篇一：超市周年庆典贺词
超市周年庆典贺词
转眼间，福建茶叶进出口有限责任公司已经走过了六十年，回望这六十年，可以说是一路跋涉，风雨兼程。正因为有了上级领导、各级政府相关部门的支持，我们克服了前进道路上的一个又一个困难；正因为有了公司一代又一代人的共同努力，我们才能创造了一个又一个辉煌的业绩。回望这六十年，我们的办公地点从建立初期的安泰桥搬到南台泛船浦海关支巷，五十年代中期在福州著名三坊七巷的衣锦坊、塔巷办公，六十年代再到最繁华的东街，改革开放初期，又搬进了当时福州市中心最高的大楼外贸中心大楼，到了外贸出口最繁荣的九十年代中期，福茶公司搬到了自有产权的宏利大厦11-12层，这是福茶办公场所的搬迁史，更是福茶公司一代又一代茶人励精图治勇于开拓的征途，而我们，作为新一代的福茶人更感任重道远。接下来，让我们一同回顾福茶这六十年的发展历程，让我们从中汲取营养，汲取力量：一、改制前后 日新月异 1950年2月20日，中国茶业福州分公司于福建福州成立。1952年7月，更名为中国茶业公司福建省分公司。1955年1月，中茶福建公司开始直接经营茶叶出口。1956年1月1日，中国茶业公司改组成立中国茶叶出口公司，因此我司更名为中国茶叶出口公司福建省分公司。1959年12月，中茶福建分公司扩大香港转口到新加坡、马来西亚、泰国贸易。利用柬埔寨对我国货物降低进货税率的有利时机积极成交乌龙茶，采取大量成交价格优惠的鼓励措施。1961年1月1日，中国茶叶出口公司与中国土产出口公司合并成立中国茶叶土产进出口公司，我司更名为中国茶叶土产进出口公司福建省茶叶分公司。1970年1月1日，中国茶叶土产进出口总公司与中国畜产进出口总公司合并，成立中国土产畜产进出口总公司，1972年我司更名为中国土产畜产进出口公司福建省分公司。1981年，福建省外贸局报外贸部，经省人民政府批准，将茶叶业务从省土畜进出口公司划出，成立福建省茶叶进出口公司。1979年福茶与日本经销商密切配合，以品质为基础，以多样化宣传推广为手段，在日本掀起第一次乌龙茶热潮。1984年又以即饮罐装乌龙茶水为契机掀起第二次乌龙茶消费热潮并历经二十几年经久不衰，福茶也随之飞速发展。1988年，公司更名为中国土产畜产福建茶叶进出口公司。到了90年代，随着外贸经营体制改革，出口经营权放开，国企不仅逐渐丧失其原来的优势，而且其体制机制上的劣势也逐渐显现。在这种情况下，1999年12月22日，福茶公司经外经贸部批准进行外贸经营体制改革，改制成有限责任公司，更名为福建茶叶进出口有限责任公司。中国茶叶股份有限公司控股60%，福建茶叶进出口有限责任公司职工持股会持股40%。公司负责人由控股方委派。xx年福茶进行组织架构重大调整。首先是成立产品部，当年效果立现，公司库存大幅下降，资金占用也大幅下降，全年拼配成本同比节约1000万元。同时公司将出口业务部门按照市场分类，让资源配置更加合理，加强抗风险能力，应对市场激烈竞争，减少内部重复与交叉。当时外贸国企普遍生存艰难，但经历这些改革后的福茶仍保持着较好的发展水平。xx年后公司一些骨干人员流失与变动，对公司经营产生又一次冲击，但公司克服种种困难，基本保持总体规模与效益。
二、迎难而上 赢在管理 xx年12月29日以福茶为主体的经营班子成立。 xx年，茶叶出口要求发生变化，福茶面临严峻考验。xx年日本实行肯定列表制度，欧盟出台农残新标准，国内外市场无序竞争呈现白热化。同年6月人民币汇率变动，国内外原材料成本上升，种种因素都对福茶经营造成巨大威胁与困难。一个新的课题摆在福茶经营班子面前。 针对日本、欧盟的技术壁垒，公司切实做好自有基地建设和出口茶叶种植基地备案工作，加强对使用农药的监管，完善产品检测制度和可追溯体系，保证出口茶叶的质量安全。 面对茶叶成本上涨，人民币汇率升值等不利因素，公司内部加强原料茶叶以及茶叶的加工、销售的成本核算，控制非生产性开支；在与外国客商的谈判时，做好人民币汇率升值的准确预测，将损失降到最低点。 之后，公司继续加强成本控制，规范成本与价格管理，于xx年、xx年两次根据市场情况灵活调价，其成果在xx年凸显。 三、解决遗留 轻装上阵 福茶是一家老国企，因此不可避免地存在一些遗留问题。近年来，公司致力于解决历史遗留与职工关心的问题： （一）
解决轻工互保事宜。尽管公司承担了3304.5万元互保损失，但为公司长期发展解除后顾之忧。
（二）完成职工退股工作，xx年在中土畜、中茶公司大力支持下，顺利完成职工尤其是离退休职工要求强烈的退股工作，股权100%归属中茶。 （三）推进各项产权置换和拆迁补偿工作，盘活资产。xx年，转让武夷茶苑大酒店股权，收回资金2083.69万元；xx年仓山大楼拆迁，配合市政建设，协商获补偿款1500万元，真正达到双赢；xx年完成蓝天饭店股权转让后的资金结算工作，总计收回转让款177.03万元，避免资金占用，集中精力抓主业。
四、人员优化 人才培养 作为六十年历史的老公司，又脱胎于传统意义上的国企，人员优化势在必行。 通过xx年至今的人员结构调整与优化，公司本部在岗员工从114人减少到88人，年轻化、知识化、专业化水平得到进一步提高。近年还出台部分岗位竞争上岗办法及轮岗制度，拓宽人才培养、晋升的渠道；建立公开、公平、公正的绩效考核、薪酬管理体系；组织各项形式丰富、意义深远的培训与学习；为提升管理工作，还将在中粮集团统一部署下启用新的人力资源管理系统，保证公司人力资源管理可持续发展。 五、全产业链 可追溯 xx年起，福茶率先开始进行基地建设，先后在建瓯、松溪、永春、政和等地建立全资或参股基地公司，从茶叶种植、采摘、用药等开始进行源头管理，目前已建立了（大气、土壤、水源）符合绿色食品标准的规范茶园以及有机茶园38000亩。茶园基地的建设不仅在于控制优质资源，保障产品卫生安全，也在资产保值增值方面凸显效益，同时也为福茶公司xx年开始健全的产品可追溯体系的建立提供了可能性。 1996年建成使用的福兴茶叶加工厂占地三万多平方米，其乌龙茶生产线和花茶自动化生产线及检验检测设备均达到行业领先水平，同时拥有目前国内仅有的imac24及imac23、三角袋泡茶机等小包装机械设备。福茶公司纵向一体化的战略定位与中粮全产业链的定位相一致，可追溯体系的建立也为福茶成为一个真正实现从茶园到茶壶，真正对消费者负责任的国有企业。 六、目标一致 危中求机 xx年下半年全球金融危机爆发，其所产生的影响是多方面的。同时，新劳动法的实施、各项税费及财务费用的上升，都对公司经营、生存带来挑战。面对这些情况，公司充分贯彻企业可持续发展的理念，倡导战略转型与改革。对于开拓内贸这个朝阳产业，公司也花了大力气去研究，内贸销售xx年大幅增长，xx年起更要实现跨越式发展。金融危机是试金石，对于企业来说，机遇与困难永远并存。如何将内外贸统筹兼顾，保持公司良性发展，是公司一直追求的目标。在公司经营班子及全体员工的共同努力下，xx年经营业绩斐然。 七、企业管理 深入人心 回望福茶发展历程，管理水平也是与时俱进。公司在内外部管理上都先行一步，于1998年在全省外贸行业中率先通过iso-9001国际质量体系认证，并先后取得haccp认证、iso-14001国际环境管理体系认证以及欧盟ecocert、日本jas、美国nop和中绿华夏有机食品认证。xx年erp顺利上线，实现信息流更加准确与快捷。 八、产品研发 不断创新 产品研发关系着企业的可持续发展，福茶公司长期致力于产品的更新换代与创新，每年自主研发内外销新品，全力推进和配合重点客户开展新品开发研制工作，利用基地公司和紧密型合作供应商的产地优质资源，对添置研制必需的加工设备给予适当的投入补贴，创造良好的开发试验研究条件，提升产品应对和保障能力。公司去年研发的金品眉、百丈御水仙、东方红深受青睐。尤其是东方红，具有高技术含量且代表团队智慧和历史纪念意义的新品已经推向市场。 九、专业公司 品牌效应 经过六十年的发展，公司在行业与专业领域的影响力都不断上升。白茶、花茶出口均位居全国第一，乌龙茶出口位居全国第二。以我公司为申报主体，xx年-xx年与福建农业大学合作，完成了国家发改委下达的名优乌龙茶无公害种植、加工高技术产业化示范工程项目，通过验收并被评为国家高技术产业化示范工程项目。在xx年第四届中国国际茶业博览会上，公司推荐的有机银针白毫和肉桂被评为大会金奖，xx年第五届中国国际茶业博览会上，公司推荐的大红袍、金毛猴被评为大会金奖。xx、xx、xx、xx年公司连续四次被评为 中国茶叶行业百强，还获得xx国际茶业大会推荐中国茶叶知名企业等荣誉称号。xx年第六届全国茉莉花茶交易会评比中，公司获得中国茉莉花茶十大品牌企业的殊荣。同时，公司在被
评为xx-xx年度农业产业化省级重点龙头企业的基础上，xx年还被评为茶叶类产品唯一的福建省国际知名品牌、质量守信单位等称号，并被中国茶叶流通协会和中国食品土畜进出口商会一致评为信用等级aaa级企业。 品牌的积淀是国企的优势。多年来，公司积极进行品牌宣传，利用广交会、5.18海交会、茶博会等平台进行品牌推广活动，每年投入大量资金配合国内外客户进行产品推广、市场营销。这些都大大提高了品牌的影响力和竞争力。蝴蝶牌连续被认定为福建省著名商标、重点培育和发展的福建出口名牌和福建省国际知名品牌。蝴蝶牌一级茉莉花茶、小包装袋泡茶曾两次荣获法国国际质量金桂叶奖，蝴蝶系列产品还荣获 放心茶中茶协推荐品牌、国家监督抽查合格产品等多项质量大奖。今后将加大品牌推广、品牌专卖连锁、加盟及商超渠道建设，力争申报并取得中国驰名商标。 十、战略定位 持续发展 福茶将继续秉承夯实基础，厚积薄发的战略方针，坚定转型，打造核心竞争力；内外并举，走品牌发展之路。公司将根据中茶公司战略，进一步提升可持续发展能力。 xx年已经拉开帷幕，福茶经过六十年的积淀，早已蓄势待发。在这个时刻，更需要在座各位领导与全体同仁的倾力支持与努力。 公司将继续以弘扬中茶，开创福茶,奉献自然健康、营养美味的茶产品为公司使命，以卓越品质提升品牌价值、员工价值、企业价值，实现可持续发展，做福建茶业龙头企业为公司愿景，进一步拓展国内外市场，让中国茶叶、蝴蝶名茶香飘四海，誉满五洲。 再次感谢六十年来关心支持福茶成长的各位领导，再次感谢福茶公司各位前辈的耕耘奉献，它让我们今天的福茶有了立身之本、发展之源。 未来在我们手中！ 让我们以六十年的历史与积淀，六十年的坚持与不悔，六十年的诚挚与热情，携手奋斗，勇往直前！
篇二：2016年超市年货新年促销活动方案
2016年超市年货新年促销活动方案
2月是阴历年度的新旧年交替，也是销售的最高峰，此时食品、生鲜的肉食、干货、水产、熟食及非食品的一次性家居、清洁用品等众多关联商品都将进入热销时节;本档活动规划为2月9日至2月18日，期间包含了"小年(2.11)、情人节(2.14)、除夕(2.17)、大年初一(2.18)"四个传统重大节点，应针对不同节点的消费习惯，对商品陈列、日促销、快讯规划及全店促销活动，进行合理规划。
主题:"猴年旺财喜迎春，吉祥富贵贺新岁"年博会特别企划
档期:2月9日至2月18日
主题促销计划之一
主题:羊年旺财欢乐送
活动时间:2月10日~2月14日
活动内容:活动期间，在本超市一次性购物满一定金额的顾客，凭当日单张收银条可获赠超值炫礼!
满48元 送 吉祥春联1幅或鲜鸡蛋1盒;
满88元 送 2.5L饮料1瓶
满128元 送 芦柑礼盒1件
温馨提示——单张满额收银条仅限领取一样赠品;参与本活动的顾客将不再参与本店同期的其它促销活动。
主题促销计划之二 主题:心醉情人节，真情久久久
活动时间:2月14日
活动内容:活动当天，在本超市购物(不限金额多少)的情侣，可获得"真情玫瑰"一支，共送出999支玫瑰，愿有情人终成眷属!(玫瑰有限，送完即止)
主题促销计划之三 主题:新春开门红，大家抓抓乐
活动时间:2月18日
活动内容:活动当天，在本超市一次性购物68元的顾客，可获得"开门见喜"红包一个。红包奖品包括1元、2元、5元、100元人民币或其他礼品，保证100%有奖。温馨提示——单张满额收银条仅限赠送1个红包。
DM快讯规划 P封 ——主题:吉祥富贵贺新岁+3支礼盒单品;
P 2+P3 ——主题:红火大年，礼尚往来
白酒礼盒、红酒礼盒、保健酒礼盒、大礼包、盒装饼干、冲调礼盒30支单品P 4 ——主题: 新年倍旺，身体倍棒
保健品礼盒、茶叶礼盒、蜂蜜礼盒、冲调食品15支单品
P 5 ——主题:休闲美味过大年+心醉情人节
休闲包装食品(饼干、膨化、威化、蜜饯、熟食)12支单品
巧克力、咖啡、果冻、单支红酒、果酒6支单品
P 6 +P7 ——主题: 休闲美味过大年
休闲包装、散装年节食品(瓜子、花生、开心果、果浦、糖果、果冻)30支单品P 8 ——主题:新年，更多呵护
个人清洁护理用品(含卫生棉)15支单品
P 9 ——主题:清爽新天地
家用清洁护理用品与纸品(不含卫生棉)16支单品
P10 ——主题:全身换新过大年
针棉、鞋品、服装12支单品
● P11 ——主题:新年扮新家
家居、家电15支单品
● P12 ——主题:全家喜团圆
水奶、碳酸、果汁、单支白酒、厅啤、桶装白酒、甜酒15支单品
● P13 ——主题: 全家喜团圆
食用油、调味酱料、挂面、食品类干货9支单品;涮片、海鲜丸子、速冻、火腿6支单品
● P14 ——主题: 全家喜团圆
腊制品、干货、生鲜礼盒、冷藏乳制品12支单品
● P15 ——主题: 全家喜团圆
鲜肉、淡海水产、禽蛋、米、水果12支单品
P底——熟食(各种炖煲、火锅)3支单品
特别要求:
① 不同的小标题所对应的版面应以不同的底色区分!
② P5、P13每个P分别规划出两个相对独立又有一定关联的版块，如休闲零食与情人节礼品专版、火锅涮料及调味品专版,请将每个品牌按系列排版,每个产品系列用一种色块区分,有买赠活动的系列商品其活动内容放在本系列标题旁醒目位置.③3个主题促销活动简明细则在封底体现
宣传战略规划 巨幅 喷绘1块:体现3个主题促销活动
主通道吊挂 双面写真KT板 38块:"羊年贺岁年博会"
门头 单面写真KT板 1块:"羊年贺岁年博会"
门柱 喷绘包圆柱 2块:"羊年贺岁年博会"
橱窗 喷绘2块:"羊年贺岁年博会"，3个主题活动的具体内容
堆头围布:1F、2F主通道快讯商品堆码
专区布置 中号金线红灯笼+福字立体拉花+围堆+包柱:"羊年贺岁年博会"
篇三：超市60周年庆典贺词
超市60周年庆典贺词
转眼间，福建茶叶进出口有限责任公司已经走过了六十年，回望这六十年，可以说是一路跋涉，风雨兼程。正因为有了上级领导、各级政府相关部门的支持，我们克服了前进道路上的一个又一个困难;正因为有了公司一代又一代人的共同努力，我们才能创造了一个又一个辉煌的业绩。回望这六十年，我们的办公地点从建立初期的安泰桥搬到南台泛船浦海关支巷，五十年代中期在福州著名三坊七巷的衣锦坊、塔巷办公，六十年代再到最繁华的东街，改革开放初期，又搬进了当时福州市中心最高的大楼外贸中心大楼，到了外贸出口最繁荣的九十年代中期，福茶公司搬到了自有产权的宏利大厦11-12层，这是福茶办公场所的搬迁史，更是福茶公司一代又一代茶人励精图治勇于开拓的征途，而我们，作为新一代的福茶人更感任重道远。
接下来，让我们一同回顾福茶这六十年的发展历程，让我们从中汲取营养，汲取力量：
一、改制前后 日新月异
1950年2月20日，中国茶业福州分公司于福建福州成立。
1952年7月，更名为中国茶业公司福建省分公司。
1955年1月，中茶福建公司开始直接经营茶叶出口。
1956年1月1日，中国茶业公司改组成立中国茶叶出口公司，因此我司更名为中国茶叶出口公司福建省分公司。
1959年12月，中茶福建分公司扩大香港转口到新加坡、马来西亚、泰国贸易。利用柬埔寨对我国货物降低进货税率的有利时机积极成交乌龙茶，采取大量成交价格优惠的鼓励措施。
1961年1月1日，中国茶叶出口公司与中国土产出口公司合并成立中国茶叶土产进出口公司，我司更名为中国茶叶土产进出口公司福建省茶叶分公司。
1970年1月1日，中国茶叶土产进出口总公司与中国畜产进出口总公司合并，成立中国土产畜产进出口总公司，1972年我司更名为中国土产畜产进出口公司福建省分公司。
1981年，福建省外贸局报外贸部，经省人民政府批准，将茶叶业务从省土畜进出口公司划出，成立福建省茶叶进出口公司。
1979年福茶与日本经销商密切配合，以品质为基础，以多样化宣传推广为手段，在日本掀起第一次乌龙茶热潮。1984年又以即饮罐装乌龙茶水为契机掀起第二次乌龙茶消费热潮并历经二十几年经久不衰，福茶也随之飞速发展。
1988年，公司更名为中国土产畜产福建茶叶进出口公司。
到了90年代，随着外贸经营体制改革，出口经营权放开，国企不仅逐渐丧失其原来的优势，而且其体制机制上的劣势也逐渐显现。在这种情况下，1999年12月22日，福茶公司经外经贸部批准进行外贸经营体制改革，改制成有限责任公司，更名为福建茶叶进出口有限责任公司。中国茶叶股份有限公司控股60%，福建茶叶进出口有限责任公司职工持股会持股40%。公司负责人由控股方委派。
xx年福茶进行组织架构重大调整。首先是成立产品部，当年效果立现，公司库存大幅下降，资金占用也大幅下降，全年拼配成本同比节约1000万元。同时公司将出口业务部门按照市场分类，让资源配置更加合理，加强抗风险能力，应对市场激烈竞争，减少内部重复与交叉。当时外贸国企普遍生存艰难，但经历这些改革后的福茶仍保持着较好的发展水平。xx年后公司一些骨干人员流失与变动，对公司经营产生又一次冲击，但公司克服种种困难，基本保持总体规模与效益。
二、迎难而上 赢在管理
xx年12月29日以福茶为主体的经营班子成立。
xx年，茶叶出口要求发生变化，福茶面临严峻考验。xx年日本实行肯定列表制度，欧盟出台农残新标准，国内外市场无序竞争呈现白热化。同年6月人民币汇率变动，国内外原材料成本上升，种种因素都对福茶经营造成巨大威胁与困难。一个新的课题摆在福茶经营班子面前。
针对日本、欧盟的技术壁垒，公司切实做好自有基地建设和出口茶叶种植基地备案工作，加强对使用农药的监管，完善产品检测制度和可追溯体系，保证出口茶叶的质量安全。
面对茶叶成本上涨，人民币汇率升值等不利因素，公司内部加强原料茶叶以及茶叶的加工、销售的成本核算，控制非生产性开支;在与外国客商的谈判时，做好人民币汇率升值的准确预测，将损失降到最低点。
之后，公司继续加强成本控制，规范成本与价格管理，于xx年、xx年两次根据市场情况灵活调价，其成果在xx年凸显。
三、解决遗留 轻装上阵
福茶是一家老国企，因此不可避免地存在一些遗留问题。近年来，公司致力于解决历史遗留与职工关心的问题：
(一)解决轻工互保事宜。尽管公司承担了3304.5万元互保损失，但为公司长期发展解除后顾之忧。
(二)完成职工退股工作，xx年在中土畜、中茶公司大力支持下，顺利完成职工尤其是离退休职工要求强烈的退股工作，股权100%归属中茶。
(三)推进各项产权置换和拆迁补偿工作，盘活资产。xx年，转让武夷茶苑大酒店股权，收回资金2083.69万元;xx年仓山大楼拆迁，配合市政建设，协商获补偿款1500万元，真正达到双赢;xx年完成蓝天饭店股权转让后的资金结算工作，总计收回转让款177.03万元，避免资金占用，集中精力抓主业。
四、人员优化 人才培养
作为六十年历史的老公司，又脱胎于传统意义上的国企，人员优化势在必行。
通过xx年至今的人员结构调整与优化，公司本部在岗员工从114人减少到88人，年轻化、知识化、专业化水平得到进一步提高。近年还出台部分岗位竞争上岗办法及轮岗制度，拓宽人才培养、晋升的渠道;建立公开、公平、公正的绩效考核、薪酬管理体系;组织各项形
式丰富、意义深远的培训与学习;为提升管理工作，还将在中粮集团统一部署下启用新的人力资源管理系统，保证公司人力资源管理可持续发展。
五、全产业链 可追溯
xx年起，福茶率先开始进行基地建设，先后在建瓯、松溪、永春、政和等地建立全资或参股基地公司，从茶叶种植、采摘、用药等开始进行源头管理，目前已建立了(大气、土壤、水源)符合绿色食品标准的规范茶园以及有机茶园38000亩。茶园基地的建设不仅在于控制优质资源，保障产品卫生安全，也在资产保值增值方面凸显效益，同时也为福茶公司xx年开始健全的产品可追溯体系的建立提供了可能性。
1996年建成使用的福兴茶叶加工厂占地三万多平方米，其乌龙茶生产线和花茶自动化生产线及检验检测设备均达到行业领先水平，同时拥有目前国内仅有的imac24及imac23、三角袋泡茶机等小包装机械设备。福茶公司纵向一体化的战略定位与中粮全产业链的定位相一致，可追溯体系的建立也为福茶成为一个真正实现从茶园到茶壶，真正对消费者负责任的国有企业。
六、目标一致 危中求机
xx年下半年全球金融危机爆发，其所产生的影响是多方面的。同时，新劳动法的实施、各项税费及财务费用的上升，都对公司经营、生存带来挑战。面对这些情况，公司充分贯彻企业可持续发展的理念，倡导战略转型与改革。对于开拓内贸这个朝阳产业，公司也花了大力气去研究，内贸销售xx年大幅增长，xx年起更要实现跨越式发展。金融危机是试金石，对于企业来说，机遇与困难永远并存。如何将内外贸统筹兼顾，保持公司良性发展，是公司一直追求的目标。在公司经营班子及全体员工的共同努力下，xx年经营业绩斐然。
七、企业管理 深入人心
回望福茶发展历程，管理水平也是与时俱进。公司在内外部管理上都先行一步，于1998年在全省外贸行业中率先通过iso-9001国际质量体系认证，并先后取得haccp认证、iso-14001国际环境管理体系认证以及欧盟ecocert、日本jas、美国nop和中绿华夏有机食品认证。xx年erp顺利上线，实现信息流更加准确与快捷。
八、产品研发 不断创新
产品研发关系着企业的可持续发展，福茶公司长期致力于产品的更新换代与创新，每年自主研发内外销新品，全力推进和配合重点客户开展新品开发研制工作，利用基地公司和紧密型合作供应商的产地优质资源，对添置研制必需的加工设备给予适当的投入补贴，创造良好的开发试验研究条件，提升产品应对和保障能力。公司去年研发的金品眉、百丈御水仙、东方红深受青睐。尤其是东方红，具有高技术含量且代表团队智慧和历史纪念意义的新品已经推向市场。
九、专业公司 品牌效应
经过六十年的发展，公司在行业与专业领域的影响力都不断上升。白茶、花茶出口均位居全国第一，乌龙茶出口位居全国第二。以我公司为申报主体，xx年-xx年与福建农业大学合作，完成了国家发改委下达的名优乌龙茶无公害种植、加工高技术产业化示范工程项目，通过验收并被评为国家高技术产业化示范工程项目。在xx年第四届中国国际茶业博览会上，公司推荐的有机银针白毫和肉桂被评为大会金奖，xx年第五届中国国际茶业博览会上，公司推荐的大红袍、金毛猴被评为大会金奖。xx、xx、xx、xx年公司连续四次被评为 中国茶叶行业百强，还获得xx国际茶业大会推荐中国茶叶知名企业等荣誉称号。xx年第六届全国茉莉花茶交易会评比中，公司获得中国茉莉花茶十大品牌企业的殊荣。同时，公司在被评为xx-xx年度农业产业化省级重点龙头企业的基础上，xx年还被评为茶叶类产品唯一的福建省国际知名品牌、质量守信单位等称号，并被中国茶叶流通协会和中国食品土畜进出口商会一致评为信用等级aaa级企业。
品牌的积淀是国企的优势。多年来，公司积极进行品牌宣传，利用广交会、5.18海交会、茶博会等平台进行品牌推广活动，每年投入大量资金配合国内外客户进行产品推广、市场营销。这些都大大提高了品牌的影响力和竞争力。蝴蝶牌连续被认定为福建省著名商标、重点培育和发展的福建出口名牌和福建省国际知名品牌。蝴蝶牌一级茉莉花茶、小包装袋泡茶曾两次荣获法国国际质量金桂叶奖，蝴蝶系列产品还荣获 放心茶中茶协推荐品牌、国家监督抽查合格产品等多项质量大奖。今后将加大品牌推广、品牌专卖连锁、加盟及商超渠道建设，力争申报并取得中国驰名商标。
十、战略定位 持续发展
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