质量奖自我评价报告

篇一：许昌县质量奖自我评价报告

许昌县县长质量奖

自 我 评 价 材 料

申报单位：许昌富华玻璃有限公司

日 期：2010年9月

编制说明

许昌富华玻璃有限公司为申请许昌县县长质量奖特成立卓越绩效评价领导小组，由公司总经理任组长，公司办公室主任为副组长，负责编制自评报告及实施具体的绩效评价工作。

自我评价报告结合公司质量管理实际情况以及玻璃行业的特点，从领导，战略、客户与市场、资源、过程管理、测量、分析与改进以及经营结果等七个方面描述了公司质量管理的状况及未来的前景，为公司追求卓越管理提供了一个自我评价的依据，并用于申请2010年度许昌县县长质量奖。

报告中具体数据涉及许昌富华玻璃有限公司连续三年的有关指标，公司均如实填寮，自我评价打分表中的分值由领导小组负责打分。

报告的编写及实施有助于许昌富华玻璃有限公司提高整体业绩和能力，为公司所有者、客户、员工、供应商、合作伙伴和社会创造价值，有助于公司获得长期成功，并成为公司追求卓越管理模式的一种可参照的工具。

报告范围、引用文件、术语和定义

1、范围

本报告描述了许昌富华玻璃有限公司从事质量管理活动的所有方面，为公司追求卓越管理提供了自我评价的依据，并用于申请2010年许昌县县长质量奖

2、引用文件

GB/T1900-2000质量管理体系 基础和术语（idtISO9000:2000） GB/T9004-200质量管理体系 业绩改进指南（idtISO9004：2000） GB/T19580-2004 卓越绩效评价准则

3、术语和定义

GB/T1900-2000和GB/T19580-2004确立的术语和定义

1企业描述

1.1、 企业概况

1.1.1许昌富华有限公司坐落于许昌市南郊蒋李集镇寇庄工业园，成立于1999年9月，占地面积48800万平方米，总资产一仟万人民币，年产值 元，年利税总额万元。

公司主要加工玻璃等，年可加工队 ，产品主要加工形式为来料加工和进料加工，通过经销商，零销销产品畅销国内各个省、市、自治区，远销土耳奇、南非、孟加拉、捷克期洛等国家和地区。公司始终坚持“质量是企业的生命”，视企业为产品质量的第一责任人，以ISO9000、ISO2200为基础建立了符合企业自身特点的质量管理体系。

1.1.2企业文化

精神：精诚、敬业、创新、发展

宗旨：为用户提供优质产品和优良服务

为职工提供实现自身价值的平台

为国民经济发展做贡献

企业人力资源、社会责任与守法

职工总人数 人，中、高级管理人员人，占职工总数%，技术骨干，专业技术人员人，占职工总数%，初级职称 人。

职工健康安全和劳动保护

--安全热量标全年实现“三无”即：无重伤、无死亡、无重大火灾事故。

--按时按月足额缴纳养老保险、工伤保险等。

1.1.3设施设备和技术开发

公司现有数控钢化玻璃生产线6条、夹层玻璃生产线2条；数控丝网印刷线2条；数控水刀、切割、磨边、钻孔胶合等设备80余台套，年生产能力钢化玻璃100万平方；夹层玻璃20万平方，中空、家电、家具、工艺及其他玻璃5万平方。

篇二：质量奖绩效自评报告

福建省（第二届）质量奖申报材料之

企业概述

申报单位：

联系人：

联系电话：

申报时间：2010年10月20日

1、企业简介

***家用股份有限公司系由德化县林氏家族****作为主发起人，联合德化县国有资产投资经营有限公司、德化县邱村矿业有限公司、福建华兴创业投资有限公司等其它7家社会资本，共同发起设立的股份有限公司。公司设立伊始，林氏家族即立志将冠福企业创办成，以家用陶瓷为主导产业的，集家用品研发、生产、制造、分销为一体的、引领现代家庭日用消费品流行趋势的家用陶瓷制造商和供应商，并最终向其它家用品分销领域拓展延伸，做强做大家用消费品产业。基于以上的战略愿景，公司2002年即进行股份化改建，力求通过现代化的股份制企业架构、新型的企业管理模式、多元化的产权联合体的引入，将公司从简单的家族式经营打造成为国际化的企业。公司于2002年9月正式改制成功，2006年12月29日在深交所成功上市。

公司所处的福建德化与江西景德镇、湖南醴陵并称为“中国三大古瓷都”，是我国陶瓷文化发祥地和主要陶瓷产区之一，同时也是全国最大的工艺瓷生产和出口基地。1996年3月，福建德化被国务院发展研究中心命名为“中国陶瓷之乡”；2003年9月，由于其陶瓷产业的产量、规模、外向度、可持续发展等11项指标名列全国前列，被中国工艺美术协会授予“中国瓷都”和“中国民间(陶瓷)艺术之乡”的称号。基于德化县传统的、深厚的日用陶瓷文化底蕴传承和良好的创业氛围，20世纪80年代起，林氏父子即开始经营销售德化县当地的日用陶瓷产品，1999年创立本公司前身福建省德化冠福陶瓷

有限公司，依靠长期的技术积累和市场营销，迅速地将公司发展为国内市场中较具竞争力的大型日用陶瓷企业。

公司产业制造基础最早以自身核心的、具有自主知识产权的高耐热陶瓷煲为主体，在自有产能相对不足的情况下，采取外协加工、贴牌经营为主整合德化县当地富余的日用陶瓷产能和产品资源，随着自身营销能力的提升，自身产能和供应能力的不足日趋明显。于是自2000年公司自主投资冠福工业园区完成第一次扩产，2002年公司又投资扩建盖德工业园，2004年起又征地扩建投资建设上市募集资金项目之一的冠福科技园。截止目前，公司德化总部已具备年产9000多万件的生产能力，拥有国际标准化的、花园式的工业厂房20万多平方米，占地面积200多亩，生产制造工人3000多人，产品系列先后开发了日用彩瓷、耐热瓷、骨锂瓷、轻质瓷、半瓷、青古瓷和高档瓷7大瓷种，年产日用陶瓷产品9,000余万件。

公司注重规范管理，并不断探索高品质、低成本、产品创新和管理创新等新型经营模式。本着“质量服务争同行桂冠，技术创新为人类造福”的质量方针，致力于创造符合大众和广大家庭用户消费者价值的产品。公司是德化县首家引入实施全面质量管理（TQM）和导入ISO9002质量认证体系认证的企业。公司于1999年通过了ISO9002国际质量管理体系认证，并于2002年通过了ISO9001：2000升级换版认证；2002年，公司“华鹏”、“冠峰”和“福康”牌产品获全国质量检验协会“全国质量稳定合格产品”称号；2001年公司率先全面导入CIS企业识别系统，生产系统和销售体系的形象建设有了统

一的品牌运作体系。2002年引入金蝶K3/ERP系统，全面进行规范化的财务运作和管理流程再造和变革。完善的质量保证体系和超前的品牌运作管理为实施市场运作和市场营销体系的特许经营奠定了坚实的基础。

公司适应现代零售业态的发展趋势，采用面向现代零售终端的特许授权经销商营销模式，建立起以“五天”为统一商号覆盖全国主要地区的特许经销商体系。从2000年起，公司即创造性在家用陶瓷领域开始引入特许经销模式，发展全国统一形象、品牌、服务的“五天”特许经销商网络，并以多年累积的市场营销品牌和不断完善发展的辐射全国超市卖场的市场销售网络体系，全力拓展特许经销和探索直营或加盟专卖店事业。经过多年的努力发展，分销体系取得了骄人成绩。公司目前拥有14家以五天为统一命名的特许经销企业及其下属的20多家办事处和分公司，产品进入全国5700多家大型的连锁超市和卖场以及其它批发市场，公司制定的跟随现代零售终端扩张发展的市场分销战略起得了初步的成功，目前公司产品在零售终端的排面、销售额、市场占有率等指标均位居行业领先地位，初步成就了优秀的家用品供应商品牌。

经过多年发展，以家用品产业为核心的产业经营和市场经营、品牌经营获得极大成功，“中国.冠福家用”品牌已成为现代家用陶瓷制造和玻璃等其它家用品分销领域的引导者和倡导者，并获得了社会各界的认可。根据中国陶瓷工业协会对日用陶瓷行业会员企业的统计资料，在统计范围内，2004年和2005年，公司日用陶瓷产量、销

售收入、主要利税指标均居于同行业前3位；在国内市场上，公司日用陶瓷产品占有率居于行业领先地位。公司生产的耐热瓷、骨锂瓷、轻质瓷和青古瓷多次获得中国发明协会、福建省发明协会等组织颁发的奖项；2003年，公司被福建省科技厅评为福建省高新技术企业；2004年，公司被科学技术部火炬高技术产业开发中心认定为国家火炬计划重点高新技术企业，公司技术中心被福建省经贸委认定为省级企业技术中心；2005年，公司被认定为国家火炬计划产业基地首批骨干企业。公司“华鹏”和“冠福”牌产品获国家质检总局“国家免检产品”称号，是行业内首批获此荣誉的6家日用陶瓷企业之一； 2005年，“冠福”牌产品获国家质检总局“中国名牌产品”称号，获中国陶瓷工业协会“中国陶瓷行业名牌产品”称号。公司还先后获得了“全国乡镇创名牌重点企业”、“全国实施用户满意工程先进单位”等荣誉称号。 2009年，公司被国家高新技术认定管理办公室评为高新技术企业。

在当前冠福发展的第二个五年战略发展时期，公司董事会提出“精品高档战略”、、“品牌化经营”、“国际化经营”等新的战略和目标，全面构建家用品制造和分销产业，使公司快速跻身国内家用品优秀供应商行列。其中重点建设两大有助公司产能和分销能力大大增强的项目，即拟作为上市募集资金投向的冠福科技园和上海家用品服务中心项目已提前进入建设阶段。冠福冠技园年产4000万件科技陶瓷项目总投资1.7亿元，占地110多亩，目前已投产完工50%以上，建设完成标准化生产窑炉9条，年可新增产能4000多万件科技陶瓷

篇三：XX公司省长质量奖自评报告

2010年山东省省长质量奖自评材料

山东省省长质量奖

自 我 评 价 材 料

申报单位：青岛XXX食品有限公司

二O一0年五月

编 制 说 明

青岛XXX食品有限公司为申请山东省省长质量奖，特成立卓越绩效评价领导小组，由公司总经理钟玉华任组长，公司办主任任副组长，负责编制自评报告及实施具体的绩效评价工作。

自我评价报告结合公司质量管理实际情况以及食品行业的特点，从领导，战略，客户与市场，资源，过程管理，测量、分析与改进以及经营结果等七个方面描述了

公司质量管理的状况及未来的前景，为公司追求卓越管理提供了一个自我评价的依据，并用于申请2010年度山东省省长质量奖。

报告中具体数据涉及青岛XXX食品有限公司连续三年的有关指标，公司均如实填写，自我评价打分表中的分值由领导小组负责打分。

报告的编写及实施有助于青岛XXX食品有限公司提高整体业绩和能力，为公司的所有者、客户、员工、供应商、合作伙伴和社会创造价值，有助于公司获得长期成功，并成为公司追求卓越管理模式的一种可参照的工具。

报告范围、引用文件、术语和定义

1 范围

本报告描述了青岛XXX食品有限公司从事质量管理活动的所有方面，为公司追求卓越管理提供了自我评价的依据，并用于申请2010年度山东省省长质量奖。

2 引用文件

GB/T19000-2000 质量管理体系 基础和术语(idtIS09000：2000)

GB/T19004-2000 质量管理体系 业绩改进指南(idtlS09004：2000) GB/T19580-2004 卓越绩效评价准则

公司内部文件《质量手册》

3术语和定义

GB／T19000-2000和GB／T19580-2004确立的术语和定义。

1企业描述

1.1、企业概况

1.1.1青岛XXX食品有限公司坐落于 ,成立于 年月，占地面积 万平方米，总资产亿元人民币，年产值 亿元,年利税总额 万元 。

公司主要加工 等，年可加工 。产品主要加工形式为来料加工和进料加工，通过经销商、零售商销往日本、美国、欧盟、加拿大等国家和地区，2009年开始XXX系列产品进入国内市场。

公司始终坚持“质量是企业的生命”，视企业为产品质量的第一责任人，以ISO9000、ISO22000为基础建立了符合企业自身特点的质量管理体系。

1.1.2 企业文化

公司愿景：“开拓创新、精益求精、质量第一,服务至上”。

使命：“以人为本、诚实守信，打造世界最优秀的食品加工企业”

核心价值观： “打造精英团队，以现代化管理为客户提供良好服务，不断满足消费者不断变化的消费需求”。

企业人力资源、社会责任与守法

职工总人数3500人，管理队伍380人，占职工总数10.8%；技术骨干、专业技术人员1260人，占职工总数36%；初级职称48人，高、中专以上的占35%。

职工健康安全和劳动保护

——安全指标全年实现“三无”即：无重伤、无死亡、无重大火灾事故。 ——按时按月足额缴纳养老保险、工伤保险等。

环境预防、污染治理与达标排放。公司所生产的冷冻水产品原料全部来自进口和自属养殖基地，冷冻蔬菜、干燥蔬菜原料全部来自进口青岛出入境检验检疫局备案的自属基地，辅料来自符合公司供应商标准要求的供应商，生产完全符合国家和环境保护标准，无有害气体、液体、固体排放，无有害辐射、噪声等。

1.1.3设施设备和技术开发

目前公司拥有，办公和生产、检验设施齐全；生产设备余台套，检验和试验设备余台套，生产设备完好率达96%以上，检验和试验设备完好

率100%；并建立了有完整的设备台帐，能按时、按计划对设备进行维修，计量器具能够按时送检。

近年来，公司坚持以市场为导向，不断开发新型食品，自主研发的XXX系列、、 等产品逐步投入国内市场。“品牌”XXX产品采用 。

1.1.4公司运营的法规和政策及学习环境。包括国家法律、环境、职业健康和安全、财务及产品的相关要求，以及认证和注册登记等方面的要求。

遵循法规和政策的要求。公司生产和服务严格遵守国家法律法规要求，产品也遵守国家行业技术标准要求。法律主要包括：《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国食品安全法》、《安全生产法》、《公司法》、《产品质量法》、《劳动法》、《统计法》、《计量法》、《环境保护法》、《工会法》、《会计法》、《审计法》等。

行业技术标准包括XXX料产品及其所需材料的国标、部标及企标等，食品包装执行GB7718-2004,产品执行GB 2762-2005、GB 2763-2005，食品添加剂的使用执行GB2760-2007，包装材料执行GB9683-1988等。出口产品执行商标检测标准及欧盟、美国、日本等国家的产品标准。

公司于1997年第一批通过了输美水产品HACCP验证，第一时间将HACCP的先进的食品安全管理体系引入到公司的产品管理中，公司先后通过了输欧巴西等水产品的卫生注册、速冻果蔬ISO22000认证、绿色食品认证、 BRC认证、MSC认证、ETI认证，GAP良好农业操作规范认证、CNAS 实验室认可。先后顺利通过了对欧盟、韩国、巴西、斯洛伐克、瑞士等国家的出口食品卫生注册，成功打开了国际市场。在2008年的金融危机中，公司及时增加了国内市场的开拓，顺利通过了方便食品的QS认证。

公司营造学习的良好环境，公司企业管理部负责管理人员的定期培训，质检部体系办公室负责普通员工的定期培训，蔬菜基地负责农业专业合作社及种植户的培训；车间员工按传、帮、带习惯学习生产操作技术；需要外委培训的公司及时委派人员参加。公司形成知识管理的体系，总结员工知识获取和学习的途径，通过客户、CIQ官方、业务、自我学习、团队学习、网络等方式掌握丰富的知识，交流和分享是所有知识活动的核心。

1.2 组织体系

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