篇一：供暖(热力)公司个人工作总结
******供暖有限公司
技术部个人工作总结
忙碌而又充实的2016年在2016-2017取暖期初期供热正常运行中已悄然结束，在各位领导以及同事的帮助下，通过自己的积极努力，我作为技术部仅有的一名员工顺利地完成了技术部的工作，也经历了一个不平凡的考验与磨砺。非常感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能。2016年我的工作主要涉及QXL90-1.6/150/90-AⅡ锅炉及附属设备的安装、换热站及外管网的设计施工、老旧小区室内改造的设计施工、新建小区的供暖相关设施施工质量与建筑面积核查等。为了今后更好地做好本职工作，现将今年工作总结如下：
一、一年来的工作
（一）QXL90-1.6/150/90-AⅡ锅炉及附属设备的安装
近年来我公司供暖面积逐步增多，原有两台29MW锅炉无法满足供暖需要，在2015年新建QXL90-1.6/150/90-AⅡ锅炉已经列入了2016年的工作计划，2015年末至2016年初与公司领导及相关人员初步确定新增锅炉容量为90MW,由于辽西地区没有安装90MW锅炉的先例，为更好的完成90MW锅炉的安装工作。在确定锅炉容量后与公司领导先后考察了设计院、锅炉厂及辅机厂，并就锅炉本体、辅机及其它配套设施的不明确问题与各个单位进行了探讨研究。
2015-2016供暖期结束后，根据90MW锅炉的占地范围拆除了此范围内的原有锅炉的上煤除渣系统及其它设施，至此90MW锅炉的安装准备工作已经完成。大连热电工程设计有限公司承担本项目的设计工作，在设计院初步设计图纸（建筑、结构图纸）交付至我公司后，辽宁绥四建设工程集团有限公司第二
十九项目部进入施工现场，我作为公司技术人员每天在现场与施工项目部人员对临时出现的各种问题进行研究探讨。由于我的专业是暖通，与土建专业上的不对口，很多问题都无法理解明白，只能在工艺设备需要上给予建议，在出现无法解决的问题时只能第一时间向设计院、集团总公司以及现场施工技术员咨询，整合各部门的意见，向领导汇报并得到具体批示后实施。
在土建部分施工主体框架完成同时锅炉本体安装队伍锦州鑫泰锅炉安装有限责任公司、炉排安装队伍大连永宁机械厂、烟囱施工队伍丹东市第二建筑工程有限公司、锅炉房附属系统安装队***施工队、上煤除渣厂家营口环保锅炉辅机有限责任公司、除尘器厂家锦州市三联环境净化设备厂等陆续进入施工现场。此时的时间已经是8月中旬，最直接的问题就是工期紧、各工种施工中交叉点多。公司现场管理人员少，我的工作已经不仅仅是一名技术人员还是一名现场管理人员，由于我们的工程项目工序比较复杂，繁琐，需要随时处理施工中临时出现的各种问题，我与所有现场施工人员一样顶着酷暑，没有休息日，坚守工作每天工作十多个小时，处理着施工中遇到的问题，以保证施工的正常进行。除了处理施工现场临时出现需要现场解决的问题外，最多的是施工图纸的修改，而作为施工中必不可少的施工图纸在与现场实际情况不符、不合理时，现场施工无法进行，由于各工种施工交叉严重，一个施工队伍停工，可能意味着几个或者所有的施工队伍全部停工。例如（1）土建队伍在斜煤廊的施工前，根据场地及以后运行需要，施工图不合理，如按图施工不便于后续的生产运行，施工图需要重新设计，此情况向公司领导汇报后，根据公司领导意见与土建施工队伍、集团相关人员根据现场及运行需要制定了初步变更方案，由于设计院设计工期较长，为保证正常施工，上煤斜皮带厂家设计工艺图纸、集团公司土建人员设计土建部分图纸，现在斜煤廊施工已全部完成，运行情况良好。（2）
锅炉的配套管路及泵房整个系统因与原设计时考虑的参数不一致，主循环泵由原设计的250KW变为355KW,整个系统及设备布局全都需要二次设计，由于施工工期紧，考虑到设计院的设计费用及设计工期无法满足施工现场的实际需要，在领导的支持下，加班加点将锅炉的配套管路及泵房整个系统不合理的图纸全部修改完成，没有因为图纸影响工程进度。
在这四个多月中我努力的让自身价值能够最大化，把自已所学的专业知识和经验投入到工作中，以保证在自己职责范围内不影响正常的施工进度，现在90MW锅炉本体及所有的配套设备已全部安装完毕，调试后效果良好，等待运行。
（二）换热站、外管网的设计施工及新建小区的核查
1、发展供热面积摸底调察
对即将和有可能即将成为我们公司发展供热面积的建筑进行摸底调察，在2016年有可能入网的建筑包括***医院、****公司、****家属楼、***小区、****家园等。摸底调察主要内容包括：房屋交工时间、房屋保温是否符合节能标准、供热庭院二次管网评估（包括钢管腐蚀情况、保温情况、阀门使用情况、管径是否符合实际要求等）、楼内供热系统分类（包括地暖、暖气片，上供下回、下供上回）、楼内供热系统老化程度（包括钢管腐蚀情况、阀门使用情况、管径是否符合实际要求等）。做好摸底调查不仅是为技术部将来管网、换热站设计做好准备，更重要的是为公司高层决定本年度供热发展提供基本资料，便于领导决策。
2、 一次管网、二次管网、换热站施工图设计及施工
为保证集中供热工程能够顺利开工，技术部要提前考虑管网和换热站整体布局合理，将发展面积按地暖、暖气片、风机盘管，高低区分类，并设计管网
施工图和换热站的工艺施工图。
确定设计管网路由，并对设计管网路由地下障碍物做好提前判断，在其他同事协助下联系地下管线其他单位确定地下障碍物具体位置及深度，由施工队挖探坑探出地下障碍物准确位置，并及时修改施工图纸确保供热管网工程安全顺利施工。
当正常施工开始后，主要有以下工作：
（1）负责施工设计图纸设计、打印。
（2）负责施工设计图纸技术现场交底，现场对施工图进行解释说明，并监督施工单位按照技术要求进行施工。
（3）负责现场材料的质量检验，现场对进入工地的聚氨酯预制保温管，弯头等进行质量外观检验，保证工程质量。
（4）负责现场设计变更，及时解决施工中所遇到的技术问题，保证工程顺利进行。
监督施工现场是最累的，但也是最能学到东西、最能积累经验的地方。施工现场有一些事情是无法预知的，能够正确、快速的处理这些问题，不是只凭一些理论上的知识就能够解决的，它更多的是考验一个人处理突发事件时的综合能力，需要丰富的施工现场经验，良好的沟通交流能力和全面的思考方向。
2016年****医院、****小区、*****三处均在9月末与我公司签订《集中供暖入网协议》并入我公司集中供暖管网，总计供暖面积53564.87平方米，建设换热站2座，改造管网约2000米。
3、 供热管网注水及试运行
随着天气转凉，供热管网工程已接近尾声，这时我们公司的工作重心也转移到了运行上来，而我此时除了需要继续在施工现场解决施工难题，更主要任
务是：一、观察供热管网注水及冷运行的运行参数，保证注水及管网试运行安全正常，二、重设换热站运行参数，因为我公司所属14座换热站全部为无人值守换热站，所有的运行参数在正式运行前需要重新设定，以保证正式供暖后所有换热站正常运行。
二、 收获与不足
我在2016年的收获是在紧张、繁重的工作中学到了更多的知识，主要包括对锅炉及辅机的原理从本质上了解的更加透彻，学到了现场管理方式方法，在换热站和管网设计上更加熟练。
一年来的工作虽然是完成了，但是其中存在了很多不足：
（1）施工前对锅炉及辅机设备的了解不够全面、掌握的程度不够，只能边施工边查找资料。
（2）在现场管理上经验不够，个别事件处理不够及时。
（3）对暖通专业以外的知识涉及的太少，造成工作衔接不顺。
三、今后的努力方向
回顾自己一年来的工作，虽然工作任务比较多，但是许多工作还有不足之处，在今后的工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好，及时掌握专业知识，让自己的工作提高效率。脚踏实地，尽职尽责地做好供暖的技术工作，让公司放心、让用户满意。
技术部:****
2016年12月16日
篇二：换热站供热个人工作总结
换热站供热个人工作总结风风火火的2012年己经过去，充满希望的2013年迈着轻盈的步伐，来到了我们身边。为了更好的推进2013年的工作进展，现把2012年的工作作一总结。
一、努力学习专业知识我之前一直在调度室工作，2012年调入换热站工作。所以对换热站了解的不是很多，站长的悉心教导让我爱益不浅，使我掌握了不少有用的知识。二、供热前普查各站用户、熟悉各站情况，为设备正常运行作准备。刚到城东一区，对各站的地理位置，所管辖的小区，阀门位置不是很清楚，在初期我们主要用户普查和了解各站阀门位置，管辖小区。进入10月中旬后，为了保证设备在试水和供热时正常运转，我们定期对各站进行维护保养工作，例如检查仪表，泵的磨合声音，固定螺丝的牢固等，开始对各站的试水工作，对有问题的设备做了统计，并及时通知维检对处理，以防在供热时出现问题。三、在供热中丰富自己的经验，努力完成各项工作。在供热初期，为保障用户的及时取暖，我们加班加点为用户开阀门。在初期各站运行不是太稳，经常出现漏水问题，我们都及时排查处理。后来等到各站运行正常后，我就积极配合收费员收费，稽查科稽查报停，偷接用户。四、总结个人不足之处，树立今年目标。
篇三：热力个人工作总结
供暖公司职工个人年终总结尊敬的各位领导:
时光荏苒，转眼2012年过去了，回顾一年的工作感受很多，收获很多。其中也包含了各
级领导的培养，教育和同事的帮助，关心，也包涵了自己的辛勤耕耘和不懈努力的辛酸。一
年来，自己始终坚持勤恳做事，诚恳做人的原则，坚持做事不贪大，得失不计小，认真履行
自己的本职工作。从外网管理站到工程项目部，无论做什么样的工作都坚持执行公司安排的
任务，可以说2012年是公司推进改革，拓展市场，持续发展的关键年。现对过去一年的工作
总结如下：在2012年里，我自觉加强学习，虚心求教，不断理清工作思路，总结工作方法。
一方面，干中学，学中干。不断掌握方法积累经验。我注重以工作动力为牵引，依托工作岗
位，学习提高，通过观察，摸索，查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面问书本，
问同事，不断进步逐渐摸清工作中的基本情况，找到切入点，把握住工作重点和难点。1到4
月份我在第一管理站工作，负责对苑等50多万平方米的供热任务，我们全站人员不负领导期
望，圆满完成2012的供热任务和各项经济指标，并积极配合收费人员收费，收费率达到90%
以上。5月份我调入工程项目部工作，项目部刚开展工作时，在边经理、李经理的带领下我
们十四个员工团结一心，在集团公司领导的精心指导下。我们既是一个团队又有各自的分工，
我的职责主要是负责换热站的建设，换热站8座，安装14台换热机组，离子交换器6组，供
热面积可达到109万平方米。工程部所有员工顶酷暑，站雨夜，坚守工作一线每天工作十多
个小时。勤勤恳恳、任劳任怨，没有任何怨言。由于我们的供热工程工序比较复杂，繁琐，
地下障碍物比较多。经常加班加点，比如；医专新小区二级网比较复杂，在供暖开始是发现
供回水管道接反，为了不影响供热时间，我带领等四名民工奋战36小时，我们的眼睛被电焊
光刺激的通红，眼睛无法睁开，但还是坚决完成任务，及时给用户送去温暖。这样的工作还
有很多，很多。回顾过去的一年，完成了一些工作，取得了一些成绩，总结下来有以下几方
面的经验和收获。（一）只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。
（二）只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。
（三）只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。
（四）要加强与员工的交流，要与员工做好沟通，解决员工工作上的情绪问题，要与员
工进行思想交流。经过这样紧张有序的一年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一
项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底！基本做
到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了只顾埋头苦干，不知总结
经验的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，还有，在
工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚
及其相形之下的责任心是如何重要。总结下来：在这一年的工作中接触到了许多新事物、产
生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新
的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要
求，力求做到业务素质和道德素质双提高。兼听下面员工的意见，敢于荐举贤才，总结工作
成绩与问题，及时采取对策！总的来看，还存在不足的地方，还存在一些亟待我们解决的问
题，主要表现在以下几个方面：对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工
作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。针对2012年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：
（一）积极搞好与员工的协调，进一步理顺关系；
（二）加强管理知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益；
（三）加强基础工作建设，强化管理的创新实践，促进管理水平的提升。在今后的工作中要不断创新，及时与员工进行沟通，向广大员工宣传公司管理的相关规
定，提高员工们的安全意识，同时在安全管理方面要严格要求自己，为广大公司员工做好模
范带头作用。在明年的工作中，我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，
及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作要团结才有力量，要合作才会成功，才能把
我们的工作推向前进！我相信：在城投集团公司的正确领导下，公司发展的会更美好!篇二：
热力公司年终总结热力公司年终总结
为确保我公司的生产稳定和高效运行,2005年上半年,公司根据企业实际运营情况,重点
在安全管理、设备管理、经营管理、人力资源管理、企业文化建设五个方面开展工作,现将公
司2005年上半年工作总结汇报如下:一、2005年上半年工作情况回顾上半年,公司上下认真贯彻落实董事会精神,以经济效益为中心,抓管理、抓队伍、扎实工
作,克服锅炉改造,设备老化等不利局面,上半年共完成发电量*万kwh,供电量 *万kwh,实现供汽*万吨,实现厂用电率*%,实现总收入*万元,实现利润*万元。同时,创造
了电厂投产以来月发电量历史最高纪录,圆满完成了公司上半年制定的生产任务。
(一)安全工作保持了较好的形式
1、今年以来我们始终坚持“安全第一,预防为主”方针。在抓好经济效益的同时,狠抓安
全生产工作,开展了行之有效的安全管理工作。我们在借鉴学习“安全管理模式”的基础上,
进一步完善我公司的安全管理制度,将安全生产责任制落实到位,逐级签订了《安全目标责任
书》,落实了《安全生产奖惩考核制度》,并健立了厂、车间、班组三级安全网。同时,加大安
全教育宣传力度。通过事故案例分析研讨会,反习惯性违章教育等形式,大力开展安全教育活
动,提高防范意识,增强职工的安全和自我保护意识。
2、上半年安全考核统计情况
(1)整改通知共发出11份,整改项目都按要求完成;
(2)考核通报共计18份,其中:纸记录7份;锅炉车间8份;安全方面2份;电气车间1份。
(3)故考核通报共计17份,其中:电气车间一般生产事故一起,二类障碍一起;锅炉车间一
类障碍一起,二类障碍九起,异常二起;汽化车间二类障碍三起。
(二)设备管理得到进一步加强
1、我们在继续作好运行管理的同时,重点加强了设备治理和技术改造。建立油质化验室,加强汽轮机及辅助设备润滑系统的日常监督。完善制度,制定下发了《润滑管理标准》、
《汽轮机油油务管理标准》、《设备缺陷管理标准》等制度,使设备管理走向标准化、制度化、
程序化。
同时,在管理中我们有针对性的在设备消缺率和检修工艺上加强管理,严格执行运行班一
班三查,安监部一天一查设备状况,各专业技术负责人严把检修工艺关,明确验收质量标准,上
半年公司主设备消缺率达到100%,辅助设备消缺率98%以上。
2、锅炉改造工程总体进展顺利。我们克服技术资料不全,专业技术人员不足,缺乏工作经
验等困难,发动广大技术人员、管理人员和员工,依靠集体的智慧和力量共同协作,使锅炉改造
项目从调研论证、项目批复、项目设计、合同签订均自行独立完成,目前工程正进入紧张的施
工阶段。
在施工中,为避免雨季的到来影响施工质量,部分采用商品混凝土浇注,节约了宝贵时间,
避开了雨季,经质检站工作人员的多次检验,合格率达100%。积极采用先进工艺,应用粉煤灰
回填技术取代沙土回填,回填后,其承载力等技术指标均达到设计要求,并通过质检站等部门
检验合格。此技术的应用,即综合利用了粉煤灰又节约沙土约*立方米,直接产生经济效益约*
万元。目前,我们以成功完成了钢架、汽包的吊装,也预示着锅炉安装阶段的全面开工,预计年
底将完成第一台锅炉的安装调试和验收,投入生产运行。
3、其它设备检修及技改完成情况。
(1)完成了对1#冷却塔配水系统进行了改造和主体加固,除解决了电厂安全运行的重大
隐患外,系统改造后冷却塔出口水温降低了*℃,经测试冷却塔热效率由原来的*%提高到*%,每
年可节约资金*万元。同时,与以往同期相比可少开一台循环泵,每年可节约厂用电*万/kwh,
约合*万元。
解决了中间水池长期泄漏问题,使中间水池和脱碳塔能够投入正常使用,降低了naoh的
使用量,保证了除盐水合格。同时,安装了反渗透浓水回收系统,利用浓水来反冲洗高效过滤 器、细砂过滤器、冲洗厕所,大大提高了废水的综合利用。 完成了电厂一期3#、4#给水泵及循环泵大修,以及二期循环泵大修及轴承室加油系统改
造,提高了设备运行效率。完成了3#机空冷器工业水系统改造及冷凝器排汽口加喷射装置的改造,进一步提高了机
组热效率。
大修了#1厂用变压器,重点更换三相高低压绕组,同时,对整台变压器进行全面试验。
配合集团公司实验室对电厂所属高压设备全面进行了春季预防性实验,实验合格率达100%。。完成了对三台发电机所属空冷器消缺工作,同时对泄漏较为严重的#3发电机空冷器进行
更换。
完善了#3机热工保护系统,对4#锅炉新增工业监控电视一台,解决了就地水位计不能随
时监控的弊病,增强了锅炉运行安全性 性。完成了1#、2#、4#锅炉检修工作,为解决了水冷壁因磨损易泄漏的缺陷,采取易磨损部位
采用喷涂工艺进行处理。大修后锅炉每小时总负荷量增加了近*吨/小时.,无故障运行周期从
最长的
*天延长到*天左右。
(10)完成了对现有煤泥系统调转方向,并增加两台煤泥输送系统,根据运行经验,增加了
刮板输送机、搓和机、上料螺旋设备。煤泥系统改造完毕后,提高了煤泥燃烧量,降低了燃料
成本,减少了锅炉磨损。
(11)为解决输煤系统烧料困难,将圆振动筛更换为滚动筛分机。振动筛改造完毕后,输煤
效率得到了提高,免除了雨季燃料湿度、粘度大,上煤困难不及时,造成锅炉被迫降低负荷的不
利局面,同时,员工的工作环境和劳动强度也得到了改善
(三)企业经营管理水平不断提高
1、在企业管理上,今年公司积极引入了5s管理模式。通过5s管理模式的引入把员工和管理人员潜在的“惰性”最大限度的挖掘出来,直接面对,使其自动地克服“惰性”,自觉
地发挥最大的能动性;让职工有这种意识:由原来的被动的工作变为主动的去完成,从而进一
步提高了工作效率。同时,公司在职业健康安全管理、质量管理、环境管理的三位一体整合管
理体系的建立和认证工作正有条不紊的开展工作。
2、在财务管理上,一是加强资金的运营管理,合理安排,统筹使用,提高资金的使用效率,
把钱花在刀刃上;二是实行全面预算管理,合理安排,压缩不必要的或不急需的开支,做到全年
的开支要有预算,有计划,确保的资金平衡。
3、在物资采购和材料费用使用上,我们严格按照公司《物资管理标准》有关文件精神,
严格执行招标和采购程序,将大宗物资采购、重大设备购买等实行公开招标,既确保了物资供
应质量,又降低了采购成本。同时,采取有效措施严格控制库存物资的增加,对库存物资重新进
行了盘点,合理分类,综合调剂处理。截止六月份库存物资总金额为*万元,比去年同期减少了*
万多元。
4、在燃料供应上,根据生产需要科学协调燃料品种供应,上半年燃料供应以粉煤为主,减
少了十三层煤的燃用量,相比之下降低了燃料成本。1-6月消耗粉煤*万吨,比去年同期*万吨
增加了*万吨。
5、炉渣销售和工业垃圾处理上,上半年,公司较好的完成了炉渣销售和粉煤灰的处理,1-6
月份共销售炉渣*万吨,货款全部回收。同时,公司继续加强工业垃圾的焚烧力度,合理安排,
精心调度,上半年共处理工业垃圾*吨.
(四)人力资源管理与培训不断深入
1、我们始终把职工培训工作放在重要地位常抓不懈,本着“缺什么,学什么,少什么,补什
么”,“理论联系实际”的培训原则,落实各项培训计划。全年共完成职工岗位培训 200人次,培训率100%,合格率98%,通过强化培训,职工的整体业务素质明显提高。
2、公司在继续抓好培训的同时,重点加强了员工考勤管理,新上了指纹考勤识别系统,该
系统的使用提高了员工的出勤率(出勤合格率达到100%),杜绝了迟到早退等违纪现象的发
生。
3、完善公司员工业绩考核办法,根据绩效量化考核结果,上半年共有*人次岗位变化,其中
汽化车间主任,绩效量化考核为不合格被解除职务。
(五)企业文化建设得到加强一是公司利用节假日举办了蓝球、跳绳等一系列比赛活动,组织员工开展了游蒙山登山活
动,积极参加举办的各类文体活动,通过举办各种活动,丰富了职工的业余文化生活,陶冶了职
工的情操。在宣传上,利用板报、宣传栏、诗歌朗诵、听专题讲座、写读后感等形式宣传党的
方针、政策,宣传员工在生产、经营及各项活动中的典型事迹等,通过企业文化建设,增强了员
工对时事的了解,提高了员工的政治素质,使员工的文明意识明显增强,思想观念明显改变。
二是公司在节约资源、降低能耗方面,积极开展了“创建节约型热电公司”活动。我们从宣传
教育入手,利用会议、专题讲座、竞赛活动等形式开展工作,使员工从思想上认识到节约的必
要性和迫切性。制定一系列节约资源、降低能耗的工作机制,从源头上把好节约关。如:在设
备技改中,注重项目的技术含量和资源循环利用水平;整治维修生产设备,提高机组的使用效
率;改善水循环系统,将工业废水处理后输回用水系统进行循环利用;完善电厂照明控制系统,
采用节能灯照明,仅次一项每年可节约费用4万多元。
二、在总结工作成绩的同时,也清醒地认识到工作中存在的不足和差距。
(一)安全生产基础工作尚需进一步完善,虽然上半年没有出现大的事故,但也发生了一些
人为的安全事件,如:“一期循环泵管道逆止门破裂致使循环泵被淹,造成停机停产事故;出现
了一起员工摔伤事故”。充分暴露出部分职工安全意识淡薄,执行制度不严,业务素质不高和应
变能力不强的安全漏洞。
(二)设备管理还有相当大 的差距,随着我厂运行周期的加长,许多老旧设备存在问题日
益凸现,设备的内在质量、安装质量等问题都频频发生。
1、公司水处理原水为矿井水,水质变化较大,特别是05年春节后的几个月内,来水发黑,
篇三：热力公司2015年工作总结及明年工作计划 热力公司2015年工作总结及明年工作计划xx热力有限公司自成立以来，在集团公司的正确领导下，在总经理xx同志的组织带领
下，我公司员工团结协作、积极进取。充分发扬“勇于吃苦，敢于吃苦，温暖送用户”的宗
旨，以“供好热，让用户满意”为目标，强化服务意识，克服时间紧任务重等诸多困难，圆
满完成了基础设施建设、供暖系统安装和试水供暖工作。为了总结经验，找准问题，更好的
开展下一阶段的供热工作，现将2015年度供暖工作总结如下：
一、工作中好的特点：概括起来就是：“一个中心，两个基本点”“一个中心”就是
紧紧围绕供暖这个中心不放松。针对xx县用煤供暖向新能源环保能源供暖转型的实际，公司领导审时度势，热力公司成
立了以xx同志为总经理、xx为站长和xx为巡检化验员的组织架构，负责供暖的各项工作。
总经理xx明确了具体的责任分工，全面负责供暖系统的管理、监督工作，制订并组织实施工
程的建设管理计划和统筹安排。站长xx和巡检化验员xx负责监督检查、现场施工和供暖工
作。各项工作紧紧围绕“要在11月前建成4座热力站，完成三台6吨锅炉、一台2.5吨锅炉、
一台2吨锅炉、三台1.5吨锅炉、一台1吨锅炉，共计九台锅炉的安装调试，实现近17万平
方的供热，让6个单位及24户居民受益”的目标进行。可以说时间紧、担子重、压力大。公
司人员团结一心，真抓实干，在11月10日前圆满地完成了基础设施建设、供暖系统安装和
试水供暖工作。到2015年12月20日为止，公司以收交采暖费1718551.2元，用气量491554方，
用电量75680度，用水1859方，各锅炉系统安全运转系统正常。 “两个基本点”：一是抓制度管理要过硬；二是抓供暖质量要过硬。 “抓制度管理要过硬”：由于我们所下辖锅炉房比较分散，规模大小不一等问题，给我们
的供暖管理及服务带来了一定难度，因此，我们首先从加强和改善管理入手，通过严格科学
的管理，为提供优质的服务打下了基础。 一是建章立制，科学管理。我们以用户满意为最终目标，采取了多种措施和办法，营造
为用户服务的氛围。我们制定和完善了总经理职责、供热站长职责、水质化验员、巡检员等
各岗位职责，并制定了公司安全供暖事故应急救援预案。对每个工作岗位都制定了工作任务
和目标，实行岗位责任制，明确了责任和分工。将各种岗位职责全部上墙公开，实现了管理
工作的系统化、规范化。
二是沿用考核，注重实效。针对公司实际工作情况，公司沿用了集团公司提出的专项考
核办法。将各项计划指标具体化，考核标准量化，密切与本职岗位联系在一起，实施之后，
提高了追踪问效的执行力，使行政管理工作有了新的起色。 三是走访用户，树好形象。公司建立走访用户制度，经常对用户的供暖情况进行检查并
征求意见，对出现的问题，及时对用户解释清楚，并登记在案，能就地解决的赶快解决，不
能解决的告之解决的办法，实在解决不了的就上报。通过实实在在为用户服务，赢得了广大用户的信任与支持，
树立了公司良好形象。
“抓供暖质量要过硬”：工程质量是供暖的根本，只有严把质量关，才能保证供暖的正常
进行。在提高供暖质量上，我们是“过五关，抓三环”。“过五关”首先是“选拔评比关”，我
们本着少花钱多办事的原则，严格工程预算，努力降低成本。对新锅炉实行招标采购，“货比
三家”，在性能、价格、质量、服务上反复比较，综合评定，花最少的钱，买最好的设备。其
次是“跟踪检查关”在施工中，站长xxx和巡检化验员xxx，加班加点，奋战在锅炉建设安
装的第一线。工程干到那检查跟到那，确保每一个零件安装到位。第三是“调试供暖关”锅
炉安装后，由于跑冒滴漏问题较多，导致系统不稳定，压力不正常。总经理xx和6名工作人
员摸爬滚打，坚守在第一线，特别是技术学校、一中和五中，连续坚守26昼夜，确保了调试
工作的顺利完成。第四是“分析查找关”在供暖正常后，公司人员每日要登记气量消耗、电
量使用和用水量情况，在每日12时之前汇总，并以短信形式上报公司领导。总经理及时召集
人员分析当日供暖消耗情况，找出消耗的问题关键，调整出了科学合理的供暖时间。第五是
“教育巡检关”供热期，公司领导多次召集人员召开安全管理教育会议，教育大家牢固树立
“安全第一，预防为主”的思想。并定做各类警示标语上墙，以强化安全意识。严格落实每
日安全检查，及时消除隐患。检查安全责任制落实情况，人员执行操作规程、设备运行、设
施完好情况，并认真做好记录。通过人员的重视和积极工作，供热期内，没有发生一起 供暖事故。
在供热期间，为保证供热质量，我们重点抓了“三个环节” 一抓供热监督环节。公
司按照供热用户的比例，在楼栋远、中、近，各楼层上、中、下选取有代表性的用户设立了
免费论文网友情提示：本网站所有内容为共享上传提供，不涉及任何商业利益，本站对此不承担任何保证责任！
Copyright © www.csmayi.cn Corporation, All Rights Reserved 共享时代 共享你我他 版权所有