篇一：农村合作社年度工作总结
湖州南浔千金永根生态渔业专业合作社 二〇一一年度工作总结 现代农业园区建设对于农业增长方式的根本转变，增强农业科技创新能力、建立21世纪
农业可持续发展的技术支持体系，适应经济一体化进程，发展现代农业，具有重要的促进作
用和深远的世纪意义。本合作社在2011年不断扩大社员队伍，有力推动了农业农村工作加快
发展，为保持经济稳定较快增长、促进社会和谐稳定，发挥了重要作用。现将这一年来的工
作情况总结如下：
一、总体概况
湖州南浔千金永根生态渔业专业合作社在政府的关注下，在专家的指导下，在农民兄弟
的积极参与下，2011年发展会员由2010年底的40余户发展到136户，辐射带动周边10多
个自然村，300多户水产养殖户。2011年是本合作社奠定基础的一年，合作社规划5000多亩
的特种水产生态养殖精品园顺利完成一期工程，并投入生产运作。一期项目核心区建设面积
500亩，包括水产育苗、养殖、休闲垂钓等项目，湖州市南浔区千金镇东马干村地理位置十
分优越，交通运输极为便利，毗邻菱新公路，有杭浦、申嘉湖高速、杭宁高速相通。项目区
远离工厂，水源充足，水质符合水产养殖用水标准。水、电和通讯等基础条件良好，灌、排
水渠道齐全，适合示范园区建设的需要。 本项目在2011年3月初步完成前期准备工作，按照制订的规划和设计，在不耽误农时的
情况下，先期已经开挖200多亩鱼塘，并于4月初投入第一批鱼苗。2011年4月，合作社正
式向有关部门提交了项目实施方案。2011年7月，合作社与苏州海大集团合作，使用该集团
为园区特别研制的无公害有机饲料，并建立了大学生科研队，对园区各方面进行实时监测，
并对合作社社员的养殖鱼塘定期监测指导。11月，园区通过国家农业部、渔业司共同组成的
专家考察团的评估考察。被国家循环经济发展中心评为“中国循环农业示范基地”。
二、成功经验
（一）筑社共建，利益共享，共建特种水产产业链。广泛吸收养殖、销售、服务等多方力量股参与分配的方式加入园区建设，提 高园区项目的综合实力。将分散养殖户联合起来加入合作社，合作生产经营，探索特色
鱼高效生态养殖新技术，有效地保护太湖流域水产种质资源，增加特色鱼产量，提高养殖产
品的品质，带动周边区域特色鱼资源开发利用。建立特色鱼示范推广、技术服务、科技培训
等三大服务体系。实行生产、服务和销售有机结合，实现了小生产与大市场的对接，形成了
一条从“养殖户—基地—市场”的快捷产业链，取得了明显的经济效益。
（二）科学调度，分区管理，实现合作社的效能最大化。 合作社通过园区养殖的经验，针对分散养殖的弊端，引导会员调整养殖模式，发展生态
养殖，开展行业自律行动，从源头控制投入品的安全。实行“统一技术指导、统一供应鱼苗、
统一饲养标准、统一防病用药、统一收购销售”的服务方式。为会员提供无偿技术和信息服
务，统一组织采购鱼苗、渔药、渔饲料、渔机具、等渔需物资；生产销售价格等进行统一调
度管理，保持社内养殖生产、市场销售等环节的高度协调，通过对社内各环节实施分段配置
式的管理，来达到合作社资源效能的最大化。生产季节，合作社在为养殖户提供技术和配套
物资服务同时，积极为养殖户解决资金短缺问题，在自身资金不足情况下，贷款向养殖户赊
销渔用物资近百万元。
（三）统筹兼顾，合理分配，促进水产养殖可持续发展。 为了兼顾园区与合作社的长远发展需要和防范风险能力，园区确定7:2:1的利润分配方
案，销售利润的70%直接返还社员，20%作为园区发展基金，10%作为公积金，用于合作社的
再发展。由于活鲜水产品是通过合作社联合销售，成员可以充分享受到生产和流通过程中产
生的利润，增加了收益，同时也相对降低了生产成本。采用物理和生物方法改善养殖水面生
态环境，保持生物多样性和整个水体的良性动态平衡，提高单位水体产量，获得较高的经济
效益。
（四）加强合作，开展培训，努力提高社员养殖水平。 合作社积极与农科院、渔业司、省水产研究所等科研部门构建稳定的产学研合作关系，
聘请省内外数十名专家学者为技术顾问，开展实用技术培训。分别聘请了农业部全国水产技
术推广总站副站长王德芬女士，国家农科院李名云教授担任合作社顾问，定期进行专题讲座，
直观的讲授生物防病技术和健康安全养殖技术，还多次深入养殖户面对面指导。培训人数达
360人次，编写印发技术资料 1000余份，接受咨询达500余人次。通过技术培训和技术交流，针对园区特点，开展全
方位技术服务，不断总结技术经验，完善特色鱼养殖技术规程。全年引进新技术、新成果3
项进行转化推广，引进新品种5个；开展了“应用生态平衡技术防治鱼类病害”试验研究，
采用复合微生物制剂进行养殖水有益生物培养，改善养殖水面生态平衡，应用生物—化学配
套施药技术，提高水产养殖的品质和质量安全，基地养殖效益较非示范区提高30%以上。
三、存在问题
（一）园区建设资金缺乏。园区建设周期长、投入大，整合各种农业项目资金用于园区建设的资金也有限，资金缺
口较大。由于建设资金有限，影响了实验区的建设规模和进度，原计划建设的一些水、路、
电等农业基础设施项目无法实施，园区范围内完成园田化等基础设施的土地面积不够大，加
之各种优惠政策和配套服务尚未健全，投资环境欠佳，招商引资难度较大，成功引进园区的
项目不多，扩大规模遇到困难。
（二）缺乏强有力的科技力量支撑。 园区虽然利用了合作社的平台聘请了顾问、努力利用大学生进行技术指导等工作，但是
由于养殖户普遍文化水平较低，园区一些成功的经验及技术在推广上往往遇到问题。并且部
分会员养殖户经验主义较强，凭借几十年的养殖经验，在接受科技养殖问题上一时无法适应。
再加上园区的确存在人才缺乏的现状，所以在没有政府支持的情况，科技的推广及提高将是
园区发展中长期存在的一个重要难题。
（三）经营管理体制有待提高，市场预测性不强 由于园区及合作社还在发展阶段，在经营管理上很难做到程序化的行政管理，对市场预
测、财务数据分析、营销策划等方面都相当薄弱，虽然拥有了注册商标，但是在品牌价值提
升的投入及策划上也缺乏指导。同时，合作社缺乏对国家及政府相关政策的了解，即使在建
立了经营模式的情况下，与政治的联系不强，从而导致很多国家的惠农政策享受不到。
四、工作计划
（一）提高质量，申报国家三证2012年，园区将获得第一批水产的丰收，借此将申报国家的无公害、绿色食品及有机产品的申报工作，通过三证的申报进一步规范生产，成为真正的安全水产品。
（二）提升园区品质，开发休闲旅游 在现有园区的基础上，开发园区的景观建设，开发可供休闲垂钓等项目的服务行业，将
园区的规模化逐步转化成精品化。
（三）依靠政府扶持，提高科技指导 通过发改委立项、争取政府各项扶持政策，提高园区科技含量，以进一步帮助广大社会，
尽快帮助养殖户发家致富。
（四）推进产业化经营。充分发掘当地资源优势、市场优势和区位优势，注重名、优、特、新产品的挖掘和开发，
从而形成园区特色，提高市场竞争力。
湖州南浔千金永根生态渔业专业合作社2011年12月篇二：农业发展专业合作社2011年工作总结 **农业发展专业合作社
2011年工作总结 **农业发展专业合作社于2009年3月成立，主要从事现代农业综合开发，核心理念是“诚
信创新，发展共赢”，发展目标是“立足陆良，辐射云南，走向东南亚”，运营模式为“专业
合作社＋基地＋农户”，目前致力于发展优质、营养、安全的无公害蔬菜生产、加工和销售，
经过三年艰苦努力，合作社得到了长足发展，特别是2011年在马街镇党委政府的关心支持下，
在县农业局相关部门的帮助指导下，合作社投资205.4万元（其中财政补助资金8万元）加
强蔬菜大棚基地建设，在大旱之年又实现公司农户双赢目标。
一、基本情况
**农业发展专业合作社由何俄明等10户社员于2009年3月共同出资金60万元创建，按
照“入社自愿，退社自由，地位平等，民主管理，自主经营，自负盈亏，利益共享，风险共
担”的经营原则，为合作社成员开展蔬菜的生产、加工、运输、销售等以及科普咨询、技术
培训、物资保障等一条龙全方位服务，开展蔬菜新品种、新技术的引进、试验、示范、推广
等技术服务分合作社现在共有专业技术人员和管理人员10人共有成员132人（均为农民），
其中党员25人。2011年实现产值440万元，利润165万元。
二、主要成效
从合作社发展的实践情况来看，合作社在提高农民组织化程度，推广实用投术、推进农
业产业化经营，促进现代农业发展等方面有着不可替代的作用。
1、项目完成好。2011年投资205.4万元（其中财政投资8万元）完成新建蔬菜大棚120
亩，新建三面光排灌沟渠3000米，新建工厂化育苗设施13亩，技术培训440人次，新增产
值140万元，受益种植农户110户。
2、农民得实惠。一是生产“降成本”，单家独户的农民对化肥、农药、利子等农业生产
资料需求量小，通过合作社形成规模需求统一批量采购，降低了成本。二是销售“拿高价”。
农户通过合作社联合起来，共同面对大市场，在市场定价上赢得一定的主动权。三是加工“赚
增值”。随着合作社的发展壮大，逐步涉足农产品加工领域、拉长产业链条赚取更大利润。大
大提高了农产品附加值，2011年合作社农民户均增加收入近万元。
3、企业得便利。在发展“订单农业”过程中，不少农业龙头企业一旦面对单家独户的农
户不按合同履约，常常束手无策。而与合作社签订“订单”，可有效双方按合同履约。一方面，
加入合作社的成员必须按照统一的标准生产，保证了产品质量；另一方面，在合作社入了股
的成员，相应在债务上也承担了互相联 保的义务，与一家一户相比，其偿债能力、信用程度明显提高。只要是与合作社签订了
产销合同的企业，既保证了原料的供应。又保证了产品品质。实现企业、合作社、农民三方
共赢。
4、产业得发展。一家一户的农业生产很难抵御市场风险，专业合作社把农户组织起来，
形成一定规模，共同抵御市场风险，改变了在市场中的弱势地位，调动了农户的生产积极性，
促进了产业规模化发展。
三、存在的问题
**农业发展专业合作社尚处于发展阶段，从内部管理机制到对处业务拓展，还存在着一
定困难和问题。
1、融资较困难。合作社是在能人、大户带动下成立的，吸纳普通农户自愿参与，合作社
自有资产不多，融资能力弱，抵御市场风险能力较差。
2、规模不够大。合作社规摸小，停留在技术和信息服务以及产、销的层面上，规模效益
还未完全呈现出来。
3、管理不规范。合作组织机构松散，合作社与社员利益联接不紧，还没有形成紧密的经
济实体，经济实力还不强，服务水平还很低，辐射带动能力差。还缺乏自身经济实力，缺乏
严格意义上的经济纽带。
4、宣传不到位。对《农民专业合作社法》宣传还没有到位，农民认识还不足，有的根本
就不知道合作社究竟是啥组织。
四、下步工作
针对以上存在的困难和问题，下一步，我们将重点抓好以下三个方面的工作。
1、规范运作机制。按照市场经济的发展要求，在制度建设上下功夫，要做“懂技术、善
经营、会管理”的带头人，完善内部组织运作机制和操作管理办法，提高合作社的自我完善、
自我管理、自我发展的能力，走向规范化发展之路。
2、解决瓶颈问题。一是解决技术人才匮乏问题。进一步加大合作社成员的农业种植技术
培训，并安排农技人员与合作社进行“一对一”挂牌服务。二是解决缺乏龙头企业支撑问题。
积极推广“龙头+合作社+农户”模式，龙头企业下订单，合作社组织农户生产并负责统一收
购，再由龙头企业进行精深加工和销售、使产、加、销分工进一步专业化。三是解决资金不
足问题。在争取财政和部门项目资金倾斜的同时，积极向金融部门争取信贷支持。合作社要
设立担保基金，解决生产、收购、加工和流通环节资金贷款难问题。
3、积极加强宣传。积极宣传《农民专业合作社法》，提高农民对专业合作社的认知度，
发展农民专业合作社：一是有利于场的组织化程度，促进农民增加收入；二是有利术的引进
与推广，促进了特色农业规模发展；三是有利于构建和谐农，推进基层民主进程增强集体观
念；四是走农民共同富裕之路。篇三：农民专业合作社全年工作总结 农民专业合作社全年工作总结*******专业种植合作社 ******专业种植合作社是****规模种植合作社，现有种植面积****多亩，已成为当地农
业种植大户，在上级主管部门的重视和支持下，本社于****年**月成立。两年来，我社紧紧
围绕“农业增效，农民增收”这一目标，按照“民办，民管，民受益”的原则，依靠科技与
创新，建立机制，规范运作，完善管理，强化服务，在农民增收，开拓市场，打造品牌，提
高组织化程度，推进农业产业化经营等方面都取得了一定的成效。****年上半年共销售
*******，实现销售总额***万元。下半年产******万斤。为建设好县级示范社，我社对照标
准，进一步提升和完善了我社的运行机制，进一步发挥我社的示范带动作用，我社全年主要
做以下工作：
一、建章立制，规范管理根据合作社自身管理要求，合作社内设生产技术部、销售部、财务会、日常事务办、办
公室等机构，建立和完善内部管理机制，如：合作社财务管理制度、成员大会制度、质量安
全制度。现有成员***人，已培训二期成员**人次，占成员总数的**%，根据形势的发展需要，
我社5月份和8月份邀请县农业局技术人员来我社技术讲座，提升种植水平。县农业局领导
还专门为我社理事会、监事会和管理人员上合作知识课。在股份调协与利益分配上，我社综
合考虑了种植户的种植规模，经营水平，科技效能和种植户入社的经济承受能力等因素，注
册资金**万元；全社成员（包括发展成员）的人，每人最少入股股金不得少于*****元，成员
代表大会是合作社的最高权力机构，表决权一人一票。去年合作社的盈余在提取公积金、公
益金之后的余额按股份和产品交易量返还给了成员。并认真执行农民专业作社财务制度，设
立了成员帐户，财务每半年公开一次，成员代表大会半年召开一次，理事会、监事会活动正
常，合作社报表等资料按要求及时报送县农业局。
二、示范引导，标准生产加强农产品安全生产工作，是保障民生食品安全的重大举措，我社以合作社成员为主体，
狠抓技术培训，组织成员重点学习无公害产品和生产技术规程等，通过宣传教育、技术培训，
使成员严格按标准组织生产，取得了明显的社会、生态和经济效益。 由于我社引进****产品，我社在专家的精心指导下，种植****产品品种，大获丰收。
三、品牌营销，完善网络为了提高农产品的市场竞争力，我社根据销售要求，派销售员到各大城市、集镇和农产
品批发市场进行宣传。同时，在本社内部建章立制，严格管理，内外结合，建立了营销网络，
实施统一收购，统一品牌，统一质量，统一销售，且占成员产品总值的**%以上。
四、建设基地，做强产业根据市场的需求，在成员代表大会讨论决定，同意再投资****万元，作为下年的种植资
金，为做强产业，走合作社+基地+农户的经营之路。 我社自成立农民专业合作社以来，做了大量的完善规范工作，取得了明显的成效，特色
种植得到长足发展，农民得到实惠。但对照考核标准，我社认为在规范建社方面仍存在一些
问题，如内部管理不是很规范，机制不够灵活，服务还不够到位等，为此自己查摆问题的基
础上，我社决心在县农业局的正确领导和大力支持下，积极探索新形势下持续产业合作组织
运行机制和管理模式，促进我社向规范化、规模化方向发展，为农业增效，农民增收而努力
建设。
****年**月篇四：农民专业合作社全年工作总结 农民专业合作社全年工作总结*******专业种植合作社 ******专业种植合作社是****规模种植合作社，现有种植面积****多亩，已成为当地农
业种植大户，在上级主管部门的重视和支持下，本社于****年**月成立。两年来，我社紧紧
围绕“农业增效，农民增收”这一目标，按照“民办，民管，民受益”的原则，依靠科技与
创新，建立机制，规范运作，完善管理，强化服务，在农民增收，开拓市场，打造品牌，提
高组织化程度，推进农业产业化经营等方面都取得了一定的成效。****年上半年共销售
*******，实现销售总额***万元。下半年产******万斤。为建设好县级示范社，我社对照标准，进一步提升和完善了我社的运行机制，进一步发
挥我社的示范带动作用，我社全年主要做以下工作：
一、建章立制，规范管理根据合作社自身管理要求，合作社内设生产技术部、销售部、财务会、日常事务办、办
公室等机构，建立和完善内部管理机制，如：合作社财务管理制度、成员大会制度、质量安
全制度。现有成员***人，已培训二期成员**人次，占成员总数的**%，根据形势的发展需要，
我社5月份和8月份邀请县农业局技术人员来我社技术讲座，提升种植水平。县农业局领导
还专门为我社理事会、监事会和管理人员上合作知识课。在股份调协与利益分配上，我社综
合考虑了种植户的 种植规模，经营水平，科技效能和种植户入社的经济承受能力等因素，注册资金**万元；
全社成员（包括发展成员）的人，每人最少入股股金不得少于*****元，成员代表大会是合作
社的最高权力机构，表决权一人一票。去年合作社的盈余在提取公积金、公益金之后的余额
按股份和产品交易量返还给了成员。并认真执行农民专业作社财务制度，设立了成员帐户，
财务每半年公开一次，成员代表大会半年召开一次，理事会、监事会活动正常，合作社报表
等资料按要求及时报送县农业局。
二、示范引导，标准生产加强农产品安全生产工作，是保障民生食品安全的重大举措，我社以合作社成员为主体，
篇二：鑫新合作社2014年工作总结
新鑫合作社2014年工作总结
一年来天津新鑫市农作物种植专业合作社在县农业局、镇党委政府的领导下，在全体社员的共同支持下，围绕“农业增效、农民增收”目标，以市场为导向、以科技做支撑，顺利完成以下几项工作:
一、高标准完成科技培训。科技是第一生产力，合作社成立以来，始终坚持科技兴农的方针，想尽办法、创造条件在春播前为社员举办科技培训，今年已是合作社成立以来第二届春季科技会，为我们在玉米种高产栽培、小麦高产种植、蔬菜高产栽培等方面的知识，同时邀请专家深入大棚、 农户田间地头指导，为农户解决病虫害方面的实际问题。为我们鑫新合作社社员的增产增收起了很大促进作用。黄津庄村的社员刘存占按照教授的指导方法科学种田，玉米亩产达2300斤，我村刘存广按照合作社指导的配方施肥西红柿亩产20000多斤，效益达万元。
二、以奖促用、规范了肥料的利用。借春季科技培训的机遇，邀请沃夫特厂的肥料专家为我们详细讲解了肥料的识别和利用，引导社员科学配方施肥。因为肥料是庄稼的粮食，长期以来，由于市场经济的影响，肥料市场鱼目混珠，农民对肥料的选择无所适从，针对这一现象，为提高农民用好肥料的积极性，合作社采取百吨肥料大奉送的销售模式，目的让社员能够科学用肥、用好肥、务实促进社员的增产增收。
三、狠抓基地示范建设，加快产业结构调整步伐
1、鲜食糯玉米高产栽培。合作社立足常规产业、发展特色产业，充分利用我县的土地资源独有的北方气候的地理优势，以薄膜覆盖可以种植两季糯玉米。致力于改变我镇玉米的品种多、乱、杂生产出来的玉米品质差，价格低，农民增产不增收的局面，几年来通过在各村示范种植，每亩可为农户增收500元左右，这一品种的示种成功，使我村在玉米种植省工省时省力。合作社已为该糯玉米注册了“态河”牌商标，2014年合作社按照无公害种植的标准建设500亩示范基地，通过专家和销售企业评审，我镇种植的糯玉米、很受市场欢迎，销售企业已与我们签订全部优先收购合同。同时我们合作社正在积极申请无公害产品认证，迎合市民销售标准不断提高的要求，把我们的糯玉米向高端消费推进。长期代理销售我们合作社的糯玉米。2015年我们将继续大面积推广糯玉米种植，继续拓展销售渠道，竭诚打造一条产、供、销一条龙的产业化发展。
2、为我们的糯玉米申请无公害标识上小包装打响我们的“态河”牌糯玉米。
四、努力学习，积极拓宽销售渠道
2014年，合作社一班人一方面努力追求服务好每一户社员，一方面利用闲暇时间参加有关农业发展的各种学习和培训，多次组织社员到武清、宝坻基地参观学习。采取走出去、
引进来的方针，着力引进高新农业新技术，着力销售更多的农产品，合作社先后去天津、北京、唐山等大中城市为我们的糯玉米找销路。
以上是我社2014年在全体社员的支持下做的一些工作，这些离上级主管部门、镇党委领导的要求还有一定距离，离我们年初目标还有一定的距离，我们一定要总结经验，找出不足，迎难而上，从规范化、标准化、科技化上下功夫，进一步提升合作社的服务能力，帮助更多的社员增收致富。 2015年我们新鑫农作物种植专业合作社的发展思路和目标：
（一）继续组织春秋两季科技培训。一是继续宣传合作社 理念，帮助更多的农民加入合作社。二是引导社员解放思想，大胆创新，以标准化、规范化、科技化指导我们的农业农业生产。三是引导社员科学配方施肥，达到种地、养地相结合，保持农业可持续发展。
（二）扩大玉米蔬菜种植面积，我们合作社的最终目标是 全镇发展都同一品种。
（三）做好示范推广育苗栽培。
我们殷切期望上级主管部门和镇党委政府一始既往的给 予大力支持，帮扶关心我们专业合作社的发展。希望已经加入合作社的社员起“传、帮、带”的作用，帮助尚未加入合作社的农户尽早入社，我社全体成员齐心协力、加强合作、共同进步、共同致富，为开拓创新农业新局面而奋斗。
篇三：专业合作社联合社2014年工作总结及下一步工作打算
***专业合作社联合社
2014年工作总结及下一步工作打算
2014年，在**大力支持和帮助下，我社坚持“质量第一，客户至上，服务于农”的经营宗旨，全面推行“合作社+基地+农户+市场”的产业化经营模式，努力调整产品生产结构，不断强化自身管理水平，采取“走出去、请进来”等有效措施，全力开拓国际、国内市场，在今年农产品市场疲软的不利形势下，合作社保持了较好的发展态势。现在国内客户有***公司、***公司等20多家，国外客户有日本***、日本***、韩国***公司等10多个。2014年销售农产品4500吨，销售额突破1200万元，有力的推动了我市农业产业化发展。现将2014年工作总结及下一步工作打算汇报如下：
一、2014年工作总结
（一）结合*****标准化试点工作，大力推进标准化生产，提高农产品质量水平。依托***个专业合作社，联合社根据各镇街区社区建设，结合土地流转，组织农民采取土地置换、土地入股等流转形式，在土地承包权不变的情况下，稳妥让渡经营权，通过经营权的集中使用，实现基地规模化发展。今年联合社投资520万元，在**镇**村建设占地面积100亩的标准化示范基地1处，基地拥有冬暖式大棚30个，主要种植紫苏、绿宝甜瓜等农产品；在**镇**村和**镇**村新建标准化生产基地4000亩，主要种植大葱、大姜、土豆等。标准化基地一方面严格按照安丘市出口食品、
农产品质量安全区域化建设标准要求，确保质量安全可靠。另一方面通过统一供应良种、统一供应化肥、统一使用农药、统一田间管理、统一收购产品的“五统一”管理模式，实行标准化生产，在保证产品质量的基础上，提高了基地农产品产量，今年大葱等经济作物每亩平均增加产量2000多斤。
（二）以党的群众路线教育实践活动为契机，与当地基层党组织开展多种形式的联合与合作，实现社村共荣、社民共兴。联合社先后与***、***等村签订种植合同，根据生产订单有计划地安排农民种植，并实行保护价收购，既解决了农户农产品销路难的问题，又增加了农民收入。为确保劳动力充足，联合社聘请**村村支部委员***、***为加工厂副厂长、车间主任，在村支部党员的带领下，附近村320名农民聘入加工厂进行生产，农民在加工厂打工获得了收入的同时，还可以将闲置的土地由联合社基地生产部门统一托管而获得租赁收入。通过联合合作，每年为村集体增加收入8万元，农民人均增加收入2000元。
（三）积极开展新型农民社员素质提升工程，建立农民专业合作社社员培训基地。为提高农民社员素质，培养更多的农村专业型人才，联合社积极开展多元化的新型农民教育培训服务，采取专业培训和技术服务现场培训相结合的方式，对入社社员进行教育培训。同***科研中心建立了培训合作协议，定时邀请科研人员采取远程在线和教师现场授课的方式，对农民社员进行有针对性、实用性的农业种植、养殖技术、法律法规、市场营销等培训指导。联合社定期聘请***学院教授和***局植保站技术人员到田
间地头对农作物的耕种、灌溉、测土配方用肥、病虫害防治进行指导授课，帮助社员户解决农业生产中的难题，提高农民的种植水平和农产品安全质量意识，帮助农民增产增收。2014年共聘请15名专家到镇、村举办农技推广、农化服务等讲座11期，解答农民技术咨询5000人次，培训农民1.2万人次。
（四）引进先进管理经验，实现经营管理现代化。为提高经营管理水平，联合社今年新组建了生产经营部、现代流通部、合作金融部三个管理部门，分别负责产品质量、销售和社员资金互助，建立新型管理机制，从产品生产、加工、销售到财务管理实施全过程控制，实现效率最高化、效益最大化。保鲜大葱是我社的主要产品，经营几年来，自己已有稳固的国际、国内销售客户群体。但由于近年来保鲜大葱销售价格低迷，产品利润一直偏低，影响了联合社的发展。针对这一不利形势，生产经营部强化生产全过程管理，向产品出成率要效益。从原材料进厂到产成品出库，严格手续制度，实行奖惩管理，层层把关，产品出成率比往年提高6个百分点，大大提高了企业经济效益。为开拓销售渠道，联合社与**组建的***有限公司合作，利用其电子商务平台，将加工的大葱、大姜、土豆、胡萝卜等农产品上网销售，由传统经营向现代流通转型，实现利润最大化。2014年共加工销售大葱2000吨，实现利润50万元，比去年增长10%。
（五）加大基础设施投资，增强发展后劲。为加快联合社发展，我们投资900万元，在北厂区新建标准化的综合服务大楼、冷库项目，总建筑面积4000平方米。（其中，一层建设1500吨级
恒温库，建筑面积1209平方米；二层建设果蔬加工车间，建筑面积900平方米；三层至四层为交易服务中心，建筑面积1886.2平方米）；建设蔬菜分拣加工车间1处，建筑面积1600平方米。新购置恒温库设备24台（套），加工设备7台（套）。目前综合服务大楼主体已建到二层，冷库框架已完成，总工程进度已到70%。项目投产后，预计年可加工、销售各类农产品2.5万吨，将大大提高生产规模，使联合社发展有一个质的飞跃。
二、下一步工作打算
一是千方百计加快北厂综合服务楼、冷库项目的建设，立争明年5月份投产达效。
二是充分利用努力新建成的设施，增加贮存和加工能力。在现有规模的基础上，明年计划新上洋葱，计划加工5000吨，储存土豆1000吨。
三是要不断加大研发力度，向农产品深加工项目延伸，努力扩大出口创汇，提升企业整体实力，为增加农民收入、推进农业产业化升级做出积极的贡献。
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