篇一：“书记项目”实施情况总结报告(运营部)
运营管理部党支部“书记项目”实施情况
总结报告
根据投控党委《关于印发2015年基层党建“书记项目”实施方案》的要求，我支部制定了以“加强基层治理”为主题的书记项目，经过一段时间的工作开展，取得了一定成效，现将实施情况报告如下：
一、强化工作责任落实，健全规章制度
年初，我支部已将基层党建标准化、规范化建设工作作为工作重点，列入重要议事日程。一是完善党建工作例会制度，每季度召开一次，探索党建工作的新思路，新举措，讨论解决党建工作方面的问题。二是完善党建学习制度，认真按照 “五好党支部”严格要求党员同志，坚持“三会一课”制度，坚持党支部的领导核心作用，始终坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持科学发展观，不断提升基层党组织领导水平。
二、强化党员队伍建设，培植党员先锋
（一）加强干部队伍管理，转变干部作风 项目实施以来，我支部认真组织开展党的群众路线教育实践活动，全面开展查摆问题、整训作风、反对“四风”、评议行风活动，认真查纠问题，队伍作风和队伍形象得到进一步提升。
（二）做好党员发展工作，加强教育，充分发挥党员的先锋模范作用
在发展党员方面我支部始终本着“成熟一个，发展一个”的原则，充分发挥党员的先锋模范作用，积极引导系统干部队伍中的先进分子向党组织靠拢，落实入党积极分子培训教育措施，主动培养新党员，为党组织输送新鲜血液。
（三）、强化作风建设，规范党员管理
根据中心党委《关于开展中心本部作风建设专题培训的通知》精神，我支部组织党员同志在7月—9月期间，对“作风建设”进行了专题学习培训，进一步督促我部党员同志转变工作作风，强化工作纪律建设。
我支部“书记项目”实施以来，效果良好，党员同志起到良好的带头作用，工作作风不断改善，进一步增强了部门凝聚力，提高了部门的工作效率。
运营管理部党支部 2015年9月29日
篇二：公司项目书记事迹材料
公司项目书记事迹材料
××项目部党工委书记××先后从事过技术管理工作，项目生产管理工作，当组织安排他担任××项目的书记时，他欣然接收组织的安排，并全身心投入到新的工作当中。他在工作中充分发挥他以前的生产管理经验，在基层党建工作中，紧密围绕施工生产抓党建活动，并以建立学习型项目部为导向，开展“建一项工程，育一批人才；读一本好书，学一门技能；写一篇心得，献一条良策”的“六个一”活动，借以全面提高项目员工的管理水平，业务素质。××同志在活动中以创建学习型企业为契机，以“六个一”活动为主题，项目共购置党建、生产、技术、文娱等各类书籍200余册，并征订了一些杂志，组织员工每月读一本书，每月进行两次党课教育活动，并将入党积极分子，青年骨干，外协队伍纳入学习的范畴，每月组织员工进行一次读书心得优秀作品宣读活动，并将员工所提出的良策及时在生产中实施。并根据现场施工网进度，适时开展节点目标大干活动。为及时总结活动，鼓励先进，鞭策后进者，每月组织项目部中层管理人员进行星级员工的选举活动，并对表现优异者及时进行奖励，并对工作存在问题的同志进行分析原因，帮助教育引导，极大的促进了员工的生产积极性，提高了工效，促进了生产。通过每月认真的评比表彰，促进了项目员工投身项目发展的热情；涌现了大批岗位能手，生产技术骨干，推动了项目健康有序的发展。项目部办公室主任陈会东在项目部内部全面实行办公无纸化，车辆使用合理化，后勤管理严格化，彻底打破办公浪费的被动局面，为项目创建节约型组织添上了一笔。党员之星宋昌宜带领全体党员和员工开拓进取，顽强拼搏，先后取得了业主和集团公司及一公司10余项先进集体，个人荣誉，创出了一公司黑色路面在安徽建筑市场的良好声誉，安全员杨宝君，材料员向军等优秀岗位能网手，为项目发展做出了贡献。为确保××项目建设成一条廉政路，××同志在项目上组织开展“为加强廉政自律，安全、快速、优质地建好××高速公路”的活动，在活动中，××对员工进行教育，组织党员干部到六安市预防职务犯罪教育基地进行学习，并给相关部门签订廉政建设协议。这一活动的开展，一是增强了全体党员、干部、职工的廉洁自律意识，项目部与职工、工区之间形成相互约束和监督机制；二是党支部结合开展党员先进性教育的契机，规定了个人廉政责任和义务，制定了职工“十不准”和项目“十二不准”的承诺规定；三是在项目部设立《党风廉政公告牌》、举报箱、举报电话、成立党风廉政领导小组和监督小组，制定廉政考核办法，定期考察承诺书的执行情况；四是成立了厂务公开领导小组。以行政领导为主体，工会具体抓各项组织工作，健全了各项组织机构，制定了厂务公开办法。办法中规定了厂务公开的形式、内容、程序、遵循原则、组织领导、自检自查规定等，使厂务公开活动进一步规范化。制定了物资采购办法、工资分配办法、劳动竞赛管理办法、农民工工资管理办法、廉政建设制度等。通过制定各项制度，使党员干部和员工遵章办事，确保厂务公开的实施。××同志作为党的基层干部，深知肩上的重担，在参与生产，组织活动之余，时刻不忘学习，为自己充电，在工作中落实三个代表的重要思想。认真阅读学习xx同志以在十七大的重要讲话，努力树立八个良好风气学习氛围，为全体员工干部树立了良好的榜样。争创学习型组织的领头雁。
篇三：项目协调工作总结
项目协调工作总结
摘 要：通过对项目协调工作的特点和要求进行分析，结合多年的项目协调工作经验，对如何做好项目协调工作提出了一些建议。
关键词：项目协调沟通
1 前言
在工程项目建设过程中，需要与很多本工程建设内容以外的人事交往，大部分是受工程建设影响的人员和职能部门来找到项目解决问题，还有因工程建设需要，找到有关人员和职能部门配合帮助，这项工作在项目上通常会安排专人负责，有可能是项目书记、也有可能是办公室主任等负责这项工作，我们称之为项目协调工作。项目协调工作的难度和特点，因工程项目的地域环境特点区别很大，协调工作的好坏有可能直接或间接影响项目的建设经营成果。
2 项目协调工作的特点
项目协调工作主要特点有：涉及面广、突发性强、持续时间长、任务不明确性等。工程建设过程中需要协调的人和事涉及面非常广泛，下到工程周边的老百姓，上到地方政府官员，甚至还有地方地痞、新闻媒体等等。项目协调工作很多时候就是不确定性了，什么时候要做什么事情根本无法预测，随时都有可能要进行协调沟通，全天候待命，发生事情立即得出面进行处理。协调工作的每一项事情往往需要长时间解决，不是立即能解决完毕，有时候一件事情需要花费好几天、甚至几个月，经常会为一件事情，反反复复的沟通协商谈判，才能解决问题。协调工作的任务不明确性就是，每一项协调工作发生，需要进行协调，往往这项工作无法确定明确要求，协调工作的目标和结果，只能靠协调人员的能力和努力去达到最好的结果。
3项目协调工作的要求
虽然协调工作的任务目标具有不明确性，但是根据协调工作的特点，也给协调工作者提出了很高的要求。首先较好的语言沟通能力，能够与各种形形色色的人员自然的沟通，还要有较强的应变和应急能力，思维敏捷，善于察言观色，还要有较强的耐心和统筹规划性，善于打持久战，最重要的是要有较强的责任心和使命感，只有这样才能把没有明确目标的协调
工作做到最好。
4如何做好项目协调工作
4.1耐心沟通，善解人意
沟通是协调工作的先提条件，如果没有一个好的的沟通，协调工作无法正常展开。之所以要协调，肯定是有矛盾和冲突，有了冲突肯定有冲动，冲动中的人肯定容易不理智，如何耐心的和冲动中的人沟通，这就需要理智的人去沟通，如何让对方平静下来很关键，首先千万不可以反感和激进的语言去进一步激化矛盾，而是要去了解对方的意图，陈述对方的困扰，与对方建立信任和理解的沟通渠道，从而缓和对方的情绪。例如一个老百姓的田地受施工污染，影响了收成，他可能很激动的去找项目部扯皮，作为项目协调人员，首先是去关心的去了解老百姓的损失有多少，而不是找理由推托，让老百姓相信和信任你了，才能有效开展接下来的处理工作。
4.2知己知彼，百战不殆
项目协调工作需要面对各种层次的人，需要解决的问题也复杂多变，有时候一次协调工作犹如一场没有硝烟的战争，协调工作也要讲究“知己知彼，对症下药”，见什么人说什么话，只有了解对方的真心意图，找到对方诉求的漏洞，才能找到合适的解决办法。在山区工程施工，协调的对象大部分人员文化程度不高，主见不强，容易受到别人的影响和鼓吹，去争取小的利益，对于这种些人多做思想工作，适当满足一些利益即可解决问题。在市政工程施工，协调的对象往往是文化知识水平较高，维权意识较强，所以经常是出于面子和心理满足，对于这部分人，协调时就多一份礼让和尊重，心结可能就可化开。
4.3以理服人，以智取胜
协调工作者就像古代的“说客”，也像战争中的“谈判专家”，评的是理和智，不是讲蛮横、讲势力。其实项目协调工作中，很多协调问题不一定是因为有很大的利益关系，往往是因为一个面子，也就是思想上没有得到满足，有时候只需要疏通思想上的障碍，问题就迎刃而解了。所以，在协调工作中尽量摆事实、讲道理，把各自的理由分析清楚，并道明各自的立场，给各方都有一个好的台阶下，问题就容易解决的多。
4.4明确使命，敢于争取
作为项目部的谈判代表，在不能激化矛盾，适当退缩的情况，不能忘却使命，必须站在项目部的利益角度去权衡问题，据理不屈，面对无理取闹、得寸进尺之人，可以动用法律武器来保卫项目的合法权益。在协调工作中，如果不能理智对待利益问题，一句不负责任的承
诺，有可能对项目、对公司带来巨大的损失。
5 结束语
协调工作其实是一门很深奥的学问，再此粗略总结一二，不为高尚之道，在多年的项目协调工作中，深切体会到协调工作的难处，也受过很多委屈，有时候也深感压力很大，如何做好这份没有标准的工作，在于个人的态度和责任心，如何用心智去做好这份工作，也是我们协调工作人员的永恒的追求。
参考文献:
[1]张卿.沟通与协调.化学工业出版社.2014.
[2] 郭峰，王喜军.建设项目协调管理.科学出版社.2009.
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