篇一：经营计划完成情况统计表
经营计划完成情况统计表
编号：
篇二：管理提升活动推进计划完成情况报告
维护部电气班管理提升活动推进计划
完成情况报告
公司管理提升活动办公室：
维护部电气班管理提升活动推进计划共×个关键项目、×项主要任务。根据任务分解和节点进度，目前已完成×项任务，完成率×%，占总任务量的×%。剩余计划完成×项任务。有关情况报告如下：
一、已形成的管理成果
1、制度培训。维护部电气班严格依照公司每周下发的管理提升活动计划内容，进行公司各项规章制度的学习。自管理提升活动开展以来，电气班认真学习公司各项制度、规定和要求，领会文件精神。对于制度规定由原来的不知道、不清楚，转变为能够以公司的企业标准要求自己的各项工作，对自己负责。通过文件学习使职工能够提高自己，这是对自己、对企业都受益的，对于提升个人形象和提升企业的社会形象也都起到积极的作用。
2、技术培训。在管理提升活动过程中，技术培训是重要的一部分，电气班结合现场工作实际，制定技术培训计划。例如：电气高压试验培训，使电气班全员了解电气高压试验的各项要求、注意事项和危险点，一部分人掌握电气高压试验方法，能够由电气班独立完成日常维护的试验项目，试验结果规范有效，为公司节省了试验外委的相关费用。通过对变频器的学习，使得电气班检修人员能够掌握变频器的设定和故障排除，且针对变频器的培训内容，电气班组织了技术比武，使得电气班人员对变频器的理解更加深刻，故障排查和设定操作
更加熟练规范。电气班多次进行电机检修的技术培训，通过电机理论和操作的培训，并结合检修情况进行比武，检修人员由原来对电机的粗放检修转变为对电机各部件按标准检修，工艺水平大幅度提高。
3、安全培训。电气班针对日常工作的危险点，对班组人员进行相关的工作安全培训且组织开展高空坠落应急演练和急救应急演练。演练以项目安全应急总预案为依据编制，组织参加演练人员20余名。通过此次应急演练，各小组职责明确，救援迅速，配合默契，达到了预期效果。演练过程也检验了应急预案的可行性和可操作性，检验了人员的培训效果。有效锻炼了各相关工作人员的突发事故应急救援能力，对应急指挥、协调和处置能力起到有力的促进作用，同时也为全体参加演练的人员再一次敲响了安全生产的警钟。
二、开展管理提升活动存在的主要问题
1、文件学习掌握不深刻。公司各项制度、规定和要求学习了，但由于职工的思想认识不一样，素质水平不相同，所以还存在制度学习掌握的不透彻，掌握程度不一样的问题存在。
2、思想认识不够。由于缺乏严格的管理和有效的监督机制和激励机制，培训对象在培训中缺少了压力和动力，在思想上放松，不从自身利益和提升个人素质出发，从而降低了培训管理的质量。
3、缺少属于自己的课件。在日常培训当中，很多授课人使用的课件都是在网上抄袭，或是由其他课件拼凑成的，很少有自己的东西，也很少去了解职工的真正需求。
三、管理提升活动意见或建议
对于生产一线的部室与管理部室应区别对待。管理部室提升职工的工作水平一般只在于制度学习和文案工作，但生产部室提升职工的工作水平一般都要落实到个人实际动手水平上来，这就需要反复的动手练习，需要相应的培训设备和工器具等。针对这一区别，建议对一下两点进行改进：
1、增加活动经费。没有活动经费，对于制作课件的讲师就无法进行奖励，无法提高职工担任讲师的积极性；没有活动经费，就无法添置培训的用具及书籍，培训活动就只能够看文字、讲书本，培训形式不生动，不实际，只能流于形式，培训效果必然不理想。
2、应多通过技能竞赛，技术比武等有效的手段和途径来加深技术培训的印象效果。且应按照公司的要求，对考试和比赛成绩优秀的职工进行奖励，以激励职工的学习积极性。
四、管理提升活动保证措施
1、强化理论学习。结合现场理货对各岗位工作能力的要求，从自身和岗位知识需求出发，在员工利用业余时间自学的基础上，邀请了公司领导给我们当“客座老师”，利用学习日集中讲课，进行系统的理论培训。
2、注重现场培训。从安全站位、工作责任心等方面进行规范化训练。组织职工看结构、讲原理、现场分析、诊断原因，做到工作学习化、学习工作化。
3、经常温故知新。要求人人都要有学习笔记。在工作中遇见的
新问题、新知识、新理念进行学习积累，对平时工作遇到的难题，及时反馈到班组和办事处，供大家一起分析研究，做好安全事故预防，提高工作水平。同时，还要求对记录的问题经常进行回头看，以促进所学知识，不断巩固。
4、开展师徒帮助的活动。针对青年员工的操作技能不熟练，自我保护意识不强的实际情况，请老师傅传授一些自己对现场的重点要领。
维护部电气班
2013-4-17
篇三：目标经营计划完成情况监控制度及工作流程
目标经营计划完成情况监控制度及工作流程
公司经营计划是指由公司资金计划﹑公司销售计划、公司项目开发计划组成的年度总经营计划。其中年度工作计划由综合管理部编制，资金计划由财务部编制，销售计划由客户服务中心编制，工作计划、资金计划﹑公司销售计划分别由月﹑季﹑年计划组成，计划完成情况监控分别按月﹑季﹑年的时点进行监控。
一﹑监控制度
⑴以公司经营计划为基础进行监控。
⑵若有重大变更，经公司总经理办公会研究决定进行修改，执行变更后的公司经营计划并进行相应监控。
⑶公司经营计划所涉及的所有部门及人员都有配合财务部进行监控的义务。⑷监控所运用的主要方法是对比法，即实际完成情况与经营计划进行对比。⑸对进行监控中未完成计划的责任人。应写出书面报告陈述未完成的原因，并制定相应补足计划的措施。
⑹必要时召集有关各方分析未完成计划的原因，并共同采取对策。
（7）各部门计划责任人根据进度完成情况进行自我监控，若已确定完不成计划应提前通报。
二﹑工作流程
⑴每月10日前，由财务部依据项目进度﹑月份资金计划完成情况﹑月份销售额完成情况，对照月份计划进行监控评估，写出书面报告报送总经理﹑副总经理及绩效考核部门各1份。
⑵每季末过后10日内，由财务部依据项目进度﹑季度资金计划完成情况﹑季度销售额完成情况，对照季度计划进行监控评估，写出书面报告报送总经理﹑副总经理及绩效考核部门各1份。
⑶每年末过后15日内，由财务部依据项目进度﹑年度资金计划完成情况﹑年度销售额完成情况，对照年度计划进行监控评估，并编制年度项目和公司整体经营计划完成情况报告，报送总经理﹑副总经理及绩效考核部门。
⑷经公司总经理办公会研究决定进行计划的修订，由财务部落实编制公司经
营计划修订，并负责将计划报送有关各方。
⑸由财务部依据监控分析情况，通知完不成计划的部门责任人，一周内写出书面报告陈述未完成计划的原因，及制定相应补足计划的措施，并通报总经理﹑副总经理。
⑹考核月度计划完成情况、累计计划完成情况，对连续二个月或累计三个月未完成计划的部门责任人，提请公司总经理采取相应措施。
三﹑本监控制度及工作流程报请总经理批准后执行。
（参考综合管理部业务手册中的计划管理体系）
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