营林工个人工作总结

篇一：2013个人年终总结

2012年个人年终工作总结

时光如梭，转眼2012年已经结束，回首一年中的工作和学习，有完成节点

收获激励的喜悦，有克服困难攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅；2012

年初我从五、七标的成品库调到了四标压缩机车间，这是领导对我的信任和器重；

也使我真正学习到了工业建筑比民用建筑的精深之处；更加激起了我内心强烈的

学习欲望和工作热情。现将2012年度个人工作和学习情况作如下总结：

一、努力工作，虚心学习

2012年年初，七标段食堂工程在部门领导的大力支持和帮助下顺利竣工，

并投入使用；北食堂做为厂区第一个封顶，第一个竣工的单体建筑；使我又一次

得到了公司和部门领导的表扬和正激励。

2012年2月28日完成五、七标段工作交接，进入四标接手张工的工作；四

标段为压缩机装配、冲压压铸车间，根据补充协议约定4月30日为该标段工程

的完工交付使用时间节点。根据此节点，我首先给自己制定了一个总的工作计划，

第一步：3月份主要突击施工进度必须满足使用单位凌达公司3月28号投产的

必需条件，当然正在施工的项目质量也没有放松，特别是金刚砂地坪项目；第二

步：4月份着重开始质量方面整改；施工单位、监理单位对质量管理意识的淡漠

的纠正、已施工各项工程的质量整改，特别是砌体结构、框架结构观感问题的整

改。

但是进入四标段组织监理、使用单位、施工单位详细的排查后，我发现这个

计划不太实际；异想天开了，光是凌达提的38条投产要求，卯足了劲也要两个

月时间才能完成。质量整改的部位也很多，又得两个月时间。

1、进度方面工作情况：因为凌达所提的几个必备生产区，墙体没砌、墙面

没抹灰、金刚砂地坪没做的太多，而且生产设备已经基本摆满。砌体、抹灰的施

工运输成一大难题；金刚砂地面施工工作面又一大难题。最后组织使用单位领导、

总包单位、分包单位、监理等召开专题讨论会；最终决定，未做工程只能分块施

工，放置的设备由凌达配合移位，安装工程与土建工程穿插进行施工；施工后设

备移到已完成地面上，再施工下一块；为了不损坏成品质量，部分设备人工搬运，

专人看管，地面及时切缝，保证设计地面厚度；通过以上措施质量也得到了保证。

经过领导的支持和帮助，调动了九冶公司的领导力量，也解决了九冶公司的

资金问题；现场每天检查进度，下午召开会议，使用单位参加，每天会议只提第

二天的需求，施工单位报人员计划，工作情况。终于在3月28日使凌达公司开

始了顺利投产，但是环境还是有点差，只能增加临时封挡；环境问题到4月份才

得到了大的改善。

2、质量方面工作情况：原计划沿用五七标的管理模式，但是在四标行不通；

五七标我制定的要求是，第一我在现场施工单位工长、施工员那个人要在办公室，

我会通知项目经理罚他50元；可九冶不行，他们都几个月没发工资了，早都想

走人了；比如九冶负责门卫房工程的徐工，经常不到现场，刚要罚他，就跑了；

项目管理人员不负责任，谁不服谁，生产经理等于摆设；只有项目经理在努力改

变，但很喜欢扯皮（不过后期改变很多）。原方法行不通，只能死逼项目经理一

人。经林工要求，每天现场要召开会议；每天下午四点开会，各施工员、工长都

要参加，在会上针对问题批个人，希望他能记住。天天会议上提，最终都还要面

子的，质量控制方面的还算积极很多。五七标段的监理使用方面，我还是很有成

就感的；但在四标就不行了，刚去监理单位就提监理费用的问题，抱怨很多。现

场质量、安全问题只会在会议上说，现场督促整改不是那么尽心。最后只能利用

工程付款要挟，不整改不付款，质量才得到了一些大的改变。

经过公司部门领导与九冶高层的沟通，九冶公司也有所重视。工程部经理、

质检科长都到现场摸排检查；经过历时长达四个月的整改维修，在8月份达到了完工初验；初验时组织各单位做了详细的现场质量问题排查，大小问题多达上百条；又经过3个月的艰辛历程，质量问题才拨开云雾见晴天；达到竣工要求，并组织了竣工验收。

3、学习方面，熟悉设计图纸，查阅相关技术资料，对工程的复杂结构进行研究，对以后施工重难点进行分析，对项目的设备基础形式进行分析，通过研究和分析，我对该项目施工的实际情况有了较深的了解，为下一步计划的编制提供了可靠的依据。学习公司及部门的管理制度，工作流程；熟悉自己及相关岗位的职责。参加部门管理制度的修改、培训及学习，结合自己的经验和现场的实际情况对部门的各项规章制度的修改提出合理化建议。通过每一次学习，让我对自己岗位及相关其它专业有了进一步的了解，也使自己下一步工作更加明确。使用公司的流程更加自如。

现场学习部分，特别是设备基础的施工，真的让我有了很大的收获；冲压车间分条机基础工程，分六大块分次施工，设备预留孔多达一百多个；每一个孔都要经过多次测量，才能确定准确坐标。高速冲床基础，设备基础不复杂，但尺寸要求相当精密，震动频率快，尺寸分毫不能有所差错；否则开机后会引起四周地面，甚至主体的振动和损坏。这两部分设备基础，我是从开挖到交付，全程跟踪，真正学到了设备基础的精密之处。

二、完成年度目标计划的措施以及建议

为了公司生活区项目和二期商用空调项目的工程管理工作能顺利开展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建议。

1、合同管理

合同在工程项目管理中的具有非常重要的地位，离开他，项目管理就无从谈

起，合同是项目管理的依据。熟悉合同，并对合同进行深入细致的研究，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。项目结束后要组织各标段工程师讨论，合同存在的漏洞；之后再进行修善。树立强烈的合同意识。在合同面前，业主和施工单位的地位是平等的。一方面，项目管理人员不以势压人，逼迫施工单位接受合同外的条件；另一方面，也要警惕施工单位在项目实施过程中埋设陷阱。当施工单位提出各种各样的建议时，首先想到要遵守合同，对采纳建议可能带来的经济问题要有充分估计；并且果断的进行答复，不能因此建议讨论时间影响计划工期；这是施工单位惯用的伎俩。

2、质量控制

施工单位的管理：工程项目实施阶段，对工程项目的质量进行控制和监督，概括地说主要有进场材料、设备的质量控制；施工各分项工程质量的检查验收；以及对监理工程师日常监理工作的监督和检查等几个方面。检查施工单位是否根据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和工程质量检查制度并在实际工作中严格对材料的采购订货、材料的进场和材料的使用进行质量控制。要积极的参与到施工单位的管理中，施工单位的项目管理要在自己的掌控中。施工单位的每一个管理人员都可能给项目管理带来破坏性的损失，施工单位损失了钱，我们会损失有利的时间。

监理单位的管理：业主的意愿要通过监理工程师来实现。监理工作的好坏与监理规划和监理工作实施细则的优劣有直接关系。经常深入工地了解情况，同时对监理工程师及监理员的日常监理工作进行监督检查。特别强调他们要带着问题下工地进行检查。

3、进度控制

进度控制是项目成功与否的关键因素之一，项目负责人要做的就是编制项目

的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。施工单位提出的技术问题要及时答复，否则会带来工期索赔；进度计划超期，要及时制定新的合理计划来约束。

4、加强全员参与意识

部门及外部门人员都错误认为项目管理只是现场管理，只是项目负责人和专业工程师的事情，与自己关系并不是很大。其实项目管理相当复杂，他综合了各个科室的智慧，并不是单纯的那个人就能管理好的。所以作为基建管理部的一员，我们要牢牢树立全员管理的意识，以主人翁的精神投入到工作中去。不能只为了我的岗位不出错，就万事大吉了，不管不顾不提醒。

三、存在的不足以及改进措施

回想自己在2012年度的工作，虽然工作量比较大，但是闪光点并不多，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：

1、缺乏沟通，不能充分利用领导力量

在工作的过程中，由于受“不要常敲主管的门”管理理念的影响，又碍于面子，不积极向领导求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。在以后的工作中，我要主动向领导汇报问题，不隐藏问题；问题不过夜的原则，及时与领导及其他同事沟通，从而提高自己的管理水平。

2、专业面狭窄

作为一个项目负责人，他应该是一专多能的，这样的人才才符合项目管理的需求。自己的原先从事房建工程专业面狭窄，对工业厂房的专业认识不够，特别是工艺管道以及设备基础施工，这都限制了项目计划实施。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，争取能成为一专多能的复合型人

篇二：关于营林工作的探讨

关于营林工作的探讨

摘要文章对营林工作中出现的诸多问题进行分析，并对此提出一些建议，以作交流。

关键词林业；营林；问题；建议

大力发展林业，是改善生态环境，提高国民生产力的重要途径之一。几十年来，我国的林业工作取得了丰硕成果，中国人工林保存面积占世界人工林总面积的近1/3，居世界首位，实现了森林面积和蓄积量“双增长”。在世界森林资源总体减少的情况下，中国的森林资源持续增长，并成为世界上增长最快的国家。但是，由于受自然地理条件的制约，加上现有营林机构的职能、经营管理水平、基础设施建设、营林队伍的业务素质等方面的限制，导致当前大部分人工林尚不能主伐利用，出现了“远水不解近渴”的局面。

1营林工作出现的问题

1）营林机构不健全，营林队伍业务素质不高，技术力量薄弱且不稳定。营林事业是一项对技术要求很高和对营林工作责任心要求很强的工作，从事营林工作多年且具有一定理论知识和实践经验的一线营林工作者，多数因山上工作环境艰苦和地位低下而纷纷调离原岗位。现有的现场员、工区长、营林技术员、甚至主管场长多数是半路出家，很少受过专业培训。营林队伍的严重断档，根本满足不了营林工作的需要。

2）缺乏有效的检查监督机制。营林工作是一项长期的造福于子孙后代的德政工作，需要有很强的事业心和高度的责任感。全森工系统每年更新造林200多万亩，仅靠上级营林主管部门的检查验收是远远不够的。有些林业局，营林半全能机构不健全或有名无实，没有局营林质量检查验收队，营林调查设计不认真，先干活后补设计，甚至有的根本没有设计。同时，也不排除因挤占挪用育林费而植“数”“造”“零”的现象。本位颠倒，不知道对谁负责，出现弄虚造假，找几片样板林应付上级的检查。领导的任免、升迁与营林工作效果无多大关系。

3）营林的基础地位不稳定。受传统的大木头经济影响，重采轻育，以营林为基础的林业建设方针没能充分体现。营林业条件艰苦，工资却很低。尤其是幼林抚育和透光抚育，作业条件十分艰苦，定额高，工资低，质量要求又很严，职工积极性不高。

4）科技含量低。新中国成立以来，我国林业已取得重大科技成果，但真正得以大面积推广应用的不足10%，林业的科技进步水平很低，林业科技贡献率仅为27.2%，低于我国农业35%的水平，更低于世界60%~80%的水平。营林工作技术很强，在国家林业局推广的科技项目中，有关营林方面的很少。随着时间的推移和实际情况的改变，规程本身要不断完善。可有些林业局，苗圃生产造林抚育等营林作业仍沿用几十年一贯制的做法，没有根据本局的具体情况，因时因地

篇三：营林工

三、简答题（每题5分，共25分）

1.种子的调制包括哪些工序？

答：1、干燥：为了脱粒 2、脱粒 3、净种：用分选、筛选、手选方法 4、分级

5、干燥：要达到安全含水量的标准 6、贮藏

★2.嫁接成活主要取决于哪些内部和外部因素？

答：内因：（1）砧穗的亲和力 （2）形成层与髓射线的分裂作用

（3）内含物的影响 （4）砧、穗的营养累积以及生活力的影响

（5）嫁接技术水平的影响

外因：（6）环境条件的影响 （包括：温度25℃ 湿度90% 空气、光照） ★ 3.什么叫适地适树？用材林的适地适树标准是什么？做到适地适树的途径有哪些？

适地适树：是指将树木栽在最适宜它生长的地方

对于用材林来说，应达到成活、成林、成材 并对自然灾害有异地昂的抗御能力，林分有一定的稳定性

途径：（1）选树适地或选地适树 （2）改树适地 （3）改地适树 自选树选地最为重要，首先要了解林地的特性，了解造林地树种特性 第三、分析地树关系，确定适生树种，然后还要确定适地适树方案。 ★4.建设使用年限长，面积较大的苗圃地时，应该考虑哪些经营条件和自然条件？

苗圃地应设在造林地的中心或靠近造林地为宜

经营条件：

（1）交通条件：

自然条件：

（1）地形条件：固定苗圃应设在地势平坦，自然坡度在3°以下，排水良好的地方。苗圃应尽量设在山脚下的缓坡地，坡度在5°以下

（2）土壤：土壤是种子发芽、插穗生根和苗木生长发育所需要的水分、养分的供应者，也是苗木根系生长发育的环境条件

（3）水源：苗圃对水分的供应条件要求很高，必须有良好的供水条件。

（4）病虫害：苗圃育苗往往由于病虫的危害而造成很大的损失。因此病虫危害严重的土地不宜作苗圃地

★5.试比较硬枝扦插与嫩枝扦插技术措施的不同。

6.种子进行储藏时，对种子本身和环境条件有什么要求？

1、本身条件：种子的成熟度高；种子的净度高;无机械损伤；种子含水量适宜

2、环境条件：低温（0-5℃）空气的相对湿度（〈65%）通气密封；搞好设施条件

7.说明确定抚育间伐强度的要求和方法。

抚育间伐的方法有：

（1）透光伐 ：1、全面抚育 2、团状抚育 3、带状抚育

（2）疏伐：1、下层疏伐法 2、上层疏伐法 3、综合疏伐法 4、机械疏伐法

（3）生长伐 （4）卫生伐

8.森林经营类型的组织一般需要考虑的因素有哪些？

答：1、考虑森林经营类型

2、考虑林种

3、考虑林种的培育方向

4、树种的类别

9.松材线虫病的症状发展的四个阶段各有什么特点？

答：症状的发展过程可分为四个阶段，各阶段特点如下：

第一阶段，外观正常,树脂分泌减少或停止，蒸腾作用下降；（1分）

第二阶段，针叶开始变色，树脂分泌停止，通常能够观察到天牛或其它甲虫侵害和产卵的痕迹；（1分）

第三阶段，大部分针叶变为黄褐色，萎蔫，通常可见到甲虫的蛀屑；（1分）

第四阶段，针叶全部变为黄褐色，病树干枯死亡，但针叶不脱落。（1分） 此时树体上一般有次期性害虫栖居。（1分）

10.如何判断某一病害是侵染性病害还是非侵染性病害？

答：1、侵染性病害有明显的传染现象，经历一个发病区域由点到面，发病植株由少到多的发展过程（1）

2、真菌性病害有明显的病征（1）。

3、非侵染性病害，没有侵染现象，没有发病中心（1）

4、也没有病征（1）。

四、论述题（共15分）

1.试述建设杉木速生丰产林的技术措施和技术要求。

（1）选择适宜的树种（杉木）

（2）选择杉木适合生长的立地条件。杉木是亚热带树种喜温喜湿，怕风怕旱;杉木也是较喜光树种，郁闭的林冠下，不能天然更新；地形的影响也会对杉木的生长造成影响，杉木应选背风，水湿条件较好的山洼、山谷、山坡中下部，阴坡等地。

（3）采用良种壮苗：首先要先把种子关，应强调选用良种苗，其次把好苗木管理关精细管理，造时施肥，保证苗木健壮生长

（4）控制好林分结构，林分的群体结构取决于组成林分的树种、比例、密度、和配置

（5）保证造林施工质量，造林、整地和幼林抚育是造林施工的三大环节

（6）实行集约经营，加强幼林抚育保护，创造良好的林木生长环境，是人工林速生丰产的重要保证。

2.试述良种壮苗培育需要采取哪些技术措施？ (1)母树林

1、 遗传品质 (2)树杂交获得新品种（杂交树种选择）

（3）种子园

良种分为：

（1）树龄中壮龄上采种

（2）采时间（成熟度高）

2、播种品质 （3）净种调制要精细

（4）注意贮藏安全

壮苗培育：（1、选择良种 2、选择好的育苗地 3、操作技术规范

4、精心管理）

壮苗首先取决于良种：

(1) 苗圃地的选择得当、跟做要合理

(2) 种子处理清毒、催芽等工作做到位

(3) 控制密度合理播种

(4) 苗圃管理到位

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