篇一：XX分公司金融业务部2016年上半年工作总结及下半年工作部署
平原县分公司金融业务部2016年上半年工作总结及
下半年工作部署
2016上半年，金融业务部按照市县公司统一部署，精心组织金融旺季营销，发扬求真务实、干事创业、埋头苦干的工作作风，坚定发展信心不动摇，狠抓执行、关注细节。同时，规范业务操作流程，防范金融风险，促进邮政储蓄业务稳定、协调、健康发展，实现邮政金融业务质与量的全面提升。现将2016年上半年工作情况总结如下：
一、上半年金融业务经营指标完成情况
截止6月底全县累计完成金融业务收入2069.98万元，同比增幅12.64%，完成全年收入计划的53.28%。其中储蓄收入1461万元，完成全年计划的（2815）51.9%；保险收入512.7万元，完成全年计划（790）的64.9%；短信收入90.27万，完成全年计划（219）的41.22%；7月份预计实现收入290万。截至6月底，全县储蓄余额规模为24.2亿元；本年新增储蓄存款3.7亿元；7月份预计增长3000万元，实现全年余额新增4亿，余额规模达到24.5亿元；累计发卡2.2万张；手机银行新增激活1.06万户；理财签约1.14万户；布放收单225台。
二、采取的经营措施
（一）精心组织金融旺季营销活动
1、强化组织领导，确保跨年度金融业务竞赛活动有序开展。成立了以总经理为组长、副总经理为副组长、相关部门负责人为成员的活动领导组；领导组下设设宣传推广组、后勤服务保障组、项目推进组、
活动考评组和业务督导组组织，指挥、协调本次竞赛活动有序开展。
2、突出一个早：早谋划，早准备、早计划。根据市公司要求，最大限度用好用活市公司制定的金融业务发展激励政策，制定了网点新春营销竞赛方案、职工揽储办法和县公司职能部门人员包挂网点的激励办法，及时召开全县新春营销活动会议，会上宣读了《2016年新春营销活动方案》，明确了各支局和职工的储蓄目标及激励政策，最大限度调动全体员工发展储蓄业务的积极性。
3、做好“勤”字文章。勤动腿，县公司包挂人员到网点与网点人员深入农村，走村访户送祝福，通过多方面努力，邮政储蓄在农村地区的知名度和影响大为提升，为储蓄业务发展提供了良好的环境和氛围；勤动嘴，各支局长和副支局长，在新春旺季均在营业厅为等候的储户介绍邮政金融业务，拉近与储户的关系；职工在走亲访友期间多说一句话，介绍身边的亲朋好友把款子存到邮政公司来。
4、加大宣传力度，营造良好氛围：一是提前下发节前各类宣传品，在网点醒目的位置张贴摆放邮政储蓄宣传画，悬挂灯笼，中国结来营造和谐的节日气氛，吸引广大储户；二是高度重视大客户走访工作，对打工户、商贸户开展入户宣传工作，召开经纪人、包工头、商贸户等重点客户座谈会进行有针对性的宣传。三是走出去，在人流集中地点摆设宣传摊点，发放宣传单页和礼品，充分利用节前回家人流高峰积极宣传邮政储蓄。四是制作不干胶，在三轮车辆上张贴进行流动宣传，扩大宣传的覆盖面和影响力。
5、做好后勤有保障，强化服务多支撑。具体措施如下：
（1）金融从业人员节前取消休假，全员投入到旺季生产之中。县公司包挂人员走访网点，为网点旺季发展献言进策，对客户进行有效的引导，减少排队时间，提升客户被重视感。
（2）按日通报金融业务完成进度，下发贺电，表扬先进，鞭策落后，使网点形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。
（3）为支局配备足够的宣传品，保证支局礼品不断供，员工宣传有底气。
我公司一季度坚持旺季营销“快行动、精准抓、管控狠”，实现了金融保险业务的新突破，余额净增2.3亿，保险1.03亿，实现总量3.3亿元。
(二）二季度抢农收，抓策反，大力开展“决战六月 圆梦1亿”营销活动
在农收款揽收活动上，支局坚持早中晚三次宣传走访，走村入户深入田间地头、深入晒粮一线发放金融预约存款卡，同时借助粮食经纪人转介卖粮户，精准营销实现麦收款的颗粒归仓。
在他行资金策反方面，县公司制定了策反专项考核政策，直接考核至个人，并在支局长、副支局长、营业员、投递员四个层面选树典型，极大的调动了全员策反的积极性，营造出你争我赶、争当策反先锋的浓厚氛围。
“农收寸土不让 策反我敢担当”在全县支局员工的共同努力下，六月份我局单月余额净增1.29亿元，定期占比79.4%，日均策反达300万元，为二季度整体目标的达成起了关键性作用。
（三）严控风险，合规发展，积极开展自查工作。
根据市公司要求积极开展网点风险等级评估工作，对县公司所属20个金融网点进行逐一现场检查，进一步查找薄弱环节，发现隐患问题，强化整改，不断提升网点风险管控能力，确保合规经营。
（四）积极开展金融业务员工从业行为排查工作，切实加强员工管理，消除隐患，有效防范各类操作风险和案件的发生。
（五）加强邮银之间的沟通和合作，协调库存、单证等关键事项，确保各项业务有条不紊的开展。
三、存在的问题
（一）二季度以来，支局业务发展上两极化严重，部分网点余额增长缺乏动力，缺乏有效措施来确保储蓄余额的稳定发展。
（二）余额结构有待进一步调整，定期余额占比过大，活期占比过小，造成综合收益率较低。
（三）网点的合规经营问题依然严峻，网点各项基础管理薄弱，会计稽核、风险防控意识、客户服务、集中授权等还有待进一步提高。
四、下半年工作思路
以做大总量规模为主线,以调整余额、寿险转型、核心指标加办为手段，加大公司业务、代收代付、收单POS业务的发展，多措并举，确保余额年增过5亿，金融总量超8亿目标的顺利达成。。
一、积极做好储蓄业务发展工作，拓宽思维，采取有效措施，进一步稳定和扩大余额规模。
一扩大宣传，营销活动常态化，力促余额发展。
1、充分利用邮政的现有资源，以储蓄窗口为主，投递员、便民站为辅，借助村喇叭广泛宣传邮政储蓄利率上浮优势，宣传安全存款知识，提高客户邮政认知度。
2、坚持开展常态化优惠购活动、节日营销活动，城市网点深入社区、农村网点逐村开展，充分借助优惠购活动进社区实现城市网点破题，借助常态化客户增值活动，不断扩大农村市场邮政影响力，提升口碑。
3、充分借助广场舞活动锁定优质客户，提前谋划，做好广场舞客群精准邀约，借助初赛、晋级赛、决赛与客户建立关系，确保周周有活动，天天有邀约，充分营造营销氛围，借活动强化广场舞客户他行资金的策反。
4、用好用活市公司下发的宣传品，组织员工做好重点客户的走访和登记工作，积极发展新客户。
通过无缝隙、全覆盖的宣传方式，一是将优势、将活动宣传出去，将存款到邮政安全有保证的意识传播出去。二是利用好活动将客户吸引进门。再通过厅堂人员的营销话术、礼品吸引，将他行客户成功策反。
二加快寿险转型步伐，不断做大期缴转型产品销售规模，带动整体金融收入的快速达成。借助“双录”要求不断提升销售人员合规销售意识，提升营销能力；同时积极开展客户联谊会活动，为优质客户合理搭配理财产品，借高收益寿险产品策反他行资金。
三强化核心指标发展，不断提升交叉销售率，增加客户粘度。下半年卡日点均目标10张、手机银行5户、理财关系5户、短信5条。
篇二：银行业务部门工作总结
某某年个人业务工作总结 我行个人业务工作在支行党委的领导下，紧紧围绕上级行营销工作会议精神，加快实施
“伴你成长”品牌战略,采取有效措施促进负债业务的总量扩张；重树观念,加大对基金、网
上银行业务的营销；以个人优质服务为中心，有效提高xx行综合营销能力和优质服务水平；
加强对个人业务知识的培训；强化个人贷款管理；加大个人业务自律监管力度；促进了个人
业务健康有序发展。
截止xx月xx日，各项存款余额xxxxx万元，比年初净增xxxxx万元，其中：储蓄存款
xxxxx万元，比年初净增xxxx万元，完成上级行任务的xx%；对公存款xxxxx万元，比年初
净增xxxx万元，完成任务的xxx%。累计发行银行卡xxxxx张，比年初增加xxxxx，其中：借
记卡xxxxx张，比年初增加xxxxx张，完成上级行任务的xxx%；信用卡xxxx张，比年初增
加xxxx张，完成上级行任务的xxx%，卡存量和增量位居xx行第一。借记卡存款余额xxxxx
万元，比年初增加xxxx万元，卡均余额xxxx元，位居xx行第一。外币存款净增xxx万元，
完成任务的xx%。新增电子银行注册户数xxx户，完成任务的xxx%。实现中间业务收入xxxx
万元，完成任务的xxx%。现将某某年我行个人业务工作实效、存在的问题总结于后：
一、工作实效
1、抢先抓早，目标落实。为保证个人业务综合营销活动顺利开展，个人业务部以xxx
发（某某）2号文向各机构发出了《关于开展伴你成长、金钥匙春天行动个人业务综合营销
活动的通知》，及早将目标任务下达各营业机构、机关部室，使之抓早抓主动，抢占了业务发
展先机，由于支行组织领导落实，任务目标具体，新年伊始全行个人业务综合营销活动呈现
出一派争先创优、你追我赶的劳动竞赛景象。不负众望，一季度我行储蓄存款增长位居全市
第一，个人业务综合营销活动受到了省分行的表彰和xx万元的现金奖励。
2、更新营销观念，加大个人金融新产品的营销力度。一是将电子银行作为我行稳定客户
的重要手段，一改过去只重数量、只重发行任务，不管质量、不管客户是否接受、是否会使
用，尤其是网上银行现已逐渐被客户所接受和使用，从而稳定了客户和缓解了营业柜台压力；
二是从根本上解决员工对基金营销的认识，把他们从为完成任务而完成任务的苦恼中解脱出
来，把困扰我行多年的问题得以解决，基金销售逐步形成职工带头买、员工上门主动营销的
格局。三是以贷记卡和准贷记卡作为卡业务的效益主体积极发展个人消费信贷业务，发挥准
贷记卡的使用功能和载体作用，弥补了我行小额信贷难收难管的缺陷。
3、开展形式多样的宣传活动。某某年重点加强了“伴你成长”、“金钥匙行动”品牌宣传。
一是广告宣传；二是公共宣传；三是坚持常年搭设业务咨询台，实行客户经理负责制，
4、狠抓文明优质服务。一是抓好规范化服务，根据省分行优质客户管理系统要求，我行
率先制定了《xxxx银行xxx支行人个人客户差异化服务管理办法》，从重视客户的感觉价值
出发，在着装、仪容仪表、营业时间、标牌标识、文明用语、网点装修、对外宣传、操作规
程、柜台及桌面摆设等方面做到完全统一。二是细分客户群体，为客户提供超值的、个性化、
差异化服务。三是督促员工加强新业务、新产品学习，使客户知道如何应用xx行新型零售终
端，并自觉接纳它。四是全行开展“明星柜员”的服务活动（按季评比），通过“以优促劣、
以点带面”促全行服务上档次、上台阶。五是逗硬检查，不留情面,对不按要求服务的坚决处
罚,上半年共发出规范化服务检查通报x期,共处罚单位x个,处罚人员xx人,共收罚款xxx
元。
5、依托市场资源、科技网络，狠抓银行卡业务。一是继续把银行卡作为我行新的效益增
长点，主动出击、大力营销，抢占市场先机，牢固树立金穗卡的品牌形象。二是以金穗借记
卡作为我行发展个人业务的主导产品，继续以“发展金穗借记卡，促储蓄业务增长”为工作
重点，以柜台发卡与全员营销相结合，全力以赴推进借记卡营销再上新台阶。三是加强atm
机的安全运行与管理，实现24小时不间断服务，
让“金穗卡更好用”，从而推进卡业务健康发展。
6、认真做好网上银行、基金销售的培训工作，在网上银行、基金销售工作中我们一是积
极主动培训人员，上半年我们组织有机构的主任和客户经理参加的培训三期;二是明确每只基
金代理业务操作流程，基金的特点、优点等,三是落实责任，明确目标任务；四是制定奖励措
施，限期完成；五是领导示范带营销，促进基金代理工作的发展；六是严格考核绩效挂钩。
7、完善激励措施，促各项存款健康发展。一是储蓄、对公存款超额完成部分按20%进行
加分。二是储蓄、对公存款（不含派生存款）分别按旬均增量的万分之x、万分之x奖励拓
展费用，实行按季预分，全年拉通算账。三是实行专项奖励（不含同业存款），对年底达到亿
元的分理处奖励x万元，xxf二级支行各项存款比年初净增xxxx万元，支行xx部各项存款
比年初净增xxxx万元，xx分理处各项存款比年初净增xxxx万元，奖励x万元。四是针对x
月初各机构存款大幅下降的严峻局面，及时拟写了《关于遏制储蓄存款下降的紧急通知》，通
知强调对x月末仍未遏制住储蓄存款下滑的机构，支行将予以戒勉约见。通过全行员工的艰
苦努力，xx、xx两个分理处完成了上级行亿元工程计划，xx分理处各项存款突破亿元大关达
到xxxxx万元，受到了上级行通报表彰。
8、加大个人贷款营销力度。某某年我行紧紧抓住城市改造 的机会，努力营销个人住房贷款，按揭贷款，主动与开发商联系，在提高服务的基础上
重点在时间上提速，简化手续上为办理按揭贷款的客户开通绿色通道，某某年我行已与xx
个开发商签定了约xxxx万元的按揭贷款意向书，营销个人住房贷款xxx万元。
9、个人业务自律监管工作井然有序。按照总行个人业务部门自律监管实施细则》的要求，
对各机构储蓄存款、个人贷款、基金、国债和电子银行进行严格的自律监管，发现问题及时
处理，限期整改，保证我行个人业务健康发展。
二、存在的问题
1、各项存款任务完成较差。上半年各项存款均未完成上级行目标任务，储蓄存款仅完成
任务的xx%，比去年同期少增xxx万元；对公存款完成任务的xx%，比去年少增xxxxx万元。
2、优质服务做得不深不透，个人业务部在管理过程中存在情面观，大胆管理不够，导致
机构优质服务时好时坏。
3、个人业务品牌营销中，个人业务部教的多，灌输知识的多，督促检查的少，形成新的
金融品牌不能有效发挥作用、给xx行增效。
三、存在问题的原因
1、服务质量差。一是柜员上班时精神面貌不佳，临战状态差，没有饱满的精神状态；二
是遇客户咨询如临大敌，或是不理会或是简单应付，客户很是不满意；三是灵活性差，柜员
在办理业务时不分外紧内松，不管外面有多少客户等候，他都要把自篇二：银行工作总结范
文三篇
银行工作总结范文三篇 银行工作总结范文三篇 忙碌的2015年走向了尾声，我们的银行工作也要进行年度总结了，一年来的工作有过烦
恼有过喜悦，而这一切都将是我们宝贵的经验财富。
【一】 我支行认真贯彻xxxx支行**年工作会议精神，牢固树立科学发展观，进一步深化改革，
加强员工队伍建设，强化内控和风险管理，齐心协力抓好工作落实，确保了我支行**年各项
指标的稳健运行，为完成年度目标任务奠定了坚实的基础。
一、各项指标完成情况
1、存款业务指标增势明显。8月末，各项人民币存款余额为**万元，较年初新增**万元，
完成xxxx支行人民币存款计划的**。
2、信贷业务总量上升，不良贷款比重大幅下降。8月26日，人民币贷款余额为**万元，
较年初增加**万元。完成xxxx支行人民币存款计划的**。
二、主要工作回顾
（一）坚持以人为本，狠抓员工队伍建设，充分调动员工工作积极性，增强员工组织归
属感，努力打造团结、和谐、高效的战斗集体。
1、按xxxx支行要求改革工资分配办法，调整月度绩效工资和年度绩效工资的分配权重，
有效地鼓舞了士气，带动了人气，促进了业务的指标的攀升。
2、因人因地制宜，把合适的人安排在合适的岗位，用人所长，使每位员工都在一个和谐
的氛围中充分地发挥各自的作用，是支行今年工作的一个着力点。
（二）坚持以市场为导向，以产品营销和个性化服务为手段，进一步扩大客户群体，确
保支行各项业务的快速发展。
1、加强业务发展科和营销模式，加大了对大客户和对网点员工服务管理的工作力度。
2、改革营销模式，变一线网点人员单打独斗、散兵游勇式的营销为全员整体联动、铺天
盖地、轰炸式的全员营销。
3、抓客户群体的建设，通过各种途径，巩固老客户，争揽新客户，侵吞、蚕食他行重 点客户，我们的客户群体正在逐步扩大。
4、加大信贷业务的营销力度，广辟信贷渠道，初步形成了一定规模的客户群，信贷业务
步入了良性发展的轨道。
（三）坚持合规经营，进一步强化内部管理，确保安全无事故。 始终不渝地坚持从严治行，不断强化内部管理，加大对风险点的检查督导，确保了各项
业务的健康平稳发展。
三、今后的工作意见 今后，我行各项业务工作都取得了较快的发展，经营效益也得到了大幅提高，的确令人
欣喜，但我们在享受胜利的喜悦的同时也必须清醒地认识到我们下半年面临的巨大的困难和
挑战：今年下半年，我们要消化代发后客户大量取现带来的存款流失，要妥善处理好贷款的
逾期问题，工作的难度非常大，任务非常艰巨，稍有懈怠，上半年取得的成绩就会化为乌有。
下半年我们的工作重点：
1、抓好队伍建设，进一步增强全体员工的组织归属感和职业使命感。
2、新网点搬迁后，硬件设施完备，要求员工提高服务质量，进一步加大营销客户、服务
客户的工作力度，进一步巩固和发展已经取得的成果，尽最大努力全面完成全年的目标任务。
3、积极主动地解决好费用资源和费用需求之间的突出矛盾，在业务和效益发展的同时，
实现员工收入的同步稳定增长。
4、进一步强化内部管理，落实安全制度，抓好安全工作，保障各项工作的健康运行。
【二】 二〇一五年，在管理行、支行各位领导的关心和培养下，同事的支持和帮助下。我在思
想和工作方法上都有了很大的进步，对待和处理问题也逐步趋向全面化。回首一年的工作，
有艰辛，更有收获，有工作经验的锤炼，更有意志品格的磨砺。如果要用一句话来概括的话，
那就是：累并快乐着，苦并收获着。现将我本年度的思想、>工作总结如下：
一、xxxx3年工作情况
(一)脚踏实地，努力工作。一是积极配合办公室主任逐步完善办公室各项管理制度，规
范了工作程序;二是认真做好行内文案工作和会议组织工作，确保管理行、支行决策的贯彻落
实，协调管理行及支行各部门工作，加强信息反馈;三是做好督促落实、支行人事档案管理、
用印管理、对外联络和接待，文明创建资料的收集、整理和归档工作;四是注意形象，无论是
接个电话还是迎来送往，我时刻注意自己的言谈举止，不因为自己的过失而影响到整个机关
的形象。
(二)积极主动，撰写材料。完成了全年>工作计划、各种请示、报告、通知等文件材
料的起草工作;配合管理行办公室领导完成“中国银行业文明规范服务千佳示范单位”、“市级
巾帼文明岗”、“四星级标准化支行”的创建工作。
(三)认真学习，努力提高。时代在不断发展变化，我们所做的工作也随时代的变化而变
化，要适应工作需要，唯一的方式就是加强学习。在xxxx2年董事长倡导地“四个一”读书
活动基础上，努力学习与工作相关的各种知识，使自己在工作中不掉队、不落伍，能够更好
地胜任本职工作。特别是通过学习《做最好的银行职员》一书，自己的思想素质、道德品质
和工作能力都得到了一定的提高。
二、自身存在的不足之处
1、对学习的重要性和紧迫性认识不够，对金融知识、社科知识缺乏系统的学习，钻研不
够，学习形式化。
2、工作中不够大胆，创新意识不强。总是在不断学习的过程中改变工作方法，而不能在
创新中去实践，去推广。
3、经验不足，处理问题表面化，对一些关系全局的工作理解不透，有时会犯想当然的错
误，在工作压力大时也会有急躁情绪。
三、改进措施及2016年>工作计划
1、加强对金融业务知识、经济知识及我行各级领导推荐书目的学习，积极主动学习结算
及信贷等各类业务知识，并进行实际操作。不断提高学习的主动性，不断提升个人思想内涵
及修养，力争xxxx6年通过剩余两门从业资格考试，并在职称和银行相关专业认证考试上取
得成绩。
2、提高创新能力，加强主观能动性。时刻锻炼自己的听知能力。在日常工作、会议、领
导讲话等场合，做到注意集中、反应灵敏、理解深刻、记忆牢固。善于表达自己的智慧和意
见，不断地在工作中发现问题、研究问题、解决问题，在心理素质、思维方法和组织协调能
力各个方面提高自己。
3、积极主动，当好“五员”。一是努力当好一名通信员。较好地完成上传下达工作，确
保各项决策得以贯彻落实，在第一时间把领导的精神和要求传达到部室;二是努力当好一名办
事员。主动工作，克服办公室人员较少的困难，较好地完成了领导交办的各项工作;三是努力
当好一名信息员。积极了解、掌握各方面动态、信息，加强信息工作;四是努力当好一名协调
员。为各科室服务，尽力有效协调各部门及科室工作，使各项工作达到整体推进的目的;五是
努力当好一名勤务员。无论左右科室，全力协助，热心服务，按时、按质、按量完成领导各
项工作。二〇一五年对于我来说是意义非凡的一年，这一年，我拥有了自己的小家，既然已经成
家就应当立业，新的一年，我会更加成熟，更加努力，迎接一切新的挑战。
【三】 时光荏苒，一年的时间转瞬即逝。回顾即将过去的，我在邮政储蓄银行领导的关心和同
事的帮助下，经过自己不断努力，迎难而上，较好地完成了各项工作任务。现将我一年来的
工作情况及下步打算汇报如下：
一、>工作总结一年来，我始终坚持“工作第一”的原则，认真执行所里的各项>规章制度，工作上
兢兢业业、任劳任怨，以用户满意为宗旨，想客户之所想，急客户之所急，努力为储户提供
规范化和优质的服务，取得好的成绩。
（一）我在不耻下问中收获了成长。我作为邮政储蓄银行刚入道的新兵，有着初生牛犊
不畏虎的精神，和对未来职业的茫然与憧憬。为尽快适应新的工作环境，胜任本职工作，我
不耻下问，不断向单位同事虚心请教学习，努力让自己迅速融入角色，尽早成为二桥邮政储
蓄银行的称职员工。一年来，在单位领导的关怀指导和单位同事的关心帮助下，经过自己的
不懈努力学习和刻苦钻研，已经熟练撑握了各项业务技能、办理程序。功夫不负有心人，通
过自己不断向书本学习、向实践学习、向同事学习，使我终于从一名新入行的新手正式成长
为一名轻车熟路、应对自如的熟手，真正成长为一名能胜任本职工作的邮政储蓄银行新职员。
（二）我在辛劳付出中得到了回报。尽管我是刚进入二桥邮政储蓄银行的新职员，但在
短时间内却获得了领导、同事们的认可和信任，这是我莫大的荣誉。我常常以此为动力，不
断鞭策自己。要在工作中肯于吃苦，甘当老黄牛，我是这样想的，也是这样做的。当前，面
对银行市场竞争日趋激烈的新形势，如何在激烈的市场竞争中赢得一席之地，是摆在我们银
行业面前一道难题，尤其邮政储蓄银行与其它银行相比没有太大优势的前提下，更是困难重
重。为完成工作目标任务，我毅然弃“小”家而顾“大”家，将小孩交由自己父母带养，全
身投入到工作当中，利用自己是本地人的人际社会优势，牺牲个人休息时间，夜间深入拆迁
对象家中，主动向客户营销我行产品，耐心解释分析邮政储蓄银行为他们服务中带来的利弊
以及他们所关心的利益问题，赢得了拆迁对象的理解与支持，圆满完成了在拆迁对象中接纳
储蓄3000万的工作任务。虽然无暇顾家，也搭进了休息时间，但通过自己的艰辛付出却得到
了回报。
（三）我在竭诚服务中赢得了笑容。优质的银行源于优质的服务。文明规范服务是社会
发展对服务行业提出的要求，也是邮政储蓄银行自身生存和发展的需要。我心中始终奉行“心
想客户，心系客户，想客户所想”的服务理念，认真遵守《员工行为守则》，做到行为规范、
语言规范、操作规范，努力为客户提供实实在在的方便。服务无止境，只有不断超越自己、
挑战自己才能给客户提供更加满意的服务。通过自己的努力，不断提升服务水平，促进了业
务发展。我始终把邮储银行当成自己的家，把客户当成自己亲人，凭着自己满腔的工作热情
和脚踏实地的工作作风，把一颗真诚的心传递给客户，赢得客户的信赖与笑容。在我看来，
客户满意就是我最大的幸福和快乐。
（四）我从敬业守道中感受了快乐。我坚信只有与自己的职业紧密结合，立足本职，脚踏实地，才能实现自己的人生价值与目标。我坚持从自身做起，从点滴做起，从本职工
作做起，就像雷锋同志说的那样“做一颗永不生锈的镙丝钉，拧在那里就在那里发光”。我热
爱这份工作，总是以务实求真、一丝不苟的态度处理每一笔业务；总是以自然豁达、亲切真
诚的心境接待每一位客户；总是以全身投入，尽心而为的工作作风完成交办的每一项任务。
在工作中，我常常不断提醒自己要善待别人，在遇到不讲理的客户时，总是试着去包容和理
解他人，在得到客户的理解和尊重时，我总是满脸的幸福和快乐。虽说银行柜员的工作是一
份枯燥无味的反复工作，但在这简单的反复中却能收获到工作的快乐。
二、>工作计划在即将到来的一年里，我将坚持不懈，努力做得更好。紧紧围绕“以客户为中心、以账
户为基础，抓大不放小”的目标，采取“确保稳住大客户，努力争取小客户，积极拓展新客
户”策略，为邮政储蓄银行做出新的贡献，我着力做好以下“四个服务”。
（一）做好诚信服务吸引客户。在激烈市场竞争中，树立邮政储蓄银行诚信品牌形象。
首先，从我做起，做到诚信服务，诚信待客，诚信纳储。通过诚信服务来提高我行的信誉和
声誉，以吸纳更多的储蓄户，尤其要争取个体经营户、机关事业单位成为我行的重要客户。
（二）做好精细服务留住客户。用心服务，客户至上，注重细节，追求完美，一直是我
追求的目标。我要通过细致化、个性化、专业化服务，帮助储户理财，想储户所想，急储户
所急，让储户真正感受到我们服务的无微不至，让客户自觉留在我行，并且争取新的储户转
入我行。
（三）做好真诚服务打动客户。我要紧紧抓住贵阳市大开发、大发展的历史机遇和我行
篇三：总行公司金融部工作总结
2010年总行公司金融部工作总结
2010年以来，总行公司金融部在我行党委的正确领导下，按照我行2010年启动“二次改革、二次创业”、实现2010年我行战略转型的指导思想，以推动思想观念、人才队伍、信息科技、管理模式、业务模式、风险管控的全面转型为奋斗目标，解放思想，求真务实，深化公司金融部改革，加快人才引进，紧紧以制度优化与改造并努力提升我行科技竞争力为核心，抓班子带队伍，克服困难，奋力拼搏，不断加大行业信息收集力度，锐意改革，强化管理和服务，各项工作呈现出良好的发展势头。现将2010年主要工作开展情况汇报如下：
一、 各项指标完成情况
（一）、对公业务指标完成情况
截止12月末，全行对公存款余额349亿元，比年初增加148亿元，增幅达到74%；对公存款日均为275亿元，比年初增加125亿元，增幅达到83%；对公贷款余额为186亿元，比年初增加36亿元，增幅为24%。
截止12月末我行活期存款占比12%，活期占比大幅下降，定期存款占比大幅上升，主要的变化原因来自于承兑汇票的开票量增加以及开票保证金存款的大幅上升。全行对公有效结算帐户总数为10157户；其中******管理中心结算账户总数占比达到全行的75%。
2010年全行新开结算账户中80%为一般账户，基本户开户主要集中在******管理中心；全行对公存款结算账户累计销户5302户，其中******管理中心需对结算账户的流失加以重视，做好基本户客户的维护与潜力挖掘。
（二）、与国开行合作开展对中小企业授信业务得到实质性进展
我部针对我行信贷规模不足的问题，创新开发了以银团贷款方式合作开发中小企业金融业务的模式，该模式充分利用银监会认可的银团转让机制，巧妙地通过提前还款约定与银团转让约定，既不占用我行风险资本，又可对合作对象发挥较好的增信作用。
在我部的前期主导、引入及配合下，现各分行均已与当地国开行进行了人员与业务的对接，下发了指导文件，开展了专项培训，签署了合作协议。国开行各分行也把我行作为在中小企业信贷业务方面的主要合作银行，不但规模优先，部分地区还实现了客户互荐。截止12月31日，与国开行已成功合作7个项目（其中4个因规模原因延至1月份放款），银团金额2.65亿元，其中我行承贷0.78亿元，投放占比不足30%，但项目的整体结算以及财务顾问费等中间业务收入却相当可观，撬动效应良好；此外还有在办项目27个，银团金额7.16亿元（其中我行承贷2.66亿元），均在审批流程中，有望在1月份实现放款。整体而言，2010年与国开行的合作基本完成了机制建设工作并已为明年打好了坚实基础。
（三）、网上银行业务拓展及功能优化取得阶段性成果
我行网上银行产品一直存在功能少、客户体验不够好的现象。2010年，针对我行网上银行投入少、发展滞后的现状，我部加大了网银投入，截至12月31日，全行发展网上银行客户数合共5533户，较09年增长141.5%，其中企业客户1421户，同比增加190.6%，个人客户4112户，同比增长128.2%；2010年全行总交易笔数为12.1万笔、交易总金额356.27亿元，其中企业客户交易笔数为6.6万笔、交易金额337.1亿元；个人客户交易笔数为5.6万笔、交易金额19.17亿元。
在制度建设方面：一是完善企业客户服务协议与服务申请表、新增集团客户服务协议，以防范法律风险等；二是优化网上银行业务规则，规范了业务流程，提高产品服务效率，加强了风险控制。
业务拓展情况：产品功能开发与优化方面，一是推出了集资金查询、资金划拨、自动归
集、主动归集、用款审批、内部融资利息测试、内部往来报表等监管功能的集团服务；二是上线了电子汇票业务模块；三是对产品进行了三十多项的功能优化；四是完成“超级网银”的需求提出与确定，该项目已进入技术测试阶段。
客户服务支持方面：协助客户服务中心、分支行解决电话咨询或现场服务，以良好的服务态度与质量为客户解决疑难，提高客户的网银使用率，日均服务估计约10次。
二、 2010年主要工作
（一）、重新定位，适应******商行全面改革、创业的发展要求
公金部与韬睿、人力、信息科技等部门充分沟通，围绕未来的组织架构设置,结合现有的管理需要，与韬睿一起设置了总、分行公司金融部，总、分行中小企业金融部的组织架构。对每个岗位的职责要求、聘任条件、汇报路线、组织地位等都结合实际进行规划。其中每一岗位均界定了其汇报路线，这即让公金部的每一位职员都清晰的职位定位，为加强公金部的内部管理、有效沟通做好基础性规划。还需要特别说明的是：考虑到人才培养成本等，对社招人员，明确了最低要求是总、分行公司银行业务管理经验。
公金部新架构的职能定位于资源配置、营销管理、产品管理、系统平台建设。用公金部部门负责人任海峰总的一句话来概述公金部在整个公金条线起到的作用是“指示灯、红绿灯、方向盘”。公金部新的职能定位适应于新的总、分、支行的管理模式，转化了公金部原有单一的总、支的管理模式，从资源配置、营销管理、产品创新、系统平台规划等方面加强了对异地分行的统筹管理职能，新架构也符合现代商业银行的管理需求。公金部在******商行的日常管理工作中，充当者管理者、服务者的角色，管理者定位是推动公金业务符合规范化发展需求，服务者定位是符合我行业务稳妥向前发展的需要。
（二）、整章建制，打造一流商业银行管理制度
结合我行的管理模式、公金部的职能定位、公司银行业务的管理需要，公金部、中小部拟建制度总计33项，其中新制度19项，继续使用原制度5项，原制度部分修订9项，废止制度1项。截止12月31日，公金部完成“公司业务跨分行营销客户管理办法、与国开行合作业务暂行管理办法”等9项关键制度的发文。制度制定过程中，每项制度都充分结合我行的实际，符合我行公司银行的管理需要；充分征求总行各管理部门的意见、征求分行的经营管理意见，每项制度都是根据业务需要而落地承接，公司银行业务的流程得以明确，总行公金部也真正地发挥了管理职能。同时，由于各项制度涉及到有关的总行管理部门较多，发文流程较长，制度发文所耗用的周期也较长，总行公金部制定每项制度时，每项制度的关键点在制定时就征求相关部门意见，与各分行充分探讨，从而提高制度制定的效率。
（三）、科技创新，不遗余力提升我行电子银行竞争力
系统建设一直作为总行公金部的一项重点工作来抓，系统的建设是为了更好地服务于业务发展、服务于业务管理需要。鉴于我行当前业务模式仍处于探讨阶段，处于业务转型的关键时期，业务系统的建设重点着手于银行基础功能的完善。当前，公司金融部积极参与网银、营销业绩考核系统的建设。其中网银系统的功能需求已经提交，并与科技、外包公司充分沟通，对其功能主要是基础功能的改造，目的通过基础功能的升级改造，更好地方便业务拓展，为客户提供更多的便捷的服务。同时，总行公金部及基地组织推动客户经理考核系统测试工作，结合分行的管理需求，对营销业绩考核系统若干功能优化改造，营销业绩考核系统不但胜任客户经理考核管理需要，而且系统实现了团队业绩管理、机构业绩管理需求。客户经理、团队负责人、机构负责人都可以即时的查询管理的客户、管理团队、管理机构的业绩，为及时作出管理决策提供便利。营销业绩考核系统近期提交新的需求，拟定于元月中旬正式上线。
（四）、未雨绸缪，参与2011年公金条线预算工作，参与制定明年一季度全行贷款规模投放管理办法
2011年11月，总行公金部作为全行公金条线考核主导部门，积极参与2011年预算考核项目工作。预算考核工作中结合了我行中长期的业务发展规划和业务转型思路，经与总行公金条线各部门、总行计财部、分行等相关部门负责人充分沟通后，编制2011年公金条线业务预算、业务资源分配方案，并拟定了2011年公金条线预算考核体系。
预算考核工作意义重大：一、明确了2011年全行的工作思路，明确了总行公金条线各部门、各分行对公业务的工作目标和业务导向。二、结合业务转型和中长期的发展规划，实现了业务计划和资源配置相匹配。三、条块结合的考核模式，利于总、分行业务管理部门的管理职能的实施，更有利于业务发展。
另外，为更好的服务我行整体战略转型及结构调整，服务于中小企业授信业务的战略发展，同时为了提高授信客户对我行的综合收益贡献，兼顾收益与风险向匹配以及授信客户在我行战略定位等因素，以我部主导，联合计财部、零售部、金融市场部制定了2011年第一季度贷款规模投放与表外风险资产分配的指导意见。为明年工作顺利开展未雨绸缪，做好准备。
（五）、紧贴市场，从总行高度服务一线业务部门
1、开展营销竞赛活动，推动业务发展
总行公司金融部始终承担综合管理者、营销管理者等角色，积极开展各项公司银行业务的营销活动。2010年开展了三项重要营销活动：一是开展了“2010年四季度与国开行合作业务营销竞赛活动”；二是制定《2010年电子银行业务专项考核方案》（******地区），对各支行进行客户规模及客户质量等方面的考核，并将考核结果与年终绩效挂钩，充分调动一线人员的营销积极性；三是在第四季度举办全行的“抢抓无贷户、抢开企业网银”劳动竞赛活动，进一步加大拓展客户、抢占市场的力度。
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