篇一：超市年会祝词
尊敬的各位来宾，各位同仁：
大家好！
日月开新元，天地又一春。今天，我们超市的全体员工在这里欢聚一堂，共同感受一年来的丰收喜悦，共庆美好时光，共话美好未来。在这辞旧迎新的美好时刻，首先我们向一年来辛勤工作、默默奉献的人员和广大职工，表示诚挚的谢意！
好风赁借力，送我上青云。回想起最初创业阶段的历史，往事一幕幕漫上心头，2007年一家只有60平方米的小超市在市区的街道上展开了经营，最开始我们的管理层、配货员、售货员、收银员只有个人。成功的路上有奋斗的艰辛、有汗水的相伴，但更多的是越来越多优秀人才加入到这个团体中，成为超市的一员，为超市奉献出自己的一份热诚的服务，一份耐心的操作，经营上我们全体人员认真做好各自的工作，敢为人新，创新机制，以高品质的服务态度、服务水平赢得了广大客户的赞许。现在我们的第四家分店路店已经于2014年月日盛大开业，四年的时间，我们从一家店做到了四家，这个可喜的成绩不仅肯定了我们全体同仁2014年里的工作成绩，也把我们连锁超市推到了一个新的高度。
过去的一年，成绩斐然，令人骄傲，通过全体员工认真严谨的工作作风以及优质的服务态度。一方面赢得广大客户的良好口碑；另一方面也为我们连锁超市品牌创造了竞争的新优势。回首往昔，峥嵘岁月，我们深深的感受过创业的艰辛，回想起第一家超市开展营业时的情景，叫人不禁感慨成功的不易，我们连锁超市能够取今天的成绩，与在座各位同仁的努力拼搏是分不开的。
正所谓，历尽天花成此景，人间万事出艰辛。各位同仁们，2015年，我们既面临着难得的发展机遇，又担负着使连锁超市发展壮大的重要使命。理想构建事业，勤奋创造繁荣，团结诞生兴旺，拚搏筑就辉煌！多年来的工作经验告诉我们，在顺利面前要不松懈，在困难面前要不退缩，在挫折面前要不气馁，在逆境面前要不失意，始终保持昂扬锐气，始终保持一股子闯劲、冲劲、韧劲。面向未来，我们连锁超市要进一步发展、开拓、创新，这就要求我们每一名同志都要放眼世界、紧跟时代，容不得任何畏惧和退缩。
平方点亮人生，激情成就未来！让我们以强烈的责任意识和使命感、以敢为人先济沧海的胆魄和气度，把科学化的经营模式以及高品质的服务态度结合起来，团结一致，锐意进取，抓住机遇，顽强拼搏，扎实工作，迎接挑战，全力抓好新一年的各项工作。
篇二：超市60周年庆典贺词
超市60周年庆典贺词
转眼间，福建茶叶进出口有限责任公司已经走过了六十年，回望这六十年，可以说是一路跋涉，风雨兼程。正因为有了上级领导、各级政府相关部门的支持，我们克服了前进道路上的一个又一个困难;正因为有了公司一代又一代人的共同努力，我们才能创造了一个又一个辉煌的业绩。回望这六十年，我们的办公地点从建立初期的安泰桥搬到南台泛船浦海关支巷，五十年代中期在福州著名三坊七巷的衣锦坊、塔巷办公，六十年代再到最繁华的东街，改革开放初期，又搬进了当时福州市中心最高的大楼外贸中心大楼，到了外贸出口最繁荣的九十年代中期，福茶公司搬到了自有产权的宏利大厦11-12层，这是福茶办公场所的搬迁史，更是福茶公司一代又一代茶人励精图治勇于开拓的征途，而我们，作为新一代的福茶人更感任重道远。
接下来，让我们一同回顾福茶这六十年的发展历程，让我们从中汲取营养，汲取力量：
一、改制前后 日新月异
1950年2月20日，中国茶业福州分公司于福建福州成立。
1952年7月，更名为中国茶业公司福建省分公司。
1955年1月，中茶福建公司开始直接经营茶叶出口。
1956年1月1日，中国茶业公司改组成立中国茶叶出口公司，因此我司更名为中国茶叶出口公司福建省分公司。
1959年12月，中茶福建分公司扩大香港转口到新加坡、马来西亚、泰国贸易。利用柬埔寨对我国货物降低进货税率的有利时机积极成交乌龙茶，采取大量成交价格优惠的鼓励措施。
1961年1月1日，中国茶叶出口公司与中国土产出口公司合并成立中国茶叶土产进出口公司，我司更名为中国茶叶土产进出口公司福建省茶叶分公司。
1970年1月1日，中国茶叶土产进出口总公司与中国畜产进出口总公司合并，成立中国土产畜产进出口总公司，1972年我司更名为中国土产畜产进出口公司福建省分公司。
1981年，福建省外贸局报外贸部，经省人民政府批准，将茶叶业务从省土畜进出口公司划出，成立福建省茶叶进出口公司。
1979年福茶与日本经销商密切配合，以品质为基础，以多样化宣传推广为手段，在日本掀起第一次乌龙茶热潮。1984年又以即饮罐装乌龙茶水为契机掀起第二次乌龙茶消费热潮并历经二十几年经久不衰，福茶也随之飞速发展。
1988年，公司更名为中国土产畜产福建茶叶进出口公司。
到了90年代，随着外贸经营体制改革，出口经营权放开，国企不仅逐渐丧失其原来的优势，而且其体制机制上的劣势也逐渐显现。在这种情况下，1999年12月22日，福茶公司经外经贸部批准进行外贸经营体制改革，改制成有限责任公司，更名为福建茶叶进出口有限责任公司。中国茶叶股份有限公司控股60%，福建茶叶进出口有限责任公司职工持股会持股40%。公司负责人由控股方委派。
xx年福茶进行组织架构重大调整。首先是成立产品部，当年效果立现，公司库存大幅下降，资金占用也大幅下降，全年拼配成本同比节约1000万元。同时公司将出口业务部门按照市场分类，让资源配置更加合理，加强抗风险能力，应对市场激烈竞争，减少内部重复与交叉。当时外贸国企普遍生存艰难，但经历这些改革后的福茶仍保持着较好的发展水平。xx年后公司一些骨干人员流失与变动，对公司经营产生又一次冲击，但公司克服种种困难，基本保持总体规模与效益。
二、迎难而上 赢在管理
xx年12月29日以福茶为主体的经营班子成立。
xx年，茶叶出口要求发生变化，福茶面临严峻考验。xx年日本实行肯定列表制度，欧盟出台农残新标准，国内外市场无序竞争呈现白热化。同年6月人民币汇率变动，国内外原材料成本上升，种种因素都对福茶经营造成巨大威胁与困难。一个新的课题摆在福茶经营班子面前。
针对日本、欧盟的技术壁垒，公司切实做好自有基地建设和出口茶叶种植基地备案工作，加强对使用农药的监管，完善产品检测制度和可追溯体系，保证出口茶叶的质量安全。
面对茶叶成本上涨，人民币汇率升值等不利因素，公司内部加强原料茶叶以及茶叶的加工、销售的成本核算，控制非生产性开支;在与外国客商的谈判时，做好人民币汇率升值的准确预测，将损失降到最低点。
之后，公司继续加强成本控制，规范成本与价格管理，于xx年、xx年两次根据市场情况灵活调价，其成果在xx年凸显。
三、解决遗留 轻装上阵
福茶是一家老国企，因此不可避免地存在一些遗留问题。近年来，公司致力于解决历史遗留与职工关心的问题：
(一)解决轻工互保事宜。尽管公司承担了3304.5万元互保损失，但为公司长期发展解除后顾之忧。
(二)完成职工退股工作，xx年在中土畜、中茶公司大力支持下，顺利完成职工尤其是离退休职工要求强烈的退股工作，股权100%归属中茶。
(三)推进各项产权置换和拆迁补偿工作，盘活资产。xx年，转让武夷茶苑大酒店股权，收回资金2083.69万元;xx年仓山大楼拆迁，配合市政建设，协商获补偿款1500万元，真正达到双赢;xx年完成蓝天饭店股权转让后的资金结算工作，总计收回转让款177.03万元，避免资金占用，集中精力抓主业。
四、人员优化 人才培养
作为六十年历史的老公司，又脱胎于传统意义上的国企，人员优化势在必行。
通过xx年至今的人员结构调整与优化，公司本部在岗员工从114人减少到88人，年轻化、知识化、专业化水平得到进一步提高。近年还出台部分岗位竞争上岗办法及轮岗制度，拓宽人才培养、晋升的渠道;建立公开、公平、公正的绩效考核、薪酬管理体系;组织各项形
式丰富、意义深远的培训与学习;为提升管理工作，还将在中粮集团统一部署下启用新的人力资源管理系统，保证公司人力资源管理可持续发展。
五、全产业链 可追溯
xx年起，福茶率先开始进行基地建设，先后在建瓯、松溪、永春、政和等地建立全资或参股基地公司，从茶叶种植、采摘、用药等开始进行源头管理，目前已建立了(大气、土壤、水源)符合绿色食品标准的规范茶园以及有机茶园38000亩。茶园基地的建设不仅在于控制优质资源，保障产品卫生安全，也在资产保值增值方面凸显效益，同时也为福茶公司xx年开始健全的产品可追溯体系的建立提供了可能性。
1996年建成使用的福兴茶叶加工厂占地三万多平方米，其乌龙茶生产线和花茶自动化生产线及检验检测设备均达到行业领先水平，同时拥有目前国内仅有的imac24及imac23、三角袋泡茶机等小包装机械设备。福茶公司纵向一体化的战略定位与中粮全产业链的定位相一致，可追溯体系的建立也为福茶成为一个真正实现从茶园到茶壶，真正对消费者负责任的国有企业。
六、目标一致 危中求机
xx年下半年全球金融危机爆发，其所产生的影响是多方面的。同时，新劳动法的实施、各项税费及财务费用的上升，都对公司经营、生存带来挑战。面对这些情况，公司充分贯彻企业可持续发展的理念，倡导战略转型与改革。对于开拓内贸这个朝阳产业，公司也花了大力气去研究，内贸销售xx年大幅增长，xx年起更要实现跨越式发展。金融危机是试金石，对于企业来说，机遇与困难永远并存。如何将内外贸统筹兼顾，保持公司良性发展，是公司一直追求的目标。在公司经营班子及全体员工的共同努力下，xx年经营业绩斐然。
七、企业管理 深入人心
回望福茶发展历程，管理水平也是与时俱进。公司在内外部管理上都先行一步，于1998年在全省外贸行业中率先通过iso-9001国际质量体系认证，并先后取得haccp认证、iso-14001国际环境管理体系认证以及欧盟ecocert、日本jas、美国nop和中绿华夏有机食品认证。xx年erp顺利上线，实现信息流更加准确与快捷。
八、产品研发 不断创新
产品研发关系着企业的可持续发展，福茶公司长期致力于产品的更新换代与创新，每年自主研发内外销新品，全力推进和配合重点客户开展新品开发研制工作，利用基地公司和紧密型合作供应商的产地优质资源，对添置研制必需的加工设备给予适当的投入补贴，创造良好的开发试验研究条件，提升产品应对和保障能力。公司去年研发的金品眉、百丈御水仙、东方红深受青睐。尤其是东方红，具有高技术含量且代表团队智慧和历史纪念意义的新品已经推向市场。
九、专业公司 品牌效应
经过六十年的发展，公司在行业与专业领域的影响力都不断上升。白茶、花茶出口均位居全国第一，乌龙茶出口位居全国第二。以我公司为申报主体，xx年-xx年与福建农业大学合作，完成了国家发改委下达的名优乌龙茶无公害种植、加工高技术产业化示范工程项目，通过验收并被评为国家高技术产业化示范工程项目。在xx年第四届中国国际茶业博览会上，公司推荐的有机银针白毫和肉桂被评为大会金奖，xx年第五届中国国际茶业博览会上，公司推荐的大红袍、金毛猴被评为大会金奖。xx、xx、xx、xx年公司连续四次被评为 中国茶叶行业百强，还获得xx国际茶业大会推荐中国茶叶知名企业等荣誉称号。xx年第六届全国茉莉花茶交易会评比中，公司获得中国茉莉花茶十大品牌企业的殊荣。同时，公司在被评为xx-xx年度农业产业化省级重点龙头企业的基础上，xx年还被评为茶叶类产品唯一的福建省国际知名品牌、质量守信单位等称号，并被中国茶叶流通协会和中国食品土畜进出口商会一致评为信用等级aaa级企业。
品牌的积淀是国企的优势。多年来，公司积极进行品牌宣传，利用广交会、5.18海交会、茶博会等平台进行品牌推广活动，每年投入大量资金配合国内外客户进行产品推广、市场营销。这些都大大提高了品牌的影响力和竞争力。蝴蝶牌连续被认定为福建省著名商标、重点培育和发展的福建出口名牌和福建省国际知名品牌。蝴蝶牌一级茉莉花茶、小包装袋泡茶曾两次荣获法国国际质量金桂叶奖，蝴蝶系列产品还荣获 放心茶中茶协推荐品牌、国家监督抽查合格产品等多项质量大奖。今后将加大品牌推广、品牌专卖连锁、加盟及商超渠道建设，力争申报并取得中国驰名商标。
十、战略定位 持续发展
篇三：超市店庆致辞
超市店庆致辞
团结奋斗，再创辉煌
今天，华龙三千员工在这里欢聚一堂，总结过去，展望未来。我们刚刚送走了火红的昨天，又迎来了更加灿烂的明天。我们生活在一个伟大的时代，一个现代流通业崛起的时代，一个明天更美好的时代。我们将站在华龙未来的新起点，走进华龙的第二个十年。
过去的十年，是华龙人群策群力，团结奋斗的十年。华龙人以企业为家，以事业为魂，以合作为荣，以奋斗为乐，创造了“顾客至上，合作奋斗”的企业精神。华龙文化影响、感召、塑造了一批又一批的物华龙人前赴后继，努力奋斗，不断为华龙的发展添砖加瓦。今天荣获华龙勋章和华龙精英称号的同仁，就是他们中间的优秀代表。
过去的十年，是华龙人创业报国，固守正道的十年。华龙人满怀拳拳报国之心，坚持“发展民族零售产业，提升大众生活品质”的企业宗旨，成功地开创了中国人自己的现代流通网络，为国家缴纳税收，为社会创造就业，为民众提供优质服务，为地方经济发展做贡献。平常时刻，华龙人用踏实、真诚的服务和辛勤的劳动，为社会创造财富;非典时期，华龙人坚守阵地，万众一心，保障供应，稳定市场，铸就了一道战胜瘟疫的钢铁长城。
过去的十年，是华龙人稳健经营、科学发展的十年。华龙人专心致志搞经营，一心一意谋发展。华龙人潜心学习先进的零售业技术，创造性地总结出一套与国情、区情、民情相适应的现代零售业经营模式，探索出一条为政府分忧，为社会解困，为职工谋福利的国企合作发展之路。华龙人以求真务实的态度开店铺、做经营，以科学严谨的方法评项目、做发展。十年的严格管理，坚持不懈，才有了今天的华龙。
过去的十年，是华龙人努力进取，不断提升的十年。面对来势汹汹的竞争对手，华龙人精益求精，追求卓越，战胜自我，创造奇迹。华龙连续多年保持
规模和效益的同步高速增长，而华龙人永不满足已有的成绩，永远自我否定，追求更大的成功!
昨天的光荣已经成为历史，明天的征程正在向华龙人招手。我们将以饱满的热情，昂扬的斗志，科学的态度，确定新的目标，迎接新的挑战，迈向新的十年。
未来的十年，是华龙“以人为本”的十年。华龙人是华龙事业最大的财富。华龙的文化、精神，需要华龙人去传承，华龙的经营管理技术和经验，需要华龙人去实践、创造和发扬。华龙将关注人性化管理，建立完善的人力资源培训、考核，提升机制，使更多的华龙人获得施展才华的机会，使更多的华龙人能获得丰厚的收入，体面的生活，更为广阔的发展空间。华龙的顾客是华龙业绩稳定增长的源泉。华龙将潜心研究顾客的消费需求;全心全意围绕顾客的需求，提供优质的商品和满意的服务。使目前每年2亿人次，未来5亿人次、10亿人次的消费行为都变成华龙人与顾客的亲密沟通和友情对话。
未来的十年，是华龙规范流程的十年。华龙将继续推行制度化、标准化、简单化的流程管理机制，用制度规范行为，用标准指导经营，用规则强化管理。在全集团实施全流程系统化管理，向流程管理要效率，向制度化、简单化、标准化要效益。规则高于一切,从组长、科长、店长、总监、总经理、到董事长都必须按规划办事，循流程操作，遵章守制，严于律己。
未来的十年，是华龙强化信息系统的十年。我们将不断采用先进的、适用的信息技术，把华龙流程的各个环节，各个部门，各个操作行为都纳入资讯系统支持和管理的范围，大力降低成本，提高效率;将每个区域的客户，每个区域的市场都纳入资讯系统分析和服务环节，大力提高市场反应速度，强化服务质量，满足顾客的现时需求和潜在需求。
未来的十年，是华龙完善基本经营技术的十年。我们将认真总结，努力学习，逐步规范和
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