篇一：如何开一家茶叶店新手必看
开茶叶加盟店要想吸引更多的顾客，就要在经营中不断发掘特色，让店铺与众不同。完善的经营管理技巧是店铺成功的关键，因此，创业者需要掌握其中的营销策略，提高服务质量，这样才能获得更好的发展。那么，如何开一家茶叶加盟店?更多火爆开店项目以下是为您做出的总结：
首先，茶叶店的外观。表面功夫非常重要。茶叶店的外观首先能让消费者产生信心，对，是信心，没有其他，只有消费者对这个店的外观有了信心，才会有机会走进店里面来。第二就是，店里的装修风格，走进来之后，要让顾客能坐下来。这个坐下来，是顾客感到这里舒适，感到亲切，能契合心理的某种期待。如果说，这些是茶叶店的表面功夫或者硬实力，那么接下来的就是要看茶叶店的软实力。软实力是通过思想，通过文化，来影响走进店里的顾客。
很重要的，第一点就是店员的素质。面队走进店的顾客，店员第一句话该怎样说?店员怎样引导顾客融入茶店的氛围?一个好店员，一定要有让顾客询问的兴趣。
第二，就是店内的产品。顾客要选购茶，选购合适自己的茶品，所以，先要了解顾客的喜好。作为单个店来讲，实力有限，市场有限，信息有限，肯定店里的产品给顾客的选择机会不多，后续跟踪的服务不多。所以，一个茶叶零售店要在有限的资源下，会聚尽可能多的信息和服务，唯一能做的就是加入到一个宽泛的网络，把店这个点，与一个网络共享。、
第三，解决顾客的难题。顾客的难题可能有很多，但在正常的情况下，就是对产品质量和数量以及产品种类的问题。要解决这些问题，一个小的茶叶店抗风险能力弱，资源有限，肯定难以解决，往往需要一个健全的服务系统统一。
第四，茶店文化的输出。文化给茶叶是品位的提升和附加价值的增加。文化从哪里来?文化品位怎么提高?文化内涵怎样增强?靠单个个体肯定很难。
一个茶叶店很小，市场范围也很小，但是，很多个茶叶店联系到了一起，就形成了一个庞大的网络，形成了一个体系。硬实力与软实力的叠加，才会走出自生自灭的阴影，才会有不断进步的前景。
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文章来源：如何开一家茶叶店新手必看
（/news/4510.html）
篇二：茶叶店经营全攻略
茶叶店经营全攻略
品种要齐全：消费者对茶叶的要求五花八门，作为经营者一定要适应市场需求，尽可能达到品种齐全，确信自己经营的主品种外，不能拒绝其他品种，不要自我封闭，应有宽容的胸怀，接纳新品种。通常茶业店经营的品种至少有100多个，铁观音、凤凰单枞、普洱、花茶、毛尖、高山茶等是必不可少的主打产品。一些冷门货能够少进一点，留下供货者的通讯地址，以备急用。
了解经营地区消费者口味：对茶叶的好坏如否最终决定权在消费者，对经营者来说关键是要根据消费者口味供货，不同的地区消费者口味也不同，如北方喜欢花茶，南方喜欢绿茶，西北喜爱转茶。各个地区的每个区域又不一样，以北京为例，东城区喜爱味浓、汤浓、香浓，海淀喜爱味稍淡几个，汤黄而亮，郊区则喜爱苦涩味重一点，耐泡就行，这样就要求经营者经常去调查研究，与消费者广泛接触，针对需求，更新口味。
定价合理化：茶叶的销售价格一直是一个很难解决的问题前期价格太高，通过媒介作用，消费者“望茶止步”。现在由于竞争激烈，许多人又卖得太低，有的甚至低于成本价，引起恶性竞争。在保持好的质量同时，一定要有合理的定价，首先确信你的进货成本价，在计算出你的经营成本及你的合理利润，参考一下市场定出一个合理价格，既不能牟取暴利，也不要低价竞争，当然名优茶、特种工艺茶，由于它们的特定艺术价值定价高几个，我认为是应的。 商品全方位立体结构：商品立体结构与品种齐全是有区别的，一是在品种齐全的基础上增加茶叶不同等级，如“黄山毛峰”有明前特级、特级、一级等；“牡丹绣球”有“头春”“二春”“三春”。二是经营茶叶同时经营与茶叶相关的商品，如茶具、茶书、茶点、茶水、茶保健品、茶字、茶画及文房四宝，茶具有紫砂、瓷器、玻璃、不锈钢等，而紫砂有高、中、低，有套壶、单壶、怪壶，有黑泥、白泥、红泥等，茶点有瓜子、开心果、牛肉干等。三是采取与众不同的包装与储存，如花茶锡箔袋包装，绿茶能够放在冰柜里保鲜出售等，茶叶的主体结构要根据不同地区不同消费者而定，须经市场调查，不能盲目模仿，盲目拼凑。
商品陈列有序：商品的陈列好坏直接影响到消费者对茶叶店的感觉。种类不同的茶叶及与茶相关的商品一定要合理的陈列，首先是分类，如花茶区、绿茶区、红茶区、保健茶区、极品茶区、茶具区，再次是档次，是消费者一目啦然，最好在各个区内放上茶叶的简介（产
地、品位、特点等）然后是整体的布局，要根据你经营点的整体环境，将茶叶、茶具等与你店内店外结构起来，使陈列的商品协调一致，构成一副赏心悦目、心旷神怡的立体画面，给顾客一种流连忘返的感觉，同时体现井然有序，繁多而不乱。
品茶、茶店、茶艺连为一体：如果你的茶店面积允许，经济实力跟得上，最好与品茶、茶点、茶艺连为一体，一家很别致的茶店连上一个别有风味的小茶馆，茶馆内环境优雅，墙上挂几幅字画，室内摆上几盆盆景，原质的木桌、木椅，桌上一套精致的茶具，及碟精美的茶点心，加上身着合适服装的招待小姐、先生，定时来几场茶艺表演，也可长期表演，或设立古筝、古琴演奏古曲名曲，别有一番情调，收费不要太高，更不能附带酒类、烟类，这样顾客在品茗之后，购买欲望大增，何乐而不为呢？
搞好店内卫生与周围环境：茶叶是一种很娇贵的饮料，它具有强烈的吸腐性，店内卫生很首要，店堂一定要干净，柜台、货架、茶桶、茶箱每天最少要清抹二次以上，不能留有半点灰尘，周围环境要特别留意，看一看有没异味的物体在附近，如香水、酒类等。看看周围有没污染源，千万不要在饭店做饭。在同一茶店内，绿茶与花茶要分开，绿茶要封闭好，不能吸收花香一面破坏绿茶本身的品质，名优茶更应留意，与茶不能混在一起的商品千万不能放在茶店经营，如中草药等。倘若染上异味迅速消除污染源，千万不能再出售，换上好的茶叶，重新上货以免因小失大，损害茶店的无形资产。
增高营业员的整体素质：一个茶店经营的关键是营业员的整体素质，营业员是茶店的眼睛，增高营业员的整体素质是开好茶店的最关键环节。作为一个茶店营业员，首先要有好的文化素质，最好会一两门外语，要控制相关茶叶的专业知识，包含茶叶的种类、产地、质量标准、特点、冲泡办法、储存办法等。同时还有综合知识，如茶艺、茶道、茶礼、品茶、斗茶、茶叶历史等。营业员是直接与顾客打交道，关系到茶店是否可以产生效益的关键，通常应具备下列专业素质：
具有吸引力的仪表：着装整齐干净，款式适时、美观大方、表情朴实坦诚，既不可强作笑脸也不要呆板无表情。举止风度亲切、自然、热情，不披头散发、不染彩色头发、不涂指甲油、不喷香水、不能带贵重的装饰品。姿势自然得体，不可矫揉造作。
敏锐的观察力褐判断力：营业员一定“察言观色”的功能，通过对顾客外表的身份，针对不同的顾客，推荐不同的茶叶，这样成交率肯定较高。
较为灵活准确的反应能力：因为顾客层次不同，要求也就不同，这样就要求营业员的反应能力，针对不同顾客的不同要求，迅速作出反应，理解和领会顾客的购买意图，并迅速给予答复或提供服务，有人总结出服务接待的办法为“接一、问二、联系三”已是灵活反应的详细表现。
较出色的语言表达能力：语言是交际的工具，是提供信息交流感情的首要手段，语言表达对营业十分首要，直接关系到茶店的效益，应讲普通话，不能用服务忌语，讲话要适中，应控制好语气，，亲切自然、礼貌诚恳，对人的称呼要得体，针对不同顾客应用不同的礼貌语言，灵活控制。
较强的自我掌握能力：因为营业员工作环境单调，顾客性格各异，这就要求营业员掌握好情绪，不论顾客多末挑剔，你都要保持一个良好的心态，百问不厌、耐心解答，遇到不讲理的顾客你千万不要发火，要耐心解释。“顾客那就上帝”请营业员牢牢记住。
具备一定的财务知识：营业员要有一定的财务知识，包含对假币、外币、各种支票的识别能力，及发票的正确填写。作为茶叶营业员还应具备各种包装能力，袋包装、纸包装、盒包装、桶包装。
总之，一个茶店营业人员一定具备良好的心理素质、商业道德、专业知识和高超的交际接待能力。茶店营业员的首要性大多度经营者心领神会，望大家一定要不惜代价，对你的俄营业员实行专业培训。“磨刀不误砍柴工”，这一点不能疏忽，不然花费“巨资”开一个茶叶店，就因为营业员素质茶差而亏本，是在不合算。
建立规范的财务制度：经营一定建立规范的财务制度，这一点不能忽视，不管你用的营业人员是谁，都要做进货、销售、库存、优惠、报损现金账目，月末盘点，毫不留情。 赚钱也要讲诚信 ：做茶叶要想生意源源不断，讲诚信是最首要的，即使对完全不懂茶的消费者，也绝不能够采取价格欺骗的形式博取暴利。
做好售后服务工作：营业员在成交进程中，肯定要做好售前、售中服务，这是理所当然，但成交以后，顾客已付款，售后服务尤为首要，包装、提袋包装等，礼貌地送客人出门，给
顾客留下一个好印象，同时，一些顾客因对本店茶叶口味不适一定要包退、包换，不能找出半点理由拒绝，同时，应建立顾客档案，多听一听顾客的意见。
做好广告、促销工作：广告、促销对商家的首要性是众所周知的，有条件的茶店，完全能够利用电视、报纸等。条件不具备的也可利用营业员、业务员印制几个小广告进行宣传。促销应多做，方式多样，能够优惠，也能够按购买的金额赠送几个与茶相关的礼品，如茶具、茶书等，不论广告也好，促销也好，一定要取信顾客，不可欺骗顾客，言行一致，表里如一。 做好长期作战的准备：茶叶作为一种特殊的消费品和艺术品，顾客对其口感、滋味、内质、品位要一个相当的时间接受和评定进程，这样，就要求经营者要有耐心，不要开张一些月或一年挣不到钱就不相干啦，要不断的进行宣传，同时针对顾客的要求不断改善，虽然开个茶叶店没八年抗战那样“论持久战”，但也须两三年功夫不可，这也许是许多茶叶经营难以走出的误区。
逐步走向连锁化：因现代市场经营越来越规范，利润越来越平均，如若你所经营一、二各茶店效益不错，同时，又积累啦许多无形资产，千万不能就地踏步，更不能把挣来的钱消费掉，应总结成功的经验，培训人才，把你的经营点在逐步稳健的基础上进行同步扩张，走向连锁化。这样，能够节约成本，有利竞争，在茶叶界立于不败之地。开设连锁首先能够建立配货中心，建立健全各项规章制度，选拔人才，对你已经经营好的点进行复制，这样，你的企业就会不断发展、壮大。
篇三：茶叶店计划书
茶，在我国历史悠久，传说茶是“发乎于神农，闻于鲁周公，兴于唐而盛于宋。”茶圣，唐代
陆羽(公元733-八百四年)就编撰了世界上第一部茶叶专著《茶经》。目前，全国茶农人数约8千万人，而从事茶叶生产供销和科研教学工作总人数约1亿人，
茶叶是农村产品中大宗商品之一，在我国国民经济中占重要地位。饮茶是人类美好的物质享
受与精神品赏，随着社会文明的进步，饮茶文化已渗透到社会的各个领域、层次、角落。雅
俗共赏离不开茶，如：“柴米油盐酱醋茶”，“琴棋书画诗酒茶”。现在市场从事茶叶经营的另批商店和供销人数众多，但真正懂得茶文化、茶艺、茶保健
的专业人员甚少，人们在品尝茶的清香，回甘的同时能了解一些茶文化，茶艺方面的知识，
掌握一些茶保健功能既能增添茶趣味，又能对人体健康、防病有帮助，何乐而不为呢?因此，
我选择从事茶叶经营项目的同时能普及茶知识，理由就是在增加经济效益的同时，提高社会
效益。
茶叶作为一种特殊商品，除了它的饮用保健功能，还能体现它的文化艺术价值，它能使
人清心、雅净、回归自然。
一．合理的选址：商业经营最注重的是“地气”“人气”，这并非迷信，“地气”主要是看
这个方面有没商业氛围，这种商业氛围对我们所经营的商品合不合适，“人气”主要是指我们
经营的方面有没顾客流这些顾客是否有购买我们商品的心理动机。 1迎宾大道：这些方面人口流动量大，主要是能吸引顾客，因此这些方面注重茶店的外
部吸引力，品种要新颖，价格要优惠。 2 高档物业区：这类人群是改革开放先富起来的人，他们生活程度高、节奏快，这个地
段开茶叶店，品位应偏高一点，价格也应高一点，要求营业员素质更佳，包装应精致，茶叶
包装时速度要快，同时可多上几个高档礼品、高档茶具，营业时间放长几个。
二、茶店装饰：茶叶店的装饰主要是突出茶叶经营的特点，使顾客产生一种和谐美的心
理，茶叶店装饰分为外装饰域内装饰，外装饰主要能吸引顾客进店浏览，内装饰主要是能激
起顾客的购买动机。 丰富的茶叶知识：作为一个茶叶经营者，首先需要的是控制丰富的茶叶知识，简单的茶
叶栽培知识，茶叶的产地、茶叶的种类、茶叶的加工，各种茶生长在什末方面？方面名茶的
来历，茶叶质量的鉴别，茶叶价格的变动，茶艺、茶道、茶文化及与茶相关的茶具知识等。
同时，不断了解市场的要求，控制茶叶消费的变化，更新经营观念，预测茶叶消费的变化趋
势。
三、严把质量关：商品质量是决定一个商店经营好坏的首要因素，茶叶尤其如此，故此
在进茶时，千万不能讲人情，一定要严把质量关，看外形、闻香度、测水分、开汤、品滋味、
看叶底、评价格，一丝不苟，、千万不能图省事，图便宜，轻易相信人。
四、品种要齐全：消费者对茶叶的要求五花八门，作为经营者一定要适应市场需求，尽
可能达到品种齐全，确信自己经营的主品种外，不能拒绝其他品种，不要自我封闭，应有宽
容的胸怀，接纳新品种，最终决定权在消费者，对经营者来说关键是要根据消费者口味供货。
要求经营者经常去调查研究，与消费者广泛接触，针对需求，。
五．价格合理化：茶叶的销售价格一直是一个很难解决的问题前期价格太高，通过媒介
作用，消费者“望茶止步”。现在由于竞争激烈，许多人又卖得太低，有的甚至低于成本价，
引起恶性竞争。我认为保持好的质量同时，一定要有合理的定价，
六、商品陈列有序：商品的陈列好坏直接影响到消费者对茶叶店的感觉。种类不同的茶
叶及与茶相关的商品一定要合理的陈列，，是消费者一目啦然，最好在各个区内放上茶叶的简
介（产地、品位、特点等）然后是整体的布局，要根据你经营点的整体环境，将茶叶、茶具
等与你店内店外结构起来，使陈列的商品协调一致，构成一副赏心悦目、心旷神怡的立体画
面，给顾客一种流连忘返的感觉，同时体现井然有序，繁多而不乱。
七,搞好店内卫生与周围环境：茶叶是一种很娇贵的饮料，它具有强烈的吸腐性，店内卫
生很首要，店堂一定要干净。八,增高营业员的整体素质：一个茶店经营的关键是营业员的整体素质，营业员是茶店的
眼睛，增高营业员的整体素质是开好茶店的最关键环节。作为一个茶店营业员，首先要有好
的文化素质，最好会一两门外语，要控制相关茶叶的专业知识，包含茶叶的种类、产地、质
量标准、特点、冲泡办法、储存办法等。同时还有综合知识，如茶艺、茶道、茶礼、品茶、
斗茶、茶叶历史等。营业员是直接与顾客打交道，关系到茶店是否可以产生效益的关键，
九、做好售后服务工作：营业员在成交进程中，肯定要做好售前、售中服务，这是理所
当然，但成交以后，顾客已付款，售后服务尤为首要，包装、提袋包装等，礼貌地送客人出
门，给顾客留下一个好印象，同时，一些顾客因对本店茶叶口味不适一定要包退、包换，不
能找出半点理由拒绝，同时，应建立顾客档案，多听一听顾客的意见。
十、做好广告、促销工作：广告、促销对商家的首要性是众所周知的，可利用原有的客
户群，进行拜访交流，好长期作战的准备：茶叶作为一种特殊的消费品和艺术品，顾客对其
口感、滋味、内质、品位要一个相当的时间接受和评定进程，这样，就要求经营者要有耐心，
不要开张一些月或一年挣不到钱就不相干啦，要不断的进行宣传，同时针对顾客的要求不断
改善，但也须两三年功夫不可。十一、风险防范措施：
1、走企业，访社区，价格优惠，服务到位——推销
2、对购上等佳品或购量较大者送茶艺品——促销
3、茶艺展示，提高购物兴趣，普及茶文化——展销 十二、本项目开业资金约12万rmb，预算如下： 资金来源为：自筹资金7万rmb，贷款5万rmb。租借商铺：面积约30平方米，月租费：6000元 商铺装璜：约2万元。
设施漆置：储藏冷柜一台2000元。茶艺品摆设：2000元。工夫茶具：1000元。
箱、听、罐、瓶：1000元。电话(固定+移动)：2000元。合计：8000元。
工资支付：本人工资1000元/月雇工工资：8000元/月。合计：1800元。
电费：冷柜、店内照明、店外广告：700元/月。 通讯、交通费：300元/月。进货：约3万元(少量多次)开业前资金投入：
房租24000元、装璜20000元、设施8000元、进货30000元 合计：8.2万rmb。
保本业务量分析：(装璜费20000元+设施添置费8000元)/三十六月=778元(折旧)/月 房租费6000元/月、工资1800元/月、通讯、能源费1000元。计：每月支出9578元(固定费用) 拟：毛利率35%、国税17%
9578+9578*0.17/0.35=32018元/月(营业额)，约1100元/天(营业额)篇二：茶叶店创业
计划书 hubei university of education 创业计划书企业名称专业班级学 号2010510723姓 名曾文指导教师
2012年6月20日 目录
目
录..............................................................................
.................................................. 2 第一章 公司介
绍..............................................................................
............................ 3
一、公司的宗
旨..............................................................................
....................... 3 二、公司简介资
料..............................................................................
................... 3 三、各部门职能和经营目
标..............................................................................
... 3 四、公司管
理..............................................................................
........................... 4 第二章 产品概
况..............................................................................
............................ 7
一、安溪铁观
音..............................................................................
....................... 7 二、美容
茶..............................................................................
............................... 8 第三章 市场分
析..............................................................................
.......................... 11
一、 繁华商业中
心..............................................................................
............... 11 二、 宾馆饭店群附
近..............................................................................
........... 11 三、 交通大
道..............................................................................
....................... 11 四、 居民
区..............................................................................
........................... 11 第四章 竞争分
析..............................................................................
.......................... 14 第五章 市场营
销..............................................................................
.......................... 17
一、营销策
略..............................................................................
......................... 17 二、渠道策
略..............................................................................
......................... 18 三、促销策
略..............................................................................
......................... 19 第六章 投资说
明..............................................................................
.......................... 20 第七章 风险分
析..............................................................................
.......................... 21 第八章 管
理..............................................................................
.................................. 22 第九章 财务分
析..............................................................................
.......................... 23
第一章 公司介绍
一、公司的宗旨
茶，在我国历史悠久，目前，全国茶农人数约8千万人，而从事茶叶生产供销和科研教
学工作总人数约1亿人，茶叶是农村产品中大宗商品之一，在我国国民经济中占重要地位。
饮茶是人类美好的物质享受与精神品赏，随着社会文明的进步，饮茶文化已渗透到社会的各
个领域、层次、角落。雅俗共赏离不开茶，如：“柴米油盐酱醋茶”，“琴棋书画诗酒茶”。 现在市场从事茶叶经营的另批商店和供销人数众多，但真正懂得茶文化、茶艺、茶保健
的专业人员甚少，人们在品尝茶的清香，回甘的同时能了解一些茶文化，茶艺方面的知识，
掌握一些茶保健功能既能增添茶趣味，又能对人体健康、防病有帮助，何乐而不为呢？因此，
我选择从事茶叶经营项目的同时能普及茶知识，理由就是在增加经济效益的同时，提高社会
效益。
二、公司简介资料
清苑茶业有限公司，位于湖北武汉，是一家集茶叶加工、销售、科研、出口及茶文化推
广为一体的省级农业产业化重点龙头企业。主要经营五峰茶尖、玉泉山茶、乌龙茶、安溪铁
观音、西湖龙井、洞庭碧螺春、云南普洱茶以及茶具、茶食品等。
三、各部门职能和经营目标
1．经理
1 .1、组织与管理本部门实现企业产品销售目标，保证本部门日常工作 的正常运行。
1.2、激励、支持与考核本部门人员，调配本部门人员和督促实施各项工作。
1.3、参与招募和培训新的销售人员，研究把握销售员的需求，充分调动其积极性；
1.4、建立健全的本部门规章制度，奖惩条例。做好本部门的设备设施的管理、保洁、保
养、维护工作。
1.5、严格控制销售纪律，遵守公司的行为准则，提高员工个人业绩，鼓舞销售士气。
1.6、保证茶叶的及时采购，做到勤进勤出。按要求进行茶叶的拼配、分装、与检验。
1.7、管理、督导评茶室的正常工作运作及审评工作，并负责督导向国家茶叶质检部门报
检的工作。
1.8、制定年度销售计划，进行目标分解，并执行实施；
1.9、负责监督、督导、制定本部门的库房管理制度及茶叶、茶具、与手工艺品的保管工
作。
1.10、决策本部门的所有的营销、促销活动；配合本企业相关部门作好推广促销活动；
1.11、收集市场信息，并反馈到企业的有关部门；建立各级客户资料档案，保持与客户
之间的双向沟通；
1.12、进行市场调研，组织茶叶包装与相应茶产品的调整。
2.主管
2.1、负责本部门全面工作，工作积极主动，认真负责。
2..2、主动协调各部门工作，努力作好自己的本职工作，在工作中严己，事事以身作则。
2.3、给员工作好表率。对下属员工严格管理，热心帮助，对新老员工进行全面的培训。
2.4、严把服务质量关，受到经理及客人的信赖。 2.5、通过工作总结并制定茶楼各岗位
的具体职责。
2.6、维护大堂秩序和客人安全，保持大堂肃静、优雅和文明。 2.7、妥善安排当日工
作，监督检查前台、服务员的工作质量。
2.8、处理客人投诉，协助本店领导和有关职能部门处理在本店内发生的各种突发事件。
2.9、解答宾客询问并向宾客提供必要的协助和服务。
2.10、每天做巡视工作，监督酒店、酒楼工作人员的仪容仪表、卫生状况、设备运行、
以及安全等情况。
3.茶艺员
3.1、遵守公司各项规章制度，保证提供给客人优质的服务。 3.2、遵守纪律，严格按流
程去做，确保营业工作有序。 3.3、尊敬领导，听从安排，以工作第一的角度出发。
3.4、认真工作，保守单位商务机密，不说不做有损单位形象的事， 3.5、有对公司做宣
传的义务，有保护公司财产的义务。
四、公司管理、 篇三：茶叶店开店计划书 茶叶店开店计划书
一、 签定加盟合同，取得“日月神”品牌粤东地区的使用权。
二、 人员培训、订购茶叶及相关设备。 我方将招聘形象佳、人缘好、口齿伶俐的营业员，通过延长营业时间的方式进行销售（附:
营业制度）；实行店长负责制，员工统一着装，实行轮班制度。 采购全新高效茶叶相关设备，以确保销售过程稳定使用。
三、 选择合适店面，店面选择如下： 店面的使用面积在120-150平方以上；茶叶作为一种特殊商品，除它的饮用保健功能，还能体现它的文化艺术价值，它能使人
清心、雅净、归自然。
我方对选址特别注重的是“地气”“人气”，这并非迷信，“地气”主要是看这个方面有没
商业氛围，这种商业氛围对我们所经营的商品合不合适，“人气”主要是指我们经营的方面有
没顾客流这些顾客是否有购买我们商品的心理动机。 我方采用租赁的方式租赁店面，根据经验承租独立店面转让费约10万元，水电等押金及
一年租金需40万元。
根据该预算准备在以下范围进行踩点租赁
1、繁华商业中心：这些地区商业氛围浓，客流量大，购物层次复杂，购买频率高，消费
者大多有较强的求质、求好、求美的特点。
3、 高档物业区：这类人群是改革开放先富起来的人，他们生活程度高、节奏快。 选好店面后是进行装修，我方将聘请专业设计及施工队伍根据厂家的形象手册进行装修，
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