篇一：影院市场部管理条例
第一章 指导方针
第1条 天映影城市场部管理制度的指导方针
（一）以团队利益为重，引导员工加强团队意识，改进工作方法，提高工作效率。
（二）以自觉行动为主，制度的目的是优化流程解决问题，保证团队的协调、良性运作。
（三）以规范员工行为，指导业务人员规范的开展影城的相关业务。
第二章 工作职责
第2条 天映影城市场部经理工作职责
（一）在总经理的领导下，全面负责市场部的各项工作。严格遵守影城各项规章制度，处处起到表率作用。
（二）在总经理指导下，做好市场部与影城各部门之间的沟通，及时、准确的向总经理提交各项数据、资料；按照要求及时完成总经理下发的各项工作；跟进、实施、落实市场部的各项工作。
（三）负责对业务人员的面试、培训、考核和管理工作。
（四）每月定期制定出相关的培训计划和部门培训的总结，上报总经理并抄送至北京东方天映总部。
（五）严格按照培训计划安排市场部内部培训，并督促大家完成月培训心得，上报总经理并抄送至北京东方天映总部。
（六）提前向影城提出合理化销售建议，并带领团队高效执行影城制定的营销政策，制定具体的销售计划及销售模式，保证公司营销政策的顺利实施。
（七）负责定期向公司领导、北京东方天映总部汇报销售进展情况及客户的管理工作。
（八）负责当地电影市场的调研和客户信息的反馈及资料整理工作。
（九）对业务人员的业务工作进行一对一或是多对一的指导和帮扶。
（十）与业务人员共同协调各部门间的配合工作。
（十一）建立、健全客户资料表，建立公司客户资源档案，及时督导和检查录入情况。
（十二）认真组织并主持每日的晨夕会，严格执行晨夕会相关制度。
（十三）每周定期收集业务人员的《客户跟踪表》，督导、查看填写情况，同时要对其跟踪及填写情况进行指导，最终存档。
（十四）根据市场部发展及市场综合状况，随时调整市场部相关销售政策。 （十五）根据本部门现状，定期安排绩效考核。
（十六）根据影城年度票房计划，将销售计划合理分配给每个销售人员，并时时关注销售任完成情况。
（十七）营造一支团结协作、友好竞争的营销队伍。
（十八）用心做好市场部的各项管理，并及时发现问题，提出个人建议；收集数据并整理部门成员的各项建议，分析整理后上报公司，一经采纳给予奖励，同时积极带领实施并记入市场部相关制度。
（十九）公司内部兼职业务人员的管理工作。
（二十）每个月末定期组织一次销售工作总结会，学习了解下一月的新片信息。以安排相应的业务计划。
（二十一）管理电影周边礼品，结合相应活动进行调配使用。
第3条 天映影城业务人员工作职责
（一）在市场部经理的领导下，遵守公司的工作制度，全面展开销售工作。 主要包括：新上影片的拷贝与秘钥下载、每日的排片、过期影片的删片、团体票的订购、包场观影、影城场地租赁、联合客户在影城进行商业活动、重点影片的宣传推广活动策划及实施、更换及摆放影厅内海报和展架。
（二）收集客户及市场信息，积极辅助市场部经理制定销售政策。
（三）积极制定工作计划，并保证已订销售及回款计划顺利实施。
（四）和其他部门主管建立团结协作、友好互助的良性同事关系。
（五）发扬主人翁精神，多提合理化建议，主动学习专业技能及技巧，不断提升个人综合素质。
（六）努力钻研业务知识，不断学习提高，并积极做相关业务经验的无私分享，遵从影城下达的任务及工作反馈，做一个专业的影院业务人员。
（七）不断加强并提升与客户的客情沟通，客户出现的问题及时反馈。
（八）要及时、准确、完整录入客户信息，并交市场部经理统一管理。
（九）认真填写《客户跟踪表》，每周进行总结。
（十）在市场部经理的领导下，积极配合，完成对客户的攻坚和服务工作，争取影城票房的最大化。
第三章 行为规范
第4条天映影城市场部业务员日常行为规范
（一）积极遵守影城的工作制度，按照工作流程认真仔细工作，遵守职业道德，团结协作。
（二）主动与同事、领导交流工作经验，共同解决工作中存在的问题，建立相互鼓励、相互扶持、相互学习的良好同事关系。
（三）严格保守市场部各类资料、信息，如现有客户票务情况、特殊优惠政策、客户档案、员工工资福利待遇等内部资料。
（四）及时、准确地向上级领导汇报工作，不得虚报、谎报和恶意隐瞒。
（五）厉行节约，科学使用业务资料，在不影响业务开展的前提下尽最大努力节约业务资料（包括电影海报、纪念品、电影周边等），节约业务费用。
（六）遵守职业道德，提高职业素质；发扬主人翁精神，提供合理化建议。
（七）努力钻研业务知识，做一个职业化的电影业务人员。
（八）善于制定工作计划，使工作程序化、文字化，按照计划落实各项工作。
（九）尊重其他部门同事的工作，与其他部门密切配合。
（十）部门内部不允许拉帮结派，搞小团伙。
第四章 会议制度
第5条 市场部晨会制度
（一）周一至周五上午8：30至9：00为晨会时间。
（二）晨会工作内容:
1.员工须认真填写《客户跟踪表》，跟踪表实行敞开式管理，任何业务人员可以随时翻阅。
2.申报开发的和即将开发的新客户情况；提出在今日拜访中需销售部帮助解决的问题；兼职业务员若有新客户申报也须在晨会上进行陈诉。
3. 总结前一天拜访的所有客户情况，真实、详细陈述前一天客户跟踪情况（弄虚作假者给予全公司通报批评），市场部经理对其跟踪情况及时给予指导，并解决在客户跟踪过程中存在的问题；或者由市场部经理组织大家学习新上影片
信息，并有效准确的推荐给客户。
4.制定当天客户拜访计划并按时间节点详细陈述，协调当天拜访目标。
5.通告市场部人员新片上片情况和下片情况，分发当天排片表，每人一份。
6.签单员工在晨会进行签单分享，分享在签单过程中需要大家学习的成功经验或失败教训；市场部经理做好相应记录，并以月度为单位汇总。
7.每月公示月销售冠军、亚军、季军，以激励和鼓励所有业务人员。
8.市场部经理可以根据晨会内容要求兼职业务员参加。
（三）会议纪律:
1.所有业务人员必须参加晨会，请假及外出者除外，但必须提前一天告知市场部经理，否则视为迟到或旷工。
2.员工之间要坦诚沟通拜访计划，弄虚作假者，按《行为规范》处理。
3.每日主动参加晨会，晨会期间不允许玩电脑、闲聊、吃早饭等。
4.严重违反会议纪律者处以100元罚款，情节严重者直接辞退。
第五章 客户管理制度
第6条 新客户开发管理制度
（一）先申报
1.业务员在销售晨会上进行客户申报，申报时必须要有客户联系电话、准确地址、负责人姓名。
2.申报当日须及时将客户信息添加到影城客户档案中。
3.从申报新客户当日起三天内必须和客户方主要负责人面谈并索取到其手机号码，补充客户完整资料至客户登记表和影城客户档案，以上条件缺一不可，否则，发生业务冲突时，公司不予保护，由率先完成此客户详细信息登统的业务人员跟单，原开发业务人员无条件退出。
4.两个人以上同时申报同一客户时，协商合单；若两人达不成合单意向的参照1.所列的标准决定客户归属问题。
5.新开发客户如一月内不修改成意向客户，市场部经理将其视为到公共客户，谁先申报谁负责跟单，原业务人员退出；。
（二）申报制度：
1.在客户申报之前，应先对影城客户资料档案情况进行了解后，须在市场部
晨会上公开申请，避免冲突；如冲突由先申报开发者跟踪。参照（一）3.为准解决。
2.在不知情的情况下，所谈客户与其他员工发生冲突时，须向原业务人员说明，经对方允许方可单独或合作进行；如原客户信息登统符合（一）3.标准，不知情介入的业务员退出，由原开发人员继续跟单。
3.个人关系的客户与其他员工发生冲突时，也须向原业务人员说明，经对方允许方可单独或合作进行。
（三）已签单客户（包含公司客户或离职人员客户）再行分配后仍作为新客户申报登记；业务人员之间给予的客户也需做新客户申报登记，登记要求以（一）
3.为准。给予客户的业务员需把此客户从自己的客户信息中删除。
（四）同事之间不得以任何借口恶意争抢客户，如有发生，公司将视情节轻重对肇事者给予警告（第一次）、通报批评（第二次）、除名（第三次）处理；对公司造成经济损失的，将追究其经济责任。
第7条影城客户档案资料的管理
（一）所有参与影城销售工作的人员都将获得一个属于自己的销售情况档案，客户分类分为以下几种，分别为：签单客户、重点客户、意向客户、新开发客户、公司客户及公共客户。
（二）为了确保销售工作正常有序的进行，要求所有拥有客户档案的业务员务必将客户登记信息及时、准确地提交并输入客户档案中，客户申报、归属一切以档案信息记录的信息时间、内容完整度为准；必须认真填写客户正确的详细信息（包括客户开发时间、录入时间、单位全称、所属行业、具体负责人名字、性别、职务、电话等）；凡客户信息有所变化，业务员务必在第一时间修改客户信息，否则视为过期无效信息。
（三）凡是未签单客户，业务人员必须要有跟踪拜访记录，签单客户需要及时建立签单客户档案。
（四）新客户申报，除业务员在销售晨会上进行申报外，必须在三个工作日内将影城客户档案中的客户信息填写完毕。
（五）除签单客户外，业务员每人将保留5个重点客户、20个意向客户；公司客户由总经理、部门经理指派相关人员跟单，但是务必准确填写客户属性。
篇二：电影院市场部业务销售工作总结
通过培训，感觉到市场部在整个影院的运作当中占的位置越来越重要了，而市场部的工作也很繁琐，事情很多。我将市场部的工作分为两部份，对内主要是通过排期与营运部，票务，机房进行配合工作，对外主要是通团体票，会员，广告来开拓市场，掌控整个影院的运作。
对内的工作很重要，如果排期做好了，将带领整个影院合理，流畅的运作。观众可以在第一时间买到影票，票务在销售影票时也会很顺畅，场务在整个影院的控制与管理方面也会很轻松。而排期这份工作，是一个综合性很强的工作，要求做排期的人员对以下因素有很强掌控能力：影片的针对观众群体，每个厅的开散时间，每天黄金时段的控制，当地消费者的观赏习惯，片间时间的控制。。。。。。做排期还要结合影院的实际运行情况，参考前天的票房销售情况，每个厅和每个影片的上座率。要想熟悉做好排期，真的需要用心学习，需要时间来磨合。相信自己有这样的能力。
现在最担心是市场业务的开拓，团体票的销售，在影院整个票房中所占的比重很大，应该占在60%左右。所以，市场部的工作重心应该是团体票市场的开拓。而团体票的销售目标客户群体主要分为两部份，一方面就是那些有代理功能的渠道销售方面，比如商场，超市，这些企业，本身有电影票的需求，有自己的消费群体，对电影票有自己的消化能力，自己有很好的消费通道。
另一方面，就是那些直接销售客户，如影院周边的大中型企业(阿里巴巴，苏伯尔，贝因美等)，相关的政府部门(邮政，工商，税务，检查院，法院等)，金融系统(银行，保险，证券等)，这样的企事业都有自己的工会，员工福利都很好，企业的经济效益很好，有能力消费，也有这方面的需求。
会员也是一个影院发展的中流力量。通过会员的开拓，可以很好的宣传影院，可以形成很稳定的票房。会员的管理与维系，也是市场部的重要工作之一。同时，也要注意会员卡的使用率问题，办了卡要用，要充值。针对会员要做相关的活动，调动起会员的积极性，扩大会员的权益。让会员介绍会员，会员推荐会员，形成一个良性的循环
篇三：电影城市场经理岗位职责
本人已明确岗位说明书中所述内容，并将在日后的工作中按量优质完成以上各项工作
承诺人：
日 期：
免费论文网友情提示：本网站所有内容为共享上传提供，不涉及任何商业利益，本站对此不承担任何保证责任！
Copyright © www.csmayi.cn Corporation, All Rights Reserved 共享时代 共享你我他 版权所有