篇一：一村一品典型材料
立足资源优势 发展一村一品
--夺火乡夺火村一村一品典型材料
夺火村是夺火乡政府所在地，全村230户，840口人，耕地面积1086亩，林地面积30529亩，牧坡在面积5800亩，森林资源及其丰富。
近年来，夺火村紧紧围绕“产业兴村、科技兴村”这个目标，大力发展食用菌特色产业，走出了一条依托食用菌生产发家致富之路。到2011年底，仅食用菌一项人均增收3000余元。目前该村已成为名副其实的食用菌“一村一品村”。其主要做法是：
一、抓思想，转换村民生产理念。
长期以来，夺火村村民一直从事田间劳作，耕种方式粗放，品种单一，且生产受自然条件和客观因素影响较大，农民增收步伐缓慢。2007年，该村支村两委一班人经过市场考察、分析、认证后，确认食用菌种植将是该村未来经济发展的主导产业。为打消村民对这一新兴产业的顾虑，夺火村支部书记李永茂同志在身先士卒的同志，号召由党员带着种植食用菌增加收入的现身说法，用食用菌与大田作物的经济效益对比，村两委班子成员本着“带领农民干、做给农民看、拿我做实验、风险自己担”的原则，带头种植食用菌，为村民转变思想，更新观念，打了样、鼓了劲。由于食用菌种植具有投资少、见效快，且不误农时，男女老少都适宜种植的特点，许多村民在看到种植食用菌产生的经济效益后，致富的信念在心中蠢蠢欲动，纷纷要求加入食用菌种植的行列。
二、抓标准，做好产前、产中、产后全程服务
为把食用菌产业在夺火村乃至全乡、全县做强做大，实施规范有效的管理，该村成立了陵川县沙六泉香菇养殖专业合作社，充分发挥“合作社+基地+农户”的管理和服务功能，提供“五统一”服务：即统一协调土地、统一安排林业采伐、统一供应原材料、统一推广生产技术、统一共享销售渠道，进而降低养殖户市场风险。如今，每到食用菌采收季节，该村一改往日外地客商挨家挨户收售的场面，由合作社规范外地客商统一地点、统一标准、统一收购，并在合作社的协调运作下，食用菌销售价格均不低于市场价格，切实保障了种植户利益不受损失。在此基础上，由沙六泉香菇养殖专业合作社牵头，于2011年6月，吸引外资800余万元，建成了可年产1000万菌包的液体菌种厂--晋城市百盛菌业有限公司，可满足全村乃至全县食用菌大棚的菌包需求。同时，积极为农民种植食用菌解决一些实际问题，帮助村困难种植户解决前期投资缺少资金难题。以合作社名义，与陵川县太行村镇银行沟通协调，在村镇银行的大力支持下，为80余户农户落实贷款400余万元，通过银村联姻，为该村食用菌产业的发展壮大提供了强大的资金支持，起到了保驾护航作用。
三、抓品牌，提升产业发展水平
现如今，夺火村已成为全市闻名的“食用菌一村一品村”，村民个个都是明白人，许多村民被外村请去当上了“专家”。食用菌种植已成为夺火村的立村型产业，品牌效应，正在为夺火村的全面发展带来了源源不竭的动力，也为夺火村的新农村建设注入巨大的动力。现走进夺火村，一栋栋食用菌大棚，一片新盖起的厂房吸引了人眼球，这些都是近几年来该村新建的食用菌基地及液体菌种厂--陵川县百盛菌业有限公司。目前，该村的食用菌产业已形成标准化、规范化的产业链条，食用菌栽培正为更多的百姓带来更大的实惠和效益。
篇二：发展村集体经济支部书记典型材料
村级发展的领跑者 无怨无悔的实干家
――记XX镇XX村党支部书记 XX
XX镇XX村，是革命老区乡村，属镇政府所在地，全村版土面积4.3平方公里，以山坡岗地为主，耕地面积1252亩，山林面积890亩。总户数617户，人口2103人，劳动力1100人，常年外出务工530人，分为16个村民小组，13个自然湾，是全镇唯一的地少人多的中心村。2011年，XX同志出任村党支部书记，四年来，他以管理企业的理念和执着追求的精神，创新了“五强”工作法，深挖内部增收潜力，走上了大兴林业，合理调整种植业，入股经营等多业并举之路，村集体经济发生了翻天覆地的变化,呈现一派欣欣向荣新农村气象。截至2014年4月底，村拥有集体山林资产300万元,集体积累资金50万元、固定资产200万元。其中：2013年村级集体经济收入50万元，村民人均纯收入12500多元，集体经济完成了从不足5万到突破15万，直到现在的年收入60万元的三级跳，预计2015年村集体经济可达到150万元。
一、强班子，聚人心，夯实村级集体经济发展基础
村级集体经济发展，离不开一个坚强的村级班子和一个好的
领路人。XX同志接手支部书记后，他以企业家的眼光定位村级班子建设，把配齐配强村级班子放在一个突出的位置上，打破村支部管理中懒散惯例，把村干部的工作实绩、工作量和工资待遇以及村级发展挂钩，将村级分工重新调整为村务服务类和经济发展类两大类，并聘请有着丰富农村工作经验和集体经济发展意识的
老党员和在外能人为经济发展顾问，完善了班子结构，进一步增强了村级班子发展村级集体经济的活力。同时，结合市区组织部长年驻点帮扶的有利条件，不断加强对村干部的培训和管理，着力提高发展村级集体经济的能力。针对村干部的素质现状，充分利用农业科技示范基地、远程教育等培训资源，在村干部当中开展市场经济、股份合作、农村经营管理、村集体资产和财务管理等知识以及农村适用技术、技能的培训，增强村级组织和村干部适应市场、领导村集体经济发展的能力。通过配强村级班子和素质能力的培训，为村级集体经济发展提供了坚强有力的组织保障。
二、强管理，抓村务，带头树立村级服务群众新形象
在抓村级经济增收方面，XX同志在不断探索新办法的同时，重注重村级内部财务管理，他认为企业管理讲求科学化和精细化，村级同样也需要。2011年出任书记后，结合全区上下开展“阳光村务工程”建设，XX同志把握契机，多次召开村两委会研究“三资”清理办法，并召集各村民小组长具体对村组所有的资源、资产及资金全部摸底，逐项逐件登记核查，并建立台帐，确保集体财产不流失。同时成立村级财务监督委员会，并通过民主表决将“三资”全权委托镇“三资”代理服务中心代理，通过这一系列举措，将家底交给全体村民，使村民更加了解集体财产的来源去向，规范了村级固定资产出租管理，增强了市场化、民主化运作，通过这一举措，村级客运站、菜市场和村级门面出租收益大幅上升，每年为村级增收15万元，并逐年递增。村干部无不感叹：真的是管理出效益。
三、强思路，抓增收，引领开辟村集体经济增收新路子
XX同志接手支部书记后，面对集体经济发展的困惑，他没有丝毫懈怠，总是以“办法总比困难多”的信念不断摸索。2011年底，在得知弘源丰景观绿化有限公司准备落户XX镇后，他第一时间带领村支部一班人上门自荐，并带领企业家实地考查，同时组织村干部和老党员连夜上门做群众思想工作，一个星期流转土地700亩，完成第一期企业引入工作，为了满足企业需求，村支部主动成立专班，加强协调流转扩建，并积极协调企业用工与村民对接，实现了村、企、民三方共赢，截止到2013年底，共计流转土地2000余亩，协调完成了300多人就业，盘活了村级闲置土地250多亩，为村级创收15万元。菲尼克斯农业投资有限公司自2009年落户XX村，一直以太空种植和特色药材种植为主，由于市场拓宽有限，经济效益一直得不到提升，2014年4月，在得知企业融资扩建困难后，XX同志通过对市场的前期预测，主动与企业对接，融资300万元，以村支部占股51%的模式入驻菲尼克斯公司，并实施产业转型战略，栽种苗木花卉2000多亩，水产养殖150余亩，结合全镇养殖资源，打造循环种养农业发展示范区，安置本村村民200多人就业，预计入股后，2015年可为村集体经济每年创收80万元，2016年可突破100万元。
四、强带动，促发展，探索带动村民共同致富新模式
在市区两级组织部门长年驻点帮扶中，XX村党支部积极培育种养大户，在建立鹏程10万只蛋鸡养殖基地后，村支部主动成立全镇每一家养鸡专业合作社，新增培育20多户养殖大户，每年可
为村民创收达到200多万元。2011年，在中央一号文件关于支持发展家庭农场经营种植模式后，XX同志主动申报，动员村级能力程建华、徐文喜等人筹建家庭农场，在得到原市委常委、警备区政委徐宗元同志的具体指导下，XX村率先成立了全区第一家家庭农场――宏发祥家庭农场，流转村级集体土地和山林地200亩，开辟种植西甜瓜、甜玉米和优质葡萄，当年就获得明显效益，在村支部的引领下，2012年再成立家庭农场4家，流转村级集体土地近300亩，把村级闲置的边角土地集约化经营，真正实现了闲置土地资源化、村民共赢的新格局，仅此一项为村级创收达到10万元以上。
五、强服务，优民生，强化村集体经济惠及群众硬举措
有了村级集体经济，受益最多的还是村民。四年来，XX同志一方面积极争取上级的支持，完成了全区第一家市级示范村五务合一建设，并打造了独具一格的XX文化广场，另一方面自筹资金，加大村级基础设施建设，投资35万元，硬化1.5公里的小学进出路，极大地方便学生出行。投资12万元，修建了通往菜市场和车站的市场路，提升了集镇形象和群众出行便利性。投资9万元实施了路灯亮化工程，美化了环境。投资 6万元，增添了村级环卫保洁力量，改善生态环境。投资10万元，兴建焚烧炉和垃圾池，聘请保洁员天天清扫，改变了以往村中垃圾乱丢乱倒现象，村中环境卫生得到极大改观。为丰富群众文化生活，投资近万元，组建30余人的腰鼓队，每年出资举办镇级文化艺术节，群众极大欢迎。
三年来，XX村的发展成效是明显的，在村集体经济基础不断夯实的同时，增收的渠道也在不断地拓宽。正是有XX同志敢于对困难说“不”，以企业管理模式不断地探索新思路、新办法，XX村村集体经济才会稳步向前发展。
篇三：Xx村发展集体经济典型材料
Xx村发展集体经济典型材料
【村情概要】
Xx村地处xx南部，北依xx，南有xx，与xx交界，耕地面积xx亩，全村xx户，xxxx人，党支部下设x个党小组，党员xx名，村“两委”班子成员x人，其中交叉任职的x人，女干部x名。近年来，xx村紧紧抓住中央实施积极财政政策，进一步扩大内需、增加投资、促进经济增长的重大机遇，根据国家扶持重点，做好项目的论证、筛选、申报工作，积极对上争取项目资金，改善基础设施，培育主导产业，由欠发达村一跃成为现在的先进村。2009-2011年连续三年被县委、县府评为全县“经济发展先进村”，被县委组织部评为全县党员干部现代远程教育“明星村”。
【发展历程】
Xx村地理位置偏辟，地下水源贫泛，基础设施条件一直处于落后状态，虽然干部干事热情高涨，村民发展意愿强烈，但由于缺乏资金，村集体经济一直没有起色。2008年，xx村抓住市直部门包村契机，借助包村领导的帮助，通过对上争取破解资金难题，实现了集体经济的大发展。
一、 策划包装项目，破解资金难题，改善基础设施
市直包村工作组进村后，同村干部一起梳理西山前村的优势和劣势，立足该村人均耕地多、山地面积大、基础设施差的现状，确定了包装策划项目、对上争取资金来破解发展难题的思路。为此，村干部和包村干部从修路、土地整理、农田水利建设、办公条件等基础设施建设方面入手，策划包装了一系列项目。为做好对上争取，
村里实行了项目工作“一把手”负责制，把项目分解到人，实行考核奖惩制，与村干部工资挂钩。为了寻找资金门路，村干部紧密联系包村部门，利用包村部门加强与主管部门的联系，同时充分发动村里的在外能人，动用一切人脉资源，全力以赴对上争取。2009年至今三年多的时间，通过省财政厅、教育厅、民政厅、市县交通局、国土资源局、水利局、农业局等部门，xx村共争取到上级无偿扶持资金300余万元，彻底破解了资金难题。
在资金的使用上，xx村主要用于基础设建设和改造，先后硬化水泥路面xx公里，安装路灯xx盏；新打机井一眼，埋设塑料暗管xx米；维修办公室xx间，添置了一定数量的办公用品；启动了新农村居民楼建设，极大地改善了农田水利条件、办公条件、居民出行条件和居住条件。
二、培植主导产业，增强造血功能，实现自我发展
Xx村自2004年开始发展薄皮核桃，受资金所限，一直没有形成规模。在资金难题解决以后，村“两委”班子决定在原有基础上，把核桃产业做大做强，形成本村主导产业。2008年，xx村在原核桃协会的基础上，向县工商局申请，批准成立了xxx合作社。合作社为核桃种植户提供种植技术、管理和销售服务，充分调动了全村村民发展核桃产业的积极性和主动性。去年xx村发展核桃面积xx亩，今年又新栽和补栽xx棵，折合面积xx亩。目前全村核桃种植面积达到xx亩，力争三年内总面积突破xx亩。
在发展核桃种植的同时，xx村还引导村民大力发展菊花、中药材种植和獭兔、蛋鸡养殖等产业。靠种植、养殖富起来的大户，带
动其他村民发展特色种植和养殖产业。预计到2014年，xx村药材面积将达到500亩，全村有20％的农户靠药材种植和养殖业增收，基本实现农民纯收入过万元的目标。
三年多的对上争取，加上核桃合作社提供服务，给村集体每年带来xx万元以上的收入。村级经济的发展提高了村集体服务能力和两委班子在群众中的向心力，促进了全村各项工作的顺利开展。
【案例点评】
Xx村立足村情，抓住包村这个机遇，通过对上争取资金，化劣势为优势，成功破解了资金难题，走出了一条与众不同的发展之路。更重要的是，西山前村借助对上争取的资金，加强基础设施建设，培植初主导产业，增强了自我发展能力，减少了对财政资金的依赖，村集体经济实现了长期稳定发展。
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