篇一:生产部激励方案
生产部激励方案
前言:
让公司让生产部团队有持续的动力、能量状态赢得市场,生产队伍充满活力与激情,
公司与员工建立利益共同体,公司给员工搭建一个平台,让生产经理自己更有动
力、生产团队自己更有动力,一起努力创造价值、实现价值,让销售人员、公司
一道顺利的完成既定的销售目标,分享共同创造的利润,优胜劣汰,能者多得,
提高员工的整体收入与福利。
原则
1、实事求是的原则。
2、体现绩效的原则。
3、公平性原则。
4、公开性原则。
激励方案:
产量目标=基本任务产量+增长产量(12%)
季度产量奖金=完成季度产量目标
季度完成产量目标(三个月累计)=季度基本任务产量+增长量
季度完成产量目标>100%=实际完成量÷目标产量
季度完成产量目标<100﹪=即无法完成基本任务量,无绩效奖金。
年度总产量目标=季度产量目标总和 + 增长额 (10%)
年度绩效奖金=生产部每个生产员工可得激励奖金定额 800元
每个季度无法完成基本任务产量,经理级别季度绩效奖金降500元,直至完成目标量) 连续二个季度无法完成基本任务量,经理级别季度绩效奖金降800元,直至完成目标量)
绩效奖金方案:
季度、
各组别=完成季度目标产量(各组别每人¥400)来分配奖金
组长以上级别=完成季度目标量(每人¥700)来分配奖金
部门经理=完成季度目标量(¥1000)来分配奖金
年度、
各组别=完成年度目标产量(各组别每人¥800)来分配奖金
组长以上级别=完成年度目标量(每人¥1200)来分配奖金
部门经理=完成年度目标量(¥2000)来分配奖金
五、其他规定
1、年度结算截止日为当年12月31日,到下个新年度重新计算。
2、员工对自己的薪酬必须保密,违者将按辞退处理。
3、员工自己辞职的,在辞职之日尚未进行奖励发放的,不再发放。
4、公司辞退的,在辞退之日尚未进行奖励结算的或已进行结算但尚未发放的,公司将在发放日按规定继续发放。
5、 因违反公司相关制度规定,按本条第4款的规定发放。
6、 生产人员应严格按公司的销售政策及管理规定执行,否则公司有权取消其激励薪资。
7、 生产人员连续一个季度未完成公司生产指标的,公司有权对其降薪。
8、 以上激励方案,是按每日总产量进行计算,绩效奖金是分配正式全职员工
六、附则
1、本方案的解释权属于公司总经办,修改时亦同。
2、本方案如有未尽事宜,从其公司相关的管理规定。
3、本方案自2013-1月份起开始执行。
4、本方案跟原有计量提成不影响的,原有计量提成是正常采用的。
总经办管理文件 ZJ-20101122
篇二:生产部优秀员工获奖感言
生产部优秀员工获奖感言
我被评为二厂生产部优秀员工,我非常高兴,这不仅是对我个人劳动成果的肯定,也是对我们a工段工作的肯定。但我个人所获得的荣誉与各位同事的帮助与合作分不开,在此非常感谢大家。 随着pcb行业的发展,二厂的规模也日益壮大,要满足业务的发展需求,服务好客户,的确是个不轻的担子。有压力才有成长,工作给了我创新和发展的机会。同时在工作当中我也不断地摄取新的知识,提高自己的工作技能、扩大自己的知识面,使自己能够更好地满足工作的需要,为工段做出更多的贡献。 展望未来,二厂的发展将更加喜人。在这样的的环境中,我们没有理由抱怨,因为我们就是其中的一份子,只要付出就会有回报,这不仅仅是物质上,而且也是精神上的。我愿与二厂共同进步!
篇三:获奖员工经验分享发言框架-生产部
生产部获奖员工经验分享
发言框架
一、 员工分享经验的目的
鼓励员工敢于、善于发言,促进员工之间经验交流,培养积极进取、相互学习的良好团队氛围,从而推动整体业绩提升。
二、 分享经验的对象及方式
1、 上月一等奖获得者,为本月获奖人员颁发奖金。
2、 本月一等奖获得者,上台分享经验3-5分钟。
三、 活动形式
1、 早会
2、 员工大会
3、 其他活动形式
四、 操作流程及发言模板
1、 通知到位:生产部办公室,应提前1-2天通知拟上台发言的获奖
者,准时到规定地点参加会议或活动。
2、 准备发言稿:考虑到一线生产员工的具体情况,生产部办公室,
应提前为员工准备好发言内容,并提出要求。尽量指导员工自己准备,但需要给部门领导审阅后方能分享。
3、 上台分享的流程:
A、 发言者昂首阔步走上讲台,必须充分体现出朝气蓬勃的精神
面貌和充足干劲;
B、 当面对在场所有同事及领导时,应充满自信、勇气;
C、 首先,向在场所有公司同仁问好,回应大家的鼓掌。如果掌
声不够热烈,请重复邀请大家回应问好;
D、 其次,如果不能脱稿的,可以一手拿着稿子,一手拿着话筒
发言;如果能脱稿最好,一手拿话筒,另外一只手可以配合做动作,更能体现激情;
E、 发言时,尽量不用地方方言,双眼要不时地与听众友善地对
视,这样才能增进沟通与交流;
F、 当发言分享完毕时,要说:“我的分享完毕,谢谢!”
4、 发言稿模板:
亲爱的各位领导和同事:
大家,上午好!
我来自精工车间车工组,我叫张扬。在本月的质量评比中,车工组以绝对的优势成绩,排名榜首,荣获本月质量评比奖第一名。在此,我代表车工组,在这里做简短的经验分享。
能获得这个奖励,是我们车工组全体同仁共同努力的结果;同时,如果没有公司领导一直以来的严格要求,也不可能有今天。同事们,我们能走到一起,是难得的缘分;公司有如此美好的发展前景,是我们大显身手的好机会。产品质量,是公司的生命,同样也是我们的生命,大家说,是不是?我们要不要好好工作?我们该不该粗心大意?我们能不能做得更好?
谢谢大家,我相信,我们一定可以做得更好,让我们一起努力加油,好不好?我的分享完毕,再次感谢大家!
(此模板仅仅作为参考,有些数据需要自行添加。)
综合部 2011/3/26