篇一：万达哲学读后感-
万达哲学读后感
《万达哲学》是一本集结了万达集团董事长王健林在各个地方的演讲合集，让我们走进了一个真实的企业家从艰苦创业逐步成长成功转型到成就卓越。他志存高远并不满足于追求物质的赚名赚利而是立志于做企业的最高层面充满文化智慧的企业理念。书中的语言非常平实不兜圈子不弄名词概念通过本书能够真切地感受到他的人格魅力。 通过书中援引的事例能够看出，作为创业者，王健林以敢想、敢说、敢干的硬汉形象示人，他用冒险、创新、坚持的作风和打法，带领万达书写出一段波澜壮阔的商业传奇。
总结王健林和万达集团的成功之道，主要体现在以下几个方面：
一、想别人未想做别人不敢做
王健林能够根据市场发展变化，及时创新经营理念，调整公司发展方向，转变万达的商业发展模式，实现企业持续快速发展。王健林从大连市西岗区北京街旧城改造项目中敢于创新赚取创业第一桶金开始，积累原始资本并创建万达集团。在中共十四大确立建立社会主义市场经济体制后，万达踩准国家宏观政策的节点，逐步发展壮大，并成为东北三省首批5家股份制试点企业之一。在楼市宏观形势一片大好之时，王健林谋划转型商业地产，并率先提出“商业综合体”概念。在形成本土优势后，王健林开始布局文化产业和旅游
投资，并积极走出国门，把万达的触角伸向欧美等发达地区，将中国的文化与旅游业输送到世界各地。由此可以看出，善于主动调整发展大方向，准确把握国家政策机遇，并以超越政策的前瞻性，就可以获得时代馈赠的丰厚的经济回报。 广告经营中心在以高速公路为载体，经营广告立柱媒体同时，多元化经营，先后发展，道旗广告，龙门架广告、与高铁及部分三甲医院合作LED广告，以及在开元服务区建立开元主题榛子园，由原来的纵向经营逐步横向发展扩大经营范围。
二、执行力是万达成为世界一流企业的重要法宝
一是领导以身作则。王健林利用自己曾经的部队训练经验和组织纪律观念亲身参与到所有关键项目中去，他通过个人魅力吸引了众多杰出的人才，对这类员工进行专业培训，明确了他们在推行项目时所肩负的责任。二是加入博弈机制。公司的发展计划要经历从制定草案，上级、下级、同级部门之间进行讨论博弈，最终到董事会讨论决定形成。一旦确立目标，每个人只为完成任务想办法，不允许为完不成任务找借口。三是建立执行管理模式。通过采取总部集权、垂直扁平和强化监督等方式，确立办事规矩，形成既支持又制约的部门关系，用严格的制度预防职权滥用和职务腐败。依靠高科技、信息化手段，保障执行到位、管理到位和监督到位。
每个事情都用结果导向，那么执行力必然成为重要的手段，不管是管理者和被管理者，都要拿出100%的执行能力，让每个工作都有序的推动进行，不怕一步一步稳稳的走，就怕没学会走就想跑！很多时候我们自身就在逼迫我们要执行、执行、再执行，这样成长起来才会更快，更稳。
三、企业成长最重要的一步严格的管理
万达集团的成功之处还在于有着完善的制度，要求必须做到年初有计划，年底有总结，经费有预算，培训有考核。要求说到做到，算到拿到，奖罚分明。文中还提到商业地产投资50问，要求把这50个问题全部搞清楚那么一个项目能不能上就基本清楚了。重要的是谁都可以操作，这样对高效的执行力也提供了保障。
王健林和万达的成功是多方面的，其中涵盖了企业家精神和以实干为核心，以创新、坚持和责任为内涵的企业文化，从而使万达快速发展，不断进步，成为真正大型跨国公司和骄傲的民族企业。
广告经营中心李志超
篇二：《万达哲学》读后感
《万达哲学》读后感
初看到《万达哲学》这本书时，我以为是一本很深奥的哲学理论，但细细看下来，原来是一本简单易懂的演讲集。《万达哲学》主要是叙述了万达集团创始人王健林个人艰苦创业的历程。王健林从白手起家，亲手缔造了万达商业帝国，万达集团走过了从无到有，从小发展成跨国集团的艰辛历程。
王健林以他的理念、他的远见、他的危机感、他的坚持，在这27年的时间，万达集团由住宅地产行业起步，逐渐壮大，续而转型做商业地产，文化旅游，电商，金融等行业，但一直没有离开地产行业。由此我想到我公司现在面临的状况，现在PVA产品在市场上呈现饱和状态，新的销路很难展开，在市场竞争激烈的情况下，企业要发展，要壮大，必须要创新，就要学习王健林的精神“敢闯敢试，敢于做别人没有做过的事情，敢想别人没想过的事情，这样才能获得成功。创新才能带来竞争优势，带来企业超速发展”。让我们企业以PVA产业为本，充分利用本企业有利的条件，发展有利于本企业新的领域，新的方向。只有这样，我们的企业才能发展壮大。
王健林多次在演讲提到了自己在创业中遇到的种种困难，如何在挑战困难在使企业和个人得到很好的成长和历练。他用自己在创业中的感悟，为我们讲述了他作为优秀企业家的心得，鼓励我们年轻人去创业，去发挥自己的潜力。
篇三：《万达哲学》读后感
《万达哲学》读书笔记
跨年夜，准备本月读书笔记，做这么有意义的事情，还得感谢邓群主！
本月阅读书目是由中信出版社2015年出版，王健林著《万达哲学》，本书是王健林在各个场合发言稿的合集，阅读本书的目的是为了增加自己做万达标杆研究增加一些对企业的质感。由于都是讲话稿，本书读起来也很轻松，本书一共8章，主要分为企业家精神、执行力、创新、商业地产、文化产业、O2O、品牌和社会责任、企业文化。我主要阅读了商业地产、企业家精神、执行力、创新几章。从王健林的讲话稿中可以从多个维度了解万达的成长历史。
从企业家精神层面是“坚持+创新”贯穿了万达的成长史。这里摘录几句：
王健林说“人生做任何的事情，要没有一种咬牙的精神，要没有一种一直坚持到底的精神，是不能成功的。坚持是企业家精神的核心，所有的创新，所有的梦想，都只有在坚持当中，才能得到实现。”沈阳万达广场，多数买家回报极低，只有3%-5%的客户还有过得去的回报率，几经改造，效果都不好，最后万达决定，按售价的150%赔偿给买家，把项目拆了重建（10亿元赔偿，加上炸掉的工程成本，至少15亿元），这就是王健林吐槽海尔张瑞敏砸冰箱在几个钱的底气，引得海尔和一众官微不满。王健林说：“万达22年，就是敢想别人不敢想，敢做别人不敢的事！”万达创新总结为四步棋：搞旧改、跨区域、创模式、做文化。
万达商业地产的发展史（瓶颈点、产品升级、内在能力、核心竞争力的路径）：
商业地产是万达发展壮大的主营业务，王健林称：“国际上称零售业为不动产。商业地产是以租金为现金流来源的长期不动产投资，是复杂的综合性投资。”他2005年在一场论坛上做了《商业地产八点心得》的演讲，这八点分别是：解决资金、找到人才、只租不售、做对程序（先租后建）、商业定位（定地址、定规模、定主力店）、搞好设计（人流动线、视觉通透、交通体系、主力店技术标准）、商业物管、承受压力（三年培育期）。在万达广场升级换代过程中，万达逐渐沉淀了：选址、定位、设计、也太组合、管理的五大核心能力。形成了四大核心竞争力优势：国内唯一的完成商业地产产业链、独有的商业合作伙伴资源、独有的商业模式、金融资本青睐等。阅读这章可以感知商业地产由初级到高级阶段的演进历程。
阅读本书以后对商业地产的战略、运营和管理有一些感知：
1、商业地产企业的主营收入包括：销售/投资收入、物业租赁收入、自营业务运营收入，而这几部分收入的组合变化构成了不同商业地产企业的不同商业模式的变化；
2、几代万达广场升级迭代的历程可以给予企业由小到大的路径选择启示：从物业选址、商业资源、资金、人才等资源选择切入，只要找到区域不可替代的核心资源，就具备做到区域老大的基础。
3、王健林早期的讲话稿中对具体业务如数家珍，话语风格还是很朴实的（没有什么看不懂、听不懂的），讲话中有很多的“故事”，平实中有霸气！故事的背后有坚毅！创新的背后有坚守！或许是王老板的成功之道！
最后，祝各位新年快乐！2017年项目多多！收入多多！
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