篇一：妻子在丈夫公司挂个名,离婚时
妻在夫公司挂个名，离婚时“股东知情权”帮了大忙
作者：连银迪律师浙江智仁律师事务所
我推开接待室门，满脸疲惫的叶萱（化名）略带焦急地迎上来“律师，您好，我是朋友介绍的，说您处理离婚和股权分割特别专业，所以，昨天和您约了后，今天一大早我就从宁波赶过来。”
我请她坐定，和她寒暄几句，便进入正题郑重地向她作了保密承诺，并告知她“婚姻案件细节尤为重要，我们的沟通越深入越详尽，越利于案件地全面分析与准确判断”。
叶萱表示认同。在我的引导下，我们花费了40多分钟，把叶萱的婚姻经过、离婚原因、家庭分工、双方性格、孩子抚养、孩子当下的生活教育情况，以及已知夫妻共同财产的形成时间与形成经过、款项来源，与未知夫妻共同财产线索等梳理了一遍。
关于公司，我和叶萱的主要谈话内容：
律师：您和您丈夫协商过吗，他是什么意见？
叶萱：谈过，他说家里只有三辆车子和四套房子，可以分我一半。可我不甘心，我们结婚13年，我为这个家付了全部。而且我们家还有公司，公司怎么也值三四千万，可他说公司是亏的，还欠了很多钱。
律师：公司情况你了解吗？
叶萱：刚开始，我是有去帮忙的，但是后来慢慢做大了，我又要管两个孩子，他也从来不和我说公司的事，所以公司的情况，我一点也不知道。
律师：公司中有你熟悉的人吗？
叶萱：没有，他不让我去公司，让我在家好好管孩子。
律师：你是怎么得知公司资产有三四千万？
叶萱：公司这些生意是不错的，但是具体有多少钱，我确实不知道，就算公司没钱，公司厂房就值三千万，而且我老公是个很稳的人，他不会乱借钱的，我不相信公司欠了很多钱。
律师：公司有几个股东，股东都是谁，你清楚吗？
叶萱：当时公司成立时，他说需要两个人才能注册，让我也挂个名，我记得好象我占25%，他占75%，后来，公司做大了，他有个朋友在我们这边很有人脉，他就拉他进来，我就变成12.5%，他朋友占10%，其他的都在他名下。
律师：公司平时资金进出，都是通过公司帐户吗？
叶萱：应该不是的，我有帮我老公取过钱的，别人付过来的钱，很多都是打到他的银行卡的。
律师：好的。叶女士，首先我们要明确，你的财产权益是公司股权，而非公司资产，简单地说，你能分到多少钱，要看你们夫妻名下的股权值多少钱，当然股权值多少钱是与公司资产有关。基于你们的情况，你要分割公司股权，难点在于如何确定股权价值，但您对公司的经营与财务状况一无所知，如果完全依靠股权分割时的评估，我认为是很难反映股权的真正价值。
叶萱：那怎么办？
律师：幸好您是公司股东，我们在分割股权前，需借助您的股东身份，先提起股东知情权之诉，以了解与掌握公司经营与财务状况，便于我们后面的协商与股权分割。
当天晚上，我们加班加点做好方案Ｅmail给叶萱。
篇二：管理案例分析模拟试卷一
管理案例分析模拟试卷一
案例分析题一
某省在甲市建有C特种钢生产企业、在乙市建有D特种钢生产企业(以下简称C公司和D公司)，均为国有控股公司。2004年，根据市场竞争的需要，省决定C公司和D公司合并组建成为大型特钢集团公司(简称A公司)，总部设在甲市。合并后，A公司提高了竞争实力，但许多问题亟待解决：C公司和D公司老国有体制下的大量历史负担同时转移到新公司，急需消化；C公司和D公司的原有战略已不能适应合并公司的要求；为适应公司合并后的新形势，A公司的组织、人事、财务、生产、营销等诸多方面急需变革；A公司的技术改造任务比较迫切等。鉴于A公司目前的情况，A公司董事会决定聘请一家管理咨询公司进行战略规划咨询。以下是A公司提供的资料：
(1)C公司基本情况。总资产32亿元，净资产l2亿元，销售额l4亿元，净利润0．57亿元，占地180万平米，属于国有划拨工业用地，产权归C公司所有。从销售量、收入及毛利润贡献看，不锈钢、高合金工具钢、合金弹簧钢、特殊碳结钢是C公司的重点产品。客户主要集中在东北、华东地区，两个地区的销售额占总销售额的73％。
(2)D公司基本情况。总资产26亿元，净资产10亿元，销售额ll亿元，净利润0．4l亿元，占地162万平米，属于国有划拨工业用地，产权归D公司所有。从销售量、收入及毛利润贡献看，不锈钢、高合金工具钢、高温合金钢、滚珠轴承钢、特殊碳结钢是D公司的重点产品，客户主要集中在东北、华东、西南地区，三个地区的销售额占总销售额的72％。
(3)C公司与D公司比较。就生产能力来讲，C公司的总体冶炼能力、装备水平高于D公司；C公司的特钢精炼能力大大强于D公司，主要满足军工市场需求；C公司连铸能力、锻造能力明显优于D公司。两公司的轧制能力、配套能力基本相当，C公司的优势在线材及深加工材，D公司的优势在棒材等大中型材。
(4)A公司迁址问题。根据甲市城市总体规划，A公司将在未来几年内进行整体搬迁。甲市对国有企业搬迁改造有一定优惠政策，如按照新的城市规划重新在工业区划拨工业用地，同时原有土地出让用于商业后，政府收取的土地出让金可按较大比例返还给本企业，用于新厂房建设和技术改造。
(5)其他相关资料。
特钢产品可以分为高、中、低端3类。高端产品包括：高合金工具钢、高速工具钢、不锈钢、耐热钢、高温合金钢、精密合金钢等；中端产品包括：合金结构钢、合金弹簧钢、碳素工具钢、碳素弹簧钢、滚珠轴承钢、合金工具钢等；低端产品包括：特殊碳结钢、一般碳结钢等。
国内特钢主要有装备工业、运载工具、国防军工等几大市场。研究表明，未来20年我国重大装备市场需求旺盛。国内铁矿石资源不足，主要从国外进口，资源成本呈现快速上升趋势；我国特钢产品进出口极不平衡，出口极少，而进口一直呈现快速上升趋势，目前主要以不锈钢板材等高档进口产品弥补国内产品结构的不足，高端特钢进口占国内市场份额20％；我国特钢市场结构与发达国家相比尚有一定差异，高端产品有较大的需求空间；国家提出建设资源节约型和环境友好型社会，对资源生产性企业提出了节能减排的严格要求。根据上面的案例，请回答下面的问题：
1．分析A公司发展所面临的战略问题。（15分）
2．利用SWOT方法对A公司进行战略综合分析，给出A公司的战略选择。（15分）
3．公司合并后，A公司的现有产品战略存在什么问题?应如何调整?应采取什么措施保证该战略的实施?（20分）
案例分析题二
A公司是一家2002年成立的民营企业。该公司从事的业务是开发基础教育辅导教材，并与出版社合作发行。截至2006年底，公司员工从初期的15人发展到210人，出版教育类图书700余种，建立全国销售代理网点800余家，年发行图书销售收入近3亿元人民币。公司在4年多的创业发展历程中，始终紧跟国家教育改革的趋势和潮流，为全方位提高图书的品味与品质，公司还积极引进国外多名专家参与教材的研发工作。
在图书销售渠道方面，公司设有销售部，拥有自己的销售队伍，采用直销(教育局系统)、代销(新华书店系统)、包销(其他出版社)、发展民营书店、个人代理商等多种销售方式，促进了公司的快速发展。
公司积极探索和创新，建立起一套独特的责任编辑负责制和“三审制”，缩短了编审的工作流程，大大提高了图书出版的质量。
公司刘董事长今年50岁，军人出身，工作雷厉风行，有很强的经济头脑和市场意识，喜欢独断专行。经过多年在市场上的摸爬滚打，刘董事长积累了较丰富的市场经验，建立了广泛的社会关系，公司许多项目的成功都离不开他的精心策划和组织。
公司实行“超扁平”的组织管理模式。为了全面掌握销售渠道和客户关系，把握有价值的信息，及时做出决策，刘董事长规定在所有销售代表的名片及所有对外的宣传资料上都印有他的联系方式和电话。至今他仍坚持战斗在市场的最前沿，他大部分时间出差在外，往返于不同地区、不同客户之间，员工称他为公司最忙的业务员。
公司设有董事会，董事会由刘董事长、其妻子和女儿等组成，其弟弟担任监事，刘董事长兼任公司总经理。刘董事长在公司掌握着包括人事、财务、采购、编辑、营销等各个方面的绝对决策权。在决策前，刘董事长有时也听一听相关员工的意见，一般不进行正式讨论，不同意见常常听不进去，决策经常是“朝令夕改”，随意性很大。
公司办公室仅有1人，由总经理助理兼任；该部门没有会议管理、公文管理、工作督办和检查等职能，所有证照印章均由财务部管理；总经理助理日常工作主要是协助总经理处理有关编辑的工作。公司共有4名司机，l人归前台调配，他3人与库房人员共同办公，出车任务由司机之间相互协调。
公司设有语文、数学、英语、物理、政治等5个编辑室和1个美编室，共有编辑人员l l0名。整个编辑系统由总经理助理和总编辑室主任共同负责，即便如此，还是有许多事情管不过来。各编辑室工作忙闲不均，有的编辑室加班加点工作，有的编辑室常常无事可做，因没有建立一套有效的考评制度，难以准确评价编辑部门和编辑人员的工作业绩，在一定程度上抑制了编辑人员的积极性。由于美编室未设主管负责人，图书封面设计、美工设计、编录等工作均由各编辑室直接安排。
公司众多事情均由刘董事长一人包办，员工之间的问题、部门之间的协调均需要刘董事长出面。如果刘董事长需要开会，临时通知有关部门；如果刘董事长看到员工工作不够努力，便直接过问；如果需要制订管理制度，便亲自起草，打印后张贴在墙上。刘董事长一旦出差，整个公司几乎处于“无政府状态”。
公司没有专门的人力资源管理部门，新员工无人培训和指导，员工流动率很高。刘董事长的用人原则是“忠诚第一、能力第二”，公司保留下来的老员工事事都请示刘董事长，完全根据刘董事长的指令行事，一旦遇到新问题或突发事件，往往手足无措。近70％的员工反映：公司的事业前景非常好，具有很强的吸引力，但公司“待遇不留人”、“管理不留人”、“氛围不留人”。
公司每年盈利多少、亏损多少，哪个项目盈利、哪个项目亏损，新项目的投资成本和收益预测等问题都没有准确数字或报表。
刘董事长逐步认识到，公司规模越来越大，事情越来越多，很多事情和问题的处理已力
不从心，如得不到及时解决会严重制约公司进一步的发展，于是请来了咨询公司。根据上面的案例，请回答下面的问题：
1．分析A公司创业期快速发展的主要原因。（15分）
2．A公司的组织结构属于哪种形式，并指出这种组织结构的优缺点。（15分）
3．分析A公司目前存在的主要问题。（20分）
参考答案要点（要求答出题中指定的基本理论的主要观点，并结合案例提供的具体情况进行适当分析、解释或说明。对理论依据正确，问题分析清楚者，可给满分或酌情给分；对于能够自圆其说，合理合情者，酌情给分）
案例一
1．分析A公司面临的战略发展问题。
(1)C、D公司合并后，应明确战略发展方向，调整产品结构，重新定位市场，打造核心能力；
(2)如何实现C、D两公司优势互补，实现1+1>2的效应，提高整体竞争优势；
(3)如何最大限度减少才C、D两公司合并的融合成本；
(4)资源型企业受到国际资源供需及国内宏观经济政策的影响，如何规避宏观经济和政策的影响与风险。
解析：A公司战略问题主要表现在两个方面：企业并购中出现的战略问题；作为一种资源性企业需要考虑国内外宏观环境的影响。
2．利用SWOT方法对A公司进行战略综合分析，给出A公司的战略选择。
SWOT分析：
优势：两公司合并，规模变大，实力增强；国有企业，受当地政府支持；较完善的产品生产能力；相对稳定的客户资源；
劣势：社会负担沉重；搬迁任务重；合并后的各方面须进行融合调整；产品结构分散；机会：国内经济发展迅速，对特钢需求旺盛；企业迁址可获政府财政支持；国内行业结构不合理；国内高端特钢产品产能不足；
威胁：资源获取成本上升且不稳定；国家日益增长的环保、节能要求；国内外竞争者(现有、潜在)。战略选择：(答出任何一种战略组合即可)
SO战略：抓住市场机会，争取政府支持，调整产品结构，做好做精核心产品；
ST战略：利用规模优势，与上下游企业形成战略联盟，引进节能环保技术，塑造品牌；WO战略：利用政府政策，发展第三产业，减轻社会负担，集中精力做好特钢高端产品；WT战略：建立纵向联盟，引进先进生产技术，调整产品结构。
解析：在SWOT分析中，优势、劣势分析着眼于企业自身的实力与竞争对手的比较，即企业内部能力的分析；机会和威胁分析则是重点放在外部环境的变化对企业的可能影响上，即企业外部环境的分析。因此，我们可以据此对材料中涉及的内容进行归纳，整理出A公司面I临的优势、劣势、机会和威胁。在此基础上，建立分析矩阵，分别进行匹配，得出4种战略选择。
3．A公司的现有产品战略存在什么问题?应如何调整?需要采取什么措施保证该战略的实施?
问题：
(1)产品品种较分散，涵盖了高、中、低端的特钢产品，核心产品不突出；
(2)C、D公司产品生产能力重叠，没有形成规模经济；
(3)产品目标市场大部分重合，市场覆盖率较低。
产品战略调整：
以公司合并和整体搬迁为契机，调整产品结构；集中优势资源，以生产高端特钢产品为主，中低端特钢产品为辅；塑造高端品牌，打造企业核心竞争力。
战略保证措施：
(1)加大技术研发，开发高端特钢新产品；
(2)利用企业迁址，合理规划产品生产布局，调整生产线配置(高端产品与其他分开)；
(3)进行组织变革，适应产品战略调整；
(4)与上下游企业形成战略联盟(重点铁矿石供应商、高端特钢用户)；
(5)采取多种措施，减少企业负担，发展第三产业，分流富余人员。
案例二
本题描述了一般民营企业从创业期的快速发展到公司规模扩大过程中所出现的常见的一些问题，特别是组织领导问题。
1．分析A公司创业期快速发展的主要原因。
(1)主业符合国家优先发展教育的政策，教育项目发展空间很大。
(2)公司主要领导人市场意识强、具有开拓精神、公关能力强。
(3)组织扁平，集权管理，市场敏感度高、反应快和决策快。
(4)高度重视销售渠道的建设，渠道资源丰富，销售机制灵活。
(5)建立了独特的编辑流程，效率高、质量高。
(6)积极引进国外专家参与教材研发，提高图书的品味和品质。
解析：根据材料卜6自然段的描述，可以总结出上述A公司创业期快速发展的主要原因。
2．A公司的组织结构属于哪种形式，并指出这种组织结构的优缺点。
(1)直线制或直线职能制。
(2)优点：①结构简单；②指令统一、决策快。
缺点：①管理幅度大；②决策风险大；③制约员工工作积极性。
解析：根据7—9自然段的描述，“刘董事长在公司掌握着包括人事、财务、采购、编辑、营销等各个方面的绝对决策权”、“公司办公室仅有1人，由总经理助理兼任”、“公司
设有语文、数学、英语、物理、政治等5个编辑室和1个美编室，整个编辑系统由总经理助理和总编辑室主任共同负责”等，A公司组织结构属于直线制或直线职能制。
3．分析A公司目前存在的主要问题。
(1)公司治理和领导方面。决策机制不健全，经营决策风险大；管理政策不稳定；停留在“人治管理”阶段。
(2)组织方面。管理幅度过宽；职能交叉、职责不清。
(3)人力资源管理方面。缺乏有效的培训、绩效考核和薪酬体系。
(4)财务管理方面。内部财务管理工作薄弱。
解析：根据7—12自然段的描述，总结出A公司所面临的问题。
篇三：企业公司解放思想心得体会
解放思想大家谈活动自在公司开展以来，已经在公司本部及各项目部形成了一股浓烈的热潮和氛围。上至领导，下至职工，人人都在这解放思想的大环境下，各抒己见，畅所欲言。为更好地营造解放思想这一氛围，全方位推广解放思想大家谈，使其延伸到公司乃至项目，让每位职工公司和项目的发展献言献策，4月3日上午，公司李总和谭书记等一行领导亲临g324、广河、s118项目部，聆听各项目经理如何在解放思想中如何开展项目管理工作的看法、建议和思路。在这次大家谈活动中，每位项目经理都谈到了以下三个看法： 一、人才的培养方面。主要是如何做好职工，尤其是近几年刚毕业的大学生的岗前培训；如何完善人员队伍的结构层次；如何培养有潜力，但技术经验不足的年轻人；如何留住人才，用好人才，完善人才储备，做好人才机制建设等问题。 二、项目建设管理方面。去年，公司进行了薪酬、聘用制等一系列改革，各项规章制度还有待进一步完善。尤其是项目上如何利用好薪酬改革等举措去增强和激发员工的工作责任心和积极性；如何根据员工表现去制定相应的奖励标准；如何完善加班制度、安全保卫制度、安全检查制度，做好分工，明确责任，确保和谐；如何加强与业主、监理的沟通及处理协调好与项目所在地人民的关系等问题。 三、标后预算及成本控制方面。主要是在对市场的调查研究下，如何去制定方案，控制成本，增加工程效益。 相信，在这次解放思想大家谈之项目行后，将会有更多的员工加入到这股热潮中，在解放思想的大环境下，共同为公司更好更快发展献上一言一策！
免费论文网友情提示：本网站所有内容为共享上传提供，不涉及任何商业利益，本站对此不承担任何保证责任！
Copyright © www.csmayi.cn Corporation, All Rights Reserved 共享时代 共享你我他 版权所有