篇一：2015年工作总结和2016年工作思路
2015年工作总结及2016年工作思路
2015年是形势严峻的一年，也是不平凡的一年。在局集团和公司的正确领导下，项目部坚持科学发展观，以安全生产为前提，以经济效益为中心，在同行业竞争激烈的情况下，全体员工团结一致，奋力拼搏，安全生产、经营管理、党建工作等方面仍取的了较大进展，各方面工作都有了一定的进步。但也应清醒地认识到，2016年的形势依然严峻，项目部的各方面工作将面临更大的机遇和挑战，还需要全体员工奋发努力，增强克服困难的信心，力争明年取得更好成绩。现作如下总结：
一、2015年工作回顾
(一)生产指标完成情况
截止11月30日，年度累计完成约1500万元，完成公司年度下达任务计划中的27%。
总体来看，生产经营的各项指标完成的不够理想，主要原因有：1、管桩、方桩等材料进场滞后，桩基施工进度缓慢，影响下一道工序土方开挖；2、建设单位选定桩基检测单位比较晚，检测单位的检测设备落后且仪器设备只有一台，一栋房子CFG桩检测完成需要7-10天；3、受雨天影响B区地下室土方开挖出土缓慢。4、建设单位通知项目部B12、13、16、17号楼需要重新设计变更，暂缓施工，影响项目部的产值。5、所有的原材由于在太和县当地受到地域限制，招标困难，迟迟无法签订采购合同，目前钢筋还是处于零星采购中。6、8月份供电局未能及时供电，管（方）桩不能及时进场施工。7、一期工程临时围挡、塔吊、配电箱、活动板房在B区地下室结构开挖范围内，天津二十冶迟迟不肯配合拆迁，施工进度缓慢。
(二)安全生产工作进一步得到了加强，安全形势得到了持续保障
1、狠抓安全基础工作。项目部认真贯彻局集团及公司文件，始终把安全生产放到突出的位置来看待，始终坚持以“安全第一，预防为主”的方针指导项目部全年安全生产工作。一年来，在抓好经济效益的同时，狠抓安全生产工作，全面落实各项措施，有效的提高安全生产管理水平，夯实安全基础，防止各类事故发生，保障项目部安全生产局面稳定。
2、安全生产工作业绩突出。在局集团及公司强力的组织和领导下，在项目部全体员工的共同努力下，2015全年项目部未发生人身伤亡事故，未发生人为误操作事故、火灾事故，实现人身伤亡事故“零”指标，安全生产的稳定形势得到了持续保障。
(三)加强了人才开发的力度，切实提高员工的思想素质和专业技能
高素质高水平的员工队伍是保证局集团及公司可持续发展的重要因素。2015年局集团及公司为项目部引进一批优秀的人才，进一步加强了人才储备，通过多种形式积极开发了员工的潜能，壮大了专业化的人才队伍。项目部鼓励并安排员工积极参加政府部门的各类执业资格考试和职业技能鉴定。
(四)党风廉政建设和思想政治工作越上新台阶
局集团及公司组织项目部党员、中层以上领导干部认真学习贯彻党的十八届四中、五中全会和局集团及公司年度工作会议精神，扎实开展深入学习党的群众路线教育实践活动和“八项规定”以及“三严三实”，认真抓好党风廉政建设和监督工作。
(五)初步开创企业文化建设的新局面
企业文化是配合硬性制度的软性管理，对于调动广大员工工作积极性和主动有着重要的意义。一年来，我们充分发展思想政治工作优势，坚持“以人为本，民心为天”，大力营造“幸福四局”的企业文化氛围，有效地增强了项目部的活力和凝聚力，有力地激发了员工的战斗力和创造力。
把项目部文化建设和创建文明结合起来，使“幸福四局”的理念深入人心。积极配合局集团及公司开展文化理念和标识的宣贯工作，目前已基本完成项目部门牌、办公用品等的规范使用。同时，结合局集团及公司的安质部开展工作，基本实现工地标识标准化。
(六)工会、共青团等开展有声有色的工作，民主管理的精神得到体现
2015年9月份，项目部成立了工会和共青团，各自健全了内部组织机构，召开了会议，开展了有声有色的工作。组织了民主测评，对项目部班子成员进行民主评议，给员工提供参政议政的平台；组织各类活动，安全知识竞赛、篮球、羽毛球比赛等丰富了员工业余文化生活，提高了员工的参与管理和主动工作的积极性。
二、2015年取得的基本经验
只有紧紧围绕生产安全和经济效益为核心工作，上下一心，精诚团结，坚决贯彻执行局集团及公司的决定，才能克服困难，取得显著成效。事实证明，哪个项目部的执行力贯彻力强，哪个地方的工作业绩就突出。人才引进与培养、党建工作、文化建设、工会共青团工作、经营管理工作只有大胆创新，积极主动，开拓进取才能取得成效。紧紧围绕经济效益的主线，才能更好地开展各项工作。技术工作、安全生产整改、精神文明建设、党建工作等都要围绕提高经济效益这条主线展开，服务于生产与经营工作，才能劲往一处使，形成整合力。
2015年项目部的生产经营状况不够理想，没有完成公司下达的任务计划；但这些成绩仍值得肯定，是在金融危机的大背景下，项目部克服种种困难取得的，是发展中会遇到的问题。2016年随着金融危机的减弱和经济的复苏，项目部将面临更大的的发展机遇。因此我们要把握形势，坚定发展的信心，树立克服困难战胜困难的雄心。项目部全体员工上下应该用发展的眼光看待问题，事物的发展不是一帆风顺的，都是充满波折的，随着事物继续向前发展，中间的矛盾终将会解决，摆在面前的终将是一条光明的道路。
但是我们也应当清醒地认识眼前的挑战，前期管（方）桩材料进场滞后或拖延，桩基检测缓慢，雨天给土方开挖出土带来不便，还有很多不可预测因素的干扰，甚至公司自身的资金缺乏等因素还会影响项目部下一步的生产和经营，对此应有充分的心理准备，以积极的心
态和创新的姿态迎接新的挑战。
三、2016年工作思路
2016年工作思路是结合上级的战略部署。坚持用科学发展观指导各项工作，以安全生产为前提，以经济效益为中心，把握重点和薄弱环节，解决主要矛盾和突出问题，全面推进各项工作上一个新的台阶，力争生产经营、安全生产、党风廉政建设和文化建设实现突破。
2016年的总体目标是项目部实现安全生产无重大事故，生产经营管理跃上一个新水平，实现利润收入增长，精神文明建设、党建工作、企业文化建设等与生产经营同步协调发展，创建生产发展、效益可观、高效廉洁、精神文明的和谐项目部。具体目标如下：
1、眼前急需解决的问题：落实项目部融资问题。
2、生产经营目标：实现上缴利润约3700万元，完成项目产值约30454万元。
3、安全生产目标：不发生重大事故；不发生火灾、爆炸事故。
4、党风廉政建设目标：认真贯彻落实局集团及公司的要求，积极组织开展党的群众路线教育实践活动，确保项目部党员、中层以上领导认真遵守各项纪律，不参与各种非法组织和非法活动；畅通信访渠道，使员工反映的问题及时得到回应和解决。
5、企业文化及精神文明建设目标：项目部坚定不移地坚持局集团及公司发展战略目标，为局集团及公司持续稳定快速发展提供后勤和文化保障；进一步发挥党员和基层党支部的模范带头作用，做局集团及公司稳定发展的坚实基础和奉献先锋；加强学习，迎难而上，努力实现局集团及公司利益与个人发展的互相协调；积极探索建立同心拼搏的企业文化运行机制，使同心文化深入人心，改变员工的精神面貌，促进企业的长足发展。
纵观全局，2016年工作重点，杜绝重大、特别重大事故的发生，保持安全生产局面稳定，项目顺利通过竣工验收并移交，争创优质工程。
中铁某局集团建筑工程有限公司
某某保障性住房二期工程项目部
2015年11月20日
篇二：集团2015年工作总结和2016年工作思路
XX集团2015年工作总结和
2016年工作思路
2015年工作总结
一年来，在市委市政府的正确领导下，XX集团牢牢把握“稳中求进，转中求好”工作主基调，强业务，抓项目，促改革，谋发展，各项工作取得较好成效，累计完全供水1亿吨，售水8483万吨，出厂水水质综合合格率100%，管网水水质综合合格率99.8%；累计生产XX天然水73.8万桶，销售66万桶，生产XX纯净水31.2万桶，销售26万桶，产品合格率100%；累计收集污水4760万吨，处理污水3120万吨，分流污水1640万吨，排放尾水6350万吨；累计完成室外给水管道安装57公里，圆满完成年度目标任务。主要体现在以下五个方面：
一、加强企业管理，保障运行安全
严格水质监管，坚持每月对饮用水水源地及一、二保护区进行巡查，建设了取水口水源保护区物理隔离工程。强化了班、厂、中心三级水质内控机制和天、周、月三级水质监测机制双重保障体系，出厂水质、管网水水质经杭州水质监测站及市级各职能部门抽检全部合格。完成了桶装水调价工作，使桶装水收入与生产成本基本持平，并在开学前对各学
校3800台饮水机进行了维修、清洗和消毒，确保我市师生饮水安全。开展了智能水表整改工作，对查出的1235只计量误差水表进行了专项整改。积极推进营业厅标准化服务体系建设，XX营业厅标准化服务培训，营业大厅综合满意率达99%，实现客户服务零投诉。
二、强化责任落实，推进项目建设
全年累计完成工程投资30862万元，其中：高层住宅二次供水改造工程已完成改造与验收5个小区3339户，完成二次供水设施建设与接管22个小区，完成年度投资600万元，收缴二次供水建设与维护费3015万元。“两新”建设配套给水管网工程完成年度投资750万元；XX水厂扫尾工程基本完成，完成年度投资560万元；城镇生活污水入网改造一期工程完成扫尾工作，完成年度投资2004万元；城镇生活污水入网改造二期工程完成改造9200户，完成年度投资6300万元；农村生活污水入网改造工程完成改造5000户，完成年度投资6983万元；XX污水处理厂二期扩建工程完成环保三同时验收及建安施工审计工作；城市污水处理厂至申和污水厂分流工程完成选址意见书、环评、可研报批；城市污水处理厂提标改造工程完成深度处理设施，并投入运行，完成年度投资10650万元；XX市城乡污水治理工程完成项目包装，并获得中国农发行下放专项建设基金4000万元。
三、狠抓制度建设，提升队伍素质
专门出台了《职工管理办法》、《职工奖惩暂行规定》、《职工请假管理办法》、《职工培训管理制度》、《聘用制职工公积金管理办法》、《工作人员差旅费管理规定》等一系列制度。完成了8名中层干部的考察调配，对6名试用期到期中层干部进行了任职考察。开展了1次在编职工招聘、3次聘用制职工招聘,招聘职工71人，办理离职31人，退休7人、调动32人。编制了《2015年XX集团培训计划》，建立了XX集团培训师库，组织开展了专业技术人员公需课培训、档案人员继续教育培训、社保政策培训、水质检验初级工培训、人事制度培训。组织开展了“XX集团首届职工技能竞赛”，选拔岗位能手。企业干部职工队伍建设正朝着系统化、专业化的方向发展，集团上下干事创业的热情不断被激发，比学赶帮超的氛围越来越浓郁。
四、坚持改革创新，激发企业活力
全面完成城乡供水一体化改革工作，累计接管7个镇、街道31个供水服务站共9万只水表。完成了果园桥水厂、运河水厂次氯酸钠消毒工艺改造，试运行情况良好，出厂水、管网末梢水余氯稳定，供水安全性进一步提升。启动了“智慧XX”建设第一阶段工作，着手建立营收报装供排一体化管理平台。推进工资改革，优化工资结构，出台了《XX市XX集团有限公司在编职工工资分配办法》，更多的生产岗位实行计件制，工作积极性和工作效率显著提升。搭建了聘用制
职工晋升渠道，出台了《聘用制职工转正纳编管理暂行办法》，聘用工队伍更加稳定，工作积极性、责任性显著提升。强化了内部管理与考核，进一步体化考核模式，对子公司开展经营目标综合考核，优化对职工的全员考核。
五、突出廉政监管，确保健康发展
完成了《“三公”经费、银行账户、公车使用、国有房产（出借）情况清理统计》上报工作和自来水公司2013-2014年度财务收支及负责人经济责任审计。开展了“找问题”专项行动，累计查找问题18个，上报纪委2个。两节前夕，组织165名党员及干部签订了《不违规收受礼品礼金承诺书》，并对各单位门卫进行了礼品收送专项检查。完成了集团平台工程招标及监管项目88个，参与交易中心开标监督34个，对6个工程项目中标单位共22名人员进行了廉政谈话并签订廉政承诺书，对4名中层干部进行了廉洁提醒。开展了廉政风险防控专项工作，制定防控措施232条。累计开展34次效能督查，对2名违反效能规定的人员进行了处理。
2016年工作思路
紧紧围绕“改革与稳定”两大发展主题，深入推进“国有企业管理体制改革”，启动“城乡供排水一体化改革”，加快重点项目建设，全年计划安全供水1亿吨，售水8500万吨；生产XX天然水73万桶，销售66万桶，生产XX纯净水31万桶，
销售多少26万桶；收集污水5400万吨，处理污水3500万吨，分流污水1900万吨，排放尾水6000万吨。
一、深化管理体制改革，搭建供排水一体化管理新格局 对城乡供水一体化改革区域的农村供水管网进行全面排摸，依据管网老化程度、产销差率和居民反映等情况，优先对重点区域实施改造，切实降低管网漏损率。对涉及一体化改革的新录用职工做好人员定岗、工作衔接、业务交流、制度学习等相关工作，办理好社保、聘用等有关手续。并开展专项调研，多方听取意见建议，探索、建立一套符合农村自来水管理实际的新模式。在此基础上，适时启动城乡供排水一体化改革，改变现有供排水管理模式，以现有各自来水营业所为基础，建立供排水管理所，实行厂网分离，区域负责，划片管理的新模式，配齐配强各镇、街道管理所力量。继续开展智慧XX建设，重点建设GIS地理信息系统，网站二期建设，推动各系统的应用，让信息技术真正服务于企业管理。
二、加快工程项目建设，完善供排水基础管网新布局 基本完成高层住宅二次供水设施改造和接管工作，完成投资600万元。继续做好“两新”建设配套给水管网工程，完成投资450万元。配合做好长山河拓宽工程（杭平申线航道改造）建设，完成投资1500万元。基本完成城市污水处理厂至申和污水厂分流工程，完成投资4000万元。完成城市
篇三：2016年经营工作总结
2016年经营工作总结及2017年工作计划
2016年即将过去，在这我总结经营部一年来工作情况、不足之处和2017年的工作计划。
2016年在上级集团公司、股份公司和公司领导班子的正确领导下，经营部认真学习实践科学发展观，认真了解集团分析当前经营市场情况，紧紧围绕集团所下达的全年生产经营目标，积极配合各部门作好各类证件年检，合同的签订和交接、保证金的转回工作。在当前招投标越来越规范，条件越来越复杂的情况下，根据我司的优点、找出竞争对手的弱点，和业主、招标代理单位做好沟通，在不违法、不违规的情况下编制好招标公告、招标文件。做好海口市招投标服务中心、省招投标服务中心、三亚市招投标服务中心、陵水县招投标服务中心备案及某领域备案工作。团结一致，开拓进取，逐步扩大市场范围，不断开创生产经营新局面。
一、围绕集团下达本公司的全年生产经营目标积极开拓市场，努力扩大市场份额。面对激烈的市场竞争，在国家对房地产业宏观调控情况下，经营部充分调动各方面的积极性，分析市场，截止2016年12月14日，2016年共签订合同价：13.12亿元，比去年同期增长28.43%。其中房建：63198万元，比去年同期增长47.66%，占总签订合同价的39.04%；市政：15203万元，比去年同期下降19.73%，占总签订合同价的13.42%；水利：19604万元，比去年同期上升39.8%，占总签订合同价的17.31%；全年共投标193项，其中中标65项，中标率33.67%。中标较大的项目有：万宁市省级土地储备项目万宁站前片区安置房工程-03#地块（中标价约：9059.67元）、琼中黎族苗族自治县实验小学项目（中标价约：8963万元），三弦慧府二期（北区）（合同签约价：2.5亿元）完成了集团下达我司13亿元承领任务的100.09%。
二、细化管理，健全市场经营组织管理体系，努力提高管理水平。积极响应集团、公司领导的要求，明确分工，细化和加强公司的投标管理工作，完善投标管理制度，提高经营管理水平，使公司的市场经营管理工作有章可循、务实高效。
1、组织学习《工程投标管理办法》，从投标工程信息登记备案、投标保证金、投标授权、投标时证件的借用、投标过程的管理、投标文件的签署及盖章、投标资料的管理等方面对投标管理工作做了详细规定。根据员工的特点，明确分工，从项目的招投标全过程跟踪服务，对公司的投标工作进行全过程、流程化、规范化管理。
2、努力配合抓好公司工程投标管理工作，结合实际细化工程投标，对投标书编制、人员的安排、投标书（商务标、技术标、综合部分）的编制质量、工程开标后资 1
料的归档、投标总结等方面进行全过程、全方位的管理，以提高做标水平，增强企业竞争力。
3、加强公司工程承包合同、整体分包合同的管理，严格执行《经济合同管理办法》的规定，为公司在履约过程中维护自身合法权益，提高经济效益打下了良好的基础。
三、积极总结积累经验，不断充实完善公司的投标资料数据库，为公司的投标招揽工作提供有力的技术保障。
1、对公司的投标书不断优化设计，将投标常用的证书、证件、人员业绩、诚信等资料在建立台帐的基础上，及时采集、更新、归类存档。根据工程类别如房建、市政、装修、水利、钢结构等，将经多次充实完善的施工组织设计进行分类存档，模块化管理。这样既能促进投标活动的流程化，提高标书的编制效率和质量，提高中标率，又能通过投标书展现公司良好的形象。
2、健全开标记录台帐，将每次开标时其它投标施工单位的报价等内容记录详尽，并根据招标文件的评分标准计算出得分、名次排序等，根据日期的先后、单位类别等进行存档，在以后的投标活动中当再次遇到这些投标施工单位时，我们就根据开标记录台帐中所记录的该单位在不同时期的报价资料等对其进行有针对性的分析研究，测算其报价水平，做到知己知彼，这样既有利于公司的投标决策，又能提高中标率。
3、对投标常用的造价信息及时分析整理存档，搞好工程造价方面的交流与探讨，针对工程实施中总结出的应注意的工程造价问题认真分析，并在投标活动中及时调整。
4、搞好投标总结分析，避免片面、盲目投标。每次投标结束，均及时从报价、业绩、方案、竞争对手、投标环境等方面进行书面投标总结，分析中标或不中标的原因，总结出经验及教训，及时了解材料投标市场情况。通过调查研究和辨别分析，及时掌握各地的投标市场行情动态，为公司的投标招揽活动提供可靠的信息基础。
四、贯彻“积极、谨慎、严谨”六字经营方针，务实高效地精心组织好工程投标招揽工作。
针对投标工作时间紧、任务重的特点，经营部结合工作实际，在接到投标任务时，做好了以下几个方面的工作：
1、组织好招标文件的评审，并根据招标文件的要求制定出详尽的标书编制进度计划，明确规定每天要完成的工作内容及需要达到的标准；
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2、根据招标文件的相关要求并结合评分标准，编制出投标文件的商务标、技术标及综合部分的详细目录，作为标书编制内容的提纲；
3、安排好做标人员的职责分工，详细规定完成每项工作的编制人、审核人、负责人，并明确其职责范围；
4、编制投标书商务标、技术标及综合部分的初稿、一稿、二稿直至定稿的完成时间，同时明确碰头会及资料会审的具体时间；
5、从标书的制作到标书的包装、原件的准备，实行各组对换检查并记录，使每个环节都不放过。
五、存在的不足之处及解决措施：
1、对今后的投标的要求方向了解不够及时；
解决措施：及时从各招标网、各兄弟单位、上级文件等各种渠道了解信息。
2、一对一的帮扶对象还不能独档一面的工作。
解决措施：帮扶对象平时应积极了解各兄弟单位好的做法，认真思考、多问、互相交流；
3、经营人员的综合业务能力有待提高，特别是对招标方面的知识技能了解太少 解决措施：加强员工对招标业务知识的培训，如招标文件的编制，与招标代理的业务往来沟通，增强企业的弹性成长。
4、合同管理没有达到专业化和规范化要求，零星工程项目太多
解决措施：增加一名合同管理人员，根据合同的不同类别进行专业化和规范化管理，及时跟工程部门和财务部门完成交接；建议适当提高经营门槛。
5、市政工程、水利水电工程方面的建造师紧缺
解决措施：引进壹级建造师各一名，贰级建造师各3-5名。
6、房建、市政业绩即将不能满足投标要求
解决措施：完善业绩管理，与工程部配合及时将验收单拿回公司，并与中标通知书、合同协议书整理归档。
7、我司的市政工程资质等级为贰级，已经不能满足公司发展的需要。
解决措施：逐步完善市政工程资质升级工作，如业绩、人员等，逐步引进市政工程方面的技术负责人和建造师人才，争取2-3年内完成市政工程壹级的升级工作。
六、2017年工作计划：
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1、及时了解最新招投标动态，做好新的资质换证工作；省政务及海口市招投标中心的网站都出了更新的版本，抓紧时候了解清楚，派专人完善投标工作的入库资料准备；
2、积极准备市政工程的资质升级工作，特别是人员和业绩方面的准备；
3、完善市政、水利方面的人才储备，为升级工作积极备战；
4、争取在全省处理闲置土地的项目上和有实力的项目经理合作。
海建机施经营部
2016年12月14日
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