我眼中的学校作文
我眼中的学校“精细化管理”
高尔基曾说，一切伟大的事业，或者说一切大事，都是由小事组成的。这就启示我们：要把事业做成功，必须从简单的事情做起，从细微之处入手，将小事做细、做精。学校无小事，事事皆教育”的管理理念的提出，就明确了学校精细化管理是必然。
精细化管理，我认为要解决几个问题。
一是健全计划，狠抓落实。思想观念要更新：精细化管理不是喊喊口号、唱唱高调，而是要遵循规律、循序渐进、求真务实。校办室、总务处每学期提前制定好后勤工作计划，统筹安排好一学期工作，认真总结每周工作，结合每周五校行政会议精神，提前安排好下周工作;各项工作要在“精”字上做文章，“细”字上下功夫，将管理责任具体化、明确化，形成人人会管理、处处有管理、事事能管理的良好局面。
二是规范程序有章可依。我们要严格执行学校后勤管理工作制度、学校财务管理制度，既要消除好大喜功，心情浮躁，急功近利的心理;又要克服追求时髦，搞形式主义等不良做法。要从小处入手，要把“小事做细，细事做精”。重点突出，抓住中心。我们始终认为后勤工作一定要服务好教学工作，对教学工作需要的物品，我们力争第一时间给予保证。
三是做好“节流”。节约是我们中华民族的传统美德，特别是学校由社会办学转向政府的义务保障经费办学的今天，学校无“源”可开，但我们能在“节流”工作中大做文章，后勤工作涉及到学校大量资金和物资，在师生中开展节约一度电、节约一度水、节约一张纸爱护公共财物等活动现在是我校一项常规活动。后勤人员采购要先坚持“寻价”制度，为学校减少不必要的浪费。
精细化管理是学校追求完美、实现卓越的重要过程，是适应市场竞争、打造学校品牌的必然选择，是提升学校整体执行力、促进可持续发展的有效途径。后勤工作推行精细化管理我认为有三重境界：用心、细心、精心，每一个环节都要精细，每一项工作都是精品。达到这一境界，学校就有成绩了。把简单的事情做好就是不简单，把平凡的事情做精就是不平凡。”我认为这就是对精细化管理的最好诠释。
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随着科学的飞速发展，未来的学校也会焕然一新，宛如仙镜一般。如果你很细心，会发现学校怎么没有操场啊?这就不必担心了。原来，为了节省占地，操场都设在地下了。下课了，自动升降机会把你带入底下操场。那里四周有发光板，在里面犹如白昼一样，不会影响学生运动玩耍。 走进教室，你首先看到那五颜六色的墙壁，它可以随着环境而改变：下课了，墙壁变成了绿色，使同学们可以休息一下疲劳的大脑;上课时，墙壁又变成蓝色，大家看了就不会过于紧张;要是教室光线不好，它又变成白色，从而不影响同学们的学习。
同学们，未来的学校是无限美好的。让我们为这一天的早日到来，刻苦钻研，勇于探索吧!
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