篇一：经营部部门及个人2016年终总结
尊敬的各位领导、亲爱的同事们：
转眼2016年即将结束，回顾一年的工作，经营部工作健康、有序的向前发展，我也在工作过程中学习了很多知识、积累了一定的经验。下面就今年的经营工作总结如下：
首先，企业形象树立良好、企业文化宣传到位。公司的发展势头日趋迅猛，口碑良好、赞誉不断，有越来越多的人认识恒东、了解恒东，也有更多的人欣赏公司领导的作风。这一点通过 观摩考察时的赞扬及 项目施工中首长的肯定就能充分说明。这些都作为经营过程中的先决条件，在经营工作中起到了非常大的推动作用。
其次，业界口碑初见成效、合作配合数量增加。通过今年几次投标和有意识的加强联系，与其他企业之间的合作明显增多，同时在合作过程中能够做到融洽沟通，配合到位，提高了恒东的信誉度。很多初次合作的企业也更愿意将恒东作为首选。
另外，联营项目同比增加，来源途径更加广泛。由于良好的企业形象和业界口碑，除了长期合作关系之外，有很多新面孔欲求建立伙伴关系，使得今年前来联营洽谈的业务增多，且更为优质 ，所涉及的区域也更为广阔。
再者，经营能力有所提高，投标过程基本安全。由于部门职责分工更加明确，资源优化配置，提高了业务水平。在今年整个投标过程中，能够做到妥善协调，规范制作标书，
未造成不良后果，圆满完成了投标任务。
承接项目是经营部的主要工作，今年经营部共收集、跟踪信息40余项，甄别、筛除20多项。完成中标项目4个，达成合同签订5个，完成产值1亿2032万。另外完成联营项目产值约1022万，实现联营及陪标收入34.5万。
在这里请允许我向公司领导及向经营部提供无私帮助的诸位同事道一句辛苦、说一声感谢。感谢你们对经营部工作的鼓励和支持。谢谢！
现将存在的问题和明年的计划汇报如下：
首先，自营项目数量较少，获取项目方式较为单一。今年新开工及在建自营项目只有5个，这在完成的数量上来说还远远不够。在项目承接过程中，基本是靠公司领导亲力促成。这也说明经营部在工作过程中没有形成信息收集和资源整合体系，独立承揽项目的能力任然欠缺，未能充分发挥经营部的职责和效用。
再者，投标业务不精、业务洽谈能力不足。虽然在投标过程中没有出现重大失误，但是缺乏对细节的掌控，在个别的投标过程中任然出现了一些小的问题和遗憾。
另外，联营业务数量较少，配合业务还要增加。由于“四库一平台”政策的施行，加上公司持证人员少的现实情况，导致我们今年错失了好几个优质的联营项目，其工程造价达7000多万。而且拒绝了很多企业的陪标合作。
从个人方面来说，还存在工作思路狭隘，办法不多，反应不够敏锐，学习能力不强等诸多问题。在今年的经营过程中，明显感觉因为个人经验不足，不会说，不敢说，导致在某些场合和特定的时间不能对获取的一些信息和资源进行快速的反应和深入的跟进，继而使工作进展十分缓慢。在工作过程中虽然保持了饱满的热情，但是缺少工作方法，未能充分发挥主观能动性。加之对预算和现场知识储备量不足，导致在投标及商谈的过程中不能发挥更好的作用。
对于明年的工作有以下打算：
就部门而言，要持续加强与业主的联系，形成长期持续的合作关系。其次要加强与其他建筑企业的合作关系，特别要与更多具有一级资质的企业建立关系，为下一步的投标工作打下良好的基础。此外，要加大陪标业务量，筛选更优质的联营项目。与公司部门间衔接更加紧密，继续做好相关配合工作。
就个人而言，我要不断加强学习，提高业务技能，掌握沟通技巧，逐步建立信息收集网。要增强自己的主观能动性，消除“等、靠、要”的工作态度，在工作中胆大敢为，注重细节。不断自我完善，努力做好本职工作。
随着公司荣升一级资质的步伐不断加快，公司给我们搭建的平台更为广阔。我倡议实现全员经营模式，充分发挥企业每一名员工的积极性，以增强公司在市场中的竞争力。坚持
诚信经营，靠优质的产品、优质的服务去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。坚持换位思考，保证施工工程质量，为业主提供满意的服务。强化施工人员“每个在建项目都是新起点”的经营意识，真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友，进而得到一批新的经营信息，做到可持续发展。我相信在公司领导的正确领导下，公司将迎来更为辉煌的明天。 谢谢大家！
篇二：经营部年终工作总结
年 终 总 结转眼忙碌而又充实2013年已经接近尾声，而我也在万基这个大家庭工作了半年。这半年
来在领导的关心和支持下我的工作和学习都得到长足的进步，在同事们的帮扶下业务能力也
得到了提高。
一、入职感想
今年四月份我有来到了万基这个大家庭，在这里我见到了和蔼可敬的领导、努力热情的
同事。后来又加了红河谷拓展训练，在这次训练中我更深深的被我们这个集体中所表现出来
的团结坚强、努力拼搏、积极进取的气息所感染。这一切使我迅速融入并爱上了这个集体。
二、主要工作回顾
进入公司后，我首先在技安科工作。在这期间李总和张科长对我的帮助很大，并使我感
受到了我们公司对于工程质量、安全的重视。为了加强工程管理，我们采取科员派驻现场进
行定点监管、副科长分区包片经行巡检、公司不定期巡检这三重手段对工程进行严密监控，
防止事故发生，提升工地形象。在技安科期间我主要和桂凯歌负责了莲韵雅苑工程。当时正值6月，骄阳似火我们冒着
酷暑高温坚持对各个项目进行每周两次以上的检查，不厌其烦的与各个项目负责人进行沟通，催促其加强安全防护提升工地
形象，后来使莲韵雅苑工程得以顺利通过“许昌市季度标准化考核”。 随后的七月份我公司开展了竞聘上岗的活动，我怀着忐忑的心情参加了竞聘，并有幸的
得到了公司领导的信任，通过了此次竞聘，以副科长的职位进入了经营部。 进入经营部后，通过和韩总的接触，我在他身上深深的感受到了对工作高度负责的态度
和积极进取气魄，以及条理清晰、具有明确时间和目标的计划管理。后来更是在公司组织的
学习大会上明白了集体与个人荣辱与共的关系，企业兴则个人兴，企业衰落则个人的事业也
无从谈起。因此我决定向韩总学习，以高度的责任心、积极进取的态度投入工作，为公司的
发展而奋斗。
三、经营部工作回顾
1、本地市场信息搜集进入经营部后，我首先负责开始了本地市场的信息搜集工作。在李建豪的大力配合下，
我们冒着炎炎烈日穿梭在许昌市的大街小巷，进行着市场信息搜集工作。我们主要通过许昌
市国土资源局及城乡规划局等政府网站，获取土地交易及工程规划信息。然后，通过实地考
察确定项目的进展状况。最后我们建立了，潜在工程追踪台账，并根据项目现状况进行跟踪，
争取做到早发现、早联系、早介入，为后期的洽谈工作赢得先机。
2、清欠工作 进入九月份我开始接手清欠工作，清欠工作是关系到我公司根本利益的工作，其直接影
响到我公司收入。在接手清欠工作后，从最初的摸排基本情况，到后来的电话催缴，再到后
来的下发风险告知书及律师函，我们做了大量工作。截止目前为止清回欠款进10万元，经统
计核实已交完管理费的有近50万元。虽然成绩不大但我们为之付出了努力。
3、分工公司管理工作八月下旬，我们在郑州又开设了分公司，我开始负责郑州分公司的业务。郑州分公司由
于刚刚成立，人员配备不齐业务水平不高，加之郑州建筑市场竞争激烈，签订合同额不大。
十二月初由于我公司在湖北的工程开始，赵雨轩调往湖北，商丘分公司无人管理，我开始接
手商丘分公司。由于商丘分公司已经营多年，人员齐备业务水平较高、管理成熟，仅半个月
已签订合同0.95亿元。
4、科室管理
10月份，在韩总的指导下开始制定绩效工资考核方案。本着多劳多得，工作成果与工资
挂钩的原则。我们通过对科室职责的细化明确了每个人的基本任务，制定出了考核内容并设
立相应的奖励作为激励措施。绩效工资方案制定出来后经过全科室的讨论后开始实施。
三、总结过去发现不足
经过近半年的工作，在工作中发现了一些不足，简述如下：
1、与人沟通的能力欠佳。
2、本地市场开拓力度不大。
3、清欠任务急需新的方式、方法。
四、解决出现问题的方案及计划
1、对于个人沟通能力欠佳，我决心在新的一年里以韩总为榜样努力学习，提高自身素质。
2、清欠任务已经进入后期攻坚阶段，大部分已经交齐或者正在缴纳，剩余极个别赖账户
对清欠工作极不配合甚至恶意拖欠。对此我们计划积极采取上门催讨的方式，以增加清欠力
度。在上门催讨同时，了解对方的财产情况，保留催讨证据，以便为进一步采取法律措施奠
定基础。
3、本地市场在搜集信息的同时要加强与建设单位的联系，建立新的关系网，从而打开现
有的局面。
五、励志明天
2013年已经过去，新的一年即将开始。在新的一年里，我将继续把责任心放在第一位，
努力提高自身水平，以不负领导对我的厚望，并在2014年里为万基再创辉煌而做出自己应有
的贡献！经营部：朱云飞2013年12月20日篇二：经营
部2013年度总结11经营部2013年度工作总结 紧张忙碌的2013年即将过去了。回顾2013年度，经营部在公司领导的高度重视和正确
领导下，在各部门的大力支持和密切配合下，认真贯彻围绕公司制定的经营目标和工作任务，
积极拓展外协业务，各项工作有计划有步骤进行，呈现出较强的发展局面，并取得了一定的
成效，现将经营部2013年度的主要工作汇报如下： 2013年度经营工作简要回顾自公司荣升一级资质以来，经营部主要工作是参与建设项目的投标、投标项目成本的分
析与控制，以及分公司本地备案、筹备及完成领导临时交办的任务等一系列工作内容。经全
体人员的努力下，取得了一定的经营成果，完成了公司年度经营工作目标。经营部经过2013
年一系列事件锻炼及磨合，员工空前团结、默契配合，业务能力、解决投标中突发事件的能
力得到了进一步的提升；各项管理制度不断完善，实现了经营部各项工作积极有序地发展，
逐渐走向成熟，保证了我公司的经营能力逐步提高。
一、总体情况
经营部全面完成了公司下达的各项任务指标，在公司初进入市场的情况下稳步实现增长，
2013年全年总共完成项目合同签订项，后续还有多个项目正在进行中。并在业内取得了
较好的口碑，树立了公司的良好形象，为公司走向市场奠定了坚实的基础。 与我们接触过的客户对我们是比较满意的，同时结交了一批优质客户，并能和施工项目
相关人员保持良好的社会关系，让他们有困难时想到我们，公司的品牌效应进一步形成。相
信有一天我们的品牌效应会达到良好的效果。
二、工作中体会
1、团结协作，确保各项投标工作的顺利完成 2013年经营部在公司领导的大力支持下、在各兄弟部门协助配合下，经过全体人员苦心
奋战，相继完成了多个较有影响项目的资格预审文件编制任务。在整个投标过程期间，相关
人员经常加班加点，有时通宵，不计个人得失，顺利完成了编标任务，为实现重点项目的投
标文件顺利递交尽心尽力，为实现公司的经营目标做出了应有的贡献。
2、创造机会，锻炼新人今年公司成立之初，经营部人员调配比较薄弱，为增强经营力量并适应当前经营形式的
发展，目前引进了优秀人才及新同志充实进来。他们经过各领导的悉心指导，迅速投入到一
线工作，并在短期锻炼后独挡一面。经营部门老同志在工作中充分发挥传、帮、带的作用，
毫无保留地帮助新同志，为公司经营人才的培养做出了应有的贡献。
3、加强基础资料建设，进一步提高工作效率 基础资料是投标的基石，完整的基础资料对标书的编制起着事半功倍的作用。2013年度
经营部逐渐对资料进行了系统的分类整理。对于平时做标书所需用的资料进行了整理，将在
公司注册人员合理的分编，并全部扫描制作成电子版，确保了投标过程的顺利使用；在各项
外部事务上，办事流程更加合理，出现的问题能迅速得到处理。三是对施工组织设计的常规
施工工艺进行归类总结的基础上，加强土建、钢构、市政工程等方面施工技术的积累，确保
了日常编标使用。
4、提高标书制作质量在日益激烈的市场竞争中，经过一系的洗理，我部门一直致力于努力提高标书制作质量，
并在不断努力中逐步形成了投标标书的编制、审核、复审、封标的整体工作流程，并致力于
不断提高该流程的严谨性及高效性。
5、以人为本，提高集体凝聚力经营部充分体现了以人为本的思想，想尽办法创造宽松和谐的工作环境，目前集体凝聚
力高涨，大家积极配合，密切合作，共同完成了多个重点项目的投标工作。如武汉大学医学
部工程、江汉平原等项目工程，大家加班加点、任劳任怨，按时、保质地完成了的任务，确
保了项目的中标，充分发挥了集体的智慧和力量。
三、工作中的经验
1、坚持以求真务实的态度，冷静地分析市场，确定企业自身的实力和在市场中的位臵。
密切关注市场动态，认真分析市场趋向，根据市场需求，把注意力更多地放在资金实力雄厚、
回款能力好、社会影响大、利润高的项目上。通过适时转换经营格局，充分挖掘市场潜力，
为公司经营工作稳步提速，加快发展做好扎实的工作。
2、深化全员经营意识，大力宣传经营理念。使得全体员工明白经营工作不仅仅是个别部
门、个别人员的工作，不仅仅是投标作标书的工作，而是全体员工的任务，是做好每一件工作的任务。实现全员经营模式，充分发挥企业每一名员工的
积极性，以增强公司在市场竞争中的整体实力。坚持诚信经营，靠优质的产品、优质的服务
去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。坚持换位思考，保证在施工程质量，为业主提供满意的
服务，强化施工人员“每个在施项目都是新起点”的经营意识，发展和加大后续任务量，真
正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友，得到一批新的经营信息。
3、利用社会一切可利用的关系、渠道，进一步拓展、扩大市场。坚持利用一切可以利用
的条件，大力宣传公司整体优势和综合实力，开通信息渠道，扩大信息储备量。包括外埠人
员、外单位人员在内，形成一支公司的外围经营队伍，以此，扩大企业的影响力和信息渠道，
形成固定的经营渠道，争取自揽任务的比率调整至主导位臵，在提高市场占有率的同时，提
高企业经济效益。
四、问题与不足
1、2013年经营部管理及人员存在着问题，如因为我们的种种原因，使得如有些项目出
现废标现象，造成没有中标或造成重大经济损失。在业绩上及公司效益上带来了损失。这些
问题，我们必须深刻检讨，吸取教训，积累经验，不断提高经营部整体综合业务水平，避免
再出现一些可控制的低级性错误。
2、公司相关资质及人员资料有待完善。目前投标过程中，业主对资质、人员、业绩等要
求越来越严，对于项目部人员也提出了更高的要求，像职称、学历等资料我们都有所欠缺，
在以后的工作中会重点的做好这项工作，完善这些最基础的资料。
3、信息的收集与跟踪。市场工作离不开信息，及时准确的获取有价值的信息是经营工作
的保证，不能坐等客户找上门，应加强与兄弟单位的联系，交流行业最新信息，以保证自己
的业务与发展。
4、工程与合同的管理。在与一些外协项目签订协议后，没有很好的做好跟踪（如 项
目），对于工程质量等都不了解，有可能会产生不好的影响。以 后会在这一点上多做工作，
以保证公司声誉。
5、员工队伍素质跟不上企业发展要求，全面掌控能力不够，创造性工作办法不多，信息
渠道不够畅通且滞后，从精细化管理要效益的格局还没有形成。加强员工考核、要做到让员
工感受到做错的每一件事情都和自己的切身利益息息相关，做的好要受到奖赏，做错事必受
罚，做到奖罚分明。不足之处还有很多，只有发现不足，才能着手改善，在成绩面前不沾沾
自喜，同样在面临不足或缺点也不妥协，看到成绩是对自己工作的肯定并满怀信心，认清不
足是希望做的更好。 2014年工作展望
2014年，经营部要不断加强自身的建设，来适应变化莫测的外部环境。2014年经营工作
的主导思想将着重于对内加强管理，对外开拓市场，提高承揽任务质量，加强人才培养，提
高编标能力，进一步完善经营部的制度建设。
一、加强信息的搜集筛选追踪：工程信息的收集是经营部工作具体实施的起点，通过各种渠道尽早掌握工程信息，并对
其进行分析判断，将有价值的符合公司经营开发主导思想的相关信息进行归类，早追踪，早
介入，早联系，力求掌握主动。筛选上必须做到有重点、有侧重、讲策略，具体问题具体分
析，这样可以在第一时间掌握工程信息，对后续经营工作起到关键的作用，并有的放矢地开
展投标工作。
二、切实研究投标技巧，为创效打下基础 经营是企业管理的先导，是创效的起点，在投标过程中，经营部要研究市场、讲究技巧、
灵活应对，为创效打下良好基础。
1、做好标段的选择。施工环境、项目结构直接影响项目的收益，经营部在投标前期，就
应做好标段选择工作。通过与业主和设计单位的接触，提前了解标段所处环境、单价高低、
地材供应和征地拆迁等情况，选择地材供应充足、征迁量小、价格合理有变更空间的标段进
行有目标的投标。
2、从源头上把好创效关。经营部首先要避免先天性亏损项目的承揽，其次要适应市场变
化，超前谋化，精心应对，采取有效措施，讲究艺术与技巧，在源头上把好创效关。
3、合理进行投标报价决策，为项目创效创造条件。经营部应加强对市场的研究，了解各
地区的价格行情，认真研究招标文件，详细调勘现场，合理编制施工组织设计，准确核实工
程量，为报价决策、为项目创效创造有利的条件。
三、加强员工的培养和学习经营部着手加强稳定部门员工，随时了解部门内各人员的思想状态、工作状态，积极沟
通协调处理，避免人员流动大，会对其他人员及公司的整体形象受到影响，只有稳定的人才
结构，才能对公司的长远发展有益。对现有员工的培训和教育，对现有的知识和技能不断更
新，提高工作效率和技术水平，使每个人在工作上、思想上、行动上都训练有素，向职业化
标准化靠拢；二是各成员在加强业务水平的同时，不断加强自身各方面修养，实现自我、超
越自我；三是经营部在筹划部门发展的同时，也应充分考虑个人的发展，相互协调、共同促
进，使部门和个人共同进步。
四、建立换手复核制度，确保标书文件准确按时递交换手复核制度，是经过实践证实的行之有效的手段，能够最大限度地降低投标风险。它
的作用并不是要进行责任分解或责任转移，而是要更好地发挥集体的组织职能，在组织中对
各人员进行优势互补，减少个人失误对集体造成的损失。在投标工程中，业务人员通常加班
加点、心态疲劳，容易疏忽，只有加强换手复核制度，多一道防范，才能最大限度地降低投
标风险。
五、建立外协项目专人负责制外协项目工作杂，内容多，存在着一定的风险，建立外协项目专人负责制，可以最大程
度地减少项目运行过程各环节中由于换人带来的不必要的麻烦和损失。外协项目负责人应积
极协助项目联系人或项目经理做好该项目从始至终一切事项，并做好项目实施期间的服务工
作，确保该项目顺利实施。
六、探索经营模式再创新2013年的工作中，经营部通过积极寻求外部资源，与兄弟单位建立战略联盟，取得了良
好的经营业绩，保证了投标项目的收益率和中标率。但这种合作方式存在着巨大的经营风险，
稍有不慎，将会造成竹篮打水一场空的情形。针对此情况，经营部将积极探索这种操作模式
的规律性和可控性，避免盲目合作，减少经营风险。并在现有的基础上寻求思路上的突破，
争取经营工作稳定持续健康发展。
七、加强与各部室合作，充分发挥本部门职能作用 经营部作为公司的一个重要职能部门，涉及到各种内外关系、各个职能部门，如资质证
件的借用在证件部，保证金的办理需财务部配合等。所以经营部一方面需要强化自身业务技
能，确保自身工作万无一失，另一方面是做好相关的服务工作，协调处理好各种事项，充分
发挥经营部的职能。
总之，即将过去的2013年，在全体经营部人员辛勤劳作下，我们获得了一定的成果，也
看到了自身的不足。展望2014年，在繁荣的市场和良好的发展机遇面前，我们感到的是更大
的挑战，我们将以更加积极的心态，汇聚所有经营部人员的力量，积极进取、努力奋发，用
扎扎实实的工作迎接公司更加光明灿烂的明天。 xxxx有限公司---经营部
2013年12月篇三：2012年经营部年终总结 2012年度经营管理中心年终工作总结 2012年3月依据公司的经营工作会议精神，一年来本中心一直贯穿集团的经营指导方针
和战略方向保持高度一致，具体工作如下，供大家审议。
一、部门建制方面及工作内容
1、依据股份公司的架构设置，本中心下设分管：商务标务部、技术标务部、成本核算部、
对外联络部、合约部。一年来，成功组建成本核算部（5人）、商务标务部（11）、对外联络
部（6人）、合约部（2人）、技术标务部（3人），共计人员：27人；整个经营管理中心对部
门的建制方面，主要从外面的引进与内部的培养，以老带新，以穿、帮、带为轴线，部门人
员在专业上技能上有了大幅度的提升，按照“全国一盘”的经营模式，整个部门人员在全国
定额的掌握、研究上也有了进一步运用。一年来，对公司5大省外区域中心的工作能全面、
符合如期完成。
2、在综合素质和职业道德上，所有中心员工工作兢兢业业、加班不加薪、遵守职业道德，
一年来工作上没有出现额外事件发生。
3、全年公司完成总投标工程223个，总投总额33亿，基本错误2个，标书收入97.96
篇三：经营开发部2013年度工作总结x
经营开发部2013年度工作总结
时光飞逝，转眼2013年已经过去，经营开发部在集团党政班子的正确领导下，在分管副总经理和总经济师的带领下，转变思想，团结务实、服务基层，在机关各部门和各基层单位的协作支持下，使经营开发部的各项工作得以顺利开展，下面就部门13年的工作进行总结如下：
一、 明确职责、完善制度、加强服务意识、提高工作质量
1、 经集团人事调整，经营开发部今年配齐了各岗位人员。四月份根据
四届一次职代会经营实施方案下达的经济技术指标，结合本部门的
工作内容，制定了部门全年工作计划和要点。对每个岗位重新进行
了分工，制定了岗位职责，并将工作分解到人。根据分工又制定了
每个人全年的工作计划，做到了有计划、有目标的开展工作，确保
每项工作有专人去做，大幅度提高了工作效率和工作质量。
2、 上半年根据集团职代会精神，结合近几年一些法律、法规和经营管
理工作的需要，对2009年修订的涉及经营方面的《合同管理办法》、《投标管理办法》、《预（结）算管理办法》、《农民工工资管理办法》、《证照管理办法》、《联营（合作）队伍管理办法》进行了修改和完
善，加强了集团的管控能力。并协助总经济师编制了集团《项目责
任成本管理办法》，在两个工程进行试点。通过对以上规章制度的宣
传贯彻，对各公司管理起到了指导作用，实现了经营各项工作积极
有序的发展。
3、 本着机关部门要为基层服务的思想，加强服务意识。13年部门多人
多次到项目帮助分公司进行合同谈判、协助分公司投标、针对分公
司造价人员力量不足的单位帮助做工程预结算、解决结算纠纷等工
作，并利用到项目检查的机会以查代训，解决项目在经营过程中出
现的问题和难题，预防了经营风险，保证了我公司经营能力的逐步
提高。
二、 重点工作开展情况
1、市场开发工作
2013年集团在建工程项目共计1453项，落实产值760亿元，完成产值303亿元，其中新中标工程263项，新落实产值25.3亿元。
经营开发部13年共开具授权委托书465项，协助子分公司完成了韩国注册、辽宁注册、内蒙古注册、国家电网注册等多个国家、地区和行业的注册登记备案手续，并对重点工程协助领导进行洽谈和把关，主要参与了****项目、***工程的考察、洽谈和承揽工作。在工程考察和洽谈过程中对业主的资金情况、项目的发包方式、计价原则、合同条款等方面进行重点把握，对资金状况不好、合同条件苛刻、价格过低、风险过大的项目提出意见和建议，为领导的决策提供依据，当好参谋。
2、投标管理工作
2013年经营开发部共审核资格预审文件、投标文件共计598份，审核的侧重点仍为投标报价是否低于成本价问题，对报价过低，组价不合理的投标文件给予纠正，通过严格的审核把关工作，防止了各单位尤其是联营（合作）项目的低报价风险，从源头上保证了集团的利益不受损失。
今年经营开发部对各单位的投标文件进行电脑登记，以便掌握集团各公司投标数量和中标率，并制作了投标信息反馈表，要求各投标单位对
1500万元以上工程的开标情况和投标竞争对手的数量和报价情况进行记录，并及时反馈到集团经营开发部，为以后的投标报价分析和掌握竞争对手的报价规律提供数据资料。
3、合同管理工作
作为合同的主责部门，经营开发部对每份合同都做到仔细的查看和
研究，针对不合理的和对我方不利的合同条款都能一一指出，尤其对涉及房地产项目和联营项目的施工合同签订工作做为合同管理的重点，对每个房开合同在签订前都认真识别其中的风险点。对施工过程中可能发生的对公司不利的条款进行化解，构建法律风险防范体系，从而预防了施工过程中可能带来的法律纠纷。
13年经营开发部参与了**工程、****工程等集团重点项目施工合同
的洽谈、签订工作，并对这几个合同条款的合理性、合法性、严密性进行了指导和监督。
今年经营开发部要求各分公司在上报合同的同时必须提供中标通知
书（如有），在合同签订一个月之内必须将合同交经营开发部备案，杜绝了工程都施工完成合同还没上交备案的现象。并在九月份对集团在建和竣工工程施工合同履约情况进行了一次全面检查，通过对工程款支付、劳务费发放、工期履约、结算履约情况等方面的检查，检查出未按合同履约工程146项，并调查清楚拖欠原因和解决办法，为集团领导提供真实可靠的资料，有效的提前预防项目经营风险。
4、预（结）算工作：
按照新修订的预（结）算管理办法，通过宣传贯彻和阶段性检查，今
年各公司与建设单位结算率得到明显提高。对各单位在结算中产生的问题，能积极出面、协调各种关系、想方设法给予解决。经营开发部今年具体组织参与了****工程结算中产生的争议问题处理，为争得了集团应得的利益。并对*****工程进行进度结算审核，为业主进行把关。
5、证照管理工作：
2013年按上级主管部门的要求，顺利完成了资质、营业执照及相关证照的年检工作，保证了证照使用的及时性。通过集团主管领导和部门相关人员的努力，使我（**）被评为***省信用优秀企业、市信用评价最高级别绿牌企业。
6、其他工作：
1、在7月份经营开发部要求集团各子分公司对所有在建项目从合同○
管理、预结算管理、农民工工资管理、成本管理、风险防控等方面进行了一次全面检查，并在集团分管领导的带领下对32个项目进行了抽查，这是经营开发部近年来首次对项目进行检查，通过检查、交流对项目经营工作的问题给予了指导，对项目的困难尽全力给予了帮助，并了解到基层对机关部门的需求和意见，有利于部门采取措施更好的为基层服务、指导和监督。
2、○数据库建设正在进行中，经营开发部对集团近三年已竣工结算的工程进行了统计，将竣工结算书、审计报告或结算定案表进行了备案，并从中选择了一些有代表性的、有参考价值的工程进行了造价指标、工料耗用量指标的分析和整理，初步建立了企业的工程造价信息库，准备近期在集团OA系统公共文件柜中发布，通过竣工结算工程数据的陆续录入，为将
来集团各单位投标报价，结算提供数据支撑。
3、○完善和改进了统计报表的数据填写内容，加入了同比百分数分析，并对各单位上报的报表进行了跟踪和调查，对部分单位项目已开工不上报或上报数据不实等情况进行了纠正，使集团经营报表更真实的反应集团的经营状况。
4、组织全集团100多造价人员参加省造价主管部门在建筑职业技术○
学院举办的造价员继续教育学习，由于市区至学校路程30多公里，为了保证大家的安全和更好的学习，建议集团主管领导统一安排车辆接送，得到领导的大力支持，安排了两辆大客车专程接送，得到群众的欢迎和称赞，充分体现了集团领导和经营开发部以人为本的思想。
三、存在的不足：
1、项目责任成本管理试点推进还没有真正落到实处。由于试点的项目开工晚，目前只做了成本计划，没有走到成本分析和成本考核阶段，进度有些缓慢。
2、对基层的业务指导不够深入，对年轻造价人员培训没有做到位。
3、目前没有形成集团的合同范本，对基层签订合同提供有价值参考。
四、第四季度工作安排
1、完成规费测定工作，提前谋划，争取全额计取，为集团公司多创造经济效益。
2、安排专人推进市政晋升壹级工作。全力配合集团各部门推进信息化建设和晋特工作。
3、成本管理工作试点进一步推进，安排人员到项目进行跟踪服务，争
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