篇一：公司面试工作方案
公司招聘面试工作方案
为了确保公司XX年人员招聘面试工作有计划、按步骤、有条不紊地进行，特制定本工作方案。
一、时间
2012年X月X日（星期二）至X日（星期日）。
二、地点
1、面试地点：公司一楼会议室（888室）。
2、公文写作笔试地点：公司二楼会议室（666室）
3、应聘人员等候地点：公司活动室（333室、334室）。
4、资格复审地点：公司人力资源处（212室）
三、场次安排
第一场：
1、时间安排：X月X日（星期二）上午8：30至12：30。
2、面试人员范围：共20人。其中某某工程10人、某某工程7人、行车组织10人。
3、面试官：
第二场：
1、时间安排：X月X日（星期二）下午2：00至6：00。
2、面试人员范围：共21人。其中信号工程20人、车辆及车辆段工艺12人。
3、面试官：
第三场：
1、时间安排：X月X日（星期三）上午8：30至12：30。
2、面试人员范围：共18人。其中某某工程 3人、某某工程4人、某某主管5人、某某管理2人、某某管理4人。
3、面试官：
五、组织分工及职责
面试工作在招聘工作领导小组的领导下，由工作办公室具体负责组织实施。
1、考官组成及职责分工
组 长：
副组长：
备选考官：
考官人数：每场由5—7人组成。
考官安排：原则上按职责分工确定考官人选，可根据面试工作需要进行调整。
工作职责：
1）组长、副组长负责整个面试工作的统一指挥领导，选定各场次主考官和面试官。
2）主考官负责向被面试人提问。
3）每位考官均需在《面试量化评价表》上按评价方向和评价要素打分评价，并计算出总分现场亮分。
2、主持人及职责分工
主持人：
工作职责：
1）负责主持全场面试工作。
2）要求监督员查验应聘人身份。
3）宣布面试开始和结束。
4）宣布应聘者最后得分。
3、监督员及职责分工
监督员：
工作职责：
1）监督面试的公平性、公正性、规范性和时间准确性。
2）查验应聘人身份。
3）有权对评分异常或纪律松懈的考官提出警示，直至撤换。
4）监督考官、工作人员、应聘人员执行纪律情况。
5）控制与面试无关人员进入面试现场。
4、工作办公室人员组成及职责分工：
主任：
工作人员：
工作办公室分秘书组、候考管理组、资格审查组、考务保障组、计分统计组、现场记录等6个工作组开展工作。
1） 秘书组：
组 长：
工作人员：
工作职责：
①准备面试工作所需各类文字材料。主要有《面试工作方案》《面试工作程序》《招聘录用办法》《主持词》《面试问题设计》《考官工作纪律》《工作人员纪律》《应聘人员纪律》《应聘人员须知》
②准备面试工作所需各类表格。主要有《应聘人员资格复审表》《应聘人员资格复审情况统计表》《应聘人员签到表》《抽签次序安排表》《面试评价量化打分表》《应聘人员分数统计表》《解说员岗位面试初试评价表》。
2） 候考管理组：
组长：
工作人员：
工作职责：
①负责候考人员签到和抽签工作及印制《抽签次序安排》。
②负责候考人员管理，维持候考秩序。
③负责组织引导候考人员进行资格复审和参加面试。 ④负责处理候考过程发生的各类问题。
⑤负责提醒面试结束考生离开考场。
⑥负责面试现场联络工作。
3） 资格审查组：
组 长：
工作人员：
工作职责：
①负责指导候考人员正确填写《面试人员资格复审表》。 ②负责候考人员资格审查并填写《应聘人员资格复审情况统计表》。
4）考务保障组：
组 长：
工作人员：
工作职责：
①负责通知应聘人员面试时间、地点及相关准备事项。②负责通知考官按时参加面试。
③负责准备考场所需文具、表格、会标、桌签等物品的准备工作。
④负责考场、候考室布置。
⑤负责面试结束后清点回收考场《面试评价量化打分表》《面试人员分数统计表》以及其他各类资料。
⑥负责考场候考室、考场饮水及工作人员午餐等保障工作。
5）计分统计：
工作职责：
篇二：学生会工作计划书(2014年副主席面试)
环境与化学工程学院 2014年学生会发展及工作
计
划
书
西安工程大学环境与化学工程学院
团总支学生会
张蒙
2014年6月6日
2014年环境与化学工程学院学生会发展及
工作策划书
一、我眼中的学生会：
我认为学生会就像一个企业，虽然说在学生会工作得到的薪酬远不及企业里发的工资，但在学生会拥有的学习机会，也是别的地方不能相比的，这就是大家努力工作的动力，学院的精神就如同企业文化，环化的精神的超越，我们应该让这种软实力扎根到每位干事的心中，让他们去影响代动全部环化学院的孩子，让我们的学院真正的走向不断的超越。影响企业文化的是领导的思想，同样对干事们起到最大作用的是各位部长，同学们刚进入大学，美好的人生也才刚刚开始，为人处世的一切习惯都会跟着部长学，所以从深层意义上来说，学生会不单单是一个举办活动的组织，更是一个育人成长的地方。 我希望没有参加组织的孩子能用赞许的目光来看待我们学生会的干事，这就需要每个干事能够认真踏实的完成自己的工作能够真正的锻炼提升自己的能力，同时不能放松学习，真正的做到有能力，就是比别人强。这期间需要我们作为学长的各位部长做好引导，让部员学到真正有用的，在提升部员价值的同时，部长的价值也便水涨船高了。让学生会的孩子用一种良好的风气去影响全院的孩子，当同学们真正的看到学生会是一个有价值的地方，我们何故担心各项活动没有
人参加呢？
二、学生会整体存在的问题：
（以下是学生会整体存在的问题，各部门各项活动所存在的的具体问题将在后面分析）
1.学生会个部门纪律不严肃，分别存在开会拖拉，迟到，缺席的现象，直接导致开会效率地，会议时间延长，部长威严降低，部员执行力不够。
2.各部门缺少专门的通讯人员，这项工作很轻松，但必须要专人来做，保证每次开会以及其他活动能够及时的让各位干事知道。
3.部分干事开会不带会议记录本，分配工作后记不住，活动的时候忘记自己的工作岗位，严重的影响了活动的效果。
4.部门内部干事之间缺乏沟通交流，工作问题协调部及时，干事之间不能够相互协调，非得等部长出面。
5.学生会缺少有效的信息发布媒介，导致许多活动报名不积极，活动没有观众，活动结果也没人知道。
6.班级之间缺乏竞争意识，班长不积极组织活动。
7.学生会缺少年终总结汇报。
8.学生会各部门之间缺少考核和年终评优，部门之间竞争不激烈，整体意识不强，工作积极性不高。
9.学生会各部门内部缺少考核和年终评优。
三、针对以上问题的整改建议：
1、学生会第一次部长列会时，针对各部长强调纪律问题，要求各
个部门在第一次列会时强调纪律问题，在学期中间时列会强调纪律问题，各部长视每个部门部员情况可适时的在列会上强调纪律问题，树立部长形象，一定要保证学生会的执行力。
2、各部门在第一次列会时确定通讯人员，可建立飞信群，由部长将开会以及其他工作事物告知通信人员，在有通讯人员集中发送给部门内的每位干事。
3、强调会议纪律，开会必须得带会议记录本，部长经常检查会议记录情况，并且把检查结果列入部门内部的考核之中，作为年终评优的参考项目。
4、部门之间多进行联谊活动，体育部可以为学生会的其他七个部门组织一下有趣的活动，意在增进部门内部的相互了解，加强部门团结，各个部门也可以自己组织出游，登山等活动。
5、学生会宣传部建立学院专有的飞信号，添加全院同学的号码，在必要的时候发布活动的动员报名，比赛结果等信息。
6、学生会秘书部严格统计各项活动，各个班级参加人数的情况，按照活动规模的大小给予一定比例的加分，将分数列为对班级的年终考核，并在元旦晚会，运动会表彰大会上对表现活跃，组织积极的班级以及班长进行颁奖。
7、在元旦晚会和运动会表彰大会上，加入学生会各个部门的年终总结，由各部门部长负责总结汇报本部门该学期所举办的活动以及取得的成绩，并对学生会的优秀部门，各个部门中的优秀干事进行评选颁奖。（由秘书部进行各部门的评选，优秀干事的评选由部门内部
干事投票评选。）
四、对各部门具体活动中建议：
秘书部
存在问题：
1、干事的工作态度不端正，不能很好的融入到所分配的部门中去，开会时出现秘书部带会议记录本的情况。
2、工作不够规范，干事缺乏正规的学习培训。学不到真正有用的东西，体现不出价值感，工作热情低。
3、经常为别的部门服务，本部门的活动比较少。
意见建议：
1、负责对学生会的各个部门进行考核，包括活动的出勤率，早退等现象。
2、成立办公软件培训小组。部长负责在一定时间内教会各位部员办公软件（文件、表格、PPT、图片处理、视屏制作等）的使用。由部员成立办公软件培训小组，到自习室宣传，对于有兴趣爱好的同学进行办公软件的培训。培训完后组织办公软件的使用比赛。
3、组织举办秘书礼仪大赛。（前期秘书礼仪的学习）
4、做好原有的常规性的活动。
5、学生会秘书部严格统计各项活动，各个班级参加人数的情况，按照活动规模的大小给予一定比例的加分，将分数列为对班级的年终考核，并在元旦晚会，运动会表彰大会上对表现活跃，组织积极的班级以及班长进行颁奖。
篇三：厅面试营业前工作计划
厅面试营业前工作计划
1、员工培训（长期进行）
目前培训重点集中在服务流程和标准服务用语的实操模拟演练，在进入场地后，将结合场地和工作用品的实际情况对服务流程进行适当的调整并固化。在试营业的头两个月内将根据实际服务工作中出现的各类问题，利用班前会、班后会和停餐期间的时间进行针对性的讲解和培训。
2、人员招聘
人员招聘仍然是试营业前的工作重点，利用试营业前的这段时间尽可能多的进行人员的储备，以相对充足的人员迎接试营业。
3、各岗位人员的最终定岗并通知到位
计划在1月13日进行人员的最终定岗
4、开荒工具购买、开荒工作计划的制定、人员的安排及工作要求和注意事项的讲解
进场前两天完成开荒工具的购买和开荒计划的制定，进场前一天进行人员的安排及工作要求和注意事项的讲解，务必做到全员了解。
5、收银软件的确定
6、收银软件的学习熟悉（最少需要3天时间）
7、现场的卫生清洁
计划时间为4天
8、厅面家具、设备及物品的进场摆放和调试
9、与后厨进行员工餐的移交
10、进场实操
11、试营业前与后厨配合进行整体内部试运转，针对各岗位出现的问题进行调整、解决和固化（需要2-3天时间）
12、迎接试营业
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