篇一:项目业务调研计划
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1. 调研目的
按照信息化实施主计划,本周进入客户调研阶段。
为了建立符合实际需求的信息化总体系统,使得将来提交的系统能够充分发挥技术管理和经营管理的作用、提高产品开发效率和质量并加强和理顺业务与信息的关系,需要在本阶段进行较为周密的客户调研。
调研的目的在于了解在企业技术、管理、制造、销售、财务的现状和存在问题,提炼出可以通过系统优化和解决的方面,以便针对性地解决相关问题,并为下一步的系统详细设计提供较为完备的依据。
调研阶段及各阶段的目的如下:
2. 调研内容
本次调研的内容,主要涉及技术、管理管理部门;具体内容参见《万航模锻项目业务调研问卷》。
3. 调研方式及分工
(1) 业务调研由银海公司于项目联合实施团队开展,采用问卷、表格、
座谈、专题讨论会等方式,对产品研发业务进行梳理的提炼。 (2) 银海公司工程师,根据相应的调研主题,提前设计好调研计划、主
题、提纲等,内容主要业务细节,积极完成相关调研工作。
(3) 万航模锻公司的工程师,负责协调和安排合适的业务专家,确定调
研的时间、地点,并将调研主题提前通知到专家。
(4) 万航模锻公司的业务专家要根据调研主题提前准备,以便高效率地
开展调研工作。
4. 调研计划
5. 调研提交物
一、 公司总体情况调研 1.1调研对象 公司高层与中层 1.2调研内容
(1)企业发展战略与要求
? 公司所在行业的地位与定位?上下游关系?竞争特点如何? ? 公司的生产经营战略是什么?关心企业哪些关键指标? ? 公司对信息化的如何理解和目前公司信息化应用水平?
? 对信息化有哪些要求,比如信息标准化、效率提升、流程规范、数据统
一等
(2)组织机构
? 公司架构
? 经营业务范围及业务规模 ? 主要部门职责及人员构成 ? 现有系统及网络现状 ? 关键业务现状及需求 (3)总体流程
? 生产哪些类型的产品,不同类型产品的新品研发流程是什么样的(合同、
开发、试制、试验、外协、批量生产)。
? 不同类型产品的生产组织流程是什么样的(包括需求、生产主计划、物
料计划、车间排产、生产领料、生产转移、外协加工、完工报告、质量检验、生产入库)。
? 不同类型产品的质量管理流程是什么样的(包括原材料检验、研发质量、
生产过程质量、外协质量、售后)
? 不同类型产品的成本核算与控制流程是什么样的(包括原材料采购、研
发、工艺、制造、能耗、销售、售后等)
? 企业财务管理的流程是什么样(固定资产、预算、采购、销售、外协))
二、 业务调研
篇二:研发部规划书
研发部规划书
编制人: XXX
提报部门: 研发部
联系方式: ___________ E-mail:_______________
目录
1 研发部门组织规划
1.1. 部门职能说明
1.2. 部门的组织结构岗位说明
2. 研发流程描述
2.1. 研发流程概要图
2.2. 研发流程说明
2.3. 业务变更与Bug处理流程概要图
2.4. 业务变更与Bug处理流程概要说明
3. 招募、培训、考核、晋升说明
3.1. 人员的招募说明
3.2. 人员培训说明
3.3. 绩效考核说明
3.4. 人员岗位晋升/任职说明
3.5. 项目职务任职说明
4. 会议说明
5. 请、休、假加班说明
6. 项目规范说明
6.1 编码规范
研发部组织规划
5.1 部门职能说明:
研发部是公司信息化产品的构建部门,工作内容为配合营销,策划,运营等部门完成公司信息、形象宣传、推广,广告销售等基础平台开发的工作。解决公司信息化发展中存在的技术瓶颈问题。实现公司的战略发展蓝图。同时肩负信息化运营过程中的设计改进等日常运维工作。
1.2组织结构岗位说明:
(组织结构岗位规划图)
? 研发总监:
岗位职责:
负责公司年度技术发展规划编制与执行;负责处理本部门财务与项目成本预算;负责网站外包项目的招标与评标;负责团队人员结构的规划,工作职责与日常业务流程规范的编制审定;负责团队成员的技术品质考评,与常规工作绩效考核;带领团队技术人员完成公司信息化建设工作,解决开发过程中存在的技术问题;负责项目开发中的任务安排、过程跟踪与汇总,并上报高层领导;配合营销、运营部进行商业项目的可行性分析与技术可行性分析,策划产品上线推广方案;负责团队业务技能培训与激励;定期向上级领导汇报工作,并听取团队成员的工作汇报与建设性意见;
? 开发经理:
岗位职责:
组织带领开发工程师实现并完成主体应用程序代码,负责所属员工的工作任务细化安排与过程跟踪,并及时汇总结果上报领导;负责程序开发过程中的单元测试工作;
? 开发工程师:
岗位职责:
负责公司产品的代码实现和功能改进工作;
? 产品经理:
岗位职责:
主持开展公司产品的市场调研工作,分析当前目标市场与竞争平台,确定公司产品定位与产品生命周期管理;编辑产品用例(UseCase),系统需求,性能需求及支持需求文档,确定产品外观,指导并执行用户界面设计(UI)高保真原型设计,负责产品初期司内、外的宣介工作,负责所属员工的工作任务细化安排与过程跟踪,同时负责与UCD(用户体验中心)责任人的工作对接工作;
? UI原型设计专员
岗位职责:
负责根据PRD(产品需求文档)进行产品的高保真原型设计工作;
? 产品包装专员
岗位职责:
负责上线产品的彩页企划设计与宣传工作,负责企业VI标识策划与设计工作;
? 产品策划专员
岗位职责:
负责对目标市场进行产品调研工作,编制各档期产品活动策划案;参与相关部门的活动对接工作;
? 需求分析经理
岗位职责:
负责组织项目需求调研会议,并对当期开发项目规划BRD(商业需求文档)与PRD(产品需求文档)的相关内容,负责所属员工的工作任务细化安排与过程跟踪,负责推进公司需求文档化的实施与落地建设工作;
篇三:企业研究开发项目计划书
企业研究开发项目计划书
企业名称:
项目名称:
企业法人代表(签名):
项目负责人: 电话:
项目起止时间:年 月 日 至年 月
填报日期: 年 月日日
自主、委托、合作研究开发项目计划书
(企业研究开发项目情况说明书)
一、立项依据
(一)国内外现状、水平和发展趋势
(二)项目研究开发目的和意义
(三)项目达到的技术水平及市场前景
二、研究开发内容和目标
(一)项目主要内容及关键技术
(二)技术创新点(国家有关部门、全国(世界)性行业协会等具备相应资质的机构若颁布相关技术参数或标准,应提供。)
(三)主要技术指标或经济指标
三、研究开发方法及技术路线
四、现有研究开发基础
五、研究开发项目组人员名单
可单独说明,也可注明:详见《专门机构或项目组的编制情况和专业人员名单》
六、计划工作进度
七、合作开发或委托开发情况