篇一：公司年度培训工作总结
****公司****年度培训工作总结
****公司现有各类劳动用工****人，其中职工****人；其他劳动用工****人。公司所属大队级单位**个，拥有国内施工***专业队**支，海外施工***专业队（项目部）**支，主要承担油田内外各类调整井、开发井、定向井、水平井等钻井生产施工任务。****年度，公司各类劳动用工共参加本单位和上级举办的各类培训班**班次，内培、外送学员总计达****人次。其中外送**批次，共外送***人次参加各类核心技术、核心技能、涉外、井控、岗前及各种管理等学习培训。公司还利用本单位的各类培训资源，自办内部各类计划内培训班**个批次，共****人次参加了岗前、岗位适应、岗位技能提高、政治理论、业务能力提高等培训，培训全员覆盖率达**.**%，全年共发生各类培训费用*****万元。在****年，公司采取多种手段，利用多种载体，加强海外市场人员、经营管理人员、专业技术人员和生产操作人员的培训，并取得了练好的效果。
一、突出重点，注重实用，做好海外施工人员的培训
****年，针对海外施工人员的培训，要在完成例行培训的基础上，有重点的搞好倒休人员的培训工作。
1、做好涉外人员IADC、HSE的取证培训工作。针对部分海外施工人员****年IADC、HSE证有部分人员过期的现实，在全
年合理安排，积极做好涉外人员IADC、HSE培训取证工作。我们采取见缝插针的办法，协调****井控培训中心，分批次，对各个项目组倒休回国人员，进行IADC、HSE取证培训，****年共进行IADC取证培训**人次、HSE取证培训**人次，保证满足涉外人员涉外施工需要。
2、做好涉外人员外语水平考试工作。我们还积极为参加涉外外语水平考试的人员提供方便条件，为他们配发英语900句教材和磁带，为市场开发的有关人员提供学习机会，分批组织没有外语水平考试成绩的同志，参加了英语托福、英语900句考试。****年共有**余人通过有关考核，满足了海外施工人员短缺的需求。
3、有重点的做好涉外人员的相关岗位适应性培训。我们在****年利用全国总工会到我单位挂职锻炼人员阿拉伯语好，有教学经验的优势，为海外施工倒班休假期人员举行阿拉伯语强化培训班，使得他们阿拉伯语水平提高的很快。另外，我们还将积极与高培中心等培训机构联系，大面积的进行安保和防恐培训，以及海外的人员心理问题座谈会，为缓解海外施工人员的心理压力、提高心理素质和承受能力服起到了积极的作用。
二、提高素质，夯实业务，做好各级管理人员的培训
在****年，我们积极做好各级管理人员的培训，无论基层管理人员，还是机关管理人员，我们都在提高管理水平和综合素质上，做了大量的工作。
1、加强基层管理人员培训，提高基层管理水平。为深入贯彻落实中石油“基层建设纲要”精神及加强基层建设的总体要求，
努力培养一支高素质的基层干部队伍，充分发挥基层干部在基层建设中的重要作用。公司采取送出去的办法，积极争取机会，让优秀的基层干部，参加上级的基层干部培训班，以点带面，提高基层干部管理水平。同时，针对今年生产淡季的大好培训时机，我们举办了两期***专业队队长、副队长培训班，公司**多支组织停工的***专业队的队长、副队长全部参加了培训，使得他们队伍管理、成本管理、生产组织等方面都得到了提高。在****年重点加强了****公司内训课堂建设。采取以会代训、会训结合的方式，围绕国际国内形势、管理知识、安全教育、廉洁自律等方面内容对公司各层面管理干部进行讲座式培训。在7月份举办的***专业队生产淡季管理人员培训班上的内训课堂上，公司经理以“带队伍的几点体会”为题，公司副经理就“安全管理”为***专业队基层干部上了两节精彩的管理知识课，受到全体学员的一致好评。
2、加强党支部书记培训，提高基层党务工作管理水平。为加强基层党建培训的有效性，公司按照“六个一”党支部创建要求，编写了《党支部工作指导手册》下发到基层，并作为基层支部书记自学的教材。针对支部书记中还存在综合素质不高、业务不精、能力不强的问题，公司采取以会代训、一对一培训、帮带提高等办法，搭建学习交流平台，提高支部书记的整体素质。今年公司还利用各层面的计算机知识培训、业务能力提高培训，党建基本培训等形式，共培训党支部书记***人次，提高了党支部书记的综合素质和业务能力。
3、开展机关管理人员的素质提升培训，提高工作质量和行为能力。为提高两级机关人员的综合素质，我们继续搞好机关管理
人员的素质提升培训。在保证参加****公司、****公司组织的各类管理人员培训班的基础上，公司还要注重公司机关各部室的周五业务学习日制度，重点对机关管理人员的公文写作能力、电脑办公、办公礼仪等方面进行学习和交流，使机关管理人员的综合素质、工作质量和行为能力得到了有效提高。
三、丰富形式，扎实推进，做好专业技术人员的培训
在****年，公司活化培训形式，丰富培训方式，加强专业技术人员的业务培训，努力提高各级专业技术人员的技术水平和实际工作能力。
1、加强引进大学生培训和实习管理工作，为公司发展储备人才。一方面，加强与上级部门的联系，有效引进急缺专业毕业生，做好应届毕业生引进工作。在9月份，对****年新引进的大学毕业生进行****光荣传统、企业理念、安全、技能等多个方面的教育培训，使入厂教育培训工作更加系统化、正规化。同时，制定科学合理的“新分大学生接收、实习、培养工作流程”，并针对实际情况，制定有针对性的实习计划。从包括实习内容、实习目的及要求、实习岗位、实习时间、指导教师、岗位师父等都对基层***专业队进行多方指导。并有针对性的对****届大学毕业生进行钻井专业知识强化培训，同时做好新分大学生的思想稳定工作，帮助解决思想、工作、学习和生活等方面的问题。第三，对适合专业技术岗位的实习生，在时机成熟时，安排他们到各对口技术部室参加转岗实习培训，提高他们的岗位适应能力和专业技术水平，巩固实习成果。另外，还选派优秀大学生到****公司海外项
目培训班学习，准备定向到苏丹项目***专业队实习，充分发挥引进人才的作用。
2、加强专业技术人员的培训，为公司技术进步培养人才。在****年我们充分利用各种培训资源，采取内培、外送等多渠道、多层面的搞好各类专业技术人员的培训。包括举办钻井新工艺、新型钻机电气、机械等方面的专业技术的内部培训班。同时，还组织到生产厂家和科研机构，进行西门子、ABB变频技术、电气控制技术等技术培训，****年共举办此类外培班*个，很好的解决新设备更新换代快，人员技术、技能适应慢的现状。
3、发挥技术部室技术载体优势，做好工程技术人员定期轮训工作。针对目前公司各***专业队工程技术人员比较新，钻井工程经验不够丰富，实际处理问题能力较弱的现实，以公司技术管理中心**室、**室、**室、**室、**室等相关部室为培训载体，定期抽调岗技术人员到各部室轮训学习，跟班到现场处理技术难题，从而提高了***专业队工程技术人员的技术能力和技术水平。
四、点面结合、抓好落实，做好生产操作人员的培训
****年，由于上级推行清退外雇工的总体部署，公司新增人员已经转岗人员较多，并全部都充实到一线生产岗位。为加强生产操作人员的岗位技能培训，努力提高一线岗位工人的技术、技能，从而更好的服务于公司的钻井生产，也成为我们公司****年培训工作的一个重点。
1、以《师徒合同书》为载体，强化技术、安全培训效果。充分利用钻探工程公司人力资源部、安全质量环保部联合制定的《师
篇二：职工培训中心工作总结
二0一一年度职工培训中心工作总结 各位领导、同志们：
2011年，在公司领导的统一部署和领导下，在各单位、各部门大力支持和配合下，职工教育工作以提高职工队伍素质为目标，紧紧围绕企业安全生产与发展这个重心，坚持循序渐进、重点突出、层次分明的原则，较好地完成了公司职工教育培训工作。现将一年来的职工教育培训工作总结如下：
一、加强领导，健全机构，形成齐抓共管的培训体系。
为进一步加强公司职工教育培训工作的组织领导和管理，加大职工教育培训力度，5月份，公司经营班子决定设立“职业技能培训中心”，作为公司职工教育培训的专门职能机构，凸显职工教育培训在人力资源开发中的重要地位与作用。同时针对紧缺工种培训工作，专门成立了公司培训协调工作小组及其办公室，由总经理任组长，工会主席任副组长，各分厂、相关部门主要行政领导任小组成员，日常培训工作由培训中心和相关单位具体负责，形成了统一领导、部门协调、各负其责、齐抓共管的教育培训体系。为职工教育培训工作的有序开展打好了组织基础。
二、重点突出，层次分明，进一步维护企业安全生产。
首期班组长安全培训班，是职工培训中心成立后，第一次举办的职工培训活动，为确保公司213位班组长全员培训工作的顺利展开，一方面我们先于6月底召集各单位负责职教工作的分管领导、职教干事召开培训协调会，与各分厂协商培训人员的安排，在保证安全生产前提下，以甲、乙、丙、丁四个运行班为主体的培训方式，分四期安排白班进行培训，每期53-54人，每期两天，分7、8月份完成。另一方面为确保培训内容具有针对性和实效性，与安技部多次商讨上课的内容和课程的安排，培训内容主要针对本企业安全生产特点、本企业、本行业典型事故案例、公司重大危险源、事故现场的应急处置及公司有关消防安全知识等七个方面的内容。于7-8月份顺利举办四期班组长安全培训班，参训人员193人，总平均分82.5分，合格率达100%。
㈡ 举办强化安全管理、提升执行力的中层干部培训班。 企业的发展，中层管理者是“关键”，中层管理者的执行力、工作作风、管理水平直接关系到公司的生产发展。为此，我们先后开展了系列中层干部培训专题讲座。一是举办两期以《赢在执行》及安全管理为内容的中层干部培训班。二是积极配合安技部，举办了公司危险化学品安全标准化培训班，进一步推进了公司危险化学品安全标准工作。三是配合法顾室举办劳动法律法规专题讲座，增强劳动法律法规及依法经营的理念。 ㈢ 举办新员工岗前培训班。公司开展新员工岗前入职培训是公司实施员工培训计划工作的重要环节，公司培训中心对新员工岗前培训内容进行调整，结合公司生产实际，紧紧围绕“为什么培训、培训什么、如何培训”为主线的培训教育内容。重点培训公司企业文化、厂史、职业道德规范、管理制度、安全教育等内容，增加厂区参观、义务劳动等。培训结束后对新员工进行考试考核，建立新员工培训档案。2011年共完成4批70人新员工培训。 ㈣ 加大各类管理人员培训。
加大职工培训工作的研讨、交流工作力度，不断提高专业技术与管理人员的综合素质。先后送外培训设备计量内审员、统计员继续教育、会计人员继续教育、机、电、仪、钳工、化验工及制冷工考评员取证、危化品、档案管理人员继续教育等各类专业管理人员的培训取证，进一步更新观念，丰富思路，拓宽视野，提高继续教育素质。 ㈤ 统筹安排公司特殊工种人员培训。
根据国家、省、市的有关规定，安全培训、特殊工种未取得合格证人员，不得上岗作业。为此，我们根据生产需要和证照时间统筹开展特殊工种取证、复审人员等强制性培训工作，坚持程序规范、合法用工的原则，与“持证上岗“的要求吻合，全年共完成培训各类工种换证、
取证412人。
三、因地制宜，注重实效，不断夯实职工培训工作机制。一年来职工教育培训活动的开展坚持以需求为导向，立足于公司生产发展的实际需要，抓住工作中的重点和难点问题，在培训内容上力求针对性、实用性，在培训方式上讲求灵活多样的培训。 ㈠ 积极开展紧缺技术工种技能培训。
结合省人力资源保障厅、经贸委、财政厅联合在全省开展的紧缺技术工种培训要求，在公司范围内开展598人涉及15个工种的职工技能培训，为确保此项培训工作的顺利开展，我们分三个阶段完成。
第一阶段于2011年5月底-7月份先后完成了与省第二高级技工学校校、企商洽对接、合同签订，同时上报各工种参训人数、教学大纲、教学计划安排、课程安排、学员花名册、联系电话、授课老师名单等上报工作。第二阶段于8月15日在公司范围内全面铺开紧缺工种培训。为做好第二阶段培训实施工作，公司培训中心认真组织，在开班前与各单位进行充分协商，对各工种涉及的紧缺技术工种教学计划、培训时间、授课教师、教学用具及培训管理人员等一一落到实处。同时指导各授课老师认真编写教学教案，在时间、内容、方法上下功夫。为缓解工学矛盾，坚持有组织、有计划、长流水、不断线的培训方法，确保培训取得成效。先后完成汽机、锅炉、电运工、电石炉工、有机化纤聚合工、维纶原液、dcs操作、制冷工等15个工种的培训，热电厂汽机车间结合生产实际，与岗位技能比武相结合，取得较好成效。 第三阶段对紧缺培训工作进行档案的规整和评选表彰活动，于12月底全部完成598人的紧缺工种培训，优秀率19.23%，良好率35.42%，合格率93.72%。争取省人社厅培训经费120万元，到位资金56万元。今年我们继续开展此项培训工作，涉及钳工、化验工、空分空压工、水处理、电气运行工五个工种200人培训，并与职业技能等级鉴定挂钩，鼓励职工积极参与等级鉴定，目前此项工作正在进行，计划8月底结束。 ㈡ 完善特种设备焊工培训考试中心。
以顺、稳、达为目标，做好特种设备焊工培训考试中心的整体改造工作，根据省质量技术监督局的要求，原有的焊工考评站已不能适应新考规的要求，对此我们协同机械厂、设备部对原有的焊工实践考试基地进行改造，重建10个焊工考试工作位，重新制作工艺评定试件，电脑理论考试机位等，重新梳理原有的档案文件，制定焊接作业指导书、质量控制程序文件及焊工考试培训档案。于11月份顺利通过省质监局审验。目前全省只剩11家特种设备焊工培训考试机构。并于12月底首次对外，对三明双轮化工机械有限公司进行特种设备焊工换证复审工作，收取换证培训费2.56万元。今年6月份对青山纸业公司进行特种设备焊工换证复审工作，收取换证培训费2.83万元。 ㈢ 鼓励学历教育，改善职工知识结构。
除了开展岗位培训之外，我们还积极支持、鼓励职工根据自身的情况参加在职学历教育，努力改善知识结构和提高文化水平。对此，根据公司《职工在职学历教育考核管理规定》，以此激励职工自学成才。今年有6名职工取得了福州大学化工专业本科学历。 ㈣ 优化环境，校容校貌面貌一新。篇三：公司员工培训工作总结 公司员工培训工作总结 -总结
[]转眼间，2012年已悄然走来， xx年，综合办围绕经营目标，在公司的关心和下，在全体员工的不懈努力下，圆满完成了全年的培训任务，。为了，差距，现将一年来的总结向如下：
一、培训工作：xx年综合办培训与其他部协作共举办了员工培训二十期以上，共四百多人人次参加，每届培训合格率达90%以上，基本达到了目标要求；（其中包括全公司员工消防知识，消防实战练习）。二、培训工作：1、xx年的培训工作比起xx年相比有了较大的进步，无论是在培训课程还是培训质量上都有了一定的增长幅度。一是：对一线操作人员开展技能培训，做到持证上岗；对人员进行现代管理理念和管理的培训；二是：全员培训,对所有员工进行教
育、法律法规教育、企业文化构建与团队协作教育与培训;三是：脱产和半脱产培训,将参培人员送到其它培训机构或规模企业，接受创新和技术提高培训，《》()。2、完整了培训：建立了制度性培训体系，比起以往的培训工作缺乏制度完善和系统化，培训管理幅度和力度较弱，员工培训意识差，培训工作开展起来较为困难的情形。综合办建立了职工学校，利用职工学校平台，在总结了以往的培训经验基础上，优化了培训的重要性，重点加强了培训内容全面性，提升了培训工作的制度化管理。3、不断改进培训方式，积极探索新的培训模式：xx年的培训工作，我们主要采取幻灯片、理论与相结合的方式来提高培训工作，让新员工尽快掌握相关知识，在投入工作。三、培训工作存在的问题与不足：1、培训工作少，造成培训“参加与不参加一个样，学好与学孬一个样”的消极局面，导致培训工作的被动性。2、虽改变了培训制度但是培训形式缺乏创新，只是一味的采取“上面讲，下面听‘形式，呆板、枯燥，提不起员工的兴趣，导致员工注意力不集中，影响了培训的效果。3、培训过于形式化：培训与课时的不长是导致形式化的主要体现，短短的1个小时不能完全将所要讲的课程融入到培训工作中来。4、培训的针对性不好，后续效果不到位目前培训整体还是停留在推的阶段，培训计划更多地靠主管部门去督促和实施，相对缺乏对的支持，针对性不强。5、内部授课技巧普遍不高，有待提高，制作课件平不足，自主研发课程能力有所欠缺，所以，以上需要改善，进一步规范内部讲师管理，提升内部讲师授课水平，推行内部讲师认证，真正打造一支合格称职的讲师队伍。以上是我对培训工作的总结，认真进行总结是一个不断和提高的过程，只有在实际工作的过程中不断总结，通过总结寻找工作中的规律，从而培养和提高工作效率及完成工作能力。
〔公司员工培训工作总结〕随文赠言：【受惠的人，必须把那恩惠常藏心底，但是施恩的人则不可记住它。——西塞罗】
篇三：2015年度培训工作总结
2015年度培训工作总结
回顾这一年的培训工作，使我认识到 “培训是公司的长效投入，是发展的最大后劲，是员工的最大福利”。培训工作主要做以下总结：
一、培训工作情况
2015年共举行培训144次，其中新员工入职培训110次，外部培训6次，外培内训2次，消防培训2次，部门级培训24次。参训人数共487人次、年度培训计划完成率100%、月度培训计划完成率见下表。
培训课程主要集中为以下几类：
1、新员工入职培训：
随着公司规模的扩大，公司几乎每周均有新员工入职。按照培训要求，根据员工入职人数上岗前集中进行新员工入职培训，培训内容主要涉及公司概况、规章制度、薪酬福利制度、6S管理、安全消防、产品介绍、质量体系等 。每次培训均进行现场考核。
2、消防安全培训
本年度共进行了2次消防安全方面的培训，一次是年度培训计划中消防知识、设备安全知识的培训，一次是针对全场员工进行的灭火器使用，实操演戏等消防知识。前者着重于理论化讲解，使员工对消防及安全知识应知应会，或者侧重于实际侧重，使员工通过运用灭火器等消防工具，掌握正确的使用方法。二者相互配合，理论结合实际，使培训的效果更显著。
3、外培内训，现场5S的实施与推行
公司通过**企管导入5S管理理念，并通过持续化的改善与推进，做好生产现场的5S工作，使工作更具效率及规范化，减少浪费。
本年度共来厂培训2次，分别在1月和6月进行，剩余3期未完成。
4、各部门内部培训
新员工入职培训结束后，将新员工安排至岗位，由部门内部进行部门基础知识培训，使新员工能够快速掌岗位操作要领。此项培训需在2016年度持续督促部门配合完成。
5、岗位技能提升培训
通过内部传帮带及内部讲师培训，使在岗员工的必备岗位技能得到提升，必要时开展外训，寻求外部培训力量的支持。
二、培训工作分析
(一)取得的成绩：
1、入职培训的按时完成，及新进员工日常培训流程、形式改进，减轻日常流程化培训压力
根据招聘到岗的入职人员进行相应的培训工作开展，新员工培训完成方可上岗，完善培训资料
由于自2015年6月开始接手培训工作，初期培训流程不大熟悉，后期将逐步完善培训工作的规范性，做好培训的辅助工作。
2、年度培训计划的进度把控
组织并协助年度培训工作的顺利完成，将年度计划细化到每月，协助相关培训工作的开展，做好培训工作的记
录存档工作。
3、外部培训的组织与安排
针对各部门需要的外出培训，按流程做好组织安排工作，保证培训工作的实施。
4、培训记录的收集与归档
将各部门进行的培训记录收集好，按部门或月份完成归档工作。
(二)存在的问题和不足
1、经过一段时间的培训工作，发现多数员工对培训工作比较支持，但整体来看，员工缺乏培训的热情，认为培训工作可有可无，对培训工作支持力度不够。
2、培训形式缺乏创新。只是一味的采用“上面讲、下面听”的形式，呆板、枯燥，提不起学员的兴趣，影响了培训效果。
3、开展频率较低；
4、培训流于形式，目前的培训多数只能做到培训签到的记录，甚至有时连培训记录都无法提交，培训工作需要督促，过于任务化；
5、基层班组长多为基层晋升，需加强管理技能的提升。
针对2015年工作中存在的不足与问题点，在新一年的工作中，我需要做好以下几个方面工作：
1、多与各部门交流、沟通，从部门领导层级上向下渗透，使培训工作得到理解和支持，这一点需要相关领导的支持配合；
2、拓展培训的形式，从固定的讲师讲解形式，改为会议讨论，问题研讨等形式，培训效果会改善，同时也将实际问题点得以解决；
3、从年度计划、月度计划入手，制定更加合理的培训计划，丰富培训工作；
4、连同体系人员，对培训的流程及规范进行整理，并向下培训，使培训组织者掌握；
5、了解一线员工的培训需求，真正做到培训为员工而做，培训内容切合实际需求；
6、学习培训方面的知识，培训体系的架构及推进，从理论上提升个人培训能力；
7、了解公司的业务模式，对公司生产能够有更清楚认识，了解员工的技能提升点；
8、加强生产系统班组长培训及管理技能的提升；
9、特殊岗位的培训要落到实处。
以上是目前对培训方面工作的一点总结与规划，2016年将加强培训工作的管控，使培训工作真正落到实处，为公司各部门更好的服务！
人力资源部
2015年11月26日
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