篇一：2017年新招聘人员培训总结
2017年来宾市兴宾区事业单位新招聘工作人员培训
培训总结
为了让新录用的我们对于自己的工作岗位和整个社会形态有一个全面的认识，更快的适应和融入到新的工作和生活，我区教育局特别开展了为期一个月的新录用工作人员网络培训。这次培训涉及的范围非常广泛，包括了政府如何通过公共管理来提供社会秩序、我国的宏观安全形势、我市近些年经济社会发展情况以及今后的发展目标、事业单位的人事管理、职称管理制度以及其他的制度规范等各个方面。课程内容丰富且与实际工作紧密联系，授课方式轻松，在培训期间，我认真学习知识，从中汲取营养，为胜任以后的工作积极武装自己，打下良好的基础。40个课时的培训课给了我很大的启发，我认为在今后的工作和生活中需要从以下三个方面做起：
一、 求真务实，本分敬业
俗话说，干一行就应当爱一行，钻一行。我学习的是化学专业，虽然说在校以及之前的工作经验让我面对新工作时得心应手，但是我不能因此而骄傲，更应该踏实务实，兢兢业业的完成自己的本分，并向老同志们学习。对于化学教学这个岗位，我必须要做到诚信客观与谨慎真实，并且结合现代化发展的要求，努力钻研，精通所用的教材，在自己的岗位上做出出色的成绩。
二、 统一思想，不断提高自身素质
认真学习实践科学发展观，努力提高自己的思想素质，不断改造自己的世界观、人生观和价值观，树立坚定的共产主义信念，使自己在思想上、行动上和党组织保持高度一致。学习新知识，新技能，迅速适应现在的新岗位，摆正自己的位置，虚心向每一个前辈学习，加强理论知识学习，切实提高自身工作能力和水平，增强研究问题和解决问题的能力，紧跟现代化发展的步伐。
三、 重视团队协作，开拓自我
在工作生活中团队很重要，每个人都有自己的优点和缺点，以及对某件事独到的见解和看法，如果能把这些都能有效结合起来，那对于工作的展开是十分有帮助的。在现实的工作和生活中，你永远不知道自己的极限在哪，能够做到哪些你认为不可能完成的任务。所以在以后的工作生活中，我不能说这个我做不了那个我有困难，不到最后时刻是不能放弃的，关键的时候就是要逼自己一把，才能超越自我。
40个课时的培训课程虽然短暂，但是我感受颇多，收获很大。许多所讲的内容都需要我在今后的工作和生活中慢慢体会和消化吸收。授课老师们谈到的点点滴滴，都是我今后工作中需要不断努力和完善的方面。在今后的工作中，我将不断更新知识结构、努力勤奋工作、积极开拓创新、注重培养能力，以一种崭新的姿态投入到各项工作中，不辜负领导的关心、不辜负组织的教育和培养，为现代化发展作出自己应有的贡献。
篇二：2013招聘培训工作总结
2013招聘培训工作总结
2013年即将过去，在这一年中，在公司领导的悉心督促下，在各部门同事的协助和大力配合下，行政人事部整体管理水平得到了很大的提高，在工作上获得了喜悦、感慨，也获得了探索，得到了突破，通过这一年不断的实践和积累，部门综合素质和能力得到了一定程度的提高，现将这一年的工作情况汇报如下：
一、2013年工作回顾
（一）、人力资源管理工作
1、人才配置
2013年是企业人员需求比较频繁的一年，由于物业行业是一个专业性较强的行业，并且物业市场相对较为年轻，人员流动性很大。2013年行政人事部通过各种渠道为公司配置人才。2013年使用的渠道包括参加人才市场招聘会、人力资源市场招聘会、唐山学院及搜才网举办的现场招聘会等。截止至2013年11月30日，招聘人员数量已达到公司组织编制人员数量的95%以上，能满足公司各部门岗位需要及正常运转。但是对于一些专业性较强的人员，例如水暖技工、强弱电技工等职位并未建立有效的专业招聘渠道。
1.1人员在岗情况
截止到2013年11月，公司实际在岗人数133人（其中总经办3人、行政人事部6人、财务部10人、企划部5人、工程部34人、安管部32人、客服部14人、商管部24人、美食广场部5人），较2012年同期岗编人数同比下降13%。
图12013年各部门人员配置情况
1.2人员招聘
1.2.1招聘渠道
2013年的招聘渠道依然是常规的网络招聘、媒体招聘和现场招聘。在2013年下半年行政人事部拓展了新的招聘渠道—校园招聘，企业走进校门，既对公司人员进行了招聘，同时也对企业进行了较好的宣传，提升了企业形象。
本年度招聘渠道如下：
图2 2013年招聘人数明细
通过对2013年各种招聘渠道进行相关比较，网络招聘（唐山人才网、58同城网）是供求量较大的渠道，能对公司现有各岗位，包括年龄段、技术性等方面的岗位有不同程度的供求；报刊及人才市场现场招聘会对更勤及车场安管员等有很大的帮助。
1.2.2面试情况
图3 2013年面试情况明细
2013年公司累计应聘511人，入职新员工120人，累计离职168人。
2013年度招聘的重点职位为：工程高压电工、水暖工；经营管理部导购员；美食广场水吧人员及营销方面的人才。
招聘难度较大的职位为：工程技术人员和营销专业管理方面的人才；因客观原因导致招聘难度较大的职位有水吧人员及导购。
综合各种情况对招聘难度较大的原因进行分析为：
1）2013年新增人员为企划营销主管，为新增岗位人员配置需要；
2）为顺应公司组织变革和业务发展需要，对中高层和核心专业岗位人员职业素质要求高； 3）2013年初、七、八月份员工大批量辞职流失，招聘时间非常紧迫；
4）工程部高压及水暖方面的人才在行业内非常稀缺，此行业内工程专业人才的薪资水平偏高，就业选择机会多；
1.2.3公司现有人员比例
图4 2013年公司现有人员比例
公司现有人员比例为男性员工81人，女性员工52人
1.2.4公司人员走势
单位：人
表2 2013年公司人员明细
图5 2013年公司人员走势
通过上图可分析得出：在2013年，公司领导根据各部门实际运营情况，对部门人员岗位配置进行整合，各部门全年入职员工人数逐渐减少，整合后各部门离职员工人数稍高，各部门员工全年人数有所降低。整合后各部门人员岗位相对稳定，同时也为公司员工工资款项节省了开支。
3、培训与开发
培训是提升员工工作能力和增长技能的有效途径，2013年4月底制定《员工培训管理制度》，使培训工作逐步完善化、系统化，为培训工作全面展开及实施打下良好的基础。2013年行政人事部培训共计 23场次。
3.1专项培训项目
为了使员工熟悉及掌握公司企业文化，不断提高自我素质，加强工作效率，2013年行政人事部对员工进行专项培训共分为：新员工入职培训、执行力培训、文明礼仪培训及观影培训（励志剧、团队协作剧、喜剧等）等。
3.2各部门培训考核情况
行政人事部监察及跟进各部门的培训情况，及时对各部门的培训情况进行笔试或实践考核，并将考核成绩存入档案（其中个别员工在培新过程中由于工作原因中途离开，故没有考核成绩），各部门培训场次及考核成绩如下：
篇三：2012年人力资源部招聘培训工作总结
2012年工作总结计划
（截止12月数据）
部门：人力资源部职务：招聘培训专员姓名：XXX
本年度工作概述：
2012年整体工作以招聘培训工作为主，配合职员管理及其他配合工作开展。随着招聘难度的逐年加大，招聘团队在提高员工质量的前提下，积极的从多方面开拓招聘渠道，提高工作效率。从总体情况看来，首先，本年度招聘工作成果较之去年基本持平，全年销售人员共收资XXX份，录用XX人，平均每月录用人数接近XX人次；其次，是在成本控制方面取得了一定成绩，与去年同期相比，总体费用较去年同期减少了XXX元，个人录用成本比去年同期节省了XX元；再次，于此同时还积极通过加大网络渠道提高刷新率、招聘说辞新颖化的步步改进以及及时跟进应聘人员，使得网络渠道的有效率大大增加，该渠道录用人数比去年增加了XX人之多。在职员招聘方面，今年公司职员总体人员情况相对稳定，只是市场部个别能力要求高端的岗位暂时因场地等原因还未招聘到合适且符合薪资情况的人员，也是说明我们招聘工作的全面性还不能满足公司需求，在来年的工作中一定会更加抓紧这方面高端人员的招聘及储备。
今年对于招聘工作来说在稳定中又面对全新的挑战，九月份XX分公司新设立，对人员的需求量是迅速增大，凭借着对XX市场及招聘方式方法了解，开始对XX招聘市场的情况作跟踪了解调查，针对福建地区性各种差异，如薪资、福利、上班时间、求职者心态等条件限制，采取一系列有效措施，陆续开通有效渠道，包括现场、网络及积极联系校园双选会，为新公司的人员补充和稳定奠定了坚实基础。但就招聘数据看来，XX地区各方面人员成本较高，这也是我们来年工作中需要抓紧的另一个重点，在保证人员稳定及有效补充的同时，尽量降低用
人成本。
本年度员工培训工作也在稳定之中针对培训中的流失调整开展，全年共计培训新员工XX人次，后录用新员工XX人，培训中流失相对去年较大也是存在一定因素的，今年讲师阵容的全新调整，课程安排的全新更改，刚开始面临诸多考验，后通过各位初级讲师积极沟通配合、培训学习及销售部门经理主任的配合，大大降低了培训中的新员工流失，培训工作俨然有序的进行，同时也时常邀请其他相关人员参与培训互动，增强了培训环节的丰富性，使得培训工作更加多样化，在实践中找寻更有效合理的方式和方法。XX分公司因初步成立，前期人手、经验等不足，现阶段岗前培训暂时只是观看视频录像，相比现场培训而言，视频培训的方法效果较差，后果就是新员工的流失率较高，随着后期公司扩编发展计划，计划依据实际情况调整或培养新讲师来胜任相关岗位。
2012年度招聘、培训工作总结及分析评估：
一、招聘工作： 1、现有招聘渠道一览：
2、招聘成效及相关成本控制：
（1）、截止2012年12月底，人力资源部共招聘XX地区员工共招聘员工XX人，其中职员XX人，销售XX人，热线XX人；另外XX分公司自开设至今，共招聘职能人员X人，销售XX人；
职员招聘方面，根据公司实际需求情况已全面完成；
销售招聘方面，根据公司今年销售部门调整变化、新组成立与XX分公司扩编计划，2012年在保证人员充足补充的情况下，尽量控制人员招聘成本。今年XX分公司人均录用成本XX元，去年同期人均录用成本XX元，较去年同期人均成本水平节省了XX%，人均成本得到了有效控制；因地区性差异因素，XX分公司人均录用成本较高，今年人均录用成本为XX元。
2012年各岗位招聘数据（XX分公司）
2012年各岗位招聘数据（XX分公司）
2、a、人力成本统计：XX地区2012年度各部门共计录用XX人，招聘费用总计XX 元，年度人均成本约为XX元。 b、较去年同期各月招聘费用对比：
C、XX地区各渠道成本分析：
【网络招聘】 费用合计XX元，该渠道收资合计XX份，录用合计XX人，录用成本约为XX元/人，该招聘有效率约为XX%；（XX招聘和当地招聘网络在分公司招聘渠道中占有较大比重，达到了较好的招聘效果，尤其对XX分公司更是首要渠道）
【现场渠道】 费用合计XX元，该渠道收资合计XX份，录用合计XX人，录用成本约为XX元/人，该渠道招聘有效率为XX%； 【中介渠道】 今年暂无使用该渠道，无费用；
【内荐渠道】 费用约计XX元，该渠道收资合计XX份，录用合计XX人，该渠道招聘有效率为XX2%；
【其他渠道】 该渠道无支出费用，收资合计XX份，录用XX人，录用有效率XX%。
详见附表
[201201-201212招聘及人力成本相关数据]：
销售分配情
况
说明：职员收资录用多集中于网络渠道，而销售大多集中在现场渠道。因此2012年招聘仍然以网络、现场招聘为主，辅以其他的招聘渠道。2012年同期的成本较2011相比，招聘总成本节约了XX元，同时人均成本也呈下降趋势，人均成本比去年同期节省了XX元 下面就招聘成本节约的原因做如下分析： A、抓紧网络资源利用，加大刷新筛选通知力度； B、在控制成本范围内增加现场参加次数，进行有效招聘；
C、招聘团队培养及建设，除现有招聘人员外，新招收实习生进行帮带培养，在人员紧缺的情况下，以相对较少的成本取得较有效的招聘效果；
D、人力资源部整体团队各人员分工配合完善，从而促进招聘工作充分有力的进行。 E、海纳百川，广收建议。在各部门领导及同事的关心下，招聘工作采取同事领导们有效的建议和通力的配合，也使得招聘工作顺利进行。确保各职层的招聘在规定的时间内到位,为公司各项业务的正常开展，提供人力保障。 D、XX分公司各渠道成本分析：
【网络招聘】 费用合计XX元，该渠道收资合计XX份，录用合计XX人，录用成本约为XX元/人，该招聘有效率约为XX%；（XX招聘和XX人才网是XX分公司网络招聘首要渠道）
【现场渠道】 费用合计XX元，该渠道收资合计XX份，录用合计XX人，录用成本约为XX元/人，该渠道招聘有效率为XX%；
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