格式要求
十二五读书工程读后感和教育文摘读后感格式要求: 编辑排版要求如下：
① A4纸打印。
② 首先用“清除格式”命令，取消作者原来的不规范的排版。
③ 标题用三号加粗宋体字，副标题用四号宋体字，作者用四号楷体字，以上三者均分行居中。正文用四号宋体字，行间距为固定值25磅。
例如： 题目：×××××××
——副标题
作者
一、 （一）××××× ×××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××…… （二）××××× ×××××××××××××××××××××××××××××××××××……
1. ×××××××××××××××××××××××××
2. ×××××××××××××××××××××××××
3. ×××××××××××××××××××××××××
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