篇一：工作总结与计划暨2015年全面预算管理预案(百度版)
工作总结与计划暨2015年全面预算管理预案
尊敬的公司各级领导、各位同仁：
千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。2014年公司通过改革管理思想、扩展经营理念、增加企业扩大再生产投入取得了一定的成果。特别是我公司经历了改制后明确了今年的发展、经营目标使生产供应部各部门紧密配合突破了年产100万只各型水表的生产任务。
回顾过去，展望未来公司正处于企业转型期，也是一个非常关键的时期，这一时期应该从管理上下工夫，企业管理的好坏，会决定企业转型的成败。首先，要加强思想观念的转变，加大培训力度，特别是管理干部要改变老观念，要从实干型向管理型转变。中层干部定期参加外培，这样可以开阔视野、学习管理理论。其次，公司要健全管理制度、明确岗位职权、建立激励机制、完善考核方式。好的制度可以改变人的行为，好的制度可以激励员工，好的制度可以强化管理。
第一部份：2014年工作总结
2014年生产供应部突破了100万只的生产任务同时在生产工艺改进、作业生产环境、新型设备引进与购置、供应链管理、经营管理等方面也取得了一定的工作成绩，具体各项工作如下：
1. 生产工艺改进与作业环境改善
1） **行业的传统生产装配主要以手工作业为主，存在产业人员劳动强度大，双手
不离水的特点。为改善这一情况生产供应部组织了工艺、机修员工共同研发了机械扭表机降低了工人的劳动强度，提高了单台设备日产量，保证了每台水表扭矩的一致性达到了提高产品质量的目的。
2） 原*******交货周期长（批次交货周期长达15天，每批次交货约300台），严重
滞约了销售的业务拓展，是公司扩大智能表扩大再生产的一大瓶颈。工艺部通过对生产流程的分析找到了制约因素，可通过模块化分段生产方式均衡生产环节的各段任务，达到快速交付的目的。同时通过材料的改型将原使用的单组份***硅胶变更为双组份*****硅胶，使固化时间由原来的72小时缩短到4小时，大幅缩短了生产周期。该方案通过小批实验（50台），中批验证（1000台）后证实可行，准备在2015年元月份全面推行。
3） 以前****车间的生产环境地面水渍情况比较严重，******的过程又必须用到水
源。地面跑、冒、点、漏的现象时有发生。地面采用的是釉面砖不能有较吸水，
地沟入水口小且间距较远，无法及时将地面水渍排除。工人操作时需穿着水靴作业，釉面砖遇水后摩擦系数下降容易导致人员滑倒，因作业环境的潮湿导致人员增补困难，这一现象冬天更加突出。生产供应部通过技改将计划在通道两旁增加两条30CM的通沟，上铺钢格栅板，以切断装、校设备出现漏水后浸入过道，中间过道改用防潮砖以吸附转移产品过程中出现的点漏水，改善了作业环境。另外****车间以女职员居多，为方便女工更衣及存放，****车间添置了个人专用衣柜并分配到个人，既方便了车间的现场7S管理同时体现了企业对职工的人文关怀。
4） *******的供应商供货周期长，订单操作周期长达一个月，公司在产品单价、供
货时间受制于该供应商。虽经采购部多方努力但收效甚微。为彻底扭转该局面生产供应部与技术部共同联手，通过与其它公司联合并动用个人资源将主控模块的BOM清单、PCB线路板、M430F4152REV芯片程序进行了解码，解码研仿板通过实验论证符合性能要求。明年通过批量试制、生产推行将彻底扭转被动局面并预计主控板采购成本下降8-10元左右。
5） *****车间生产线布局进行了大面积调整，规划出电子区、装配区、制造区、焊
接区，并增加了车间通风设施，改善了*****车间锡焊烟尘的问题。增设了两个工作间（浸漆、封胶工作间、老化工作间），流水线的布局为明年流水化作业基本具备了硬件条件。
6） 成品仓储及物流的升级改造——目前公司生产环节的内部物流仍处于人扛车拉
的原始状态，物流时间长、劳动强度大、劳动效率低、不增值工作量鑫。无法保证产品及材料在转运过程的合格率，损益较大。针对这一情况计划首先定制了符合我公司产品特征的铁制托盘200个，主要应用于成品仓库的产品转运与防护，增购了一台3台的油叉车。11月份针对成品库展开了整理，其目的是为了实现“三定制”的管理模式，实际工作中由于与现实情况结合不够，其效果没有充分表现，但其入库的管理思绪有一定的影响。
7） 7月中旬技术监督局对我公司成品表抽样检查,现场发现****不达标（主要表现
在****压接强度不够、压接方式不合理，*****易拉脱）。针对这一情况马上组织了技改，作业工具由手动****钳升级为气动*****，实现每台******压力一致。
2. 供应商开发与管理、新设备的添置及采购成本的管控
1） 在供应商管理与开发方面依据了ISO9001全面质量管理体系要求建立了合格供
方档案，各供方的来料检验与往来公函统一归档，使得各类来料均具备可追溯
性。
2） 在新供方开发方面，成功开发并己展开合作的有20多家企业，这些企业含盖
铝合金罩、不锈钢罩、铜件、塑料外壳、泡沫盒包装、减速机构、电子材料、模具厂家、打包带等。例如：湖南友牌卫浴、宁波新浪仪表、山东正航仪表、山东贝泉、山东元正机械、山东金海仪表、惠州乐庭电子电缆、慈溪双跃电子等较大企业均己开展了业务合作。
3） 2014年在材料采购总成本控制方面也取得了较大的进展，按照材料分类与去年
同比均有不同程度的下降，这得益于整个经济环境的变化同时也与采购人员积极努力分不开的。各类材料的采购单价下降比例为：
① *****下降2％
② ******下降16％
③ ********下降30％
④ ********下降了25％
⑤ ******下降了20％
⑥ *****外壳下降了2％
⑦ *****下降了3.8％
⑧ ******下降了4％
⑨ *******下降了2.5％
4） 为扩大公司再生产的能力生产供应部在得到公司领导大力支持下，添置了两台
90T及一台120T的海天牌注塑机，新设备的添置大大增强了注塑的制造能力，为企业明年的新目标打下了坚实的基础。注塑车间一线员工基本为女性职员，注塑所用材料是以人工上料的方式进行，上料、自动化程度是一个短板，同时上料登高作业也存在一定的安全风险。为解决这一问题，生产供应部添置了7台自动上料机专用贮料桶3个，降低了操作员工的劳动强度与作业风险。
3. 生产管理与体系建设方面
生产管理体系是维持企业生产和取得经济效益的一系列管理方法、管理机构、管理理念。一个企业的生产管理体系的好坏，会影响到企业的长远发展。3月份为顺利推行ERP管理的执行首先编制了《ERP编码大纲》现以应用于体系运行当中，4月份为全面激励注塑车间的工作热情，完善了注塑车间《计件工资薪酬管理制度》并己实施至今。同时编制了《计划采购控制流程》、《检验入库控制流程》、《领料出库控制流程》、《退库控制流程》、《物资报废控制流程》、《不合格品控制流程》、《采购指导手册》，整
理了部份产品《BOM清单》。随着公司*****市场的展开，******车间由原计时薪酬体系也将转为计件薪酬体系，现己完成了*****模块化生产流程的分段，按各工段的技术含量、劳动强度划分了工时系数，预计明年2月份将全面执行。生产方面2013年智*****产量仅为2.56万台，2014年通过一年的努力己将产量提升至5.23万台，并且由原来交货周期15天缩短到了5天。预计明年通过模块化生产工艺其交货周期将缩短到2-3天。传统的*****2013年产量约为96万台，2014年通过公司产品结构调整以及生产环节的产能提升完成了100台。
4. 团队文化的建立方面
团队文化的建立与培训在现代企业经营管理中是一种重要的管理手段，同时也是企业员工职业发展的推动器，它能使员工对企业文化和企业目标有深刻的体会和理解，能培养和增强员工对企业的认同感，通过培训提高员工各方面的职业素养和专业技术水平，从而达到任职资格要求，使企业和个人双方受益。遵循这一道理，生产供应部展开了一系列的培训工作，采取“内培外训、理论实际”相结合的方法，4月份组织了《计划、生产、采购、出货流程》的培训，7月份组织了车间管理层与骨干到南车集团下属公司、长沙盈仁电子、长沙太阳人三家企业实地参观学习与交流，学习同类型企业的现场管理与生产管控，学习完毕后参观人员写出心得体会。8月份组织车间主任、生产管理者进行了《企业与创新》的培训，11月份组织了智能表车间员工进行了《锡焊原理与技能》培训，并组织了对应的闭卷考试。
营造公司良好工作氛围，是搞好团队建设的关键。人与人之间的相互影响效应是非常明显的，在企业中营造一种良好的氛围，体现人与人之间的人格平等。通过开展企业文化建设，培育共同的价值观和行为准则，营造相互鼓励、相互帮助的工作氛围，形成“胜则举杯相庆，败则拼死相救”的团队精神。以和谐的工作环境使每个员工在企业中不但要干得好，还要干得开心，从而不断增强企业的凝聚力。
第二部份：2015年工作计划
2014年即将过去，公司通过全体员工的共同努力突破了100万台（套）水表的生产任务，期间确实取得了很多成绩，也有很多可歌可泣的案例，这是值得我们兴慰的。但我们更需要清楚看到工作中存在的一些问题。主要体现在生产作业计划（含生产计划与采购计划）不完善、不清晰，经常出现短料、停工催货的问题。生产中因工艺路线不合理，工艺方法不合适导致生产周期长，快速反应低能力低，内部物流较多，不增值工作量比重过大，加大了制造成本。供应链结构不合理，导致加急订单无法快速响应。原材料库存数量不准、BOM清单不准确、ERP执行不彻底，导致生产任务排产不
顺。生产管理中依然存在着大量的信息孤岛, 数据的自动处理与共享不到位的情况，针对这些问题明年必需加以完善。
2014年虽然实现了突破100万只的任务，但从人员结构与产能相对应还是存在劳动率低的问题，2015年生产供应部将从保证产品质量、提高生产产能方面入手。树立“确保110万、实现120万、冲击150万”的战略目标，为实现这一目标具体从以下方面开展：
1） 完善生产管理体系，降低损益，盘活材料库存
完善作业计划（生产计划与采购计划）的前提必须要有两项基础资料，一是准确的BOM清单，二是准确的成品、材料库存数。目前材料库存数目不准确产生的原因一是物料编码中有重复，二是失效物料、呆滞料掺杂其中，由于基础数据不够准确也就导致采购计划执行的可靠性下降，这一问题在明年必须得到改善。
2） 提高产品质量，确保产品、材料的各项质量指标
优质的产品来源于质量可靠的材料，2015年采购部主件合格率≥96％，辅料合格率≥92％，生产制造过程交检合格率≥99.5％，成品一次交检合格率≥99.5％，客户满意度≥97％。
3） 引进新工艺、新设备，加快设计各序的专用工装开发，提高自动化比率。
****行业目前以手工作业的环节较多，劳动效率较低，瓶颈易发点较多，2014年通过购置新的自动化设备不但能降低劳动强度，同时也能提高劳动生产率，特别是****机的成功开发，使*****车间产能得到了提升，并且降低了员工的劳动作业强度。2015年生产供应部将引进全自动*****机，使****工序实现自动化操作以减少****作业时间，达到提高劳动效率的目标。并通过自主研发******工装提高劳动生产率，彻底解决这一瓶颈。激励工艺人员并广范听取一线员工的建议逐步发现生产过程中出现的短板，研制对应的工装、工具。
4） 加强生产质量过程控制降低企业制造成本
目前生产一线作业过程中虽然有作业指导书，但在实际作业过程中执行意识不够强，违反作业指导书的操作行为时有发生，这些都会成为产品的质量隐患。2015年生产部将严格要求各车间认真执行作业指导书，加强质量意识。部份制造过程的检测点将进行调整，如：****安装减速器后进行的高压检测将取消，用研发的高压检测气动台对未安装的铜壳进行检验，以避免不必要的人工及材料浪费的风险。
5） 完善供应链管理体系，提高供应商的快速反应能力
2014年供应链的建设虽然取得了一定成绩，但仍然存在结构不合理的状态。10
篇二：预算工作总结及改进措施
市天然气有限公司预算工作总结及改进措施
**省燃气集团有限公司：
**市天然气有限公司自2010年实行股份制运作以来，按照《公司法》与《公司章程》完善企业法人治理结构，健全公司规章制度，以现代企业管理要求逐步规范企业的生产经营活动，企业的各项经济活动运转良好。
现将2013年预算工作情况总结如下：
一、2013年预算工作开展情况
2013年是我公司全面预算管理工作开展的第四年，为了配合集团公司加快全面预算管理实施步伐，根据集团公司工作会议精神及要求，我公司高度重视，积极响应，层层推进落实全面预算管理的执行、考核、监督责任工作，现已全面完成了2013年公司的全面预算工作。 在预算管理中，公司管理层为了增收节支，创造利润最大化，要求严格按照年初下达的预算指标实施，无预算及超预算费用坚持不予列支。对于特殊事项，坚持特事特批，经董事长审批后，方可予以预算外列支，在控制成本费用方面取得了显而易见的成效，但也存在年初编制预算基础数据不全面，不详实等问题。
篇三：财务处预算管理工作岗位年度个人工作总结
财务处预算管理工作岗位
=个人原创，绝非网络复制，欢迎下载=
转眼之间，一年的光阴又将匆匆逝去。回眸过去的一年，在×××（改成财务处预算管理岗位所在的单位）财务处预算管理工作岗位上，我始终秉承着“在岗一分钟，尽职六十秒”的态度努力做好财务处预算管理岗位的工作，并时刻严格要求自己，摆正自己的工作位置和态度。在各级领导们的关心和同事们的支持帮助下，我在财务处预算管理工作岗位上积极进取、勤奋学习，认真圆满地完成今年的财务处预算管理工作任务，履行好×××（改成财务处预算管理岗位所在的单位）财务处预算管理工作岗位职责，各方面表现优异，得到了领导和同事们的一致肯定。现将过去一年来在财务处预算管理工作岗位上的学习、工作情况作简要总结如下：一、思想上严于律己，不断提高自身修养
一年来，我始终坚持正确的价值观、人生观、世界观，并用以指
导自己在×××（改成财务处预算管理岗位所在的单位）财务处预算管理岗位上学习、工作实践活动。虽然身处在财务处预算管理工作岗位，但我时刻关注国际时事和中-央最新的精神，不断提高对自己故土家园、民族和文化的归属感、认同感和尊严感、荣誉感。在×××（改成财务处预算管理岗位所在的单位）财务处预算管理工作岗位上认真贯彻执行中-央的路线、方针、政-策，尽职尽责，在财务处预算管理工作岗位上作出对国家力所能及的贡献。
二、工作上加强学习，不断提高工作效率时代在发展，社会在进步，信息技术日新月异。×××财务处预算管理工作岗位相关工作也需要与时俱进，需要不断学习新知识、新技术、新方法，以提高财务处预算管理岗位的服务水平和服务效率。特别是学习财务处预算管理工作岗位相关法律知识和相关最新政策。唯有如此，才能提高×××财务处预算管理工作岗位的业务水平和个人能力。定期学习×××财务处预算管理工作岗位工作有关业务知识，并总结吸取前辈在×××财务处预算管理工作岗位工作经验，不断弥补和改进自身在×××财务处预算管理工作岗位工作中的缺点和不足，从而使自己整体工作素质都得到较大的提高。
回顾过去一年来在**（改成财务处预算管理岗位所在的单位）
财务处预算管理工作岗位工作的点点滴滴，无论在思想上，还是工作学习上我都取得了很大的进步，但也清醒地认识到自己在×××财务处预算管理工作岗位相关工作中存在的不足之处。主要是在理论学习上远不够深入，尤其是将思想理论运用到×××财务处预算管理工作
岗位的实际工作中去的能力还比较欠缺。在以后的×××财务处预算管理工作岗位工作中，我一定会扬长避短，克服不足、认真学习×××财务处预算管理工作岗位相关知识、发奋工作、积极进取，把工作做的更好，为实现中国梦努力奋斗。展望新的一年，在以后的**（改成财务处预算管理岗位所在
的单位）工作中希望能够再接再厉，要继续保持着良好的工作心态，不怕苦不怕累，多付出少抱怨，做好财务处预算管理岗位的本职工作。同时也需要再加强锻炼自身的财务处预算管理工作水平和业务能力，在以后的工作中我将加强与财务处预算管理岗位上的同事多沟通，多探讨。要继续在自己的工作岗位上踏踏实实做事，老老实实做人，争取为**（改成财务处预算管理岗位所在的单位）做出更大的成绩。
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