篇一：建筑栋号长2016工作计划
2016年工作计划
新年已然结束，转眼间又到了新的一年——2016年了，新的一年是一个充满挑战与压力并重的一年。
进入公司自到岗以来，我严格遵守公司及所在项目部的各项规章制度，积极且绝对的服从领导的工作安排，圆满完成各项工作任务，在保证质量的前提下尽全力为公司节省财力物力，坚决杜绝任何形式的铺张浪费，始终坚持勤俭节约、求真务实、脚踏实地、积极响应公司的号召，认真贯彻执行公司文件及会议精神。同时也有很多的不足，在今后的工作中积极的向领导和同事请教学习。
作为项目部的管理人员，我重视控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、自动配合安全科完成各项安全管理工作。狠抓材料管理以节俭工程成本。严抓工程质量，以图纸、图集、技术交底为标准，跟踪检查，定时整改。保证工程进度，坚决按照领导下达的任务完成进度要求，根据现场实际情况合理要求班组组织人员数量和材料配备，我公司提供的材料，提前做好材料计划和到场时间计划，做好一切准备工作，保证进度按时完成。在施工测量之前，认真审图，对图上有误、有疑义的地方及时向领导及前辈请教、咨询、学习。在测量工作之前，仔细检查所有资料，反复检查仪器设备的正常，确保万无一失。对各种原始数据注意保存和计时整理。
去年5#楼主体完成到28层结构、砌体施工到20层、二构完成到7层。在各位领导的带领下，保证质量和安全的前提下，今年的生产计划目标在开工一个月内主体封顶，砌体4月份前全部完成。内外装饰4层以上在今年8月20日前完成，9月份前外架拆除完毕，10月份前5#楼全部完工。
希望今年在领导的带领下和各位同事共同努力下，一起圆满的完成今年的任务目标 。让我们大家一起朝着这个目标共同努力奋斗吧！
篇二：项目部担任生产副经理述职报告
分公司生产副经理述职报告
尊敬的公司领导：
2013年3月份本人在七公司盛世国际项目部担任生产副经理，在亚东建设集团有限公司七公司经理雷顺东的大力支持和指导下，在蓝主任的帮助下，在分公司全体员工的协助和配合下，分管生产进度，计划管理，材料储备，也包括质量、安全管理工作，施工协调。我本人认真地履行副职领导的各项职责，下面，我现在将一月来的工作学习情况做以下述职，请各位领导和同事进行审议。
一、全月工作情况
明确工作目标、任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产。
兴茂，盛世国际，1#、2#、7#号楼2013年6月内部交房，4#号楼4月20日开盘。 根据目标和任务，分析生产形势，积极采取措施，协调好各方面的关系，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证施工生产的顺利进行，完成了该阶段各项施工生产任务。
1、强化生产准备的充分性。
针对工程项目点多面广，施工难度大的实际情况，重点抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具准备，体现施工准备的充分性，争取了主动。明确了工期、质量、安全目标，为完成生产任务奠定了基础。
2、强化生产组织的严密性。
针对工程施工任务量较大，始终坚持每周生产例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各班组每个阶段的生产组织重点环节。多次组织召开现场协调会和专业办公会，帮助班组科学合理地安排施工顺序，研究和确定了施工方案和施工计划，确保了各班组当月生产任务的完成。
3、强化生产计划的严肃性。
我主要抓了生产计划的执行和考核，对生产会议确定的各项目阶段性工期，加大了督查力度，并采取措施，及时纠正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，取得了明显效果。每栋均有总计划，周计划，每月有材料，资金计划。
4、加强生产进度的管理。
每周召开进度会议，制定材料计划，资金计划，方案需求，进度节点等，要求各栋号长负责完成，并对影响进度的因素进行预测，提前做好各项准备工作，协调相关工序工作。实际均按照计划完成任务。
5、加强质量安全管理。
坚持“以人为本”的理念和“安全第一，预防为主”的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；对施工人员、操作手、加强了安全教育，强化了全员的安全意识；切实落实安全生产责任制，保证了项目部安全管理工作的平稳运行。 本月无安全事故发生。推行样板工程，严格执行三检制度，整改落实。如：6#楼二层砌砖样板。外墙保温的整改。
6、劳务管理。
督促栋号长每天拟定单位工程最大作业面安排作业工人，每天上报实际工人作业人数；熟悉公司下传的合同。
7、队伍建设。
与员工沟通交流，解决员工工作上的困难。组建好团队，每人均有团队精神，人人听从指挥，团结一致，完成集团下达的任务。
二、我在七公司一月，学习和掌握了以下知识，有助于我以后工作
1、明确自己的主要职责：
做为一名领导干部，首先要明确自己的主要职责，分公司经理，副经理职责是：1根据公司的目标，组织人、才、物实施和完成年度生产计划；2加强质量管理安全管理；3、建立和完善分公司的管理体系与构架主持分公司全面管理工作，实现分公司生产管理目标和任务。
2、明确大要事和核心工作业务
大要事：兴茂，盛世国际4#号楼4月20日开盘。核心工作业务是：图纸会审，四管理（进度、质量、安全、成本、劳务）、一建设（队伍建设）。
3、工作思路要清晰：
其中主要工作思路为：三控三管（计划、财务、民工管理）一协调，材料队伍运行加整改（材料储备，队伍建设培训，运行体系，物业整改）；另加方案、技术交底，设资企（设备管理，资质荣誉，企业文化）；共15方面，前10条是核心和重点。主要是进度、质量，安全控制，主要是计划管理，生产计划书制定。
4、明确工作目标：保证施工任务的按生产计划完成，杜绝重大质量安全事故。
5、熟悉掌握制度流程。
如：计划管理流程，用工流程，工期备案流程，行政签字和审批流程（所有的计划，方案，用工付款都要进行审核签字。
6、核心业务：方案、质量、进度、材料供应；
7、熟悉本岗位及下属的月度绩效考核及年度目标考核内容及标准
8、纵横协调：
经理主要负责节点进度及生产要素方面的协调，方案、图纸与甲方工程部、总工办协调，节点进度与生产部协调，预算指标、用工与合约预算部协调，材料供应与物供部协调。
9、主要工作流程：
组建项目构架，管理班子——管理目标制定（进度、质量、安全、成本）——编制项目计划书，包括进度计划，质量计划，资金使用计划，、设备计划、资源配置计划，安全管理计划，人员计划、工期计划等——.积极配合和帮助建设单位办理开工报告或者施工许可证——落实劳务队伍、各种材料采购计划——组织图纸会审——施工组织设计编制，方案编制——工程项目总部署——临时设施，总平面布置图，基础、主体装饰等工程施工——施工过程管理控制——质量、进度、安全、成本控制及管理，技术交底，样板带路，队伍建设，劳务管理——协调解决问题——完成计划任务——达到目标。
三、总结经验，加强学习，努力做合格的生产管理者
为了适应新形势、新任务、新工作的要求，主动加强业务知识和理论的学习，不断丰富提高自身的知识储备和层次。同时，我还能够从其他领导同志身长汲取优点和长处，弥补自身不足，努力做企业合格的管理者。
四、存在的不足
一月来，虽然围绕自身工作职责和确定的工作目标做了一定的努力，取得了一定的成效，但与领导的要求和群众的期望相比还存在一些问题和差距，主要是：
1、刚来，在新的环境，人员不熟悉，需进一步加强沟通；
2、有一些流程需要进一步学习；企业文化需要进一步学习。
3、由于在心理上总是想把工作干得出色，把项目部的生产组织得更好。工作中比较急躁，工作方法有待进一步改进，领导水平和领导艺术还需加强。
以上是我在本月的主要工作和学习内容。由于水平有限，在工作中难免会存在不足之处，恳请领导、同志们给予批评指正。在新的一年里，我将正视困难，团结同志，改进不足，使分公司的生产管理工作再上一个新的台阶。
述职人：于 辉
篇三：王耀东个人年度工作总结(1)
个人年度工作总结
自从2013年5月份进入公司的时间里，本人在项目部开始担任测量放线、质检员，现在成为栋号长， 我注重控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、主动配合安全科完成各项安全管理工作，狠抓材料管理以节约工程成本。回忆在这两年的工作当中既忙碌着也收获着。项目经理布置的任务独立，有条不紊的完成，因此与项目部上下管理人员相处融洽深获信任。下面我就把这一年多的工作做简要的总结：
一、工作内容
1.协助项目经理、技术负责人对工程进行现场管理，并对施工现场出现的工程质量、安全进行监督；
2.熟悉施工图纸，参与施工图会审，和解决图纸中的疑难问题、碰到大的技术问题，负责与甲方和设计方联系予以解决；
3.严格按照施工图、规范及施工组织设计的要求进行施工；
4.负责做好对施工作业班组的技术，质量、安全的交底工作，并经常检查；
5.负责隐蔽工程验收，分部分项工程的交接及验收；
6.负责对施工现场存在的工程质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验及整改落实。
二、工程质量管理
1#楼和裙房作为两个施工的个体，严格要求木工、钢筋工、混凝土工班组按图纸施工，并且预留下影象资料等。 作为工程技术人员，不但要用到大量的专业知识，还需一定的现场经验和必要的业务能力来支配和协调班组。这两年施工现场的质量管理工作使我受益匪浅。
做好事前控制工作，预防及消除施工隐患存在。在工程开工前，全面熟悉施工图纸，参加设计院的图纸会审活动，结合工程实际、国家质量验收规范的要求参与编制专项施工方案、质量技术交底卡，严肃、认真的指导班组工人作业。
做好事中监督工作，发现及纠正施工中存在的问题，对工程质量作全面的检查，对施工中出现的问题及时提出、纠正。对特殊工序的施工工艺的施工进行全过程跟踪检查，确保每道工序合格。配合项目部土建技术人员巡查解决混凝土浇注过程中出现的各种情况，及时加以整改，确保每个环节的施工质量达标。通过本人的尽心尽职检查及严把质量关，每个施工环节都受到公司领导的表扬。
本人对出现的施工问题在事后进行总结分析，以便于工作的持续改进。每天施工结束后对施工过程找出往后容易出现的问题及施工过程中可取之处，写入施工日记；参加每周的监理例会、项目部例会，对如何工作才能确保取得实质性成果进行总结，不断地提高个人的业务水平；将现场存在的质量问题及时协调解决的问题认真反映出来。
通过自身的不断学习，本人对现场施工的各个环节有较清的思路，本人更是兢兢业业的工作，尽职尽责的检查管理，及时纠正施工中存在的问题，在本工程中做出重要贡献，受到甲方监理的认可和好评。
三、 班组的管理协调工作
施工管理人员是工程中最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的体现，也是基层问题的反馈者，因此更要树立起良好的自身
形象，在工作中成为同事的榜样，在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一个到，要求大家树立高质量的标准，所以各个单体在每个隐蔽工程我都全程参加，注重过程控制，对一些质量通病控制的萌芽状态。
四、 安全管理工作 在工作过程中，主动配合安全员完成施工人员的安全管理和教育工作，在建设单位的几次检查中均取得优异成绩。
五、 与建设单位、监理单位的协调 作为一个施工管理人员，大荔黄河国际项目开工以来，我就注重和建设单位和监理单位的配合协调工作，针对建设单位和监理单位提出的好的建议，自己带头研究落实，取得了建设单位和监理单位的一致好评。
六、目前存在的问题和改进计划 在取得良好成绩的同时，本人在工作上也存在一些问题。例如：一些质量通病还是存在的。 为了提高工作效率和工作质量， 在新一年的工作中，本人也深深地体会到成功与不足的存在。为此，在未来的工程管理工作中，我将继续认真钻研业务，虚心学习，提高业务及沟通能力，掌握更深的知识及技术，公司的人性化管理，注重员工技能的培养，以及集体员工之间的相互关心，良好的企业氛围。我相信，我一定会在公司大家庭的发展中，成长成为一名优秀的栋号长
最后，预祝各位领导新年快乐！公司蒸蒸日上！
总结人：王耀东
2015年1月4日
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