篇一：增员计划方案
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德富轩文化发展公司
增 员 计 划 方 案
目录
一、 增员方式及范围
二、增员人选的条件
三、增员计划数量
四、时间推进表
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一、增员方式及范围
1．增员方式：分为团队招募及个人招募
2．团队增员范围：各专兼职营销团队，保健品公司、保险公司营销团队，专业项目外包团队（类似通路快建）
3．个人增员范围：客户与准客户、从前一起工作过的同事：如以前工作单位的员工，领导，客户，生意伙伴，竞争对手等
4．增员渠道：
团队：中介公司、已成型的营销团队（保险、保健公司等）、专业的项目外包团队、网络等
个人：亲朋、同学、故友等，各类高层人士、成功人士、和事业单位相关的机构负责人 ，人才市场、猎头公司
二、 增员人选的条件
1、人脉关系广，潜在客户群大；
2、人品好、亲合力强、在周围有威望的人； 3、不满足目前收入及工作环境的人；
4、面临生意危机，正在找工作或准备改行的人； 5、有“高等”工作经历的人及学习力强的人
三、增员计划数量 1．团队：
2．个人：
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德富轩文化发展公司
2012年X月X日
X X X
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篇二：关于设立“增员奖”的激励方案
关于设立“增员奖”的激励方案
2012年，酒店大踏步发展，以大本营为立足点，发展了众彩商务酒店，近日，也组建了班子在湖熟开设分店，还有多个项目正在接洽中。随着发展的需要，酒店需要大量的人才、人员加入我们的团队为企业的拓展培养、输送更多优秀人才。为进一步发挥团队作战力，发动酒店全体员工参与人员的引进，经酒店领导班子研究决定，特在酒店内部推行“增员奖”，实施方案具体如下：
1、凡酒店员工均可推荐身边的亲朋好友加入我们的团队；
2、酒店将根据其自身特点为其提供最适合的岗位；
3、被推荐人员一经录用，并在酒店工作满三个月，即奖励推荐人100元/月，连续奖励6个月。（该奖励从被推荐人工作满三个月后的第一个月起开始享受）
4、推荐人或被推荐人一经离职，即取消对推荐人的奖励；
5、此方案经酒店领导班子研究通过并张贴公布起执行。
篇三：保险公司2011年增员专项方案
2011年增员专项方案
一、活动时间
2011年1月1日至2011年12月25日
二、活动对象
各支公司、各营销单位、各收展单位
三、奖励内容
1、启动基金：
200元为标准，
2011年12月25对于新增有效人力达成率低于75%
扣回部分=（实际达成率）*增员目标*200元
2、单位奖励：
按照各单位5年期及以上承保保费的0.5%增加区部费
用。
3、增员奖励：
为保证本次增员活动能够圆满完成，分公司设立增员奖
励基金，以新增有效人力为标准，采用季度考核、季度兑现的形式（2011年9月25日开始考核，分两个考核季连续考
核），新人每次达到有效人力按照每一有效人力1000元标准兑现给单位增员奖励基金（由单位根据自己的增员方案进行分配，不仅限于奖励新人），新人未达到有效人力标准的不兑现增员奖励基金，以上奖励不累加、不滚动。（有效人力标准：以基本法为准，新人按实际入司工作月计算）
4、新增有效人力季度考核兑现方式：
（1）按分公司方案季度兑现；
（2
担。
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极性，塑造精英营销员的荣誉感，营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，促进个人快速成长和团队健康发展，分公司特设“五星伯乐”奖。
（1）星级伯乐入围标准
注：中级主管同时达到团队增员、直接增员标准方可晋级
高级主管同时达到直辖增员、直接增员标准方可晋级
（2）星级伯乐荣誉激励
<1> 达到一星伯乐以上（含一星伯乐）业务员、主管，享有参加9月底专项总结分享大会的资格，并对星级伯乐进行表彰。
<2> 在2011年12月25日考核，达到五星伯乐的前50名业务员（含主管）、收展员（含主管）团队学习的机会。
<3> 在2011年12月25
四、相关要求
伍与区域市场的实际情况制定、调整本单位的个性化增员方案，明确增员目标及增员节奏，报送分公司审核，审核通过后，积极有效落实工作，确保完成全年任务指标。
在增员工作中要反对片面追求人力增长的做法，把好人员入口关，要将增员的数量和质量相结合，培养营销人员良好的增员习惯，为长期增员做好准备工作。
（二）各单位方案中，新人底薪必须有责，明确量化考
核要求。
（三）仅以卡折式为标准的考核，最长为期2个月，第三个月必须以长险期交为考核指标。
（四）有效人力标准：考核季内FYP4500元或FYC900元（“有效人力”考核指标城郊区执行统一标准），新人按实际入司工作月计算。
（五）考核时间：2011年1月1日——2011年8月25日（含） 入司新人，从9月25日开始考核；年8月26日——2011年11月2512月25日开始考核；2011年11月26日——2011月25日（含）入司新人，从2011年3月25
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