篇一：各部门宣传标语
各部门宣传标语
一、供应部：
1、采购——企业效益最直接的源泉
2、增强成本意识 同创企业效益
3、采理想的价位 购优质的产品
4、精打细算降成本 千方百计提效益
5、廉洁奉公，高效合作 提高绩效，砍掉成本
6、以双赢为目的 精诚合作 共同发展
二、人事部：
1、 工作就是自己的人生舞台 能不能赢得掌声在于你自己
2、 行动是成功的开启 等待是失败的源头
3、 成功者寻找方法 失败者寻找借口
4、 以诚待人 以情感人 以理服人 以公信人
5、 人力资源的浪费 是企业最大的浪费
6、 把人才作为资产来经营 来管理
7、 用好现有人才 稳住关键人才 吸引急需人才 储备未来人才
8、 贤者上 能者中 立者下 智者侧 庸者退
9、 选人要正 用人要公 育人要勤 管理要严
9、 优秀的员工 忠于公司 忠于职业 忠于人格
10、 科技是第一生产力 人才是第一资源
三、生产部：
1、 精益求精 铸造品质
2、 争做一流员工作 共造一流产品 同创一流企业
3、努力只能把工作做完 用心才能把工作做好
4、争做一流员工作 共造一流产品 同创一流企业
5、质量意识在我心中产品质量在我手中
6、整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全 节约 学习
7、消除一切安全隐患保障生产工作安全
8、控制每一道工序 做好每一件产品
9、零缺点的生产过程百分百的优质产品
10、精诚团结 锐意进取 共创辉煌
11、操作规程需牢记 作业现场守规矩
12、机器设备勤保养生产当然更顺畅
13、合格的员工 从严格的遵守开始
14、爱惜原料一点一滴 讲究质量一丝一缕
15、积累点滴改进迈向完美品质
16、一等二看三落空 一想二干三成功
四、销售部：
1、 赢得客户的赞誉不容易 失去客户的信任很简单
2、 金杯银杯不如客户的口碑 金奖银奖不如客户的夸奖
3、 只有不完善的业务没有挑剔的客户
4、 顾客是我们的上帝品质是上帝的需求
5、 争取一个客户不容易失去一个客户很简单
6、 我们的策略是：以质量取胜
7、 市场是海 企业是船 质量是帆 人是舵手
8、 市场是企业的方向 质量是企业的生命
9、 重视合同，确保质量 准时交付，严守承诺
10、客户想到的我们要做到 客户没想到的我们也要做到
11、不绷紧质量的弦 弹不出市场的调
12、抱怨事件速处理 客户满意又欢喜
13、提高售后服务质量 提升客户满意程度
14、追求卓越 精益求精
15、以质量求发展 以服务增效益 以诚信赢市场
五、财务部：
1、 完善财务流程管理 有效降低业务风险
2、 提高资金的使用效益 提升公司的盈利能力
3、 通过预算管理 加强费用控制
4、 清清楚楚算账 明明白白做人
5、 深入财务分析 科学财务考核
6、 诚信为本 操守为中 坚持原则 绝不作假
7、 为领导做好参谋 为单位依法理财
8、 以最小的支出获取最大的收益是我们不懈的追求
9、 核算的基本要求 真实 可比 准确 及时
六、仓库：
1、进料出料要记清 数帐管理要分明
2、合理搬运周转提高工作效率
3、爱惜物料 重视品质 合理规划 标识清晰
4、必需品分区放置 明确标识 方便取用
5、库容利用好 货物周转快 保管质量高 安全有保障
6、严格遵守盘点制度 做到账务相符
七、安全宣传：
1、生产在忙，安全不忘 人命关天，安全为先
2、安全来自长期警惕事故源于瞬间麻痹
3、你对违章讲人情 事故对你不留情
4、安全连着你我他平安幸福靠大家
5、生命只有一次 安全伴君一生
6、多看一眼 安全保障 多防一步 少出事故
7、安全生产 人人有责 遵章守纪 保障安全
8、危险物品 隔离放置 标识清晰 注意防火
9、消除一切生产隐患 保障生产工作安全
10、加强消防安全培训 提升你我安全意识
八、成功激励：
1、成功是一种习惯 复杂的事情简单做 简单的事情正确做 正确的事情重复做
2、梦想始于坚持 坚持塑造专业 专业迈向成功
3、成功者 善于掌握并珍惜关键时刻
展现应用的关键动作 才能使其付出产生价值
4、再长的路 一步步也能走完
再短的路 不迈开双脚也无法到达
九、洗手间：
1、贴近文明 贴近方便
2、轻松一冲 大家轻松
3、来也匆匆 去也冲冲
4、细微之处见公德 举手之间显文明
5、水是生命之源 请节约每一滴水
6、文明手底下 方便你我他
篇二：各部门标语
各部门办公室标语
财务部: 留意多一点，问题少一点。
热泵售后: 1、服务市场，创造市场，引领市场。
2、顾客反馈勤分析，品质改善有主见。
3、分析原因要认真，解决问题要彻底。
4、我们的努力多一点，用户的障碍少一点。
5、主动维护 主动服务 用户称心 我们安心
小博士销售: 做事先做人，销售先销己，挣钱还挣心。
人事部：小事成就大事，细节成就完美。
行政部: 1、创新突破稳定品质，落实管理提高效率。
2、管理就是共享一份融洽的感情。
研发部：1、把精品留在当代，把承诺告诉未来。
2、专注才能专业。
创能销售: 1、业绩由行动决定，成功从努力开始。
2、潜在的市场机会，就像海绵里的水。
创能工程：1、以优秀的团队 打造鸣志品牌
2、责任是质量的保证，质量是企业的生命。
创能外贸: 快乐源于对生活的热爱，责任源于对工作的热忱。
创能采购：
策划部: 日事日毕，日清日高。
公司外墙:
总裁室:
大厅: 1、以更快 更宽 更好的客户服务，满足用户更多、更强、更个性的需求。
2、唯才是用，唯德重用。
一楼卫生间: 1、向前一小步，文明一大步。(男)
二楼卫生间: 1、向前一小步，文明一大步。(男)
热泵生产车间: 1、我们的承诺:不做不良品。
2、多看一眼，安全保险；多防一步，少出事故。
仪表生产车间: 1、作业标准能遵守，品质效率不用愁。
电热管生产车间: 1、消除隐患，安全生产。
宿舍: 优秀的职员：忠于公司、忠于职业、忠于人格。
餐厅: 世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。
走廊:1、同心，才能走得更远；同德，才能走的更近。
2、世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。
3、小胜靠智慧，大胜靠心德。
门卫:
会议室1: 尊重团队当中每个人的发展，体会工作中的快乐与彼此关怀，取长补短，获得启迪。
会议室2: 关爱员工，让每块金子发光。
会议室3: 团队精神是企业文化的核心。
展示厅: 我们的承诺:不做不良品。
显示屏:
仓库: 业绩由行动决定，成功从努力开始。
活动中心:
篇三：公司各部门职责 标语
会计岗位的职责
1、遵纪守法，忠于职守，廉洁奉公，实事求是。不断提高会计业务水平，建立科学的会计工作秩序，正确执行会计人员的职权。
2、认真执行各项财经纪律、方针、政策、法规、制度和各项开支标准，对违反制度的业务事项有权拒付，并向领导汇报。
3、当好领导的参谋助手，管理并用好公司资金，量入为出、统筹兼顾，合理安排，保证重点。
4、会计人员必须审查原始凭证，对于不正确、不完整的原始凭证，退回更正补充，对于不合法的原始凭证坚决拒绝受理，保证一切会计凭证、账簿、报表及其它会计资料的真实、准确和完整，并及时做好整理归档工作。
5、会计人员要按照会计制度和规定设置会计科目和会计账簿，数字必须真实，严禁弄虚作假，伪造帐目。对发生的经济活动要进行如实的反映和监督，按会计制度及时记帐、算账、报账。账簿内容完整，按规则记收，字迹工整，账账清洁，账账相符。
6、编制财务计划，及时编报各种月报、季报决算。会计报表必须及时、准确。
7、建立财产清查制度，保证账簿、记录与实物款项相符。
8、坚持对预算的执行情况，进行基本的数量分析，检查资金的使用效果，挖掘增收节支的潜力。及时清理债权、债务往来事项。
9、经费使用做到年初有预算，年终有决算，并定期向主管领导办公会议汇报。
10、与财政、税务、银行等相关政府部门等机构建立并保持良好的关系；
11、建立、健全会计档案，按照财政部门规定保管办法，保管好会计档案，以备查核。
12、完成领导交办的其他任务。
出纳岗位职责
1、在财务主管领导下，按照国家财会法规、公司财会制度的有关规定，认真办理提取和保管现金，完成收付手续和银行结算业务。
2、负责办理银行存款、取款和转账结算业务。
3、登记现金和银行日记账，做到日清月结，保证账证相符、账款相符、账账相符，发现差
1
错及时查清更正。
4、认真审查临时借支的用途、金额和批准手续，严格执行采购领用支票的手续，控制使用限额和报销期限。
5、正确编制现金、银行的记账凭证并及时传递。
6、配合有关人员及时开展对应收款的清算工作。
7、严格审核报销单据、发票等原始凭证，按照费用报销的有关规定，办理现金收付业务，做到合法准确、手续完备、单证齐全。
8、负责妥善保管现金、有价证券、有关印章、空白支票和收据，做好有关单据、账册、报表等会计资料的整理、归档工作。
9、负责掌管公司财务保险柜。
10、完成上级领导交办的其他任务
人力资源部职责：
1、在公司总经理的领导下全面主持行政人事部工作；
2、负责本部门的日常工作；协助领导做好与公司有关职能部门、兄弟单位的沟通与协调，安排或代表领导参加有关公务接待；
3、与各级部门沟通，做好对各类人员的考核、制定公司工资分配方案；
4、制定各类规章制度，起草年度工作计划、工作总结以及各类公文；
5、组织安排工作例会、行政性会议及其它专门会议，做好会议的记录、整理、存档工作；
6、根据上级指示精神和具体情况，向公司领导提出各时期工作建议；
7、负责传达总经理对公司各部门的指示、通知，传递各部门给总经理的报告、请示；
8、按公司领导的部署，检查各部门对公司行政决议、决定、工作计划的完成情况，并负责督办落实；
9、督促各部门完成公司各种证照的申报、变更、年检、注销等工作；
10、做好公司的人事管理工作。即新员工的招聘、培训、入职手续、员工信息档案/人事档案的建立及管理工作；
2
11、协助各部门负责人搞好公司各部门之间的综合协调，督查并落实公司各项规章制度，对会议文件决定的事项进行催办；
12、负责办公室的文秘、信息、机要和保密工作，做好办公室档案收集、整理工作；
13、负责员工考勤工作，统计每月考勤并交财务做帐，留底；
14、处理日常事务工作，包括处理公司一些文字工作、办公用品管理、车辆管理、来访单位的办事人员或个人的接待工作；
15、完成总经理交办的其它工作任务。
经营部职责：
1、在公司领导的带领下，负责拟定公司的生产经营发展战略和生产经营管理制度。
2、组织完成每年的对上、对下承包，组织合同签订，组织对公司各项目部考核工作。以合同为依据，组织承包指标的考核，落实奖惩；掌握对上、对下承包指标的完成动态，及时向主管领导报告，并提出建议
3、负责确定公司市场开拓目标、制定公司年度生产计划以及重点工作实施方案。
4、组织协调项目部的生产、经营管理部门开展工作，充分发挥在市场、生产、经营、结算工作中的牵头和协调作用。
5、实施市场工作的日常管理。负责公司市场信息管理，掌握全局、各项目部每日、月度、季度、年度工作量情况；负责技术服务的运行管理。
6、实施生产组织的日常管理。负责生产信息管理，对内外市场人员、仪器、设备等资源进行科学调配，并及时处理协调生产过程中出现的问题，做好公司月度生产例会的组织工作。
7、负责据有关管理部门的生产经营材料汇报。
8、协调、管理、考核所属各项目部，做好费用结算管理工作，做好内部定额管理工作。
9、负责公司内外部经济合同管理，参与重大复杂合同的谈判、签约。负责处理公司生产经营中对外产生的纠纷、仲裁、诉讼等有关法律事务问题。
10、负责公司新开办企业的可行性论证和注册登记管理工作。
11、组织企业开展管理创新活动，负责企业现代化管理成果及合理化建议的收集和评选工作。
3
12、认真完成公司领导交办的各项临时工作任务。
质检部的职责：
1、在分管领导的指导下，认真贯彻执行国家有关电力建设的方针 、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度、全面负责工程技术的各项工作。
2、熟悉标书文件，弄懂设计图纸，参加现场调查核对，保证资料的真实性。
3、严格执行保密制度，对技术资料和实验报告不各随意复制，不做损害用户的事。
4、严格档案入库制度，做好分类登记工作，对各类资料的分类应科学合理，便于查找，努力为检测工作人员做好技术服务工作。
5、密切注意国内外有关检测工作的发展，积极收集有关测试工作的标准、规范、规程、规则和方法。
6、检测原始记录、检测报告的保存期不得少于2年，对过期资料的销毁应严格执行报批手续，并造册登记入档。
7、经常检查资料的质量状况，发现问题及时处理。
8、丢失试验资料应视质量事故处理，填写事故报告，并视情节轻重给予必要的处分。
9、各种资料在入档时应办理登记、分类、送交人及接收人签字手续，资料的借阅应胺要求办理手续，到期限归还，要检查资料是否完整，发现问题应及时报告处理。
物资供应部职责：
1、材料管理工作范围包括：材料订购、运输、验收入库、仓储保管、出库等工作。
2、材料的采购应货比三家，坚持质优价廉的原则。
3、采购的材料如须自办运输，运输过程应符合的有关规定，不得从中谋取私利。
4、材料验收入库应详细核对名称、规格型导、数量、质量要求，做到票据和实物相统一，不合格的材料坚决拒绝入库。
5、材料仓储堆放合理，标识明显，保证规格不串，材料不混。
6、特殊材料做好防雨、防潮、防锈、防燥、防腐工作。
4
7、建立健全库房保卫制度。杜绝材料丢失。
8、材料进、出库时，应认真填写进、出库单，进出库单一式三份，底联保存完整。
9、做好材料进出明细台帐，做好库房盘点工作，做到物帐相符，日清月结。
10、在材料管理工作中，要严格执行公司三算合一五口交圈的管理规定。
11、忠于职守，秉公办事，不谋私利，优质服务。
工程部职责：
1、负责工程技术工作，提供技术咨询，参与工程建设、设计策划，负责专家组的协调管理和专家组技术讨论会议的组织。
2、负责组织工程勘察设计，审查勘察设计方案、勘查报告和设计图纸的质量，并出具意见。
3、负责现场施工管理，审查施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划等，并出具意见。
4、参与勘察、设计、监理单位等各项工程招标活动。
5、负责工地的安全生产和工地人员安全管理。
6、负责监理单位的协调管理，审查监理规划、细则和监理报表。
7、组织工程施工的开工、检查和验收，监督工程施工，负责工程签证，落实投资控制计划，协助工程结算。
8、会同监理部门编制工程建设进度计划，落实施工期控制。
9、审核、确认设计变更，协调各设计、施工单位的关系。
10、负责工地现场的管理协调工作，创建文明工地。
11、落实工程质量全方位、全过程管理，参与各项检查评优工作，负责组织省和国家的评审、申报准备和协调工作。
12、参与工程各项招标以及材料、设备选型、方案审查和测试工作。
13、承担工程设备、设施的检查、调试、验收工作，并制作音像资料。
14、负责工程信息资料、定期制作施工过程的照片和录像资料，协助综合部做好资料归档和工程档案管理工作。
5
免费论文网友情提示：本网站所有内容为共享上传提供，不涉及任何商业利益，本站对此不承担任何保证责任！
Copyright © www.csmayi.cn Corporation, All Rights Reserved 共享时代 共享你我他 版权所有