工经部个人工作总结

篇一：2015年个人工作总结

立足岗位 一场谋划 一路相扶

——2015年个人工作总结

近来淅淅沥沥的寒雨急切的告诉我们冬天即将到来，2015年的工作，如雨打车窗一般紧凑、热烈且连续规整。借岁末总结之际，回顾过去，以期改过，分析当下，致以提高。

立足岗位，扎实做好本职工作。

2015年是项目施工开始大干的阶段，也是精细化管理全面推进最为激烈的时刻，作为项目工经部部长，我深知其利害关系。2015年伊始，对外方面，现场只有一个电气专业施工队，劳务招标工作尚未进行，工程预付款尚未到位，与总包单位合作模式及沟通机制尚未形成。对内方面，股份公司精细化管理推进工作强势进行，对照精细化管理督导检查表，感觉资料多、流程长、实施困难，V1.0总控计划尚未确定，图纸经常性变化，面对公司不可逾越的各项制度文件及随时可能到来检查组，真心感觉准备的时间不多了。

面对实际情况，先要做的是理清思路，明确重点，先实后虚。根据土建总体施工计划，风水专业需要尽快进场，但由于图纸尚未确定，有限公司文件专门规定补充合同不能超过30万，对此和专业工程师协商以清单量加预估量作为招标清单，后期确定后在V1.0中加以补充的方式予以解决。对建总计量支付方面，一贯坚持多计、超计、快计的原则，截至2015年10月底开累计价702万元，超额计量200万，在回款跟踪方面，面对建总卡壳推诿，坚持积极沟通，合理争取的原则，主动找对方公司协商解决。同时，对照精细化管理检查要求，逐

项补充责任成本预算、经济承包合同、分包方案、二次经营策划方案、成本管理策划方案等系列资料。

在项目运转过程中，结合岗位实际，梳理列举出了对内对外计量、内部责任成本预算、劳务V2.0管理等工作的时间节点、操作步骤、具体要求，依此编制本部门常规性工作清单，干什么、怎么干、什么时候必须干完一目了然。对于成本统计、计量催款等重大问题则采取多跑路、多思考、多汇报的原则，力争快速、高效、圆满的完成工作任务。

作为实施精细化管理后项目管理新设的一个部门，工经部工作无经验可循，且须按制度办事，这就要求在工作的过程中要思路清晰，在对项目收入与支出管理方面，以收入策划管理最为要紧，说白了就是实现项目盈利水平最大化，这其中需要领导的正确指导和外围支持，也需要工程部、物设部在量差、项差、价差方面的鼎力配合，一个拳头攥紧，才能打出最强的力量。作为经营工作的组织者和联络者，首先要以积极的心态去寻求内部外部的理解，多换位思考以获取对方最大的支持。其次要把工作做细，减少分歧和阻力，以合情合理及顺水推舟之势使工作流程按预设轨道前进。最后，还要眼光长远，适时为度，寻求利益最大的公约数。这样，才能更容易的把事办成、办好。

一场谋划，打一场漂亮的翻身仗。

由于本项目在投标阶段我方未能参与，中标后通过成本预测，显示安装部分投标降造幅度偏大，主要大项设备单价均处于亏损状态，部分设备单价基本持平，总体设备单价总价双双亏损且安装设备未取

费，由此导致安装工程整体亏损，亏损额度达500万。面对如此大幅度的亏损情况，经营风险陡然升高。针对这一情况，则必须在经营工作中有所突破，在满足有限公司基本要求的前提下实现盈利。通过分析，改变亏损状况可以采取以清单更新重新组价为主，变更签证为辅的策略。对照合同清单，将主要亏损大项进行归集分析，对电梯、变压器、空调设备等亏损大项逐一进行变更策划，后期通过积极与业主、设计等单位沟通，以会议纪要及施工蓝图的形式予以明确，为后期清单更新过程中进行重新组价及争取量差、价差方面打下了良好的基础。目前风水专业施工图算量已完成，各专业蓝图正在协调，在2015年最后的时间里，各专业磨刀霍霍，准备在清单更新工作中打一场漂亮的翻身仗。

一路相扶，让我们共同进步。

一个项目、一帮年轻人、一支机电安装施工管理团队，这就是目前项目的真实写照。尽管磕磕碰碰、尽管跌跌撞撞，但它却一直在往前走，不曾停止。从狭义上讲，虽然从2014年底我负责工经部以来，弱电技术管理的工作是越干越少，到目前基本上整体交给茹峰具体去做，但是作为曾经的专业技术负责人，我认为我有能力也有责任把弱电专业帮扶起来，同时帮助我们的弱电自有施工队成长起来，若有机会更希望我们楼宇机电弱电专业整体品牌打出来。所以在图纸深化、系统方案比选确定、现场施工策划指导方面从来不敢松懈，我认为这是一种干工作的责任与义务，更是一种干事业的情怀。从广义上讲，从张家堡开始，我们都是在不断地进行帮助与学习，就我个人来说，

篇二：经营部个人工作总结

个人工作总结

我到公司已有4个月的时间，经过领导关心、同事们的帮助和我自己的努力，顺利的完成了今年的工作。现在融入了公司这个大家庭。同时对公司的组织结构，工作流程等各个方面都有了了解。作为经营部的职员，本年度的主要工作内容有：

1.每月房地产及工程公司对外报表的收集上报；

2.每月各子公司对内报表的收集；

3.招投标网站招标信息的关注；

4.投标报名及招标文件的购买，保证金缴纳工作；

5.行贿犯罪记录查询，开具公正文件；

6.投标文件的编制，检查，装订，包封；

7.参与开标；

8.联系保证退还；

9.投标台帐的及时更新；

10.收发文记录；

11.领导交办的其他事务。

另外，我对这四个月来的工作做了一个小结。

第一，态度决定一切。我会以充分的热情来干好每一件工作。心态的调整使我明白在各个岗位都有发展才能、增长知识的机会。如果我们能以充分的热情去做最平凡的工作，也能成为最精巧的职工；如果以冷淡的态度去做最高尚的工作，也不过是个平庸的工匠。拥有积极的心态，就会拥有一生的成功。

第二，学习无止境。职业生涯只是个人生涯的一种延续，重要的是如何运用到工作中，并进一步提高、升华。

第三，即使是最基础的工作，也需要不断地创新求进，以提高工作效率。我工作的很大一部分内容，就是投标文件的编制及检查工作。是一种比较枯燥的工作，但是是很需要人的细心和责任心。接触工作至今，我也慢慢形成自己独特的方法。当然，随着工作的深入，还有更多新的内容等待我去学习，去思索。在接下来的工作中，我将本着对本职工作的认真和责任心，把工作做好做精。

总之，我将以公司的经营理念为坐标，将自己所学知识和公司的具体环境相互融合，利用自己精力充沛、接受能力强的优势努力学习业务知识和领先技术，为公司的发展尽我绵薄之力。 以上为本人半年来粗略的工作小结，请领导审阅，如有不到之处，请领导不吝指出，以便本人及时改正，从而能更好地工作。

篇三：经营管理部个人工作总结

经营管理部个人工作总结 2010 年是忙碌而充实的一年，也是我到经营管理部工作的第三年，在这一年中工作的点点滴滴让我不断的学习成长。 经营管理部的工作对我而言是一个极富挑战性的工作。作为部门员工我清醒的认识到工作的重要性，面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我努力强化自己的工作意识，加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、准确、适度、避免疏漏和差错。回顾这一年来的工作，我在科长的正确指导下以及各位同事的支持协助下，严格要求自己，按公司规定完成了自己的本职工作，现将这一年的工作情况总结如下：1、协助了领导完成公司绩效考核及领导交办的其它事务。2、参加公司商务谈判 32 次，谈判上报金额 2700 多万，最终谈判金额 2500 多万，为公司节省 200 多万。3、参加公司合同评审 9 次。4、审核预算 24 份，审减金额 63 万余元，审减率 19% 。 总结这一年的工作，尽管有了一定的进步。但在一些方面还存在着不足，这有待于在今后的工作中加以改进。在新的一年中，我将认真学习，不断完善自己的业务水平，努力使思想觉悟和工作效率达到一个全新的水平，为公司的发展做出更多的贡献。

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