篇一：2014年团队工作计划
张李小学团队工作计划
一、指导思想
本学期，我校团队工作将紧紧围绕学校的工作，以党的“十八大”会议精神为指导，认真贯彻落实《中共中央国务院关于进一步加强和改进未成年人思想道德建设的若干意见》精神，针对我校实际情况，创新性地开展团队工作，使学校团、队工作与学生实际情况相结合，探索更适合学生年龄与身心特点、更适合社会发展规律的新举措，使团、队工作真正落实到学生的学习生活中。坚持以爱国主义教育为主线，以强化行为规范养成教育为重点，不断增强团、队工作的主动性、实效性，形成全员、全方位、全过程参与的模式，力争使团队工作上一个新台阶。
二、工作目标
（一）切实加强团、队建设，充分发挥团、队干部的作用。
强化学生行为习惯养成教育，引导少年儿童养成良好的行为习惯，强化小学生仪容仪表、文明礼仪、尊老爱幼教育，努力营造宽松、和谐、向上的教育氛围。提高学生自律能力。
（二）结合节日、纪念日开展丰富多彩的实践活动。
通过孩子们易于接受的活动形式引领学生在自律中落实于行。以切实可行的行为规范管理机制引导学生、以丰富多彩的群体活动教育学生，以培养学生学会做人、处事为落脚点，坚持扎实、细致的原则，注重激励评价，以此熏陶感染学生在主动感悟、体验中明理导行。
三、具体工作
（一）抓好团、队基础阵地建设
1.加强团队、队伍建设。
（1）各在团、队中选拔一批小干部，明确任务，让小干部开展工作，提高学生的自我管理能力。各团、队成员要切实做好班队活动课，组织和开展生动活泼的班队活动，定期举团队主题活动。本学期，团、队部将引导团队成员在日常注意自己的行为，规范自己的行为，在服务他人，服务社会的体验中，培养社会公德，接受爱国主义和革命传统教育，使他们道德水平和文明素质得到提高。同时，团队部及时汇总资料，评选“优秀少团、队干部”、“优秀班级”。
（2）本学期将培训一支新的校值日和校监督岗队伍。定期培训，让他们快速地适应并开展校值日工作。
（二）．加强教育阵地建设。
（1）通过宣传、晨会、讲座等少先队阵地对学生进行法制、交通、消防、卫生、心理健康等方面的教育，帮助学生了解和掌握更多的安全常识、学习自护本领、提高安全防范意识和自护自救能力，全力打造“平安校园”。
（2）经常与班主任老师联系、沟通，帮助解决孩子们在日常学习生活之中，生长发育中，遇到的困惑。在师与生的交流中，搭建一座桥梁，真正关注到孩子的心理健康成长。同时对所发现问题的同学且性格孤僻的学生进行心理疏导，让他们也能拥有一个健康的心理，在校园中共同快乐成长。
（三）加强文明礼仪教育，培养队员良好的行为习惯
本学期，力求通过各种形式的评比竞赛活动，抓实抓细，树立先进，弘扬正气，养成“应该这样做，不应该那样做”的良好行为习惯。现在针对这一块具体做好以下几点：
1．定期确定常规训练的主题。少先队及时进行抽查和反馈。
2．加强日常行为习惯、卫生等方面的检查监督，提高监督岗值日质量，促进我校精神文明建设。
3．实行常规反馈制度。各项检查中出现的问题，由值日员直接向辅导员递交反馈单以起到提醒、强化作用。
（四）开展形式多样的团队活动，让队员在阳光下快乐成长
1．各团、队组织队员学习《中小学生行为规范》树立文明形象，促进全校学生文明素养的形成。
2．充分利用各个节日，开展形式多样的活动。
（1）“三八”妇女节节开展“感恩母亲”等系列活动。
（2）“五一”劳动节节期间，开展多种主题活动。激发学生热爱劳动，无私奉献的精神。
3．本学期继续鼓励各班结合本班的特色，开展相应的团队活动努力营造良好的班级氛围，并力争在本学期内化为学生的日常行为，并结合此活动评选出文明团队，以创建文明的校园环境。
四、工作安排
（见附表）
工作安排
寿县张李小学团、队
工
作
计
划
年春2014
篇二：团队管理工作规划
关于贵大南北校区保洁团队管理的工作规划
（第一部分）
引言：我公司在贵大的保洁工作已然走入正轨，各班组协调配合得力，保洁工作井井有条。但工作中依然还有大错不犯小错不断的情况发生，如：保洁员工与公司之间存在一定的沟通障碍，这使得公司决策层很难做到令行禁止。从而发生一些本不该发生的难堪状况。继而，团队建设和管理就更显得尤为重要。那要如何才能贴近实际的去做好保洁团队的管理工作，我想到了一下几点：
一、 基本情况熟悉
1、 熟悉其工作环境。
动因：工作环境的熟悉在日后的管理流程中占有不可或缺的地位，只有置身于保洁员的工作环境里才能清晰的体会保洁员的思想，才能更好的走近保洁员，走进保洁员的工作。与此同时，在熟悉保洁员的工作环境之后的管理工作中，才能够以最快的速度判断状况产生的原因，以及有可能造成的后果。
2、 了解其工作流程和模式
动因：在熟悉保洁员的工作环境的同时还要了解保洁员的工作流程和模式。很多时候，工作流程或者模式方面的一点点瑕疵直接关系到工作效率和生产安全。只有了解其工作流程和模式，才能在管理中更清楚的明确各项工作的负责人。在工作中出现突发问题，便能够迅速的做出反应，第一时间将问题处理在萌芽阶段。避免小事化大，大事化炸。待问题解决后，可以根据对其工作流程和模式的了解准确的追究责任人。
二、 倾听
1、倾听之于员工
标准意义的倾听是指：“一种有效沟通的必要部分，以求思想达成一致和感情的通畅。狭义的倾听是指凭助听觉器官接受言语信息，进而通过思维活动达到认知、理解的全过程；广义的倾听包括文字交流等方式。其主体者是听者，而倾诉的主体者是诉说者。两者一唱一和有排解矛盾或者宣泄感情等优点。倾听者作为真挚的朋友或者辅导者，要虚心、耐心、诚心和善意为倾诉者排忧解难。”由其意义可见，在管理工作中，对员工的倾听和计划、组织、指挥、协调、控制（管理五要素）同样重要。只有善于倾听，才能让保洁团队有活力、有韧性。而倾听的最明显效果就是让员工有一种受重视感，并且，在保洁员这个行业中，因为工作内容的关系很多员工都有种强烈的自卑感，自己感觉自己低人一等。恨不得自己是隐形人，在现实中找不到存在感，而倾听，便可以让他们感受到他们被尊重，找到存在感，重拾自尊、自信。而自尊自信的员工就会为公司尽心尽力，从而提高工作效率，继而增加公司效益。
2、倾听之于管理者
在倾听里，员工感受到了重视，从而对工作有了新的态度，工作效率提高的同时，对于管理者来说，在倾听的过程中，对员工会有一定的认识，比如一个员工的文化水平，性格特点等等，而这些信息在团队建设和管理中尤为重要，一如对症下药一样，不同性格的员工要以不同的方式去诱导、激励，最终使其将工作视为一种自我价值的体现而不再仅仅是养家糊口的手段。所以，倾听不管对于管理者还是员工都是有百利而无一害的。
3、 信息采集
倾听的过程，不仅仅是让员工参与管理寻找自我存在价值的过程，更是管理者采集团队成员信息的过程，既是倾听，那信息采集的难度就要高些，这就要求管理者在倾听的过程中去芜存菁，有选择的将员工信息进行整合。这样就要有行之有效的方式方法。
首先要从主管方面了解突出员工（优劣两个方向）的基本信息。主要内容包括工作态度、工作能力、人际关系、家庭状况四方面。这样的信息采集方便今后团队中的管理人才选拔和钉子户的拔除。
第二，从员工了解员工，因为各区域主管并非都是现场管理，而不是现场管理的结果就有可能导致员工在主管在现场和不在现场的表现有差异。这样的方式主要是为了避免主管的片面之词，更全面的了解突出员工的工作实际。主要内容包括：协作能力、沟通能力和团队意识。为以后的团队人员优化配置拿到第一手资料。
最后，从员工了解主管，作为基层领导，主管在管理员工的工作中有很大的执行权。所以从员工了解主管则是为了避免主管身在基层各自为政，使公司上层闭目塞听。了解的主要内容有：工作态度、工作质量、工作方法。这样的信息经过核实以及整改后便可以让团队更有凝聚力、向心力，而这正是现在保洁队伍中最能影响工作效率却也是最欠缺的。
三、总结
在信息采集之后进行分类处理。将问题归类，员工问题多沟通，甲乙方问题多核实，奖惩问题多落实。在实际操作之前，因为了解有限，我想
到可操作的便是这些。 （第一部分完）
篇三：团队建设思路及计划
团队工作计划
团队，即是介于集体与搭档之中的一种合作方式。其精髓是沟通、分工、合作、共同进步，以形成一个目标明确、有战斗力的团队。目前，营销工作已从传统的“单打独斗”的层面上发展到团队合作。一个优秀的团队，是个体整合效益最大化的组合，对于新组建的团队我主要有以下几点计划：
团队人员建设：在充分发挥现有人员力量的同时还要进行外部的招聘，以此来吸引更多的人才进入我们公司，在新的成员进入团队后要充分发挥老队员的传帮带作用，让新队员更快的适应工作环境，除此之外还要对人才个性偏向有大体规划，是需要专业知识型的，还是需要表达能力强的营销型，有了目标与规划，再去找合适的人才就能事半功倍。
团队管理：一个真正的团队，必须是每个人“有求于”其他人，并且能够“贡献于”其他人。也就是说，团队成员“要有配合”，并且“谁也离不开谁”。首先要尽快的进行团队凝聚力的培养与提升，团队管理的首要任务是凝聚力培训，从沟通入手，每天坚持开团队会，一阶段任务考核之后组织团队聚餐；团队成员生日或特殊节日各成员都应记得并有所表示，让团队每一员都能有归属感。分工方面：团队营销并不是一贯的全员出动，要注重人员分工合作，发挥团队每一个成员的潜力体现到团队合作的高度。待人员充足后可以在分工的基础上也可以根据个人的业务特长而进行跨区域、跨品类合作，如团队驻点活动、客户交流、销售数据共享等。管理制度：对于团队的成员要进行严格
的管理，制定出一套严格的考核管理制度。做到用制度管理人，用感情凝聚人，为每名队员搭建一个良好的成长平台。
银行驻点：银行是我们开发客户的主要渠道，针对现有的银行驻点，要继续加强管理和维护，要制定一个针对现有银行驻点的考核，最大化的开发银行的资源，与此同时还要对一些周边地区的银行驻点进行开发。
团队文化：团队文化影响着一个团队凝聚力的提升和团队成员思维方式、行为模式。是一种潜意识文化。团队组建后，树立一个共同目标，以这个目标为始打造独特的团队文化。还可以通过一些拓展训练活动，来增加团员之间的默契程度。
展业活动：进入十月以后，北方地区开始转冷，户外的一些营销活动已经不能达到很好的效果，针对这一现状，计划在一些商场内部、大型俱乐部和社区的居委会或者社区超市进行合作。针对社区、大型俱乐部制定营销方案，互相宣传，我们为他们提供专业的理财，同他们达到共赢。利用好黄页，针对企事业单位进行针对性的宣传。
团队培训：要想打造一支一流的团队必须要做到团队所有人员业务技能过硬。为了尽快提升团员自身的职业素质，将不定期的举办培训活动，互相进步、互相学习，进而提升团员的能力，打造一支学习型的团队。
团队合作：团队的发展不可能是孤立的，必须寻求合作伙伴共同进步。在海城营业部这个大家庭里，我们都是海城营业部的一份子。要本着与其他团队共同进步的宗旨，与其他团队合作，参与到其他团
队的活动之中，分享信息，共同进步。
团队业绩：团队工作的好坏不仅仅看是否努力，最主要的是业绩是否提升，我将尽最大的努力去提升团员的积极性，让每个团员都能发挥其作用从而为团队的业绩做出贡献。
以上便是我对团队建设的计划，无论结果如何我都将以饱满的热情去投入到工作中去，发挥我个人的力量为海城营业部的发展献出一份力。
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