篇一：物业安保年终工作总结
年终工作总结
斗转星移，时光如梭，转眼已近岁末，回顾自己年前这段时间的工作历程，收获及感触
颇多。本人有幸得到公司的认可和信任。本人十分珍惜和感激公司给予的锻炼和学习的机会，
在领导的大力支持和热心指导及各位同事的积极协助下，基本完成了公司赋予的各项工作，
履行了自身职责，积累了工作经验，得到了公司领导对本人工作能力的认可和道德操守的信
任。现将自己2013年度工作、思想情况向上级领导汇报如下：
一、坚决服从上司的领导，认真领会执行公司的经营管理策略和工作指示精神，并贯彻
落实到岗位实际工作中，始终把维护公司利益放在第一位。
二、坚持预防为主、防治结合的治安管理方针，时刻教育和要求自己，并严格要求自己
加强对项目工地的巡查力度。
三、坚持“预防为主、防消结合”的消防工作方针，完善消防设备巡视及保养措施并加
强自己的消防知识培训，提高自己的防火意识，使自己能熟练掌握消防设备的操作方法。确
保写字楼的消防安全。
四、遵守部门各项规章制度、管理规定。在工作中尽量严格要求自己，以便起到带头作
用。
五、公司领导经常带领客人到项目参观，自己要认真做好礼节礼貌等工作。
六、积极地参加公司的各项培训和学习，不断提高自身的素质和服务水平。
七、本人在日常管理中力求做到：
1、 遵循公司的经营理念及服务宗旨，以公司企业文化精神为中心，团结同事，培养团
队协作精神。由小及大形成部门合力、战斗力和对公司的集体荣誉感。
2、遵守公司、部门的规章制度和纪律，保持严谨自律的工作、生活作风，做到良性发展，
营造健康的工作气氛。
3、在各类理论培训中，张经理和各位其他领导通过讲解、点评、交流使我们在思想认识
和日常工作中皆有不同程度的感悟与提升。并时刻教育我们要有紧迫感，应具有上进心，使
其明白秩序维护员工作不是高科技，没有什么深奥的学问。 成为一名合格秩序维护员关键在于人的主观能动性和责任心，是建立在对公司的忠诚度
和敬业精神、对管理与服务内涵的真谛的理解及运用之上，并以此激发大家积极进取在工作
中体现自身价值，感受人生乐趣。以上是我在一年中力争做到、做好的方面。纵观我入职以来的工作，客观的自我剖析，
自己在下列几方面存在不足之处，肯请领导的指正与批评，以待在今后的工作中进一步加强
和改正：
1、工作方式过于急躁。在有些问题地处理上不够稳重，遇事有时不够冷静，容易急躁，
要学习更多的服务技巧，以便更好地提高自已的服务水平。
2、工作中时有松懈。不能够一直保持高昂、积极奋进的斗志，有放松和懈怠的时候。没
有时刻按照公司的规章制度和岗位职责去严格要求自已。
3、工作经验和相关管理知识仍需进一步学习、积累。自己初入物业 行业，对物业管理方面的知识了解不够全面，还需要不断地学习积累，以便提高自己。
4、团队意识需要进一步提高。秩序部要是一个完整的整体，要保证能够“召之即来、来
之能战、战之能胜”。自己在团队合作方面还要进一步加强。“金无足赤，人无完人 ”， 只有找出自己的缺点和不足，才能不断地成长和进步。以上
几点是本人所欠缺和做的不好的地方，希望在下一年的工作中能不断地改进和完善，也希望
各位领导和同事能够积极地帮助我、支持我，争取在接下来的工作中做得更好，取得更大的
成绩。
2013年即将过去，我们将满怀信心地迎来2014年，新的一年意味着新的机遇，新的挑
战。今朝花开胜往昔，料得明日花更红。我坚信在公司领导的英明决策和运筹下，物业服务
公司的明天会更好。做为公司的一份子，在明年的工作我将一如既往，全心全意的为泛海物
业公司服务，竭力做好本职工作，为公司的发展贡献一份微薄。我相信在大家的共同努力下，泛海物业的服务水平一定会有质的提升，泛海物业一定会
蜚声全国，泛海的明天也一定会更加美好！让我们大家携起手来，为了泛海的明天也为了自
己的将来而努力！篇二：物业保安年终总结物业保安年终总结
保安是一项特殊的、并具有很大危险性的工作，可我没有因此而胆怯、畏惧。记得有位
名人曾经说过“我们不是在为老板打工，更不是单纯为了赚钱，我是在为自己的梦想打工，
为自己的远大前途打工。我们只能在业绩中提升自己。”因此，我们必须秉承严肃认真的工作
态度，干好日常看似平淡的工作，要想得到，做得全。坚决完成上级领导交给我们的每一项
任务，做到让领导放心。
在部门李经理的带领下，我们圆满地完成了今年的工作任务，得到了住/租户的满意，同
时也得到了领导的认可。我们今年的工作是比较繁琐的一年，有住/租户的装修施工，进出的
人员多且复杂，加上因当前金融风波浪潮的影响而愈加加剧了当前治安形式的严峻，这都对
我们的工作增加了压力，在这种情况下我们加强了对进出人员、施工人员的监管和登记，加
强巡楼的力度，把事故彻底消灭在萌芽状态下，确保了小区的安全。 在工作之余，在部门的部署下，我们进行了保安员体能训练，内容包括，队列训练，军
体拳等。坚持完成预期目标，保质保量地完成训练计划，我刚开始时也和队员一样有怨言，
觉得成天训练这个没什么必要，但最终我明白要想有整体过硬的业务本领和强壮的体能素质，
没有刻苦训练关键时刻怎么能发挥出我们“养兵千日、用兵一时”的作用呢？所以我们一 直坚持。
作为保安还是一名义务的消防员，今年在部门组织的几次消防安全培训和发生火灾时的
应急处理方案中，能认真地学习记录，掌握消防知识，结合本小区的消防设备、设施，定期
组织人员进行设备的巡查和维护工作，以“预防为主、防消结合”的方针，确保住/租户的生
命财产和安全。
在工作生活当中本人在一年的总结如下：
1、坚决服从领导、认真领会并执行公司的经营管理策略和指示精神，并贯彻落实到岗位
实际工作当中始终把维护公司利益放在第一位。
2、认真对待并坚决完成部门交给的各项工作任务，积极协助主管做好班组的日常工作，
并为班组的建设出谋划策。
3、工作中不怕吃苦受累，勇挑重担，主动找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，
积极适应各种艰苦环境，在繁重的工作中磨练自己的意志，增长自己的才干；并勇于发现和
纠正自己工作中的缺点、错误，不断调整自己的思维方式和工作方法，分阶段提出较高的学
习和工作目标，不断追求更大的进步。
4、加强学习，勇于实践，不断积累，勇于开拓。在理论学习的同时注意讲究学习方法，
端正学习态度，提高学习效率，努力培养自己扎实的理论功底、正确的思想观点、踏实的工
作作风、周密的组织能力、机智的分析能力、果敢的处事能力、广泛的社交能力;并虚心好学，
不断地向部门主管请教取经，吸取他们的成功经验，不断鞭策自己使自己有学习的方向和目
标。
5、坚持“预防为主、防消结合”的消防方针，完善消防设备巡查及保养措施，并加强消
防知识的培训，提高防火意识，掌握消防设备的操作方法，确保安全。以上是我在一年中做得好的方面，纵观一年的工作，客观自我剖析，自己也存在以下不足之处，恳请领导的指正与批评，以待在今后的工作中进一步加强和改正。
1、工作当中有松懈。
2、工作经验和相关管理知识仍需进一步学习，积累。 2011年即将过去，我们将满怀热情地迎来2011年，新的一年意味着新的机遇和新的挑
战。“今朝花开胜往昔，料得明日花更红”，我坚信在公司领导的英明决策下公司的明天会更
好，作为公司的一份子，在明年的工作当中我将一如既往，全心全意的为公司的不断发展壮
大贡献自己的一份微薄之力。总结人：
2011年11月25日篇三：物业保安年终工作总结范文物业保安年终工作总结范文引导语：工作总结不能停留在表面现象的认识和客观事例的罗列上，必须从实践中归纳
出规律性的结论来。因此，工作总结频道为各位朋友编辑了物业保安年终工作总结范文，正
是大家写保安工作总结的首选。2008年即将过去,新的一年即将到来,我在这里先给各位领导,同事拜过早年祝新春快乐,
万事如意，物业保安队长年终工作总结。 我虽是一名普通的保安员，但在我心中，黄贝小区
就是我的家，领导是我的家长。同事是我的兄弟姐妹，小区的事是我自已的事，我要精心守
卫我的家，使它在安全的环境中茁壮成长。我明白作为一个家庭成员，一名保安员“
守卫小区、守卫我家”的责任重大。 保卫是一项特殊的、并具有很大危险性的工
作，可我没有因此而胆怯、畏惧。卡内基钢铁公司总裁齐瓦勃曾经说过“我们不是
在为老板打工，更不是单纯为了赚钱，我是在为自己的梦想打工，为自己的远大前途打工。
我们只能在业绩中提升自己。”因此，我们必须秉承严肃认真的工作态度，干好日
常看似平淡的工作，要想得到，做得全。坚决完成上级领导交给们的每一项任务，做到让领
导放心。
在陈队的带邻下,我们圆满地完成了今年的工作任务,得到租、住户的满意,得到了领导的
认可,我们的工作今年是比较重的一年.当中有几家住户装修,消防的施工,进出的人员多且复
杂.对我们的工作加大了压力，在这种情况下我们加强对进出人员、施工人员正监管和登记，定时进行楼巡，把萌芽的事故撤底消灭，确保小区的安全，这有802房患病的朱女士，
每一次患病都会磕东西我们小区的花盆砸了解十几个，有时这会高空抛物，在患病时为了保
护好群众的生命财产，车辆不受伤坏，并 助领导，社区工作站，维护好现场，并得到领导的
表扬，
在工作之余，在队长带领下，我们进行了保安员体能训练，内容包括，队列训练，军体
权等。坚持完成预期目标，保质保量地完成训练计划，我刚开始时叫苦叫累的现像，但我明
白作为保安员只有过硬的业务本领和强壮体能素质，才能更好地发挥“养兵千日、
用在一时”没有刻苦训练关健时刻怎么能发挥出我们的作用呢?所以我不怕苦不怕
累。
作为保安员还是一名义务的消防员，今年管理工司组织了好几次的消防安全讲座培训并
学习消防平时生活当中遇到安全发生火灾应急措施，并认真地学习记录,长掌消防知识,结合
本小区的消防设备、设施，定期进行设备的巡查和维护工作，以预防为主、防消结合方针，
确保租住户的生命财产的安全。在工作生活当中本人在一年的总结如下：
1. 坚决服从领导、认真领会执行公司的经管理策略和工作，指示精神，并贯彻落实到岗
位实际工作当中始终把维护公司利益放在弟一位。
2. 对小区的治安严于管理，敢于不法分子作斗争。
3. 对进出的车辆严于记录，对收费的车辆安照工的要求进行收费， 做到文明服务。
4. 在队长的带领下我们进行了小区的绿化、维护工作。创建和谐文明小区。
5. 坚持“预防为主、防消结合”的消防方针,完善消防设备巡查及
保养措施，并加强消防知识的培训，提高防火意识，能掌握消防设备的操作方法，确保安全。以上是我在一年中做到做好的方面，纵观一年的工作客观自我剖析，自已在下列中方面
存在不足之处，肯领导的指正与批评，以待今后的工作中进一步加强和改正。
1、 工作当中有松懈。
2、 工作经验和相关管理知识仍需进一步学习，积累。 2008年即将过去，我们将满怀地迎来2009年，新的一年意味着新的机遇新的跳战，今
朝花开胜往昔，料得明日花更红，我坚信在公司领导英明决策下物业公司的明天会更好，做
为工司的一份子，在明年的工作我将一如既住，全心作意的为公司贡献一份微薄之力。 编后
语：以上就是由为您提供的物业保安年终工作总结范文，愿您能写出优秀的论文。篇四：物
业公司安保部2012年度年终工作总结及2013年工作计划物业公司安保部2012年度年终工作总结及2013年工作计划 总 结 人：xxx 所属单位：xxxxxx物业管理有限公司 所属部门：安保部
第一部分：工作综述
2012年即将过去，新的一年即将开始，回首过去一年部门的工作我们在物业公司，管理
处的领导正确领导下，各部门大力支持配合下，充分调员工积极性，以安全管理工作为基础，
杜绝消防事故隐患为切入点，加大对车场的管理力度，保障交通道路畅通，以业主无抱怨，
服务无缺憾，管理无盲点！为工作标准。一年来非办公时间发现客户未锁门共计37起。查处
外来推销人员67人次。处理突发事件2起。办理二装施工入场共计24起。重大节日消防安
全检查4次，消防宣传日1次。消防联动测试测试2次。纠正违章停车70余起。经过一年的
积极探索和部门员工的不懈努力，今年我们在安全文明管理，提高服务质量。员工队伍建设
等方面取得一定成绩。但也存在不足，具体总结如下。 第二部分：部门主要工作及工作任务目标完成情况
（一）、内部管理
1、部门岗位：共计x个岗位 办公室x人 夜值x人 收费员x人 内保x人 中控x人 外
包x人 共计x人
2、人员调整：今年从部门到个岗位专业人员流动较大，先后离职人员x名。劝离人员x
人。人员流失率达59%，为了不影响部门工作正常和运行。在物业公司及管理处的领导帮助
下，根据各专业人员特点，及时进行人员岗位调查，避免工作的脱节。同时也使各岗位人员
留有发展空间。提供良好的工作平台。也是确定人员专业化的管理模式。
3、上半年针对外包公司车管人员整体素质不高，服务意识淡薄，形象较差，我部在上级
的协助下，做道走出去请进来。对有资质的外包单位进行选拔。对外包公司进行调查，从而
提高外包车管员的服务意识，也提高了小区的整体形象。通过几个月工作，基本上得到客户
的认可。
4、部门文件和档案整理。针对部门岗位的，及时制定出各岗位的职责及工作标准，建立
的量化标准，使每个岗位达到了规范化的管理到和工作秩序。做了有标准有。检查有。有落
实。制定了全年常态工作，并细化做到了谁负责，谁落实，谁跟进。对部门档案进行整理，
并做到目录编册，较好的完成了各项任务。
（二）、消防工作：
1、装修入场施工管理：
小区的入驻率不断上升，我部对每一个施工单位的负责人在开工前，均要进行安全消防教育，施工现场加强管理，并及时发放和鉴定安全责任书。加大施工现场管理和检查力
度。在检查过程中，处理纠正施工现场吸烟，违章用电，用水。灭火器配备是否合格等各类
违规事件27余起，杜绝事故隐患。在下半年着手整理二装施工档案。对原有档案进行重新整
理和归档。
2、安全检查：
在重大节日前（五一 十一 春节）我部门牵头与客服部，保养部共同进行入室安全检查，
完成对小区所有客户单元和空置单元的安全检查工作。全年共检查x家客户。检查过程中，
发现有问题和存在隐患的客户x户。对此我们及时填发了安全整改通知单，并跟进检查落实
整改情况。
3、设备维护保养：
今年完成了小区公共区域x块消防栓玻璃破损的更换。对x个消防栓内部设备配件进行
x次检查和维修，更换封条和标识，本着谁管理谁负责的原则。将公共区域的消防设备的管
理分别落实到每个中控值机员。下半年完成小区公共区域，物业各办公室重要部位x具灭火
器的统计和年检工作，并对送检合格灭火器全部进行编号，实行标准化管理。本年中，中控室消防设备共出现故障点x个，全楼消防设备总数x的4.1% 已修复了x
个，目前还有x个，占总数的0.8%。安防监控设备x号监控主机故障，造成x层无法录像。
x号监控主机故障，造成x层共x个画面无法播放录像，x号主机录像丢失严重。只能存储x
天。目前录象存储时间短，不符合xx市政府的要求。x电梯无层显。个别主机个别画面图象
有花纹，不清晰，不稳定。个别主机无法正常遥控个别摄像头，另外x号主机与分控主机不
能联网。对消防设备，安防监控设备存在问题汇总得到物业公司和管理处领导支持下，配合
保养部与维保单位完成了小区公共区域烟感探头清洗工作，及消防主机，安防监控设备的故
障检修，维护工作。完成了大厦，所有消防设备的联动测试工作，对测试发现问题的设备及
时得到了维修。但有此问题已解决。还有一些问题未解决。
4、人员调配及培训
今年中控室人员流动较大，流失率达到了90% 及时与物业公司管理处领导沟通，采取外
招与内选的模式，从现有保安队中挑出平时工作塌实，积极，以保安队员进入中控室实习，
利用节假日时间，对所有人员进行理论，实操培训。并相继安排以上人员参加市消防局的消
防中控上岗证考核，使其更加系统的学习消防中控知识，掌握中控设备的操作，持证上岗。
上半年我们还定期的请国贸物业专业人员对中控室人员进行培训，下半年部门进行x次技能
培训，x次考核，所有人员均达到值机员标准。
5、消防宣传
11月9日在管理处领导的组织下，部门牵头组织一次消防宣传日活动，在小区内外悬挂
了宣传横幅，画报及播放了近几年来全国发生重大火灾事故录相。并给客户发放1000份消防
知识手册，配合中关村街道防火办制作横幅3条，展板6块。此次活动受到了广大客户的好
评，取得良好效果。在11月27日给1809客户进行消防知识培训得到客户认可。
（三）、内保工作
1、统一思想，提高认识，转变观念。 今年针对以往保安人员流动较大的情况，及时找准问题分析原因，克服以往招聘易出现
大部分是同乡，来时一块来，走时一块走这种避端方法。在物业公司及管理处综合部配合下，采取各种渠道，通过登报纸，人才市场，网络招聘等途径进行人员选拔，经过一段时间
人员调整和筛选，现有的保安队员基本上达到稳定
2、加强培训，提高整体形象和服务意识 我部根据每月保安工作中的重点问题，结合工作及时制定各种培训计划，全年培训不少
于90个课时，其中包括保安工作专业技能，专业知识12课时，队列训练不少于68课时，保
安进行礼仪礼貌工作全年不少于10课时，针对保安工作中的重点和难点，管理处专门从国贸
篇二：小区物业保安部年度工作总结
小区物业保安部年度工作总结
光阴似箭,转眼间2011年已经过去,我们将迎来新的2011年。回顾过去的一年,我们的工作又得又失,有好有坏,为了更好的发扬优点,克服不足,做好今后工作,现将一年来的工作总结如下:
一、内部管理方面:
由于公司的不断发展,保安队伍也在不断的增加。一支过硬的队伍是做好工作的重要保证,在招聘保安方面,我们始终坚持两个原则,一是应聘人员必须有优秀的个人素质,品质端正,精神面貌较好,这样,才能将我们某某物业的精神面貌昭示于社会,使更多的人知道我们某某物业。二是我们坚决不招聘有前科的人员,这样,才能更好的保证我们队伍的质量。我们在一手抓人员配备的同时,还一手抓素质的提高。在队伍建设上坚持两个方针,内抓素质,外树形象,多次组织人员进行应急训练,如、军姿队伍训练、礼节礼貌讲解、消防应急训练,突发事件紧急应对预案演练,通过集训不断加强保安自身素质.更好的为业主提供高质量的服务,树立良好的自身形象及企业形象,促进我物业公司健康发展。在训练中既锻练了队员之间的协调能力,也锻炼了团队合作精神,使队员能尽快掌握各项基本的本领,达到公司要求。今年,由于保安人员招聘困难,公司领导及时的调整了保安工资,这一重大改革有效缓解了招聘困难压力,解决了09年长期影响保安部管理的严重缺编、缺岗、积休等多种问题。
二、做好本职工作,确保小区的安全防卫
今年,保安部继续脚踏实地抓好小区日常安全管理工作,加强小区日常安全巡检和巡查监督管理,做好经常性的安全大检查,对存在安全隐患较多的个别小区进行了加强管理,做为工作中的重点。如:某某小区,外来人员和车辆较多,小区又大,很容易发生盗窃案件,为了避免盗窃案件的发生,我们及时的调整了工作方法,1、所有出入小区的车辆我们实行了发卡制度,无卡的不准进出小区,必要时需和业主打电话联系,征得业主同意,方可进入小区。2、对电动车我们实行了查车锁制度,每个出入小区的电动车,必须检查车锁,车锁如有被别痕迹,立即扣留,待核实无误后放行,外来人员必须拿有效证件登记(如身份证、驾驶证等)方可进入小区,这样一来保证了小区的安全问题,也保障了小区业主正常的工作和生活秩序。
由于工作认真,一年来我们保安共抓获了偷盗电动车犯罪分子二名,偷盗工地建筑用品的二名,一分别交由刑警队和派出所处理,在工作的同时我们还大力发展好人好事,一年来我们保安在巡逻过程中共拾到手机4部,手提电脑一台,我们保安大力发展拾金不昧的精神,将物品一一归还失主,均得到了业主与领导的嘉奖与肯定。
三、协同公司各服务中心,做好服务与安全保卫工作
今年,保安部与公司各服务中心积极配合,保证了,公司运动会,某某三期,某某社区交房等期间的安全保卫工作,保证了运动会现场和交房期间的正常秩序。
四、提高自身素质,以实际行动感动业主
因为保安肩负着小区的治安管理,势必要对小区出现的一些违规行为进行制止,但个别业主极度不理解,对我们保安进行多次打骂,使我们的人身安全受到了威胁,但我们始终坚持公司制度,尽量做到打不还手,骂不还口,多次给业主做解释工作,由于我们保安始终保持冷静的态度处理这些问题,得到了广大业主的支持,使我们保安工作得到了进一步提高。
我们在室外站岗的保安人员,为了小区的安全,他们秉着高度负责的精神,在自己在岗的12小时内,无论严寒酷暑、刮风下雨,他们都坚持在工作岗位,指挥着车辆的进出工作,尤其是在寒冷的冬天,有的保安手脚冻得都麻木了,他们也没有脱岗的行为,这种精神得到了公司员工和广大业主的赞许,也成为我们小区一道靓丽的风景。
当然我们还存在很多不足,但我相信,在领导的关怀与指导下,在同事的帮助与支持下,在队友的努力与合作下,我们某某保安将会更加完善,更加成熟。以上是我们保安部2011年工作总结。不到不拖之处请领导批评指正。
篇三：物业保安工作总结范文精选
物业保安工作总结范文精选
引导语：工作总结前要充分占有材料，一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。工作总结频道为各位朋友编辑了物业保安工作总结范文精选，欢迎收看。
xxxx年8月26日加入的美好愿京物业有限公司。在此工作，从一名队员到现在的保安部负责人，不能说好，也不能说满足，只想把事情做得更好，做到锦上添花的好，想使自己有更好的发展，积累的经验。
往事如昨日，在此的日子里，领导的关怀和教诲，同事的关心和帮助，还有自己洒下的汗水，付出的艰辛以及收获的喜悦，都是甘露和沃土，它造就了我的刚毅、勇敢和执着，给予了我很多的人生启迪和生活激情。
这一段经历将延伸到我慢慢的人生旅途之中。
多年以后，当我再次翻开这充满了青春活力和晶莹汗水的篇章，你会看到一幅幅五彩的画卷迎面而来，一个个鲜活的面容浮现在我的面前，我会从中获得一份慰藉，一缕回忆，一瓣馨香，几多感动和鞭策。 回忆过去，展望未来。怎样管理好本部门工作呢?要达到管理好部门工作的目的，就必须有明确的目标。而公司要求的目标是：以高标准，严要求确实训练一支“招之能来，来之能战，战之能胜”的高素质队伍。像黄总要求的一样：有军人的气质，有军人的素质，来迎接新的挑战。而招来的保安一般都是才从学校步入社会或者是一些没事做的社会青年，很少能招到几个受过正规培训或者训练的人。
因此要达到目标除了必须加强培训和训练外，还要从计划、组织、激励等方面着手。
一，计划。
1，计划工作的划分与计划工作的管理。
计划工作的划分主要是指：将计划要完成的工作分配到最适合的班或者个人。主要采用三种方法
〈1〉由上而下的方法：将所要完成的工作层层向下划分，直到每人。使每人都明白自己所要完成的工作。
〈2〉由下而上的方法：先将全部必须完成的工作划分给每人担任，再将工作任务并到各个班，然后集合各班的工作，就是部门要完成的工作。
〈3〉按流程划分：针对某项工作的流程顺序，从工作开始到全部完全成，逐步考查每项基本工作，并使每个步骤的工作确实有人承担。 计划工作的管理主要是指：将分配到班或者到人的工作进行管理，确保其完成得更好。主要采用三种方法
〈1〉按计划的内容管理：某项工作由谁领导，就由谁作出计划，并按照其内容完成好此项工作。
2〉由下而上的方法：先将全部必须完成的工作划分给每人担任，再将工作任务并到各个班，然后集合各班的工作，就是部门要完成的工作。
〈3〉按流程划分：针对某项工作的流程顺序，从工作开始到全部完全成，逐步考查每项基本工作，并使每个步骤的工作确实有人承担。
计划工作的管理主要是指[文章来源： 论文网在线]：将分配到班或者到人的工作进行管理，确保其完成得更好。主要采用三种方法
〈1〉按计划的内容管理：某项工作由谁领导，就由谁作出计划，并按照其内容完成好此项工作。
〈2〉按计划的类型管理：各层的计划由其负责人制订，但下一层次只能按上一层次的内容制订而制订。
〈3〉按计划的阶段管理：计划制订后，每个阶段均应有专人负责。 在计划工作时必须注意的问题：1必须把工作分配给最适合的班或者个人做。2应力求管理上的方便。3应有助于工作的协调。4必须考虑人员的需要和满足。5尽量减少费用。6分工要公平公正，有利于人群关糸的发展。
二，组织。
1，集权与分权管理。
〈1〉集权管理：也称“独裁式”管理，指把本部门的所有权力集中于部长一人，包括人员休假、请假、日常生活管理等，对所在部门所有人有招聘与解聘的权力。这种管理适应才建立的部门，在没有培养好副手和下面的人之前，就必须这样做。
〈2〉分权管理：是指权力不限集中于部长一人，队长、班长也有一定的决定权。这种管理适应以成型的部门，可以充分体现民主，队员也会觉得被重视。但只能说是适当分权。
集权可以控制部门人员以部长为核心的团结一致，统一指挥，更好
的更有效率的完成工作，到条件成熟的情况下实行适当的分权管理，有利于调动队员的积极性和主动性。考虑有关因素，以决定集权和分权的程度，才能明确组织结构，确保上一层在下一层的权威性。 2，组织的运用。
〈1〉制订各种工作制度：是指具体规定工作的起点到终点应经过的中间部门，以使各部门的工作能按照一定的次序与方法进行，同时，集合全体组织、协调一致地执行工作制度。
〈2〉制订各种工作方法：是指以人或部门为基准，制定工作的方法，使各级人员对于职务与责任都有明确的观点，并且有完善的执行工作的标准方法。
〈3〉制订监控方法：是指常观察监督和控制自己管理范围内的事务或工作，并予以协调统一，以使发现问题及时解决，使各项工作顺利进行。
〈4〉表册记录和汇集报告：是指建立适当的表册以作记录，记录是一切报告的根据，汇集报告是监控事务或工作的依据，是意见沟通的重要渠道之一。
在组织运用时，除上述四项具体方法外，还应注意部门与部门之间的合作与协调;非正式部门的引响等.
3，组织管理.
不管是什么组织，其管理的目的均在于使组织内部每个人都能克尽职责，每个部门都能发挥其功能，并能彼此协调工作，共同达到组织的目的.
如何才能有较好的管理?除了必须考虑个人的各种要求与工作环境及物质条件外，精神方面的东西也不能少，多交心，多鼓厉，多搞有利于团结的活动，尽量不使其员工感到无聊.最主要的是多在员工身上花时间，培养感情或想办法对付问题.属于组织社会环境方面的问题，就应遵循以下几项原则
1统一目标做好协调工作：本部门目标明确后，必须让每个班，每个人都了解本部门的总目标内容，了解自己的作用及与其它部门，其它部门人员的关糸，不能只为了达到自己的目标而影响大局.
2谋求任务的一致：在本部门班以下人员，可能同时接到好几个不同部门主管或经理的任务指挥，如果这些指令相互抵制，将使他们不知如何是好，因此发号施令的主管或经理应当先彼此协调好，间接部门主管或经理最好是跟直接部门主管协调，由直接部门主管执行，在不违背大目标的原则下谋求任务的一致.
3权责相称：一般正式的部门对于工作人员的权责都有明确的划分，权力和责任不但需要明确的划分，而且要力求相称与公正否则不仅影响职工的工作情绪，还可能没有充分的权力，使某些人无法完成好自己的任务.
4划定管理范围：一个部门的主管所能影响的部属人数有限，不宜将管理的范围过于扩大，应根据工作的性质，主管的能力，部属的训练，上下沟通等实际情况，而划定一个适当的范围.
5良好的意见沟通：意见沟通有上情下达，下情上表的作用，同时是提供资料的渠道，也是部门做决策的工具，因此凡是阻碍上下沟通
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