篇一：超市周年庆典贺词
超市周年庆典贺词
转眼间，福建茶叶进出口有限责任公司已经走过了六十年，回望这六十年，可以说是一路跋涉，风雨兼程。正因为有了上级领导、各级政府相关部门的支持，我们克服了前进道路上的一个又一个困难；正因为有了公司一代又一代人的共同努力，我们才能创造了一个又一个辉煌的业绩。回望这六十年，我们的办公地点从建立初期的安泰桥搬到南台泛船浦海关支巷，五十年代中期在福州著名三坊七巷的衣锦坊、塔巷办公，六十年代再到最繁华的东街，改革开放初期，又搬进了当时福州市中心最高的大楼外贸中心大楼，到了外贸出口最繁荣的九十年代中期，福茶公司搬到了自有产权的宏利大厦11-12层，这是福茶办公场所的搬迁史，更是福茶公司一代又一代茶人励精图治勇于开拓的征途，而我们，作为新一代的福茶人更感任重道远。
接下来，让我们一同回顾福茶这六十年的发展历程，让我们从中汲取营养，汲取力量：
一、改制前后 日新月异
1950年2月20日，中国茶业福州分公司于福建福州成立。
1952年7月，更名为中国茶业公司福建省分公司。
1955年1月，中茶福建公司开始直接经营茶叶出口。
1956年1月1日，中国茶业公司改组成立中国茶叶出口公司，因此我司更名为中国茶叶出口公司福建省分公司。
1959年12月，中茶福建分公司扩大香港转口到新加坡、马来西亚、泰国贸易。利用柬埔寨对我国货物降低进货税率的有利时机积极成交乌龙茶，采取大量成交价格优惠的鼓励措施。
1961年1月1日，中国茶叶出口公司与中国土产出口公司合并成立中国茶叶土产进出口公司，我司更名为中国茶叶土产进出口公司福建省茶叶分公司。 1970年1月1日，中国茶叶土产进出口总公司与中国畜产进出口总公司合并，成立中国土产畜产进出口总公司，1972年我司更名为中国土产畜产进出口公司福建省分公司。
1981年，福建省外贸局报外贸部，经省人民政府批准，将茶叶业务从省土畜进出口公司划出，成立福建省茶叶进出口公司。
1979年福茶与日本经销商密切配合，以品质为基础，以多样化宣传推广为手段，在日本掀起第一次乌龙茶热潮。1984年又以即饮罐装乌龙茶水为契机掀起第二次乌龙茶消费热潮并历经二十几年经久不衰，福茶也随之飞速发展。 1988年，公司更名为中国土产畜产福建茶叶进出口公司。
到了90年代，随着外贸经营体制改革，出口经营权放开，国企不仅逐渐丧失其原来的优势，而且其体制机制上的劣势也逐渐显现。在这种情况下，1999年12月22日，福茶公司经外经贸部批准进行外贸经营体制改革，改制成有限责任公司，更名为福建茶叶进出口有限责任公司。中国茶叶股份有限公司控股60%，福建茶叶进出口有限责任公司职工持股会持股40%。公司负责人由控股方委派。
XX年福茶进行组织架构重大调整。首先是成立产品部，当年效果立现，公司库存大幅下降，资金占用也大幅下降，全年拼配成本同比节约1000万元。同时公司将出口业务部门按照市场分类，让资源配置更加合理，加强抗风险能力，应对市场激烈竞争，减少内部重复与交叉。当时外贸国企普遍生存艰难，但经历这些改革后的福茶仍保持着较好的发展水平。XX年后公司一些骨干人员流失与变动，对公司经营产生又一次冲击，但公司克服种种困难，基本保持总体规模与效益。
二、迎难而上 赢在管理
XX年12月29日以福茶为主体的经营班子成立。
XX年，茶叶出口要求发生变化，福茶面临严峻考验。XX年日本实行肯定列表制度，欧盟出台农残新标准，国内外市场无序竞争呈现白热化。同年6月人民币汇率变动，国内外原材料成本上升，种种因素都对福茶经营造成巨大威胁与困难。一个新的课题摆在福茶经营班子面前。
针对日本、欧盟的技术壁垒，公司切实做好自有基地建设和出口茶叶种植基地备案工作，加强对使用农药的监管，完善产品检测制度和可追溯体系，保证出口茶叶的质量安全。
面对茶叶成本上涨，人民币汇率升值等不利因素，公司内部加强原料茶叶以及茶叶的加工、销售的成本核算，控制非生产性开支；在与外国客商的谈判时，做好人民币汇率升值的准确预测，将损失降到最低点。
篇二：超市周年庆典贺词
超市周年庆典贺词
转眼间，福建茶叶进出口有限责任公司已经走过了六十年，回望这六十年，可以说是一路跋涉，风雨兼程。正因为有了上级领导、各级政府相关部门的支持，我们克服了前进道路上的一个又一个困难；正因为有了公司一代又一代人的共同努力，我们才能创造了一个又一个辉煌的业绩。回望这六十年，我们的办公地点从建立初期的安泰桥搬到南台泛船浦海关支巷，五十年代中期在福州著名三坊七巷的衣锦坊、塔巷办公，六十年代再到最繁华的东街，改革开放初期，又搬进了当时福州市中心最高的大楼外贸中心大楼，到了外贸出口最繁荣的九十年代中期，福茶公司搬到了自有产权的宏利大厦11-12层，这是福茶办公场所的搬迁史，更是福茶公司一代又一代茶人励精图治勇于开拓的征途，而我们，作为新一代的福茶人更感任重道远。
接下来，让我们一同回顾福茶这六十年的发展历程，让我们从中汲取营养，汲取力量：
一、改制前后 日新月异
1950年2月20日，中国茶业福州分公司于福建福州成立。
1952年7月，更名为中国茶业公司福建省分公司。
1955年1月，中茶福建公司开始直接经营茶叶出口。
1956年1月1日，中国茶业公司改组成立中国茶叶出口公司，因此我司更名为中国茶叶出口公司福建省分公司。
1959年12月，中茶福建分公司扩大香港转口到新加坡、马来西亚、泰国贸易。利用柬埔寨对我国货物降低进货税率的有利时机积极成交乌龙茶，采取大量成交价格优惠的鼓励措施。
1961年1月1日，中国茶叶出口公司与中国土产出口公司合并成立中国茶叶土产进出口公司，我司更名为中国茶叶土产进出口公司福建省茶叶分公司。
1970年1月1日，中国茶叶土产进出口总公司与中国畜产进出口总公司合并，成立中国土产畜产进出口总公司，1972年我司更名为中国土产畜产进出口公司福建省分公司。
1981年，福建省外贸局报外贸部，经省人民政府批准，将茶叶业务从省土畜进出口公司划出，成立福建省茶叶进出口公司。
1979年福茶与日本经销商密切配合，以品质为基础，以多样化宣传推广为手段，在日本掀起第一次乌龙茶热潮。1984年又以即饮罐装乌龙茶水为契机掀起第二次乌龙茶消费热潮并历经二十几年经久不衰，福茶也随之飞速发展。1988年，公司更名为中国土产畜产福建茶叶进出口公司。
到了90年代，随着外贸经营体制改革，出口经营权放开，国企不仅逐渐丧失其原来的优势，而且其体制机制上的劣势也逐渐显现。在这种情况下，1999年12月22日，福茶公司经外经贸部批准进行外贸经营体制改革，改制成有限责任公司，更名为福建茶叶进出口有限责任公司。中国茶叶股份有限公司控股60%，福建茶叶进出口有限责任公司职工持股会持股40%。公司负责人由控股方委派。
XX年福茶进行组织架构重大调整。首先是成立产品部，当年效果立现，公司库存大幅下降，资金占用也大幅下降，全年拼配成本同比节约1000万元。同时公司将出口业务部门按照市场分类，让资源配置更加合理，加强抗风险能力，应对市场激烈竞争，减少内部重复与交叉。当时外贸国企普遍生存艰难，但经历这些改革后的福茶仍保持着较好的发展水平。XX年后公司一些骨干人员流失与变动，对公司经营产生又一次冲击，但公司克服种种困难，基本保持总体规模与效益。
二、迎难而上 赢在管理
XX年12月29日以福茶为主体的经营班子成立。
篇三：超市店庆致辞
超市店庆致辞
团结奋斗，再创辉煌
今天，华龙三千员工在这里欢聚一堂，总结过去，展望未来。我们刚刚送走了火红的昨天，又迎来了更加灿烂的明天。我们生活在一个伟大的时代，一个现代流通业崛起的时代，一个明天更美好的时代。我们将站在华龙未来的新起点，走进华龙的第二个十年。
过去的十年，是华龙人群策群力，团结奋斗的十年。华龙人以企业为家，以事业为魂，以合作为荣，以奋斗为乐，创造了“顾客至上，合作奋斗”的企业精神。华龙文化影响、感召、塑造了一批又一批的物华龙人前赴后继，努力奋斗，不断为华龙的发展添砖加瓦。今天荣获华龙勋章和华龙精英称号的同仁，就是他们中间的优秀代表。
过去的十年，是华龙人创业报国，固守正道的十年。华龙人满怀拳拳报国之心，坚持“发展民族零售产业，提升大众生活品质”的企业宗旨，成功地开创了中国人自己的现代流通网络，为国家缴纳税收，为社会创造就业，为民众提供优质服务，为地方经济发展做贡献。平常时刻，华龙人用踏实、真诚的服务和辛勤的劳动，为社会创造财富;非典时期，华龙人坚守阵地，万众一心，保障供应，稳定市场，铸就了一道战胜瘟疫的钢铁长城。
过去的十年，是华龙人稳健经营、科学发展的十年。华龙人专心致志搞经营，一心一意谋发展。华龙人潜心学习先进的零售业技术，创造性地总结出一套与国情、区情、民情相适应的现代零售业经营模式，探索出一条为政府分忧，为社会解困，为职工谋福利的国企合作发展之路。华龙人以求真务实的态度开店铺、做经营，以科学严谨的方法评项目、做发展。十年的严格管理，坚持不懈，才有了今天的华龙。
过去的十年，是华龙人努力进取，不断提升的十年。面对来势汹汹的竞争对手，华龙人精益求精，追求卓越，战胜自我，创造奇迹。华龙连续多年保持
规模和效益的同步高速增长，而华龙人永不满足已有的成绩，永远自我否定，追求更大的成功!
昨天的光荣已经成为历史，明天的征程正在向华龙人招手。我们将以饱满的热情，昂扬的斗志，科学的态度，确定新的目标，迎接新的挑战，迈向新的十年。
未来的十年，是华龙“以人为本”的十年。华龙人是华龙事业最大的财富。华龙的文化、精神，需要华龙人去传承，华龙的经营管理技术和经验，需要华龙人去实践、创造和发扬。华龙将关注人性化管理，建立完善的人力资源培训、考核，提升机制，使更多的华龙人获得施展才华的机会，使更多的华龙人能获得丰厚的收入，体面的生活，更为广阔的发展空间。华龙的顾客是华龙业绩稳定增长的源泉。华龙将潜心研究顾客的消费需求;全心全意围绕顾客的需求，提供优质的商品和满意的服务。使目前每年2亿人次，未来5亿人次、10亿人次的消费行为都变成华龙人与顾客的亲密沟通和友情对话。
未来的十年，是华龙规范流程的十年。华龙将继续推行制度化、标准化、简单化的流程管理机制，用制度规范行为，用标准指导经营，用规则强化管理。在全集团实施全流程系统化管理，向流程管理要效率，向制度化、简单化、标准化要效益。规则高于一切,从组长、科长、店长、总监、总经理、到董事长都必须按规划办事，循流程操作，遵章守制，严于律己。
未来的十年，是华龙强化信息系统的十年。我们将不断采用先进的、适用的信息技术，把华龙流程的各个环节，各个部门，各个操作行为都纳入资讯系统支持和管理的范围，大力降低成本，提高效率;将每个区域的客户，每个区域的市场都纳入资讯系统分析和服务环节，大力提高市场反应速度，强化服务质量，满足顾客的现时需求和潜在需求。
未来的十年，是华龙完善基本经营技术的十年。我们将认真总结，努力学习，逐步规范和
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