篇一：工厂制造业人力资源部年度工作总结及规划
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人力资源部2004年度工作总结及
2005年度工作规划
报告人：
时间：2004年12月8日
第一章 2004年工作总结 ......................................................................... 2 （一）、建立健全合法规范的人力资源管理制度 .......................... 2 1、建立绩效导向的薪酬体系 ...................................................... 2 2、建立培训制度及计划。 .......................................................... 3 3、明确岗位说明书 ...................................................................... 5 4、初步完成公司主经营流程图及相关表格 .............................. 5 （二）、根据组织结构图为企业配置人才 ...................................... 6 1、人员到岗情况 .......................................................................... 6 2、招聘情况 .................................................................................. 6 3、人员分析 .................................................................................. 7 （三）、建立有凝聚力的企业文化 .................................................. 9 第二章2005年工作规划 ........................................................................ 10 （一）、建立开放创新的人力资源管理制度 ................................ 10 1、在薪资管理方面，分步进行改革 ........................................ 10 2、建立员工招聘渠道 ................................................................ 11 3、合法用工 ................................................................................ 14 4、结合企业战略规划的培训 .................................................... 14 （二）、建立持续激励的管理制度 ................................................ 15 （三）建立真正“以人为本”的企业文化保证企业持续发展 .... 16
第一章 2004年工作总结
北京****有限公司于2003年10月份正式成立，2004年是企业从初创期向成长期转变的阶段，企业完成了筹建工作，新的组织架构成立。带领人力资源部在这个阶段的主要工作如下：
（一）、建立健全合法规范的人力资源管理制度
合法的规范是企业用人留人的起码前提条件，本年度主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度：《人事管理制度》、《劳动合同管理规定》、《薪酬管理制度》、《绩效考核制度》、《员工培训管理制度》、《新员工考核管理办法》、《员工转正程序》、《工伤保险报销的程序》、《调整公司组织结构、部门职责和主流程通知》等等。员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职，人力资源部都按照文件的程序进行操作，采取就事不就人的原则，对员工提供尽可能的个性化的服务，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，能够使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。但是愿望与执行力之间还有很大的差距，具体表现如下：
1、建立绩效导向的薪酬体系
用绩效考核与薪酬结合激励人，奖效挂钩，绩效决定薪资水准，绩效决定升迁奖罚，坚定不移地对优秀人才实施倾斜激励政策，鼓励员工积极创造价值，并建立与公司分享价值创造、分享回报的氛围。在物质激励的同时，不断提高精神激励的水平，将成为企业持续激励的重要方式之一。
以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是人力资源管理的重要环节。企业是：“考核什么，就得到什么”。对股东而言，要的是利润；对经营者来说，要的是业绩；对员工来说，要的是个人成就和个人发展。而这一切的基础都取决于公司的经营业绩。因此，公司对业绩的考核，对考核目标的设定，对考核标准的选择，对考核内容的要求将直接体现公司的经营理念和管理思想，并直接作用于
企业对员工的激励。在实践中，我们通过对岗位业绩、员工素质、工作态度和领导能力多方面的量化考核，规范了月度的基础考核，加强计划与过程控制，强化了公司奖优罚劣、重在激励的分配制度，并成为激励人才成长的重要手段和管理方式。但是公司绩效考核制度虽然试行近9月，关键绩效指标的考核推行不畅，仍需进一步的改进。
本年部门的绩效考核情况如下：
2004年绩效考核情况
2、建立培训制度及计划。
尽管每位员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每位员工的终极目标。因此，培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工梦寐以求的福利享受，也是企业义不容辞的义务和责任，更是企业激励员工的颇为有效的激励手段。给员工成长的空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。2004年企业刚开始运行，创业期的员工有来自国有企业的技术骨干、有放下锄头来工厂的农民工、有来自外资企业的管理者、还有刚从学校毕业的学生，每个人都有不同的工作习惯。如何将所有的员工融为一个整体、形成****工作方式，是人力资源部本年的培训目标。通过制定《员工培训制度》，并根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立了企业年度培训计划，从基础的安全培训、质检培训、质量管理培训、团队合作培训、基础管理培训、新员工企业文化培训等等来满足企
业的初期需要。
2004年培训计划如下：
本年培训计划执行率100%，培训人/次统计如下： a) 全体人员参加质量管理知识培训。
b) “质量标准培训”、“质检员培训”等共计300 多人/次参加。 c) 外包队的涂装培训共计12人/次。
d) 新员工入厂教育，人力资源部和安全员组织了400多人/次参加了企业文
化培训、安全培训、质量培训。
篇二：机械行业年终工作总结
2012年终工作总结
转眼间我来到XXXXX工作已经近一年的时间了，在这一年的时间里，自己学习到了很多有关发动机和机加工方面的知识。为了更好地完成工作，总结经验，扬长避短，提高自己的工作技能，现将工作情况总结如下：
一、工作学习汇总：
1、2012年3月份进入公司后，在XX装配和调试车间进行为期3个月的实习，在这期间，主要学习了WD615发动机的装配和调试工艺。在各级领导和同事的关心指导下，经过三个月的培训学习，对发动机有了比较深刻的了解，熟悉了发动机是由哪些零件组装成的，并对主要结合面的装配要求有了全面清晰的认识。在实习结束时，顺利通过了XX加工部安排的实习结业考试。
2、实习结束后，进入XX加工部，通过一周系统培训后，分配到了XXX部XX岗位。在师父指导下，我认真学习了该工序的加工工艺、作业指导书、现场检验计划、设备操作规程、自主保全说明书等文件，并在日常的工作实践中，逐步掌握了该工序的日常点检、清扫、设备保养、生产加工、质量检验等。能够独立完成上料前的毛坯检查，能够独立解决在加工过程中出现的小报警，并在生产过程中对打码机操作不方便的问题和同事做了改善。
3、在XX上下料系统设计的项目中，我有幸参与并完成了关于工装数据采集的少许工作，并参与了XX上下料系统工装设计方案的讨论，在会议中学到了很多关于设计方面的知识。在现场，设计师王工发现其设计的上料工装导向和机床工装导向不能够进行安全有效的配合，经过思考后王工建议把机床上的工装厚度降低，我观察后认定此方案可行，很钦佩设计师解决问题的能力并以为这个问题能够解决了，很高兴。然而在王工和领导进行商讨后，领导不同意这个方案，因为机床未出保修期，建议最好不要改动工装。但是可以再设计一个机床上工装上的导向。由此我发现考虑问题不能光从技术方面出发，还要兼顾各方面因素，要有大局观。
4、入职以来，利用在早上开班会之前的这段时间，我对XXX工序进行学习，在老员工的指导下，能够完成对设备的日常点检，能够操作运行设备。此外，我还参加了压装碗型塞的OP190工序、试漏机OP200工序、MARPOSS自动检测设备等的培训。通过这一系列的培训学习，我也取得了很大的进步，拓展了自己的
知识面，对自己的工作也有了更深刻的认识。
二、存在的问题和不足
1、自主学习主动性不够高，面对工作中存在的一些问题不能大胆的提出来，没有大胆的去完成一些自己本应该胜任的工作等。
2、在工作中不够细心，不够稳重。
3、考虑问题不够全面。
三、对工作的展望
在今后的工作过程中，我会继续充实自己，提高自己，遇到不懂的问题及时的向领导、同事请教， 积极主动的学习，争取早日掌握本工位工作中需要的技能。在生产过程中产生的问题要及时进行记录整理，经常回顾，做到温故而知新。在业余时间多看一些专业书籍和网站论坛等，学习和了解本专业的前沿科技知识，提高自己的专业水平。在今后的工作中我要时刻提醒自己要细心，仔细认真的完成领导安排的每一项工作，同时通过与同事之间的相互学习、培训等掌握更多的应用技能，积极的向多技能工转变。
最后，我的学习和成长离不开各位领导、同事的指导和帮助，在此表示衷心的感谢。空谈误国，实业兴邦，对于一个企业也是如此，我愿努力工作，希望公司明天会更好！
XXX
2012.12
篇三：制造业年度工作计划
人力资源部2004年度工作总结及 2005年度工作规划报告人：
时间：2004年12月8日
第一章 2004年工作总
结 ......................................................................... 2
（一）、建立健全合法规范的人力资源管理制度 .......................... 2 1、建立绩
效导向的薪酬体系 ...................................................... 2 2、建立
培训制度及计划。 .......................................................... 3 3、
明确岗位说明
书 ...................................................................... 5 4、初
步完成公司主经营流程图及相关表格 .............................. 5 （二）、根据组织
结构图为企业配置人才 ...................................... 6 1、人员到岗情
况 .......................................................................... 6 2、
招聘情
况 .............................................................................
..... 6 3、人员分
析 .............................................................................
..... 7 （三）、建立有凝聚力的企业文
化 .................................................. 9 第二章2005年工作规
划 ........................................................................ 10
（一）、建立开放创新的人力资源管理制度 ................................ 10 1、在薪
资管理方面，分步进行改革 ........................................ 10 2、建立员工
招聘渠道 ................................................................ 11 3、
合法用
工 .............................................................................
... 14 4、结合企业战略规划的培
训 .................................................... 14 （二）、建立持续激励的
管理制度 ................................................ 15 （三）建立真正“以人
为本”的企业文化保证企业持续发展 .... 16
第一章 2004年工作总结北京****有限公司于2003年10月份正式成立，2004年是企业从初创期向成长期转变的
阶段，企业完成了筹建工作，新的组织架构成立。带领人力资源部在这个阶段的主要工作如
下：
（一）、建立健全合法规范的人力资源管理制度 合法的规范是企业用人留人的起码前提条件，本年度主要工作是建立健全人力资源管理
的各项规范及管理制度：《人事管理制度》、《劳动合同管理规定》、《薪酬管理制度》、《绩效考
核制度》、《员工培训管理制度》、《新员工考核管理办法》、《员工转正程序》、《工伤保险报销
的程序》、《调整公司组织结构、部门职责和主流程通知》等等。员工从进入公司到岗位变动，
从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职，人力资源部都按照文件的程序进行操作，采取
就事不就人的原则，对员工提供尽可能的个性化的服务，希望能达到各项工作的合法性、严
肃性，能够使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”
的关心以及制度的严肃氛围。但是愿望与执行力之间还有很大的差距，具体表现如下：
1、建立绩效导向的薪酬体系
用绩效考核与薪酬结合激励人，奖效挂钩，绩效决定薪资水准，绩效决定升迁奖罚，坚
定不移地对优秀人才实施倾斜激励政策，鼓励员工积极创造价值，并建立与公司分享价值创
造、分享回报的氛围。在物质激励的同时，不断提高精神激励的水平，将成为企业持续激励
的重要方式之一。
以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是人力资源管理的重要环节。企业是：“考核什
么，就得到什么”。对股东而言，要的是利润；对经营者来说，要的是业绩；对员工来说，要
的是个人成就和个人发展。而这一切的基础都取决于公司的经营业绩。因此，公司对业绩的
考核，对考核目标的设定，对考核标准的选择，对考核内容的要求将直接体现公司的经营理
念和管理思想，并直接作用于企业对员工的激励。在实践中，我们通过对岗位业绩、员工素质、工作态度和领导能力
多方面的量化考核，规范了月度的基础考核，加强计划与过程控制，强化了公司奖优罚劣、
重在激励的分配制度，并成为激励人才成长的重要手段和管理方式。但是公司绩效考核制度
虽然试行近9月，关键绩效指标的考核推行不畅，仍需进一步的改进。本年部门的绩效考核情况如下：2004年绩效考核情况
2、建立培训制度及计划。尽管每位员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每位员工的终极目标。因此，培训
不仅是员工追逐的个人目标，是员工梦寐以求的福利享受，也是企业义不容辞的义务和责任，
更是企业激励员工的颇为有效的激励手段。给员工成长的空间和发展的机会，是企业挖掘员
工潜力，满足员工需求的重要表现。2004年企业刚开始运行，创业期的员工有来自国有企业
的技术骨干、有放下锄头来工厂的农民工、有来自外资企业的管理者、还有刚从学校毕业的
学生，每个人都有不同的工作习惯。如何将所有的员工融为一个整体、形成****工作方式，
是人力资源部本年的培训目标。通过制定《员工培训制度》，并根据各部门的培训需求及企业
的整体需要建立了企业年度培训计划，从基础的安全培训、质检培训、质量管理培训、团队
合作培训、基础管理培训、新员工企业文化培训等等来满足企 业的初期需要。
2004年培训计划如下： 本年培训计划执行率100%，培训人/次统计如下： a) 全体人员参加质量管理知识培训。b) “质量标准培训”、“质检员培训”等共计300 多人/次参加。 c) 外包队的涂装培
训共计12人/次。
d) 新员工入厂教育，人力资源部和安全员组织了400多人/次参加了企业文 化培训、安全培训、质量培训。篇二：制造业年终大盘点计划 德信诚培训网
2013年年终大盘点计划
一、盘点会议：召开时间12/11 下午14：00 二、盘点时间：
(一)原物料成品在制品:盘点日：12/18-12/19 上午8:00-17:00 。
(二)固定资产盘点日（包括机台设备）：盘点日：12/22-12/24 上午8:00-17:00 。 三、
盘点项目：原物料.成品在制品.固定资产 四、盘点计划表: 核准:制
表:
五.人员分配表 现场总指挥:六:固定资产盘点说明
（一） 盘点要求：盘点时要仔细、认真，每项资产都要盘点到位，填列清楚、字迹工整，
错误需修改时应在错误处画一条单横线，在原错误处上方填上正确内容，并在修改处签署
修改人姓名。
1、盘点范围：各区域负责人员依财会部提供的财产清册进行初次全盘。 2、盘点核对项
目： (a) 财产是否有粘贴财产标签(b) 财产标签上的财产名称是否与清册相符 (c) 使用部门是否与
财产清册列示相同 (d) 型号规格是否与财产清册列示相符 (e) 计量单位与财产清册列示是否正确 (f) 清点财产实物数量是否与
财产清册相符
核对上列项目,若上述任何项目有错误或缺少的,应在此财产的备注栏填写错 误或缺少的项目
3、相符记号标示：盘点中，清单与实物相符的财产，在盘点标记打√。
4、财产老旧备注：盘点时根据财产外观及实际使用情况，针对巳毁损、老旧、报废、 或闲置的财产，应在“财产现状”栏填写财产存在的上列情形，需要说明的在备注 栏加
以说明； 5、 盘点所遇情况处理
1）盘点时无实物：(依下列情形判定并依其实际情形备注盘点清册上)(a)外修：盘点中，清单上有此财产，实物没有，请确认是否外修，若是则在清册“财产现状”栏注明外修。(b)部门移转：盘点中，清单上有此财产，但实物已移转到别部门使用，这种情况应在 “财产现状”栏内填列“转移”字样，现转移至哪个部门（或班组）使用 应在备注中说
明，这样便于调整财产的保管义务。(c) 遗失（盘亏）：清单上有此财产，实物没有的，除确认是否为外修和部门移转，还要认真查找原因,查找后确定没有此财产的实物,应在“盘亏、盘盈”栏内填列“遗失”
字样，遗失原因写在备注栏内。
2）盘点时清册无资料：(依下列情形判定并依其实际情形备注盘点清册上) (a)部门移入：
盘点中，清单上没有的财产，但有其实物，应认真查找原因， 如果是由别的部门移转过来，这时应在清单空格处进行添加记入，并在使用 状况栏内填
列“移入”字样，由哪个部门（班组）移入的该财产在备注中说明。 (b) 盘盈：盘点中，清
单上没有的财产，但有其实物，如果查找的结果，确实是多出 财产，这时应在清单空格处进行添加记入（根据实际财产情况在财产清单上把知 道的内
容，填列在相应位置），并在“盘亏、盘盈”栏内填列“盘盈”字样，需要说明的内容在备注
栏中加以说明。
6、各班组各部门初盘完成后，初盘人应在盘点清单的相应位置签署姓名，然后将初盘资
料—财产清单交给财务部。
7、初盘负责人应协助复盘者提出初盘资料不正确处，执行双方核实，确为初盘错误，应
在初盘时所做记录的上方填写正确结果，并在修改处签署姓名
（二）复盘者确认初盘资料：(a)先检阅初盘资料，修改错误处画列入复盘样本内（复盘必盘范围内），并确认在原错误处上，初盘人是否在修改处填写修改人姓名，若无则需先通知初盘人补
写。
(b)将异常笔数列为复盘样本先行确认是否如初盘者填列的原因相符。
（三）查核方式及查核样本笔数： (a) 顺查v：各区域之盘点资料各依其(总笔数扣除原错误处之笔数后)抽核30% (例：资料共15笔扣除错误处及异常项目为必需复盘数5笔30%则是抽核3笔) (b) 逆
查 *：各区域之盘点资料抽核2笔(以实物抽撰并与清册核对)
(四)复盘注意事项：参考初盘注意事项之第1点至第8点之说明
复盘人员根据初盘资料结合实物再进行认真仔细的复盘，注意事项除与初盘相同外， 还
要注意初盘的资料填写是否正确，不正确处应找初盘人核实，确为初盘错误，应 初盘时所做
记录的上放填写正确结果，并在修改处签署姓名。
(五)复盘结束，复盘人应在盘点清单的相应位置签署姓名，然后将资料—财产清单交给
财务人员。
(六)各盘点人员将在盘点过程中发现的各项缺失及建议方式记录下来。
（七）财务人员依据盘点资料解决盘点的遗留问题及制作盘盈亏表（列示数量及金额），并对需要帐务调整的部分提出适当处理建议，书面上报给经理批示同时请副总核示， 批
示好后由财务人员做相应的帐务处理。
(八)盘点工作结束：
(a)财务人员重新整理资料，并针对固定资产重新编码，定义新的编码。 (b)将整理好的
数据——财产清单打印出来，一式两份： 一份清单（结合盘点的原始资料）由各单位单位主管自己管辖的财产清单上 签署姓名，
作为承担保管、维护该批财产的依据，然后交给财务单位，财务人 员进行归档保管； 另一份清单，财务人员根据清单内容打印出财产标签，标签内容：财产编号、 财产名称、
购进日期、规格型号、使用单位。
(九)财务单位将打印好的标签交给负责保管财产的各单位主管，各单位主管应根据标签
内
容粘贴到财产的相应位置。
(十)盘点完成由财务将2009年之盘点计划、表单、资料、盘点检讨会议记录归档 作
为下次改进之依据。
七．原物料成品半成品盘点说明篇三：公司企业个人年度工作计划瑞安华峰集团公司企业年度工作计划 华峰集团始创办于1991年5月，是一家以新材料为主，以房地产、物流、金融等产业为
辅的大型民营股份企业。现有员工3200余名，总资产60亿余元。2009年，制造产业实现销
售收入56.83亿元，利税7.98亿元。综合实力连续多年名列“中国大企业集团竞争力500
强”、“中国制造业企业500强”、“ 中国民营企业500强”、“中国石油和化学工业百强”。 19年来，华峰通过不断的发展创新，跨越了一个又一个新台阶，在全国同行业中创下了
许多个第一。
华峰现已发展成为全球最大的聚氨酯鞋革树脂生产企业和国内最大、全球第三大氨纶纤
维生产企业，企业主要研发生产聚氨酯树脂（鞋底原液、革用树脂）、聚氨酯弹性纤维（氨纶）、
超纤合成革和保温材料、铝箔等系列产品，聚氨酯树脂、氨纶两大系列产品被国家名牌推进
委员会评为“中 国名牌产品”。华峰在温州、上海、福建、成都、辽阳等地建有五大基地，
建有一个“国家级企业技术中心”、 一个“国家级行业研发中心”，两个“省级研发中心”，
拥有四家国家高新技术企业，是超纤合成革、氨纶长丝等五大产品国家行业标准的起草制定
单位。 华峰的超常规、跨越式发展，被誉为“新温州模式”的典型代表。 2003年华峰
集团在挖掘提炼创业文化的基础上，创造性地提出了以“共同目标、共同创业、共同利益、
共同发展”的四个共同作为企业文化的核心理念。在优秀的企业文化指引下，华峰发展企业，
不忘回报社会，积极为社会公益事业捐款超4550万元，并先后获得“中华慈善突出贡献奖”、
“全国模范劳动关系和谐企业”、“浙江省模范集体”、“浙江省文明单位”、“全国石化行业企
业文化建设示范单位”、“温州市首届活力和谐企业”等荣誉称号。 面对瞬息万变的市场，华峰坚持做强主业、适度多元的产业发展战略，坚持产业经营、
品牌经营和资本经营相结合，不断推进技术创新、制度创新、管理创新和文化创新，实现企
业的跨越式可持续发展。
新年伊始，万象更新。自从1999年年底将工作的重心放在企业氨纶的研制开发的工作中
时，在公司领导的关怀和指导下，在公司部分同事的大力支持下， 对氨纶相关工作作出了初步的整理。2001年公司全面壮大，各项规章制度逐步健全，尤
其是2001月份瑞安总部的成立，给公司员工提供了优质的工作环境和广泛的发展空间。俗话
说的好：“笨鸟先飞！”想要在2012年新的一年工作有条不紊、顺利的完成，就应该先行一步，
做好年度工作计划。 氨纶行业集中度不高带来的无序竞争依然存在，随着经济形势的好转，同行企业新的产
能扩张将进一步加剧未来的市场竞争。公司生产及产品的稳定、成本控制压力及来自竞争者
的威胁不容忽视，与国际知名氨纶企业在基础技术研发、国际化经营等方面存在一定的差距，
对公司形成了一定的竞争压力。对此，公司将进一步加强市场营销服务，并通过积极开发新
产品，进行市场细分，尽快形成多个优势品种，充分发挥自身优势，增强公司抵御市场经营
风险的能力。 明年工作计划的安排： 针对上述公司氨纶运作方面出现的公司现实存在的状况，，拟计划完成公司氨纶物料编码
的调整工作，实现新旧代码的转换以及一期项目中的销售模块和采购模块的培训，实施和上
线后相关问题的解决维护。
（1）坚持以打造国际先进的高技术纤维及新材料制造基地为战略目标，继续做强做大 氨纶主业，同时做好其它发展项目的可行性研究和前期工作，适时发展新兴产业。
（2）创新市场营销服务体系，整合市场服务和信息管理职能，做专做大目标市场，努 力扩大高附加值产品市场份额。逐步完善营销绩效考核机制，加强营销队伍建设。
（3）加强技术研发体系平台建设，继续紧贴市场开发培育高附加值等优势产品。注重 研发成效，实施成果激励。
（4）开展精细化管理，确保生产稳定、安全、优质、低耗，稳定提高产品质量，挖掘 节能降耗潜力；严格控制各类事故。加强预算管理和审计力度，强化内部控制；
（5）持续改进绩效薪酬管理体系，优化管理系统，合理调整薪酬结构；完善育人用人 机制，拓宽员工职业发展通道。
（6）加强企业文化建设，提高团队凝聚力，推进和谐企业建设。
四、其他工作计划的安排。除了工作重点聚氨酯革用树脂项目外，
1. 定期做好聚氨酯革用树脂设备的维护、备份工作。保障聚氨酯革用树脂的正常生产。针对单机用户使用聚氨酯革用树脂出现的问题，进行处理
2. 坚持以打造国际先进的高技术纤维及新材料制造基地为战略目标，继续做强 做大氨纶主业，同时做好其它发展项目的可行性研究和前期工作，适时发展新兴产业。
3. 创新市场营销服务体系，整合市场服务和信息管理职能，做专做大目标市场， 努力扩大高附加值产品市场份额。逐步完善营销绩效考核机制，加强营销队伍建设。
4. 加强技术研发体系平台建设，继续紧贴市场开发培育高附加值等优势产品。 注重研发成效，实施成果激励。
5. 开展精细化管理，确保生产稳定、安全、优质、低耗，稳定提高产品质量， 挖掘
6. 节能降耗潜力；严格控制各类事故。加强预算管理和审计力度，强化内部控 制；
7. 持续改进绩效薪酬管理体系，优化管理系统，合理调整薪酬结构；完善育人 用人机制，拓宽员工职业发展通道
8. 加强企业文化建设，提高团队凝聚力，推进和谐企业建设。此外，还要以“扩大差异化竞争优势，夯实可持续发展基础”为方针，以效益最大化为
目标，进一步实施差异化、低成本并重的竞争策略；继续以目标市场为导向，扩大高附加值
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