篇一：8月份双增双节大讨论情况总结
红旗煤矿“双增双节、管理增效、提高经营
质量”大讨论情况总结
我矿按照集团提出的“双增双节、管理增效”号召，在全矿开展大讨论活动。各单位认真执行贯彻主体思想，取得了显著成效，月底由经营办牵头，召开了关于“双增双节、管理增效”大讨论活动总结，9月1日集团公司经营办领导又对我矿大讨论活动的情况进行了检查，肯定了我矿的工作情况，并作出重要指示，新矿要有新起点，发挥人的主观能动性，开展工作。现将我矿各单位工作情况汇报如下： 首先由分管经营工作负责人对近期我矿大讨论活动进行总结，提出的建议归纳如下:
1、抓安全、促生产，强化节能降耗，修旧利废管理的力度和思想教育。
2、优化设计，杜绝废旧巷道，用科学技术指导生产，投入先进设备如综掘机，既节省了喷浆料及支护材料的投入，又降低了工作危险系数。
3、小改小革，利用带采，及清理浮煤的方式增加资源回收。根据电价差采用削峰填谷的方式进行夜间排水。
4、采购物资过程中严把质量关，做到货比三家，质优价廉，杜绝废旧物资进入矿井。积极调研煤炭市场根据市场行情适时调整煤炭价格，绝不少卖一分钱。
5、减少库存积压及资金占有率，将有限的资金投入到矿井建设中去。
6、减少非生产性开支，地面后勤单位做到无“长流水，长明灯”现象，不私用公车等。
现把我单位“双增双节，修旧利废”活动开展成效汇报如下：
1.采煤工区：（1）3131工作面带采多回收煤2000余吨，创收60余万元。自行挖掘炮泥节约资金800余元。
在3131轨道巷、31轨道巷、31皮带巷三处水窝安装自动抽水系统，节约人工。
修复40T分链器4付，40T小架子3个，及直托，三托节约资金4500余元。
利用废旧钢材加工油桶架4个，利用废旧背帮、板梁进行顶板维护。
2.掘进工区：（1）、1-8月份，我单位所用的耙装机绳全部为绞车换下的钢丝绳，共使用旧绳2000余米。
（2）所用的炮泥为矸石堆西侧所挖的黄泥。每月节余炮泥6车。
（3）铁道木，所用的铁道木为自己加工的铁道撑，每米节余道木一块。
（4）钻头、钻杆以旧换新，避免易损常用的材料浪费。
（5）每月安排机电维修工，修复回绳轮、耙装机导向轮、风钻、锚杆钻机等。
（6）炸药、雷管根据岩性条件控制炸药量。
3、运输工区：（1）、积极回收各种废旧物资。如钢丝绳、道木、网片锚杆等。
（2）利用废旧物料加工超速吊梁。
（3）矿车运输中采用分类装车，严禁将精煤、矸石混装一车。
4、运转工区：（1）、严格按照设备的正常检查维护和保养，定期检查检修，加强各机台设备的运行管理，确保设
备无漏风漏油、无故障、无事故，安全正常运行，既能减少材料配件的投入，也能加强岗位工和维修工的责任心。
（2）、避峰填谷，合理调节大型用电设备，主要用电设备的运行时段，降低用电开支，主要针对于排水设备，供水设备，污水处理设备，主提升设备，以及地面生产系统设备。控制各岗位供电时间，机房照明时间。每天节约电费7330余元。
(3）、严格控制各类材料消耗，主要关键零部件实行交旧领新，对所有修复利用价值的部件进行修复利用。
5、机安工区：本月我工区安装3121工作面630/220刮板输送机、180/420-WD采煤机试运行成功后，及时把剩余备用配件、专用工具等现场转交给采煤工区，杜绝丢失事件发生。
（1）、矿车维修
1、维修组装矿车轮40套
2、矿车整形20辆
3、维修花车2辆
4、维修开门车6辆
（2）、升井电气设备维修
1、维修400馈电开关1台
2、维修120电磁起动器2台
3、修复80N可逆电磁起动器3台
4、修复80电磁起动器6台
5、修复照明综保3台
6、修复煤电钻综保2台
7、修复400软启动1台
8、修复风机双电源开关2台
（3）、维修升井设备
修复耙装机1部
2、修复25kw绞车2部
3、修复11.4kw绞车1部
4、维修37kw电动机1台
5、维修40kw电动机2台
（4）、其它
1、地面维修40T溜槽7节
2、维修∮320*950皮带滚筒1件
3、维修∮400*950皮带滚筒2件
4、维修40T液力耦合器1件
5、维修车队翻斗车5次
6、维修800皮带机电磁抱闸1件
7、维修800皮带机缓冲托辊架3件
8、维修40T溜尾4件
8、维修40T过渡节5件
10、维修40T溜尾尾轮5件
11、维修40T大架1件
12、维修75T刮板输送机三节1节
13、维修40T刮板链200挂
14、修复75T刮板输送机机尾2件
15、修复潜水泵6台
三、修旧利废情况
1、修复旧?108卡兰50套，为单位节约资金1000多
元
2、挑选废旧锚杆50根加工制作预埋件20件
3、利用报废溜槽边焊制铁道内外撑各40个
4、回收坏卡兰接口旧?108钢管17根，割除坏卡兰口后重新压卡兰接口再次利用；回收旧球阀24个再次利用
6、通巷工区：(1)、完善钻机等机电设备的维修保养制度。(2）加强风筒的日常管理。风筒统一放到铁架上，新旧风筒分别码放，迎头用旧的风筒，耙装机后用新的风筒.(3)使用?108铁管焊接风流净化水幕；继续用废旧的挡煤板加工水沟盖板；利用回收的3151两顺槽的8号铁丝加工制作风筒吊挂钩，在满足要求的前提下，减少了购买成本的数量。
7、劳资定额：严格落实事前审批、先批料后领料、先备案后发放等原则，为节约节支，增收增效：1-7月份共审批、备案材料1187万元，其中专项材料审批551万元，共审核、削减各单位非必要开支专项120余项，劳资科审批100项，金额180万元，申减94710元。有效的控制了各项材料消耗及资金支出，降低了生产成本。审批数量成逐月减少趋势，有效的控制了各项材料消耗及资金支出，降低了生产成本。 王矿长针对我矿当前形势提出两点要求：
1、各单位要将“双增双节、节能降耗、修旧利废”工作持之以恒的做下去，和工资奖罚挂钩。精打细算。
2、要将“双增双节、节能降耗、修旧利废”工作向深层次发展，做到精细化管理，管理要做到层层考核，层层把关，奖优罚劣形成一个正能量的工作氛围，让员工的意识由
篇二：集团公司双增双节会议汇报材料2010
威源公司汇报材料
省煤炭集团公司：
2009年公司根据省煤集团的指示精神，以经济效益为中心，围绕完成集团下达的利润指标和落实“六个不”的目标，威源公司根据实际情况提出了“四个不”和“三个节约”的工作目标，即不减销、不减产、不减工资、不减人，节约成本费用、节约销售费用、节约管理费用。提高全民节约意识，做到精打细算，挖掘内部潜力，做到点滴节约，努力降低各项费用，在非生产费用控制上责任落实到人，在收入增加的同时，各项费用相对下降，因措施得力，不但消化了原材料涨价因素，而且还消化了今年新增因素，顺利完成了集团公司下达的各项指标。
一、2009年“双增双节”情况
全年生产炸药24439.304吨；生产雷管3079.21万发；销售炸药 23699.13吨，同比增长13.54%；销售雷管3003.94万发，同比降低5.93%。实现销售收入19010.45万元，同比增长29.68%；实现工业总产值19034.20万元，同比增长27.21%。
——经济运行质量提高。当年货款100%回笼，老货款回笼73.4万元；实现利润1776.46万元，同比增长59%。
——职工收入逐步提高。职工人均年收入29917.85元，同比增长11.18%。
——安全工作平稳运行。通过全面整顿安全管理基础，大力推进管理创新，全公司实现了安全年，消灭了两人次以上重伤事
故。
——加强了物资采购招投标管理。公司供应部对大宗原材料必须实行公开招投标，在物资采购过程中，我们严格按照购销合同操作，做到不付现款和预付款，减少了资金的积压，提高了资金的周转率。对零星材料做到比质比价采购，确保了原材料的质量，降低了采购成本，2009年709厂改性铵油炸药生产线安装材料通过招标采购，比计划资金220万元节约了60余万元，同时对09年的硝铵、卷筒纸、原煤、塑料筒膜、爆破线等原材料通过与厂商的积极沟通、议价、竞标等形式，2009年1—12月份累计节约资金162余万元。
二、2010年上半年经济运行情况
1-6月份实现利润总额872.50万元，上年同期利润1016.91万元，同比下降144.41万元，降幅14.20%。与省煤集团下达的考核目标全年1200万元按阶段分解比增利272.50万元，按奋斗目标全年1500万元比增利122.50万元,按阶段完成集团奋斗目标，达到时间过半、任务过半。
三、2010年继续开展“双增双节”活动的目标措施。 2010年全国民爆行业面临产能过剩、销售市场全面放开的影响，僧多粥少的市场环境已基本定格。公司又遇改革改制需面对的各种问题，尽管上半年因雷管停产造成近三百员工待岗，费用开支增大，形势十分不利。为完成2010年各项工作目标，公司将积极采取各种措施，尽全力做好雷管安全生产许可的保留工作及切实维护企业稳定。在确保安全生产的同时，厉行节约，注重企业内部挖潜，大力开展双增双节活动，向管理要效益。重点要抓好以下几方面的工作：
1、抓好安全管理，确保安全生产。坚定不移地把安全工作
放在首位，夯实安全管理基础，确保全公司安全目标的实现。即全公司消灭重伤事故，消灭民爆器材产品丢失事故，消灭直接经济损失在一万元以上的其它事故。
2、抓好质量管理，促进产品质量稳定提高。确保产品质量和工作质量的长期稳定，努力提升整体管理水平，实行全员质量管理，减少半成品、成品浪费，扎扎实实抓好产品的内在质量和外包装质量，优化产品结构，促进产品质量稳步提高。
3、抓好销售工作，提升产品销量。强化营销工作，制定灵活的营销策略，在确保稳定省内用户的基础上，全力开拓省外用户，提高市场占有率。要制定切实可行的销售计划和目标，根据市场变化及时调整营销策略，力争全年炸药销量突破28000吨；继续做好货款回笼工作，做到当年货款100%回笼，老货款下降5%。
4、抓好费用管理，控制非生产性费用开支。全面推行预算管理，进一步理顺内部管理和工作程序，切实把费用降到最低程度。销售费用实行费用分片包干到人，明确责任，在加大市场开发力度的前提下保持与上年水平不突破；控制管理成本，控制“三费”开支，招待费、小车费、办公费指标分解到人，坚持厉行节约、合理开支、严格标准、遵守程序，管理费用在上年基础下降10%，减少费用支出80万元；加强劳动用工和薪酬管理，按照薪酬体系和岗位作业标准，严格控制工资性支出，当年企业效率未增长，工资不突破上年水平。
5、抓好成本管理，实现节支降耗。对生产厂点执行定额指标包干办法，完善绩效考核，增强职工节约意识，消灭“跑、冒、滴、漏”现象。特别是要把人均创利活动与企业生产发展紧密结合起来，广泛发动职工参与节能降耗工作，积极组织开展提合理
化建议、小改小革、修旧利废等活动，并不断深化和落到实处，以确保承包费用和能耗指标不突破，突出经营管理效益最大化。炸药生产成本在上年基础下降3%，吨炸药成本降低145元，实现增产增利400万元，确保全年利润目标的实现。
6、抓好招投标管理，努力降低采购成本。进一步完善物资采购和招投标工作，切实保障安全生产所需的前提下，提高资金使用效率，努力降低储备资金占用。加强采购管理，注重市场调查，及时跟踪和掌握市场价格信息，对超十万元以上大宗材料进行招标采购，规范采购流程，提高采购工作的透明度，做到货比三家，要通过与原料厂商积极沟通、议价、竞标等形式，全年降低采购成本150万元，切实维护企业利益。
2010年，企业面临更多方面考验，产品售价呈逐步下降趋势，特别是省外市场竟价激烈，原材料采购价格因国内经济形势好转逐渐上升，同时雷管线面临取消，因未获雷管生产许可，全公司两条雷管线停产，近300名员工待岗，经营压力剧增，盈利能力受到极大影响。面对严峻复杂的生产经营形势，公司各单位、各部门积极行动，认真贯彻落实省煤炭集团公司工作会议精神，紧紧围绕公司改革改制，安全稳定，和谐发展的中心任务，广大职工干群团结一心渡难关，聚精会神谋发展，在确保安全生产的同时，厉行节约，内部挖潜，向管理要效益；全力以赴抓促销，力争全面完成2010年省集团公司下达的各项指标任务。
篇三：“双增双节”7月份总结
**公司各单位2013年七月份水电煤计划及实耗情况
注：1、南山站：水节约7吨。电节约8300—7380=920kwh，由于节水：奖励7*0.5=3.5元，电：920*0.02=18.4，合计：奖励21.9元
2、胜利站：水计划21吨、卫生间水表节水16吨，大罐补水435吨，合计耗水451吨，公司承认因素。电节约2800—1200=1600kwh，本月不奖不罚。 3、红军站：水计划55吨，本月没有给发行（办公室表没效验，大罐抄的数丢失），电计划1100、大罐发行1000，办公室记录454kwh，本月不奖不罚。
4、机电队：水超60—45=15吨，电节约2200—1260=940kwh，由于水超，本月不奖不罚。5、供应科楼耗电：305kwh
6、公司机关：供水没来抄表，电节约3500—2815=685kwh。 7、本月全公司：水超：349吨，原因是胜利大罐补水，电节约：3486kwh，原因各单位和公司机关节电。，
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