篇一：生产经营情况报告1
澜沧锦茂煤业有限公司
生产经营情况报告
澜沧锦茂煤业有限公司2013年至今的各项工作，在普洱锦茂矿业公司的直接领导下，以及澜沧县政府各职能部门、各级煤监部门的关心和指导下，紧紧围绕公司的工作思路和目标、任务，以“总体控制、注重实效”为原则，以实现安全生产创水平为目标，以提高企业经济效益为中心，大力推进“质量标准化”建设，抓关键、抓重点、抓难点，强化管理，严格落实各项工作措施，扎实细致的工作，澜沧煤矿走过了多灾多难，不平凡的2013年。全年的工作都在与火灾、矿压、矿井水灾，冒顶反复较量，其中火灾、矿压、矿井水灾又是影响澜沧锦茂煤业有限公司发展壮大的重要制约因素。通过全矿管理人员及职工的共同努力，基本平稳渡过了2013年。
一．2013年生产情况
㈠2013年煤矿主要经济指标完成情况
1.2013年1月—4月20日
①备采工作面9501完成，总进尺632米； ②202回采工作面回收剩余煤量3.23万吨。
2.2013年4月20日—5月12日
①202工作面退支架；
②9501工作面安装支架。
3. 2013年4月20日—10月10日
①备采工作面9502完成，进尺692米；
②9501回采工作面回采及9501退支架，完成3.3万吨。
4.2013年10月20日—2013年12底
①9502排水；
②三采区施工70米。
5.矿井主要巷道的翻拱砌碹：450米；
6.褐煤生产量：7.53万吨；
7.全年销售收入：2006万元。
㈡主要工作开展情况
1.202工作面收尾退支架时，火情严重，退一架，火跟一架。采取边灭火边退支架的方法，在微风作业条件下，总共50架支架拿出来45架。其中5架老支架梁头在支架师傅的建议下，因作业环境比较危险，未能撤出。
2.9501工作面回采过程中，工作相当不顺利，主要原因是芒东矿越界开采造成的水灾、火灾严重影响，在开采时水灾较重，边排水边回采。在推进过程中，工作面端头冒老空区泥浆，阻塞进风巷和工作面2次，购买了2万多支编织袋出泥巴。在水灾得到控制后，工作面已发生火害，工作面火烟较大，采取边灭火边推进支架。最后收尾时，也采取了很多办法，最后顺利拿出了全部支架及设备。
3.9502开始回采5天后，发现有淋水预兆，及时停止工作面回采，调整工作做杂活，12小时后发生透水，透水量较大，且来水凶涌。9502工作面进风巷、回风巷被淹没，从10月20日一直排水至今，尚未排完。
4.全年都安排各条巷道发热点灌浆灭火，抵控矿压维修巷道。
5.购买材料改变了原来无序、随意的状态，做到购买、入库、领用层层签字把关。
⑶存在问题与不足
1.受水灾、火灾影响，未形成连续回采，原煤产量低，，结账单价偏低，造成职工收入比上年偏低。
2.接待费用、车辆使用费、各种培训费居高不下。
3.管理上的缺陷，制度上的落实不到位。
4.职工出勤率低。
5.质量标准化工作虽然已经开展，但是工作还是不够细化。
6.紧急避险系统的建设还没有完成。
以上问题在今后工作中将努力克服。
二、2013煤炭销售情况
⑴销售指标完成情况
1、全年完成销售自产煤炭7.71万吨，外购煤炭0.16万吨，累计完成7.87万吨；自产煤炭销售收入2345.74万元。其中：
①块煤销量：0.61万吨，占总销售量的8％；
②混合煤销量：1.94万吨，占总销售量的25％；
③碎煤销量：4.91万吨，占总销售量的62％；
2、自产煤炭销售收入2345.74万元，平均售价260元/吨，比去年减5元/吨。
⑵主要工作开展情况
1、加强对煤质的管理。
由于澜沧煤矿采用井工开采，采出的煤炭夹矸比较重，针对这一实际，供销科加强了对地面贮煤仓振动筛的使用管理和贮煤仓煤炭的手选工作（人工捡矸），堵塞煤质管理的漏洞，杜绝了商务纠纷和质量事故。
2、外购煤炭销售，稳定市场客户。
今年5月份、10月份、11月份、12月份，因矿井受水灾和火灾的影响，矿井停止生产，加之地面煤仓又没有库存，我们就从城子煤矿外购煤炭0.16万吨，以稳定我公司重点客户的正常供煤。
3、坚持每月例会制度，每月都对上月的销售情况做总结，对下月工作做计划，合理的安排工作，解决内部问题。为了销售的提高我们共同找问题，想方法。
⑶存在的主要问题
1、矿井因受水灾和火灾的影响，采掘严重失调，导致出煤时断时续，给全年的销售工作带来了很大的困难。
2、开采出的煤炭质量比较差，一是夹矸重；二是水份过重。
3、采煤队煤质意识淡薄，源头管理不到位，保证不原煤的质量。 三、2014年1月至5月生产经营情况
1、2014年1月份，因春节放假，全矿井主要工作以维修为主，没有进行正常的生产；
2、2014年2月至4月18日完成原煤产销约1万吨；
3、根据《澜沧拉祜族自治县安全生产监督管理局转发云南省人
民政府办公厅关于全省9万吨/年及以下煤矿立即停产整顿的通知》（澜安监管[2014]42号）和《澜沧拉祜族自治县安全生产委员会办公室关于做好9万吨以下煤矿停产整顿工作的通知》（澜安委办[2014]9号）文件要求，澜沧煤矿于4月18日开始停产，全面开展停产整顿工作，至今尚未恢复生产。
澜沧锦茂煤业有限公司 二0一四年五月二十三日
篇二：选厂2015年上半年生产经营工作总结
选厂2015年上半年生产经营工作总结
上半年，我厂坚持以安全生产为首要，紧紧围绕厂年度生产经营目标和各项工作任务，优化生产组织，强化安全教育，积极推进安全标准化建设、尾矿库二级标准化延期换证等专项工作的开展，各项生产经营指标均取得了较好成绩。总结上半年工作主要做了如下几方面：
一、主要生产指标任务完成情况（1—5月）
1、原矿处理量：完成292851吨，完成计划的109.6%。
2、生产钨产品：948.728吨，完成计划的102.4%。
3、铋金属：完成5.918吨，完成计划的83.8% ；钼精矿：完成2.071吨 ，完成计划的98%。
4、三尾指标：手选尾矿0.012%，与计划持平；重选1#尾矿0.039%，与计划相比下降了0.003%；精选尾矿0.93%，比计划降低0.13%。
5、钨精矿实收率：82.85%，比计划下降了0.57%；铋金属实收率：34.93%，比计划降低了0.07%；钼精矿实收率60.35%，比计划上升了10.35%。
6、安全生产控制在计划以内。
二、成本指标完成情况（1至4月）
１、一般材料实际消耗135.77万元,比计划节约了7.99万元。
2、定额材料消耗15.29万元，比计划节约了3.62万元。
其中：
钢棒实际消耗12.69万元，比计划节约3.43万元；黄药实际消耗
1.44万元，比计划节约0.42万元；硫酸实际消耗1.16万元，比计划超支了0.23万元；动力费实际消耗198.97万元，比计划节约了20.12万元; 运输费实际1.37万元，比计划超支1.04万元；电修费节约了0.67万元；年检预提费用累计完成了20万元，完成计划的39.22%。
三、主要工作
（一）落实安全环保责任，提高全员安全意识
上半年，我们始终把安全生产的责任落到实处，通过开展查隐患、反“三违”、安全标准化建设和安全文化建设等一系列活动，有力促进了安全生产。
一是强化了各级人员的安全责任。始终把实现安全发展作为企业工作重中之重来抓，与生产经营同步规划、同步部署、同步推进。签订了安全环保责任状和员工安全环保承诺书，使全厂的安全管理形成了“分级负责、归口管理、责任到人、全员参与”的安全环保责任体系，确保了安全管理无盲区、管理无死角。加强了对新修订的《安全生产法》和《环境保护法》的学习，并组织了全员脱产学习和考试。通过法律、法规等的学习和领会，使广大员工安全工作的敏锐性、预见性和主动性明显提高，责任担当意识和依法依规生产意识进一步增强。
二是加强了作业现场管理。坚持开展了每月、每季及重要节日和敏感时期的安全大检查，组织了通风、危化品、起重提升、特种设备、压力容器、消防、尾矿库等专项检查，严格落实了主要负责人到每个员工的隐患排查治理责任。厂机关三个劳动纪律督查小组在做好日常本职工
作的同时，坚持了每周不定时对中晚班作业班组劳动纪律的督查，保持了安全生产的高压态势。在硬件措施上，各工段结合本段工作特点，分别对作业现场及休息室等场所的凳椅进行了规范整治，营造了一种良好健康向上的安全生产氛围。
三是积极开展安全教育培训工作。举办了一期由行政厂长任讲课老师，各工段段长、职能组人员以及值班长、班长参加的管理人员培训班。培训围绕开展精益生产的必要性和重要性、我厂精益生产的问题及要加强做好的工作和个人体会等方面深入浅出的进行了讲解，使全厂管理人员进一步明确了精益生产的意义和目的，核心与实质，怎样做才能消灭浪费。坚持了“每人一课”教育培训，各工段段长结合现场管理实际，编写涉及通风防尘、应急救援，选矿专业安全，危化品相关知识，机械电气安全以及特种作业规程，职业健康，消防安全知识，相关法律法规和尾矿库安全知识的培训内容，利用班前会、安全学习日进行登台授课。各职能组也组织本专业系统人员进行授课，上半年全厂共组织开展各类培训8场次，参培人员合计704人次。
四是安全隐患检查整治跟踪到位。上半年，选厂根据季节特点和上级要求，进行了防洪度汛、通风防尘、危险化学品、尾矿库、职业卫生等专项检查。开展了生产系统、通风系统安全整治；组织开展了尾矿库溃坝、砂泵房停电等应急救援演练，提高了企业应急救援能力。1至5月份共开展各类安全检查11次，共查出隐患139条，全部整治到位。
五是继续开展了安全文化建设活动。通过开展“我身边的榜样”主题征文、“我们的厂、我们的家”手机摄影比赛、“平安幸福家庭话安全”等活动，引导员工关注安全，规范安全生产行为，提升安全生产意识。
（二）坚持抓好四项管理，确保设备运行平稳高效
1、坚持抓好设备基础管理。上半年，我厂不断完善了设备新增、报废、事故分析、检修、日常维护管理制度，机台操作人员在严格按操作规程作业，真实填写各项运行记录的同时，抓好设备的维护、维修基础管理工作，强化维修质量和维护保养；管理人员在认真做好设备、备品、备件的计划落实上，还抓好钳、电工人员的工时利用率，实行了维修质量问责，严格落实了班前、班中、班后对设备进行“三检制”。尤其是在5月份生产作业期间，面对坑口平均每天保持出矿量达3千吨的情况下，各工段充分利用周日停产时机，有计划的周密安排做好设备的周期性预修、检修工作，如粗选工段完成了2#皮带的大修理工作，确保了坑口正常出矿。重选工段在合格矿量大的压力下，做到迎难而上，利用每周一早班较短的时间有侧重的做好设备的检修工作，为生产开车赢得了时间，争取了主动。
2、坚持抓好电气设备巡检。维修人员坚持每班做好巡检、交接班、检修、设备运行纪录，加强全厂电气设备和栈桥槽路的巡回检查，及时了解设备运行情况，组织电气维修人员利用好停车时机重点对重选工段棒磨机等大型电机进行维护保养，及时掌握设备运行情况和技术状况，对电机轴承实行了定时、定质、定量的润滑管理，对大型绕线式电机的滑环、电刷定期进行清理、打磨及更换，并加强对电气人员的岗位责任教育和业务技能进行培训，提高了排除各类突发性电气故障的能力。
3、坚持抓好检修装配质量。加强了对铁板送矿机，粗碎机，双筛，
细碎机，棒磨机等单机单台检修装配质量的检查，验收，监管，对维修人员针对性地进行了职业道德教育和技术培训，对于出现设备故障及时按“四不放过”的原则进行分析，杜绝了重复性故障的发生，为生产提供了有力设备保障，表现在5月份生产，粗选工段全月48个生产班次中，达7小时的班次有35个班，其中7小时20分以上的达到16个班，取得前所未有的成绩。
4、坚持抓好特种设备的维护保养。制定了锅炉，起重行车特种设备维护保养工作标准，工作责任制，责任追究制，把特种设备维护保养列入设备管理中的重点，严格执行了特殊设备持证上岗制，设备润滑的“五定”制，定期对锅炉、30吨吊车设备状态检测分析制。由于坚持抓好四项基础管理，上半年无发生一起责任事故，设备运转率达到95%。
（三）严格成本控制，挖掘降本增效潜力
我厂坚持从日常小事做起，勤俭节约，引导员工在生产经营管理中，树立成本观念、效益观念，在公司电量单价年年下调的情况下，通过开展 “加强成本控制意识，挖掘降本增效潜力”为主题的活动，细化成本考核，抓好厂务、段务动力消耗公开，增强员工参与成本经营管理的忧患意识，对工艺流程环节制定严密的管控措施，促进了增收节支的提高。
一是制定了废旧材料回收目标，细化了各工段具体的回收和降低材备料指标，严格执行材备料消耗控制管理，认真把握好能用旧料就不领用新料，能修复的备件尽力修复的原则，如粗选、重选工段在槽斗制作
篇三：关于做好2013年度生产经营工作总结的通知
关于做好2013年生产经营工作总结的通知
公司所属各单位（部门）、各子公司：
今年以来，面对市场经济低迷、环保形势严峻等不利因素，公司紧紧围绕生产经营和项目建设两大目标任务，坚持按照“稳住生产、顶住危机、抓住机遇”工作要求，以扎实有效的措施，在矿山生产、产品销售、发展项目、环保安全等各方面工作实现了平稳顺行和稳步推进，各项指标完成情况基本符合计划预期。为了全面总结2013年度生产经营管理工作，总结经验，查找不足，分析原因，提出措施，更好地开展2014年的各项工作，现将有关事宜通知如下：
一、各单位、各子公司要实事求是地总结出年度生产经营管理方面的工作成效及存在问题，认真总结一年来生产经营工作当中的成果与经验，对存在的问题和工作当中的不足进行深刻剖析，做到肯定成绩，明确不足。相关数据必须准确、详实。
二、各单位、各子公司在总结工作的同时，要认真调查研究，广泛征求意见，有针对性地提出本单位2014年度的工作思路和重难点，并提出切实可行的解决措施。
三、请各单位、各子公司于11月15日前将电子文档通过OA办公自动化系统发至公司办公室邮箱。 特此通知
2013年10月21日 公司办公室
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