篇一：三基工作总结
立足油田生产 稳步加强三基工作2012年三基工作总结2012年xxx公司响应公司“三基工作加强年”活动要求，遵循稳定原油生产、节约成本
投入这一主线推进落实“三基”工作。随着“三基工作加强年”活动的深入开展，公司结合
油田实际，不断地丰富“三基”工作内涵，完善基层建设，夯实基础工作，在稳步提高整体
素质的同时，践行《大庆油田可持续发展纲要》。
一、凝心聚力，加强基层党建工作 xxx公司党总支部认真贯彻落实公司党委的指示要求，强化日常管理工作，深入在推进
“三基加强年”活动中，狠抓主题党支部建设工作。在迎接党的十八大召开之际，党总支部
贯穿“确保原油稳产”这一主线，严抓维护稳定工作，通过开展定制度、担责任、细排查、
签承诺等工作，提升了队伍的凝聚力与向心力，为公司的和谐稳定发展奠定了良好的基础。
（一）落实党建工作，深入开展两项活动 自xxx公司党委下发《公司党委2012年工作规划》及《xxx公司基层党建工作运行体系》
文件以来，xxx公司党总支部认真组织人员学习，在充分结合自身实际的同时，以“抓思想
从生产入手，抓生产从思想出发”的工作方法，深入推进开展了三项主题活动，取得了较好
的效果。
1、有效组织人员，开展专项学习工作 公司党总支部按照方兴公司党委的要求，利用网络对学 习材料进行了下发，组织公司领导班子成员及各支部书记、委员，学习了党建运行体系
的有关内容，共集中学习1次，出勤率达到了100%。在提高班子成员的综合素质水平学习中，
公司总支部组织广大党员干部以专项培训、集中学习、分组讨论等形式，扎实有效地推进理
论学习。针对不同时期的领导讲话精神，及时调整学习内容，着重学习了胡锦涛总书记在省
级领导干部专题研讨会上的讲话精神、王永春总经理在《求是》杂志上发表的“大庆油田实
现国有老企业可持续发展的实践”的文件精神等，共学习各类领导讲话精神6次。
2、广泛开展两项活动，为公司稳产凝心聚力 针对原油稳产形势日益严峻，油田保卫工作难度加大等实际，xxx公司党总支本着“广
泛动员、合理组织、统筹安排”的方针，组织开展了“义务献工”活动和职工“谏言献策”
活动，有效的把党建工作与实际生产紧密的结合起来。 一是开展“义务献工”活动方面。由于油田保卫队人员少、井区面积大、油田保卫工作
难度大。为进一步稳定公司原油产量，党总支部在公司范围内向党员、积极份子、干部、团
员青年及员工们发起了“义务献工”的倡议，倡议大家在履行好岗位工作的同时，利用业余
休息时间，积极参加油田保卫、巡井工作，以缓解油田保卫工作的压力。此次活动共报名参
加义务献工人员达到107人（不含油田保卫队人员），占公司职工总人数的96%。 二是开展“谏言献策”活动方面。为了提高日常工作质量，进一步了解民意、集中民智、
听取民声，提升队伍的凝集力与战斗力，努力解决实际问题，有效推动公司发展，公司党总支部组织开展了“深入挖
潜提效益、科学发展听民声”谏言献策活动。此次活动中各基层队反应的生活、生产等三项
有针对性问题做出了处理，共汇总职工反应的各类情况5条，处理解决实际问题3项。
3、加强党风廉政教育为了抓好党风廉政教育工作，公司党总支部坚持从基础工作做起，加强人员教育，各党
支部结合自身实际开展了各项学习教育活动，并自行收集了大量的学习材料，开展了“算好
清廉七笔帐”学习活动，即：政治账、经济账、名誉账、家庭账、亲情账、自由账，并通过
座谈讨论的方式，与党员们签订了《廉洁承诺书》22份，（此项活动现在技术联合党支部试
点开展当中），党总支部在加强党风建设和反腐倡廉工作的同时，很好的提升了广大党员干部
的拒腐防变能力，为公司党风廉政工作的有效开展奠定了良好的基础。机关党支部，为做好“服务型”党支部的工作，采取分片承包，每名党员深入到岗位当
中，了解职工实际情况，努力解决职工实际困难，共与职工谈心、谈话40次，组织岗位职工安全知识学习4次，解决职工生产、生活等方面的难题5项；采油一队党支部，为
做好“安全环保型”党支部的工作，结合“保稳产、促上产”活动的具体要求，组织党员干
部及岗位职工对井区遭破坏井进行了恢复，清理井场油污24口井，回收原油140袋，清理杂
草21井次；采油二队党支部，为做好“学习型”党支部的工作，积极组织岗位职工学习技术
知识，并结合秋保、冬防保温等工作的要求，开展现场实地学习，共组织各种学习20余次，
建设标准井50口；生产保障队党支部，为做好“创建型”党支部的工作，把实际情况与日常
工作紧密结合起来，开展了“党员带青工”活动，提高青工的驾驶水平和自我安全意识，为
了做好冬防保温工作，创建了专项维修班组，共查修电伴热故障75口井；技术联合党支部，
为做好“学习战斗型”党支部的工作，技术队积极组织人员进行学习，提高了基础资料准确
度，油田保卫队开展了“树新风、树形象、提效率”活动，通过学习教育，强化管理，很好
的提升了队伍的整体素质，与日常工作效率。
二、围绕油田稳产，夯实基础工作 为了更加规范化、制度化油田生产管理，xxx公司在开展“我的岗位我定责、我的岗位
我尽责、我的岗位我负责”的主题活动过程中，通过普遍征集、分类整理、集体讨论和最终
汇总，认真梳理和编制了6个基层部门、53个岗位的岗位职责、工作标准、岗位责任以及工
作权限，使得部门、员工间岗位职责更加明晰、明确；根据公司各项管理制度，结合xxx公
司实际生产管理流程，整理和编制了《xxx公司制 度汇编》，丰富了经营管理、生产管理和后勤管理三个方面33项管理制度。使得xxx公
司日常管理更加精细化，生产流程更加顺畅。
（一）立足“三基”，加强hse工作xxx公司本着“安全是保障、环境是前提、健康是基石”的日常生产管理宗旨，在3月
初公司与采油队、技术队、生产办、油田保卫队、生产保障队、综合办公室签订7份《xxx
公司2012年度hse责任书》的同时，各基层单位层层分解责任，与所有在岗员工签订了《2012
年员工hse工作合同书》与《安全责任状》，实现了hse工作全覆盖。
1、安全管理：全面加强公司安全主管人员对现场的监督检查，除了按照公司工作要求的
每月日常检查外，开展了2次专项检查（防火防盗专项检查和春季防火专项检查）。实现了杜
绝岗位员工违章操作现象，员工对安全常识的掌握程度基本满足上岗要求；其次公司定期对
安全器材配备情况、安全器材使用情况和安全器材的有效期进行了全面检查，完全能够满足
安全生产规定要求。最后是在不同的生产环境、作业现场以及生产时间进行了适时的危险识
别，确保了全年无安全事故的发生。
2、环境管理：根据（庆环函〔2012〕13号）要求，建立了危险废弃物档案，同时加大
井场落地油的回收力度和井场环境治理，今年6月份将所有产生的油泥送往杏北含油污泥处
理站进行处置，杜绝含油污水及具有污染性质杂物的外排；其次每月定期进行井场安全环保
检查，形成检查表，并篇二：2013年三基工作总结水处理厂2012年三基工作总结 水处理厂认真贯彻落实公司《关于加强三基工作的指导意见》，按照公司总体部署和要求，
成立了由厂长挂帅、全体管理人员分工负责的三基工作推进领导小组，组织并发动全体员工，
大力开展了自查、全面推进两个阶段工作，三基工作真抓实干、成效显著。
一、夯实基层建设基础，基层组织凝聚力、战斗力显著提升。
（一）党团建设
1、水汽党支部团结一致、执行有力，党员干部处处做到率先垂范、克己奉公，率领广大
员工圆满完成了全年各项安全生产任务，荣获公司安全生产先进单位称号。特别是遇到困难、
紧急情况等关键时刻，如2月份厂区清雪党员工程活动、6月份污水厌氧间出水三通抢修、8
至10月份污水新建厌氧罐项目建设，党员干部始终做到冲锋在前、吃苦在前、无私奉献，充
分发挥了党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。
2、党支部制度健全、程序规范，严格按照创建“六个一”党支部加强组织建设，开展组
织生活，认真履行“三会一课”制度，加强积极分子培养考核，5月份发展了2名预备党员，
扩充了党员队伍。
3、团支部在党支部的带领下，号召广大团员青年开展了比武练兵、排练春晚节目、清掏
雨水篦子等团员工程活动。
（二）工会活动
①企业文化建设
以迎新春及弘扬企业文化为主题，开展了挂灯笼、贴春联、发布水厂2011年大事记、排
练公司春晚节目、员工风采上镜框等营造节日氛围、提升员工凝聚力的文化活动。 ②员工关爱工程
赴蛟河市慰问了员工刘景华家属；大力加强了岗位环境改善和设施完善，员工工作环境
和生活条件得以较好提升；开展了“关爱员工、绿色环保”为主题的户外爬山活动，员工身
心得到愉悦和放松。
二、基本素质培训提升我厂2012年基本素质培训提升的基本思路是：由理论型向实用型转变，由说教型向演练
型转变，达到培训练兵、全员素质提升的目的。
1、岗位技能培训提高①针对岗位专业知识、操作技能进行重点培训，上半年累计完成员工培训425课时，培
训2628人次。
②4月10日开展了“三基杯”公用工程知识竞赛活动，寓教于乐，在全厂掀起了学工艺、
比操作、论水平的学习热潮。③聘请仿宋字老师授课2次、8个学时，重点针对岗位常用字开展了仿宋字培训和临摹
字帖活动；2月份举办了水厂仿宋字比赛，评选出优秀字帖进行了张贴并给予了奖励，对不
合格者采取继续培训、临摹字帖的办法督促尽快赶上。 ④各岗位充分利用设备倒换时机，进行了实战练兵、操作技能培训9次，收效显著。 ⑤继续开展岗位点餐式问答教学模式，充分满足员工不同的学习需求。 ⑥大力推行视频教学模式，制作了离心泵倒换操作、污水厌氧罐倒换操作、循环水切换
2b线操作、循环水工艺流程等3d仿真视频短片，切实直观、易于掌握，培训效率大幅提升。
2、安全素质培训提高①上半年开展班组安全活动48次，培训826人次；进行三级安全教育365人次，各类安
全考试8 次。
②组织“污水沼气泄漏”等应急演练3次，并进行了空气呼吸器准确佩戴、人工呼吸、
应急救援等实战练兵，提升员工安全技能和应急能力。 ③把事故事件作为资源进行经验总结、讨论、分享，对在我厂辖区发生的“5.28苏港公
司挖断柴油管线事件”、“6.9污水3#厌氧间出水管三通开裂事件”进行了认真总结、学习，
举一反三，提高员工防范意识。 ④组织全员对工作范围内的危害因素及环境因素开展了重新辨识及风险评价活动。共辨
识危害因素119项，新增11项；辨识环境因素48项，新增2项，让岗位员工参与消减措施
讨论、制定，并组织学习、掌握防范技能。⑤充分利用ppt课件、视频教学等模式，提升员工安全培训效果。
三、基础工作完善提高
1、强化生产受控管理，上半年生产运行情况整体平稳，根据生产装臵需要，合理调整生
产负荷，优化运行方式，保证了全区过滤水、循环水、采暖水、蒸汽、压缩空气、氮气等公
用工程安全、优质、稳定供应，污水来水全部处理、达标排放。净水、循环水、污水、动力
产品质量合格率100%；操作平稳率100%；15项消耗定额完成率98%。
2、安全环保工作警钟长鸣、常抓不懈，实现了无安全环保事故的目标。
3、设专人大量收集、整理主要设备过去1到3年的检修、维护记录，形成集检修项目、
原因、内容、施工单位、过程控制、质量控制、进度控制、材料备件记录、视频影像记录、
效果评价记录、统计分析记录等于一体的《设备检维修档案》。通过对设备运行、检修规律进
行深入探究，统计、归纳、分析出主要设备最佳检修、维护的内容、周期和频率，努力向计
划性、预见性检维修模式转变，全面提升设备基础管理工作水平。我们把这项工作当成一项长期积累的工作来抓，年初到现在已完成2011
年至今的资料收集整理，3月份我们还制定出了2012年全年的检维修计划，准备在实践过程
中不断修正、完善。
4、结合公司基础管理工作，归纳、修订、完善了我厂九项管理流程及各岗位53项管理
规定，并计划将各岗位巡检、记录、交接班、卫生、清雪5项规定整理合并为统一的厂级管
理规定。
5、根据公司绩效考核管理规定，对厂级、单元级两级员工绩效考核办法进行了修订、完
善，量化、细化绩效考核指标，对加奖和处罚进行公布，充分发挥激励作用。
6、年初制定并规范了水厂生产技术日报、周报、月报制度，突出问题的分析、预判、整
改和总结；要求全体管理人员提升月工作总结、工作计划的针对性、准确性、实用性，做到
写你所做的，做你所写的。
7、强化方案管理，修订完善了我厂18项工艺处臵方案。6月19日污水1、2、4号厌氧
间更换出水三通项目方案周密、措施齐全，确保了抢修一次安全、顺利完成。
8、强化日查周检、现场检查及隐患排查，上半年共查出操作并纠正和作业现场各种违章
违纪现象7次、不安全行为35次，消除事故隐患15项。9、2月份开展了全体员工提合理化建议活动，对员工提篇三：三基工作总结 ****公司“三基”工作总结 按照**集团公司党委的总体安排和部署，结合**公司实际，2011年，**公司党委把三基
工作作为创先争优、比学赶帮超暨精细管理创效年活动的抓手，年初既确立了确保项目**部
为优秀基层队，并推举项目**部新申报优秀项目部的目标，并着重从以下几个方面做了工作。
一、明确责任主体，增加责任意识 为加强“三基”工作，公司成立了领导小组，由党政主要领导任组长，公司党政办公室
人员具体联络指导，各业务口负责资料整理的指导工作。****党支部为创建优秀基层队的责
任主体，党政主要领导分别为综合管理和生产经营指标两大项达标的的直接责任人，并实行
问责制。由党支部按创建标准分项落实项目责任到人。
二、多措并举，努力打造高素质的干部和职工队伍 着力加强班子建设。公司党委把基层班子建设的着力点放在培养三种能力上。一是深入
学习，提高履职尽责能力。通过“三会一课”、班子学习制度，系统学习党的路线方针政策，
学习经济、科技、法律等相关知识。尤其是结合“负责任”和“思想再解放，观念再转变，
潜力再挖掘”等讨论活动，迅速地打开了班子的视野，认清了责任，提升了能力。二是求真
务实，提高执行落实能力。基层班子成员作为最基层的一级班子，是承重层，更是执行层。
就执行力来讲，除了有“执行决策不动摇，执行纪律不走样，执行制度不变通”的要求外，
还有一个现实的问题，就是如何清晰地把握上级领导的工作风格，踏
准他们的工作节奏，融入他们的工作思路，以达到同频共振的目的。为此，我们有意识
地强化学习两级领导的各种会议讲话，深刻理解精神实质和其个人的意识趋向。最终把握了
两级领导班子“雷厉风行、强调规范、注重务实”的工作作风，这也成为我们提高执行落实
能力的着力点。三是团结协作，提高和谐共事能力。我们确立了班子通气例会制，每周一例
会上，班子成员各自汇报自己上一周工作和下一周工作的打算；制定了民主议事制度，凡“三
重一大”都要上会，集体决策，谨防一言堂。 加强党员队伍建设。把着力点放在抓载体上，基层党支部坚持开展“党员责任区”、“党
员先锋岗”活动，每个责任区实行“六包”责任制，即包质量、包安全、包工期、包效益、
包现场文明、包精神文明，做到“一个党员一面旗”。对党员责任区，根据八条评比标准，每
季度评比一次，真正把党员的身份亮了出来。使“党员责任区”、“党员先锋岗”活动真正地
融入到工程项目的进度、安全、质量、成本、效益等各个环节中，并发挥能动作用，使“党
员亮出身份，党组织亮出责任”的“双亮”活动落到实处。 加强职工队伍建设。基层组织重点抓了学习型组织的创建工作。根据职工岗位特点，鼓
励职工自主确立学习形式和学习内容，体现学习的主动性，逐步实现了学习内容、学习时间、
学习主体的全方位覆盖。班子成员亲自授课，通过生动有趣的案例解读，让职工明白了一个
道理，“只有通过学习，才能改变我们的心智模式。”通过不断的强化和影响，逐步让职工明
晰了自己的岗位职责、岗位标准以及要达到岗位标准所必须的素质和需要进一步通过学习加
以提高的地方；为提 升整体素质，让一线项目经理和技术人员讲课，讲解**施工中最实用的技术、施工和苗
木养护知识。多措并举的队伍建设，一是充分发挥的党支部的战斗堡垒作用，基层班子成员
综合测评优秀率85%，合格率100%。二是充分发挥了党员的先锋模范作用，党员测评优秀率
80%，合格率100%。三是全面提升了广大职工的素质水平。
三、围绕生产经营，深化项目精细管理
1、抓好精细管理制度建设。健全了生产事项的事前核算和事后分析制度，把核算和分析
纳入制度管理范畴。建立完善的单项工程预算制度（事前）、单项工程过程执行预算分析制度
（事中）、单项工程核算分析等项制度已经固化为管理程序，填补了生产过程中欠缺的制度约
束，提升了两级管理人员实施精细管理的责任意识。
2、抓好生产过程控制。把生产活动都拆分成单元，逐项把握人财物的投入，把边干边算
转换成干前先算，边算边干。例如，在绿化施工过程中，在标后预算掌控目标确定的情况下，
从种植土、苗木考察、队伍录用、机械等各方面细化到每一道工序，每一个节点、每一项内
容都是把生产事项人财物投入的应对计算延伸为对比计算，对比计算出人财物投入的最佳方
案。使人、机、料等都有效匹配，利用合理。这种边算边干和对比计算的深化方式有效地挖
掘了效益潜力。
3、把精细管理延伸到岗位。为此，公司大力提倡人人都是管理者的理念，促使职工能够
以精细意识对待岗位工作。在****施工中，公司也与职工签订合同，划分责任区，施工质量、
苗木成活率都纳入合同内容。职工的工作质量并都和兑现奖挂钩，增强了每个人的责任意识。
同时，项目部根据工作特点和费用测算出成本降低目标，然后 以任务书的形式下达到每个管理者。每季进行降本目标考核，并把考核结果上墙公布，
促使每名职工对自己的降本增效成果能够自觉地算一算，相互之间比一比。增加大家的创效
意识。
四、加强创建过程监查公司党委按照督导过程、检验结果的思路，在推行创建主体责任制的基础上，加强了创
建过程的指导。一是每月由分管生产经营的领导和财务人员重点对两个创建优秀基层队的单
位进行生产经营状况分析，肯定成绩找出努力方向，促使完成生产经营指标进度与时间同步，
篇二：“三基三化”建设工作情况报告
宜宾县公路路政管理大队
“三基三化”建设工作情况报告
大队按照上级统一部署，认真思考谋布局，突出细节抓基础，强化管理转作风，着力加强执法形象和法制工作队伍建设，提高依法行政能力和治理水平，更好地服务社会公众出行需求。现简要将大队“三基三化”建设情况汇报如下：
一、执法队伍职业化，提升管理水平。
大队依据2003年11月成立。大队定编12人，现在岗14人，全部具有大专以上学历，其中党员4人。
大队所有路政人员在上岗前都进行了为期一个月左右的岗前集中学习和培训，全部通过了交通运输行政执法资格认证考试，持有交通运输行政执法证，全部具有执法资格。
合理设置岗位和明确职责，明确界定每个执法岗位的职权和责任，做到岗位职责明确详细清晰。同时明确岗位任职要求。根据岗位职责,合理确定执法人员配备要求。建立岗位轮换，施行执法人员在不同岗位之间的转换。鼓励和支持在岗执法人员参加自学考试、函授、职大等各种形式的继续学历教育。
坚持自学制度。为提高大队服务公众的能力，大队从“内、外”两方面入手，既要“面子”，也要“里子”。全体路政人员参加法律法规和规章制度的学习，每月不少于1次。并通过案卷互评、案件探讨，固化学习成果。积极参加技能
比武、岗位练兵等活动。通过一系列的培训学习，强化了队员的法律意识，对规范日常执法工作夯实了思想堡垒。
全体队员严格遵守交通运输部的“十条禁令”，按照《路政文明执法管理工作规范》要求，现场执法着装统一，执法行为规范，使用文明执法用语。
强化职业保障。结合实际建立以执法工作年限为基础、工作实绩为标准的考评制度，与执法人员的评先评优直接挂钩。严格执法流程和执法行为，做到文明执法，规范执法。
二、大队建设标准化，提升整体形象。
加强基础设施建设。大队办公用房设置了统一标准的路政执法标识，整体环境整洁有序，硬件设施完善。
经费有保障。大队的基本建设经费、工作经费，人员经费等全额纳入财政预算。严格执行“收支两条线”，杜绝“以收定支”经费保障模式，无任何经费、福利待遇与罚没收入挂钩现象的发生。
三、管理制度规范化，提升软实力。
规范案件办理制度。建立现场执法管理制度，以调查取证、办案程序、案件定性、自由裁量权行使、行政强制、文书制作等为重点，制定行为规则。建立案件办理、审核、监督制度，明确办案人员、审核人员、审批人员的责任。
规范内务管理制度。建立着装、仪容、举止管理制度、办公秩序与内务设置制度、考勤值班制度、会议制度、学习
制度、请销假制度、公车使用制度、装备管理制度等。规范执法监督制度。建立执法人员档案制度，把执法数量、执法质量、执法培训考试、日常考评、年终考评、执法奖惩等记入执法档案。建立执法信息公开和各类办事公开制度。落实行风监督员制度，定期沟通执法情况；畅通监督渠道，公布举报电话，设立举报信箱，主动接受社会监督,始终保持了零有效投诉和零违法乱纪行为。同时拓宽思想，与检察等部门开展廉政共建活动。
四、存在的不足
（一）大队行政执法人员，没有经过系统的法律素质、文化素质和道德素质培训，导致在执法过程中有偏差、不严谨的现象时有发生。
（二）加大大队的硬件设施投入不足，宣传不够，未能提升大队的整体对外形象。
（三）少数制度在贯彻落实中存在偏差，导致在执行中变形走样，缺少执行力。
篇三：基层队三基工作汇报
从严管理 持续创新
努力争当胜利工程铁军先锋
黄河钻井****SL钻井队
我们**队组建于2008年5月，前身是**队，现有职工49人，其中党员17人，干部10人，是一支年富力强的钻井队伍。在用设备为ZJ40L型钻机，具有钻探4000米以内各类井型的施工能力。近年来，全队干部职工以“争当胜利石油工程铁军先锋”为目标，发扬“销子精神”，攻坚啃硬，奋发拼搏，队伍管理水平、综合实力不断提升。2011年、2012年、2013年，连续三年钻井进尺突破5万米，进尺、效益名列公司前茅。多次被评为管理局优秀党员责任区、党员示范岗，黄河钻井总公司先进基层党组织、十佳示范队、科学打井先锋队等荣誉称号，连续多年被授予中石化银牌、管理局金牌钻井队。
（一）加强观念引导，从严管理固根基
我们以增强全员安全责任意识和从严管理意识为抓手，强化教育引导，搭建活动平台，将“从严管理”的理念融入到生产作业的每一个环节，努力实现现场标准化、安全规范化和效益最大化。围绕队伍生产实际和岗位操作规程等内容，结合中石化“11.22”事故、石油工程公司“4.28”事故等典型案例分析，组织开展了全员“从严管理”大讨论，签订
了“从严管理、从我做起”承诺书，有效激发了干部员工自我从严的主动性。针对安全管理工作中的重点、难点问题，定期组织开展班组安全活动，对标先进，分析不足，使干部员工充分认识与安全管理高标准的差距。结合《中石化员工违规违纪处分规定》和我队实际情况，修订完善了相关规章制度，使管理工作进一步规范化、制度化、科学化。认真坚持自查自改制度，每口井开钻前，组织干部大班对设备的安装标准、安全设施、技术要求等，进行拉网式检查。强化全过程质量监控，严格执行“规定动作”，彻底杜绝“自选动作”，确保每项技术措施的贯彻落实。坚持实施“联岗连责”，加大责任追究力度，干部与班组、岗位与岗位之间互相监督、互助整改，增强了岗位员工参与从严管理的行为自觉，在潜移默化中形成标准化、规范化施工的习惯。加大了环保工作的治理力度，严格执行环保标准，配全配齐各类环保设施，高标准铺设大循环池防渗薄膜，实施垃圾分类收集回收。完井后，组织干部员工对施工现场进行清洁，切实做到工完、料净、场地清。多年来，我队从未发生任何安全环保事故，HSE目标达标率始终保持100%。
（二）提升全员素质，科技创新增效益
我们始终坚持把科学打井作为创效益、促发展的根本，严格落实培训制度，积极开展创建“学习型团队”活动，不断提升职工业务素质能力和岗位操作技能。制定了 “三个
一”学习制度，每人一本学习笔记，每月一次业务考试，每半年进行一次学习交流。在员工队伍中积极开展“传帮带”、导师带徒等活动，利用“老中青”相结合、“传帮带”相结合打造立体互帮互助学习制度。作为一名老党员的高级技师王书星，悉心带徒传艺，毫无保留，手把手指导、点对点帮扶，使徒弟在较短的时间内便掌握了业务技巧，成为了生产骨干，并在公司、总公司各项竞赛中崭露头角。施工中，我们针对重难点环节，及时组织技术骨干讨论制定施工方案，结合地层实际，认真探索优快钻井措施，不断优化区域钻井参数、钻具结构、钻头选型和钻井液体系，提速增效。2013年，我队施工的史3-8-141井等5口同台井，平均建井周期仅为21d8h，比设计周期缩短了26.08％；施工的史3-8-斜151井、梁60-斜43井也都相继刷新同区块同类型井钻井周期新记录，并被公司评为优质工程井，取得显著经济效益。鼓励干部员工积极参与创新创效活动，结合生产实际，先后完成柴油机燃油路改进、鼠洞掏浆、钻杆套管高度调节装置等六项创新成果，均获得总公司或公司的奖励，其中，泥浆泵活塞取装装置正在申报国家实用新型专利。公司另有多项小改小革、创新成果在我队转化应用，取得良好的效果。目前，我队所施工的史3-15-斜121井，正担负着中石化工程公司CNG燃气机钻井重点项目和黄河钻井总公司“泥浆不落地”重点项目的现场实验，协助相关项目组做好现场功能性
验证，为今后相关节能环保设备的推广与应用积累宝贵经验。
（三）熔炼销子精神，文化聚力彰品牌
我们结合钻井生产特点，将无生命钻塔销子赋予了人文内涵，形成了“如销子般锲而不舍、如销子般忠诚奉献、如销子般团结协作、如销子般砥砺奋进”的“销子精神”，并征集“甘做一枚平凡的销子，锲而不舍，执着追求，无私奉献”、“风吹雨打，千锤百炼，始终如一”、“如销子般顽强，如销子般执着”等口号，积极培育干部员工“不锈蚀、不落后、不退缩”的工作作风。努力将“销子精神”延伸到生产工作的各个环节，组织开展了争做“奉献销”、“进取销”、“金刚销”的“销子明星”评选活动，建立评选奖励机制，激发干部员工在工作中比学赶超，发挥潜力。围绕井架销子严丝合缝、毫厘不差的精准性，总结提炼了“精准销”管理法，即精益求精，抓好每个环节；精打细算，用好每件材料；精雕细琢，管好每个岗位；精诚团结，带好每个班组；精耕细作，打好每米进尺，逐步形成了人人参与从严管理、精细管理的浓厚氛围，有效推动了队伍管理水平的提升。根据销子联接井架、稳定钻塔的作用，我们将每一名员工都看做是一枚“精诚团结、和谐奋进”必不可少的 “稳定销”。创新推出员工点菜、病号饭、生日餐、消暑餐等制度，坚持做到“五必访、六必谈”，对仍然存在心理状况的员工，及时联系公
司EAP服务中心进行介入疏导，帮助员工克服不良情绪，释放心理压力，提高心理健康水平。在“销子精神”的影响下，广大干部员工的价值观趋于统一，归属感、责任感进一步增强，队伍的凝聚力和战斗力显著提升。
尊敬的各位领导、专家，我们将借这次“三基创建”检查验收的东风，虚心听取各位领导和专家的意见，认真扎实地进行检查整改，按照金银牌钻井队的标准，继续加强队伍管理，努力争当胜利石油工程铁军先锋，为公司的科学和谐发展做出自己最大的贡献。
注：五必访六必谈
（职工生病住院必访，家庭有了纠纷必访，天灾人祸必访，婚丧嫁娶必访，遇到生活困难必访；职工岗位变动必谈，工作生活遇到重大挫折必谈，受到上级表扬奖励必谈，受到批评、处理必谈，思想反常、情绪低落必谈，与同事发生纠纷必谈）
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