篇一：分公司半年工作会发言稿
“三化”青苗筑就全新不二
尊敬的公司领导、同事们：
大家好！
我叫丁超，2013年毕业于湘潭大学土木工程与力学学院，现在是南海怡丰城的见习施工员，我非常荣幸参加今天的半年工作会并向领导们汇报一个新员工的心得体会及工作总结。
初来乍到
入职不二也快2个月了，在长沙的两周时间，鲁局为我们“话说五局”，讲解了“信·和”主流文化，都江堰三角法则，大树哲学，让我们新人对五局和五局文化了解更深刻。刘喜明总在见面会上以自身经历为我们上了一堂如何快速成长的课，对我们给予期望。李基顺总也为我们“浅谈商务合约管理”，第一次接触到了成本管理方圆图，让我们对五局的管理成果有了初步认识。
加入分公司已经一个半月了，在分公司的几天时间过得充实而开心，在刘国军总那学习到了广东分公司的历史，对我们提出期待和要求；陈长青总耐心地为我们连续加班上了几堂幕墙知识培训课，并指导我们要“四多”——多看，多想，多问，多写；吴曼松吴总用了一句精简而务实的话来教导我们——天道酬勤！
我是幸运的，有幸加入五局广东不二这个大集体，我钟意你“团结·简单·快乐”的工作氛围；我是幸运的，有幸地第一个项目就跟刘国军总一起共事，我钟意你果敢硬派而又十分条理的作风；我是幸运的，有幸地成为了廖勇的徒弟，我钟意你对我细心的教导和对我的信任。初来乍到，感谢所有的人对我们的关心与教诲，这些看似流水账一般的叙述，没有哪一条不体现到我们公司对我们新员工的关心和重视，无不体现对青苗的无私栽培，祝福我们能及早长成参天大树，成为不二新栋梁。
潜心学习
融入南海怡丰城项目部也一个多月了，我始终抱着一个学习的心态和态度，虽然目前定职岗位是施工员，但作为一个新人，一张白纸，不仅需要经验丰富的领导们为我描绘蓝图，更重要的是靠自己去丰富而变得血肉丰满，努力将自己打造成为一个“十”字型复核人才，即纵向能深入精通某一岗位职能，横向能全盘掌握各职工作细节。
首先，作为一名施工员必须先了解自己在岗位上的职责，即对负责班组的日常生产进行管理；学习图纸，组织施工等等。众所周知，在项目现场工作，最需要的就是务实，指令如山，无论师父、刘强经理或其他前辈安排的工作，务必保质保量准时完成。同时更需要一个大局观，鲁局讲过一个故事印象深刻，就是办事和办差的区别，每一次做事我都秉承这个思路，争取办好差事的同时对工程现场了解更加全面一些，及时发现问题，解决问题，解决不了则汇报问题。做好四点：汇报工作说结果；请示工作说方案；安排工作说标准；总结工作说流程。
其次，在做好本职工作的同时，多了解其他岗位的工作，若时间充足可以多帮帮忙，虚心向每一位前辈学习，做到做好“向团队学习；向现场学习；向书本学习”。前不久我老爸给我打了一个电话，没有嘘寒问暖，而是直接教育我说年轻人要多学习，多做事，吃亏是福，我定会谨遵父训。目前，我学习技术的量板下单，资料的收纳整理，材料的收货排场等等，
希望能学习到更多东西，更早找准定位，深入突破发展。
中流砥柱
为了让自己工作紧跟公司的步伐，适应公司的高速发展，我们必须潜心钻研，整理资料总结经验，不但提高自身工作水平，在能充分做好工作的前提下提高沟通表达能力，同时需要用高标准来严格要求自己，争取提前转正，一至两年之后能独挡一面，与公司全体同仁为实现总经理提出的2015年合同额达9亿，产值达5.5亿努力奋斗。放眼长远，我们要在三至五年全面发展，成为不二的中流砥柱，让不二成为五局的中流砥柱。
丁超
2013年9月9日
篇二：分公司领导年会发言稿
分公司领导年会发言稿
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公司领导年会发言稿
大家好!
在这辞旧迎新的日子里，我们迎来了每年一次的年会，我心情特别激动，而且非常荣幸的在这里发言。我在威翔公司任职会计工作一年有余，这是我第二次参加公司的年会，在职期间公司的各位领导和同事们给了我很多指导和帮助，在此，我深表感谢，谢谢大家!
在职期间我始终本着“做一名优秀的财务人员”的信念，并以主人翁的心态积极、热情、严谨、细微地完成各项工作，严格要求自己，在本职岗位上发挥了应有的作用。
首先，我们用心工作。在日常工作中用心努力地做好每件事，争取把问题想周到，尽量使自己能做到事半功倍的效果。在财务工作中我始终以提高工作效率和工作质量为目标，力争做到总公司和分公司财务制度统一，积极主动地了解各分公司财务工作中出现的问题，及时上报，及时解决。使得各分公司人员按照公司的制度和标准完成每项工作，熟练掌握工作流程，坚持按财务制度办事，保持头脑清醒，及时掌握各公司签订合同和收付工程款项等情况。在工作中发现问题，解决问题，采纳大家提出的合理化建议。
其次，我们态度端正。财务部门是为大家服务的部门，坚持按原则办事，加强个人责任心培养，履行会计职能，勇于负责，积极主动，虚心向各位同事学习，配合公司各位领导完成每项工作，严格遵守公司
的各项规章制度，不能马虎，不能怕麻烦，也不能怕得罪人，认真审核每笔业务，本着对事不对人的态度工作。
在工作和学习中，我坚持取人之长，补已之短。因为我深知财务工作始终贯穿于企业生产经营的每个角落，需要不断的学习，不断的更新专业知识，结合本企业实际情况，向领导提出合理化建议，争取找到更好的方法为企业服务。
在这一年里，总公司和分公司财务人员的工作在不断的摸索改进，到目前已经规范化，各人员的工作做的比较细，方法也得当，互相配合的很默契，致使总公司和分公司财务工作进展得很顺利。
经过一年多的工作，我在不断的改正缺点，完善自己，也希望大家多给我提出宝贵意见，而且在专业方面我会争取多学习财务管理知识，充实自己，更好地为企业服务。
公司是平台，我们每个人都是主人，把企业的事当自己的事来做，把企业的财当自己的财来理，从大处着眼，从小处着手。在新的一年，我对财务工作有几点想法：计划控制财务成本、审核监督费用开支、积极配合销售安装、保证财产物资安全、准确及时进行财务分析。服务于公司，服务于员工，服务于客户，以促进公司开拓市场、增收节支、从而谋取利润最大化，以最优的人力配置谋取最大的经济效益。 最后，让我们全体员工以高度饱满的工作热情、积极端正的工作态度，不断提高自己的业务水平和业务素质，努力奋斗!相信在全体员工的努力下，我们公司的明天会更好!相信公司的明年会更加灿烂辉煌!
再次祝大家新年快乐!全家幸福!
文章出自
谢谢大家!
企业领导在年会上的发言稿
大家好，刚才跟大家一起学习了xx太阳能，贵公司领导讲的非常精彩，感觉非常好，也给了我一次学习和锻炼的机会。我先介绍一下我自己，我是广东xx电器河南分公司的，我叫周书勤，很荣幸来参加咱们洛阳嵩县xx太阳能的年会，在此我代表xx电器对年会的胜利召开表示热烈的祝贺!
大家辛苦了一年，我看到大家都收获很多，有很多销售精英获得了大奖，我为大家感到高兴。我今天来也带来了新年问候，等会会有礼品送给大家。
接下来我给大家简单介绍一下xx电器，广东xx电器股份有限公司是专业研发，生产，销售吸油烟机。燃气灶具，电热水器，燃气热水器，消毒柜，浴霸等产品的大型现代化股份制企业。荣获几十项国家专利，很多都是专利产品，都由太平洋保险公司承保，是中国驰名商标，并由国际巨星章子怡代言，央视cctv2，3，7，8强势传播品牌。
讲话致辞
在这里我为什么提到了吸油烟机和灶具，从当前形势来看，自十八大召开以来，提出到 2020年中国要全面建成小康社会，全国的城镇化率要达到80%，而现在还不到50%，差30%从哪里来，只有改造农村，
进行新农村社区建设，未来五年内新农村城镇化将逐步建成，农民大都会像城里人一样住进楼房，以前我们烧柴火，烧煤球，而以后住进了楼房就烧不成了，那只有用灶具，烧气，通天然气了更要用到天然气灶具，用灶具就要用到吸油烟机，有的农村现在用排风扇的比较多，但排风扇距离灶具太远，不能抽走室内做饭产生的油烟，而吸油烟机安装在灶具上面，抽烟效果最好。是最佳的选择。同时还要用到橱柜。中国有八亿农村人口，可以说需求量非常大，但是时间也是有限的，只有最多五年的时间，有的地方已经开始建设，大家如果抓住了现在刚开始的机会，就等于抓住了3到5年的财富。希望大家好好把握机会，xx电器会给你创造财富的机会。
广东xx电器股份有限公司河南分公司现在不仅有吸油烟机，灶具，热水器，同时还有xx整体橱柜，橱柜加电器就成了整体厨房，xx就是致力于打造一体化整体厨房 ，力争成为中国一体化整体厨房解决专家。xx电器以品质铸就品牌，创新推动品牌，口碑传播品牌为理念，锐意进取，不断创新，为中国老百姓提供高品质的产品与服务。xx品质，与大家共享。我相信在陆总的带领下，在我们xx电器公司的大力支持下，在大家的共同努力下，我相信一定会把xx品牌做到像xx太阳能一样在我们嵩县家喻户晓，人人皆知。大家有没有信心! 接下来请看大屏幕。。。。。。
刚才大家初步了解了xx电器，具体的对产品的了解等会后到店里我给大家一一解答，在新年来临之际，祝大家新年快乐，合家欢乐。祝大家在2017年收获更多，谢谢大家!
篇三：分公司经理年会发言稿
分公司经理年会发言稿
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经理年会发言稿
大家好!
满载收获的xx-x年已经挥手别去，充满生机的2xx-x年迎春而来，新年的钟声已经敲响，历史又翻开了新的一页，在这辞旧迎新之际，我们大家欢聚一堂，共同总结。
实现管理职能是对出租企业的常规理解，其它方面应该很少涉及，其实不然，出租企业的经营中，营销理念的贯彻及开展始终处于相当重要的地位。研究行业、研究对手、研究驾驶员、研究乘客是我们的必备功课，从中不断发现契机，甚至创造契机是企业良好经营的必需;xx-x年，公司实行了车辆续签、置换、有偿更新计划，取得很大成功，直接效果就是企业效益得以提升;公司推行车辆商业保险计划，驾驶员、公司实现双受益;
在下面我就2xx-x年的主要工作向大家作一个汇报，主要有以下几个方面：
一、机构整合取得阶段性成果。
整合是北方北创最大的一件事。今年年初，原北方由原来十一个分公司精简为十个，原北创由原来七个分公司和一个旅游分公司精简为六个分公司和一个旅游分公司。对原分公司经理和部分队长进行轮岗，力求分公司管理工作公平合理的同时，又提高了分公司经理对公司全局情况的了解。整合以后，对北方、北创所有分公司进行了“一分至
十六分”的统一编号，并迅速统一了两家公司原来对分公司的考核标准，把整合过度期降到最短。
整合之后，分公司管理车辆的规模再次扩大，职能部门如运营部、安全部、人力资源部、综合办公室也实现了人力和资源的优化与共享。各职能部门做到了精简高效。可以说，除了对外还是两块牌子之外，北方北创已经融为一体。截至目前，整合的优势明显显现，最直接的回报是工作效率、企业效益的提升。
二、加强管理队伍建设，做到人尽其才。
伴随着企业的整合，管理队伍建设是全年工作的重心，在整合过程中，我们欣喜的看到管理队伍中不断有新人涌现，更令人鼓舞的是每一位员工在为企业做出贡献的同时，也实现了自身的价值。
2017年针对管理人员队伍中存在的问题，除财务部由于工作特性需要，只进行了局部调整，暂基本维持原有结构外，其它部门调整力度、范围都很大，人员数量大幅减少，结构优化，岗位职能得到扩大或深化。通过调整，人员结构基本上得到优化，根据日常工作需要，人力资源部通过开展招聘会和网上招聘又吸纳新员工(含内调人员)28人次，并在不影响部门正常运转情况下，因岗位设置变化和公司整合共精简或调离员工45人次。充分保证了公司人力资源的整合和优化。
三、提前做好续签、置换和更新工作，稳定驾驶员队伍。 文章出自
回顾一年的工作，大家印象最深刻的就是、有偿更新。几年前，北方
北创集中进行过一次大规模续签行动，数量巨大、效益巨大，作为一个副产品，也形成了2017、2017年车辆集中到期的问题，其中，2017年1929辆，2017年2237辆，怎么解决这个问题呢?经过认真思考，公司决定，把握时机，强化续签、置换工作，克服各种困难，再次实现了效益的提升。并且，在第四季度，提前续签了2017年到期车辆的50%。
今年我公司共完成更新车516辆，其中：退出捷达269辆、退出爱丽舍237辆，退出伊兰特10辆，在办理车辆退出转出手续后，第一时间完成新车更新工作，并全部按时完成新车承包工作。
公司总经理写的年会发言稿
各位同仁：
在刚刚过去的一个小时里，我们陆续揭晓了2017年度最佳团队和优秀员工，在此，我代表全体z人向获奖者表示衷心的祝贺。希望你们能再接再励，继续起到模范带头作用。当然，我们在座的每位员工表现的都不错，希望没有受到表彰的员工不要气馁，争取明年登上领奖台。
我也希望大家在羡慕获奖者的同时，能特别认识到：奖金是公司对员工昨天工作的肯定和对未来工作的期望，是对勤奋付出的员工的最大公平，同时也是激励所有z人去挑战更高的目标。奖金不是福利。奖金是通过努力挣来的。它不可能人人都有，也不可能每个人都一样。它不是工资的一部分，而是因为你的业绩超越了公司对你的期望值。
讲话致辞
z从2017年第一店发展成为今天在北京拥有*家直营店、全国拥有近百家连锁店的大型连锁机构的七年间，无论是在单店到多店的规模化发展方面，还是在团队建设方面，都离不开大家的智慧和付出。在这七年的时间里，我们不仅在北京取得了令人瞩目的成绩，更是成长为行业的领军人物，这也离不开大家付出的心血。
从各项报表来看，在过去的一年里，我们无论是单店，还是整体的经营业绩都实现了倍增，这都有赖于我们的吴总、各部门的相互配合、后期制作部门默默的奉献和门店各位店长的领导有方，同时也离不开所有员工的勤勉负责。能取得这样的成绩，我真的很感谢大家。
今天是一个总结和表彰的大会，但是，作为公司的经营者和管理者，我们在看到成绩和长处的同时，也必须总结经验，认识到自身的不足，这样才能在经营过程中时刻进行调整，朝着正确的方向发展。
企业发展的原动力是什么?是利润。怎么才能保证企业百年不倒?是能持续产生利润。去年我们的总收入做的不错，但利润还存在着很大的提升空间。今年，我们在关注总业绩的同时，更要抓利润，要认真分析利润率、利润点这个大问题。为了把利润抓上去，我们必须改革。
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