篇一：2015年度优秀员工评选标准
2015年度优秀员工评选方案
一、目的
为全面了解、评价公司员工的工作成绩，有效激励表现优秀的员工并树立公司模范，营造人性化的管理氛围，鼓励员工全身心的投入工作，特拟定本方案。 二、评选原则
1、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅； 2、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同； 3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；
4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。 三、评选范围：
1、公司所有正式员工或处在试用期（一个月以上）特别优秀员工； 2、经理级以上领导层不参与评优。 四、评选名额：
1、由总部各部门负责人推荐，个人自荐（个人自荐的，必须有5名以上员工联名推荐并由推
荐人签字确认，推荐人签名指标只能使用2次，超过无效）。
2、由各分公司负责推荐，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选；3、各分公司人员在10人以下推荐1-2名；各分公司人员在10至20人之间推荐2-3名；各分公司人员在30人以上推荐4-6名； 五、成立优秀员工评定小组
1、成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。 2、优秀员工、干部评定委员会的组成： （1）、公司高管3人
（2）、 分公司执行总监、行政人事中心总监 （3）、部门负责人（4）、 考核专员
3、委员会的职责：
（1）、召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜； （2）、评定各提名人选的绩效情况并给出结论。
4、输出：评定小组成员名单 六、评价部门分公司绩效状况
1、部门绩效状况是评选优秀员工的基础，一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工，评选优秀员工首先应考虑绩效表现比较好的部门。
2、评价部门绩效状况的流程：
（1）、行政人事中心向下列部门和人员发放《部门绩效评议表》：（2）、各评议方本着客观、公平原则进行评议；
（3）、行政人事中心回收《部门绩效评议表》，根据评价方权重比率统计各部门得分，排出次序；
（4）、总经理审批。
3、输出：《部门绩效评议表》 七、根据绩效状况分布申报名额
1、根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布，形成良好、普通和较差三个级别 2、处于良好评定范围内的部门按1：4比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/25得出的四舍五入的整数申报）
3、处于普通评定范围内的部门按1：6比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/50得出的四舍五入的整数申报）
4、处于较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额，如遇特别情况另行确定。 5、部门人数不足5人的，按1人申报。 6、输出：《优秀员工侯选名额分配表》 八、确定优秀员工评定标准
1、优秀员工的评定标准为德（职业品德）、能（专业能力）、勤（工作态度）、绩（工作业绩）四个方面，每方面确定三至五项具体指标，形成《优秀员工评定标准》；
2、基层人选和管理层人选因工作性质不同而在各项指标的权重方面有所不同； 3、《优秀员工评定标准》用于申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进行的360度考评活动。
4、输出：《优秀员工评定标准》 九、推荐和申报提名人选
1、下列人员可以推荐优秀员工提名人选：总经理、副总经理、执行总监和行政人事中
心总监。
2、获得申报资格的部门可按所获名额进行申报
3、未获申报资格的部门如有成绩特别优异须进行申报的，直接向总经理申报 4、推荐人选不占申报人选名额
5、输出：《优秀员工提名申报表》（含推荐） 十、汇总提名人选名单并公示
1、行政人事中心对各方推荐和申报的人选进行资格审核，审核通过确定名单，发布公告进行公示
2、输出：《优秀员工提名人选名单》 十一、对提名人选组织360度考评
1、优秀员工评定小组协同行政人力资源部对提名人选组织360度考评 2、考评流程：
（1）、 选定主考部门和主考人
（2）、主考部门和主考人根据员工表现依据《优秀员工评定标准》填写《考核表》 （3）、《考核表》评价等级为优秀、良好、一般、需改进、差五个等级 （4）、《考核表》汇总，统计成绩
（5）、取得优秀或良好成绩的可考虑确定为优秀员工，具体数量视考核结果而定。
3、输出：《考核表》、《考核成绩汇总表》 十二、确定优秀员工人选
1、根据以下方面所提供的信息确定最终人选：考核结果、总经理指示、公司相关各方反馈和行政人事中心意见
2、形成《优秀员工名单》及《优秀员工事迹简介》上报公司领导审核、总经理审批 3、输出：《优秀员工名单》及《优秀员工事迹简介》 十三、组织编写优秀员工先进事迹材料
1、优秀员工名单经审批后，行政人事中心协同员工所在部门编撰《优秀员工先进事迹材料》，报备行政人事中心
2、 确定优秀员工代表一名，形成《优秀员工代表发言稿》 3、 输出：《优秀员工先进事迹材料》《优秀员工代表发言稿》 十四、表彰和奖励
1、公司年度优秀员工与优秀管理干部将通报各部门进行表扬； 2、颁发《年度优秀员工》《年度优秀管理干部》荣誉证书、奖杯； 3、给予公司年度优秀员工****元的现金奖励；4、给予优秀优秀管理干部****元的现金奖励；
5、获得年度优秀员工与优秀管理干部的人员将录入公司人事档案作为调薪、晋升的重要资料予以保存。
附表一：部门绩效评分表
附表二：优秀员工候选名额分配表
附表三：优秀员工评定标准
篇二：公司2014年度优秀员工评选方案
年度优秀员工评选办法
第一条 目的:为全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，有效地激励表现优秀的员工并为员工创造一个积极向上的工作氛围，调动员工的工作积极性；弘扬企业文化精神，充分发掘人才、留住人才，鼓励先进、鞭策后进；加强员工对企业的认同感和归属感，同时也为企业的长远发展提供合适的储备人才；树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立你争我赶创一流的竞争意识，充分调动公司员工的积极性和创造性，特制定本办法。
第二条 评选原则
1、优秀员工人选为全体在职员工（包括分公司、子公司）；
2、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同。
第三条 评选标准
1、工作积极主动，热爱本职工作，能吃苦耐劳，工作责任心强；
2、严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度；
3、具有创新精神，并在工作中有突出表现；
4、对本岗位工作技能熟练，并能不断学习和创新；
5、具有较强的工作能力、尽职尽责、高质量地完成本职工作；
6、本年内未有受到过客户和同事投诉，本年内无扣罚记录，本年内无通报以上处分，本年内无重大过错受到处罚的；
7、尊重上司及同事，有良好的团队合作精神（在工作中与他人合作融洽。）；
8、对客户或同事服务热情，受到过客户或同事的好评和表扬；
9、踏实守信，热爱公司，认同公司的企业文化；
10、全年事假累计不得超过3天，病假合计不得超过10天；
11、2013年7月1日前入职；
12、经理级（包含）以上不参与优秀员工评选；
13、积极参加公司组织的培训，达到规定的学时或学分；
14、积极参加部门组织的各项活动，未出现无故缺勤情况；
15、全年迟到、早退次数不得超过10次；
16、全年旷工次数为0次；
17、入职三个月内按时转正（以该员工提交转正申请的时间为准，并符合转正条件）。
第四条 评选步骤
1、资格遴选：由人力资源部对公司员工进行资格遴选（按照评选标准中第10、11、12、14、15、16条款筛选），并将获得资格遴选的员工名单进行公示，公示期为三天，如无异议，即认定结果有效；
2、初评：各部门负责人组织本全体人员开展优秀员工入围投票，被投票人员必须是公示过的本部门遴选人员名单中的成员，票多者得入围，比例为本部门总人数的30%，不足1人按1人计算；
3、复评：各部门负责人组织本部门全体人员开展入围员工复评，被复评人员必须是公示过的本部门入围人员，高分者得，比例为本中心入围人员的30%，不足1人按1人计算；
4、总评：公司评审小组进行最终投票选举2014年度优秀员工。
第五条 表彰和奖励
1、通报表扬：授予2014年年度“优秀员工”荣誉称号；
2、颁发奖金：“优秀员工”奖现金2000元；
3、薪酬奖励：获得2014年年度“优秀员工”的人员，自2015年1月开始工资上调两档。
篇三：2015优秀员工评选方案
2014年度优秀员工评选方案
一、评选目的
为全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，有效地激励表现优秀的员工并为员工创造一个积极向上的工作氛围，调动员工的工作积极性；弘扬企业文化精神，充分发掘人才、留住人才，鼓励先进、鞭策后进；加强员工对企业的认同感和归属感，同时也为企业的长远发展提供合适的储备人才；树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立你争我赶创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制定本方案。
二、评选对象
滨江区和东方通信全体员工
三、评选名额
评选年度优秀员工3名。
五、评选流程
1、成立“优秀员工评定小组”，确保评选活动在公平、公正下进行，评定小组由各部门负责人组成，有意向参与评定小组的同仁可到人事部报名。
2、由各部门筛选出符合评选条件的1名候选人，对满足条件的人员投票进行推荐。要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实绩的考核，确保优秀员工得到应有荣誉。
3、推荐上来的候选人通过部门负责人填写《优秀员工推荐表》上报人事部进行汇总；经公司优秀员工评定小组确定最终获奖名单。
4、由评定小组根据候选人汇总，民主评选，确定人员后报总经理；总经理根据上报的结果，确认最后的年度优秀员工。
六、入选资格
凡经公司批准入职，至2014年12月31日工作时间达到半年的公司正式员工，均有资格参加评选。参加评选的员工，必须同时满足下列条件，方可获得参评资格。
1、 工作积极主动，热爱本职工作，能吃苦耐劳，工作责任心强；
2、 严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度；
3、 具有创新精神，并在工作中有突出表现；
4、 对本岗位工作技能熟练，并能不断学习和创新；
5、 具有较强的工作能力、尽职尽责、高质量地完成本职工作；
6、 本年内未有受到过客户和同事投诉，本年内无扣罚记录，本年内无通报以上处分， 本年内无重大过错受到处罚的；
7、 尊重上司及同事，有良好的团队合作精神（在工作中与他人合作融洽。）；
8、 对客户或同事服务热情，受到过客户或同事的好评和表扬；
9、 踏实守信，热爱公司，认同公司的企业文化；
10、 全年事假累计不得超过3天，病假合计不得超过10天；
11、 积极参加部门组织的各项培训，未出现无故缺勤情况；
12、 全年迟到、早退次数不得超过10次；
13、 全年旷工次数为0次；
14、 入职三个月内按时转正（以该员工提交转正申请的时间为准，并符合转正条件）。
七、优秀员工评选时间
1、推荐材料报送时间：各部门应于2月1日前将候选人推荐表报到人资部。
2、优秀员工名单确定时间： 2月10日由评定小组对推荐人员进行讨论确定。
3、表彰时间：公司2014年终总结会议。
八、表彰和奖励
1、在公司2014年终总结会议上进行表彰。
2、在公司内刊上刊登表彰信息
3、优秀员工将作为公司的人才储备，优先培养，选拔，晋升。
2014年度优秀员工推荐表
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