篇一：最新商场安保工作计划模板
第一，安全检查要点。 我部要开始形式多样的安全检查。从检查时间上分节假日检查，季节性检查和定期检查。从测试点范围，自我检查，联合检查，相互检查等。 进行安全检查，有四个阶段。 1，准备阶段，组织检查力量，制定检查计划，目标，要求和检验方法。 2，检查阶段，按照检查的目的，在深入被检单位查看，以听、问、看等方式认真开展检查。 3，整改阶段，对发现的安全隐患，发现整改措施，及时解决。 4，总结阶段，编写检查报告，报告上级领导，做好文件备案，对检查中发现的重大问题及时解决并总结经验。 第二，排出安全隐患，预付灾害发生。 1，完善公共教育。要利用一切机会，采取各种形式，向学生教授防范知识，增强学员维护和遵守法规的意识，确保单位工作安全。 2，领导和工作人员，认真落实安全责任制，做到安全工作，防止发生治安灾害事故。 3，坚持安全检查，堵塞漏洞。要定期或不定期的管区公共场所易燃，易爆，危险品和五防安全工作进行安全检查，不安全的，应该迅速配合相关部门解决问题。 4，及时总结了各部门的安全事故防范经验，对好的部门和个人给予表彰和奖励。对已经发生灾害事故进行认真研究，要认真找出事故原因，查明事故性质，给予妥善周到的解决。
篇二：商场保安队长工作计划
商场保安队长工作计划
遇到突发紧急情况，要第一时间赶往现场，这就需要一种强烈的责任感，才能做好这份工作。
下一步，我的工作主要从以下几个方面展开。
第一，要加大检查和巡逻执勤，加强对关键岗位、敏感部位的督察，安排专人值班的人员，实现24小时不间断地值班巡查。发现问题，及时处理问题。
第二，层层安排，层层落实。在工作安排上，需要将每个工作部署落实到实处，加强保安人员的思想培训，以提高安全团队的整体素质，对当前的安全形势和安全工作的重要性有所人数，对每名保安队员提出严格要求。
第三，严格按照规章制度，做好本职工作，管理团队的工作。第四，做保安队员的思想工作。倾听保安队员的心声，了解他们的所思所想，力所能及帮助每一名保安队员解决生活实际困难。
第五，不断提高队伍的业务质量。组织成员有计划、有目的地开展培训学习。
第六，执行公司的规章制度，做好本职工作，工作的管理团队，选拔优秀队员作为保安后备干部。
第七，定期对商场消防安全工作进行检查。
第八，逐步建立健全一整套完整的商场保安工作体系。
篇三：2013保卫部工作计划
2013保卫部工作计划
为加强保卫部门管理，增强保安队员的岗位责任、安全意识，进一步提高保安队员的服务水平，全面做好公司的安全保卫工作、消防安全管理工作、兼职矿山救护队管理工作；为公司创造良好的经营管理环境，为今年的联合式运转保驾护航；全面总结2012年安全保卫工作薄弱环节和不足，制定保卫部2013年度工作计划。
一、 治安保卫工作现状
(一) 治安形势不容乐观。随着矿山进入深部开采阶段，外围施工单位陆续进矿，除了部分专业技术人员和管理人员，使用的大多是社会招聘的务工人员，文化素质不高、法制意识淡薄、工作流动性大、随意性强；各种设备也陆续开进矿山，各种机动车辆不断进出矿区，施工人员进入施工点，车辆繁多、人员混杂，存在一定的治安隐患，给治安管理工作带来很大难度。
(二) 企业周边环境复杂。生产区、工地有多条小路直通矿区，企业周边存在几个废品收购站，这给违法盗窃分子提供了可利用的销赃渠道。穿过铁道就能到收购站。建设工地被盗情况时有发生，给我矿治安防范带来很大困难。
(三) 保卫队伍文化参差不齐，综合素质偏低。保卫人员短缺，有一半人员都是从综采队借调的还有随时准备调动的人员，
这些人员思想波动大，给保卫工作带了一定难度；部分人员敬业精神不足，责任心不强，职业技能水平低下，发现问题解决问题能力不强，一些岗位存在无效力量。
(四) 治安防范意识有待进一步加强。队员收入偏低，主观能动性没有得到很好地发挥，防范意识淡薄。虽然技防设施投入不断加大，但是职工学习热情不高，使得技防设施不能很好地发挥效能。
(五) 保卫部门人员配备不足，但承担着大量综合性的工作任务。一方面每天24小时保持力量对重点要害部门、部位、岗位进行看护，同时派出一定力量对各岗点进行治安巡逻；另一方面需要履行社会治安综合治理的管理职能，做好大量的综合治理基础调查工作；暂住人口工作管理、企业内部反邪教工作、对各单位综合治理工作的督促指导及检查考核工作、消防安全监督、消防安全教育及火警火灾的接出警工作，兼职矿山救护队管理工作；还要参与信访问题处理工作、矛盾纠纷排查调解工作、大型活动演出及公益活动的治安秩序维护工作；负责掌握各种突发事件苗头、配合公司总指挥部组织人员完成应急演练。同时保卫人员还承担着一定的风险，在配合公安机关打击处理盗窃案件时被骚扰恐吓的事时有发生，在处理突发事件时随时都有可能受伤，甚至有可能危及生命安全。
二、工作目标
（一）认真学习领会和全面贯彻落实公司管理工作的一系列指示精神和决策部署，完成各项工作任务。完善部门工作，培养一支纪律严明，作风顽强的保安队伍。
（二）做好与公司其他部门在各项工作中的沟通、协调、协助。
三、主要工作计划措施
（一）保卫部结合公司实际情况做好冶安管理工作
（1）做好门卫管理，对进出公司的人员、车辆进行严格排查，认真登记，防止社会闲杂人员进入公司，严防违法犯罪事件的发生；严格审查出矿物资，出门证不全者一律不得出矿，严防物资外流；负责全公司停车位的管理，画好车位，引导车辆到达指定位置；对办公楼前面停车要加强管理，值班人员把车辆指挥摆放整齐；自行车、摩托车、 电动车设置专用停车位，确保公司交通秩序的良好进行，坚决维护公司的良好形象。
（2）坚持“谁主管、谁负责”的原则督促各部门人员对本部门财物、物资和私人贵重物品妥善保管，严防出现偷盗事故。对各部门库房、外放物资加强检查、监督。对不符合安全管理规定的，令其立即整改，预期不改的将按照我公司《社会治安综合治理方案》、《物资管理办法》等相关制度进行处罚。
（3）做好巡查工作，特别是对井口、机房、库房、油库、车库等五管要害部位的巡查，夜班要加强巡查力度。工人上井时派巡查人员到井口进行检查，防止井下物资丢失。
（4）对五管要害部门指导和备案，建立健全五管要害部位档案，按照集团公司的要求，认真办好各种手续，完善各种资料。
（5）做好治安管理地面监控系统的维护和保密工作，对各个地方的探头经常检查是否运行完好、是否有人挪动，线路是否完好；监控系统要有专人管理，定期维护，确保监控系统正常运行。
（6）加强本年度暂住人口的管理。积极配合公安机关，做好对我公司暂住人口的登记和暂住证的办理、发放工作，年初完成暂住人员的登记、备案工作；责令各队组及施工单位建立《社会治安综合治理》管理专档专案，建立暂住人口登记册；各单位人员如有变更，必须3日内带上相应资料到保卫部备案；保卫部将对外来暂住人员进行不定期检查，对不符合规定的责任人及责任单位，将根据我公司《综合治理管理方案》、《暂住人口管理办法》等相关规定进行处罚。
（7）做好治安突发事件的处置、预案工作。一旦发生重大突发事件、群体事件等重要事件时，要保持清醒头脑，做到遇事不乱、处事不惊，做好本职工作；及时向上及领导汇报，坚决服从领导指挥，积极配合有关部门做好处置工作。
（8）加强各值班室的管理。值班人员要严格要求、严格管理，包括物品的摆放、清洁、管理工作；有关制度要上墙，由专人负责进行全面设计，因地制宜、美观大方，计划在6月份以前完成。
（二）、把好本部门的用人关，搞好队伍建设。
打造一支，安定、团结、素质高、岗位技能突出、责任心强的安保队伍，确保公司综合治理工作正常运行。全面总结2012年工作薄弱环节和不足，加强部门工作、工作纪律、岗位责任、岗位技能的管理、教育、培训，充分调动队员的工作积极性和主动性；增强工作意识，责任感，使全体队员全身心地投入到工作中。
（1）每周两次的车辆指挥、队列训练、消防知识、物资管理、五管要害部位巡查等专业知识的培训，通过讲解、培训使保安人员在思想认识和日常工作中有不同程度的提升，从而增强队伍的工作能力。
（2）每班接班前召开班前会，班长负责传达上级精神，布置当班任务，提出要求，准时交接班。不定时检查队员的仪容仪表、礼节礼貌等问题，对检查出来的问题及时纠正；尽而提高队员的服务意识、礼貌待客，尊重领导，团结员工打下坚实基础。
（3）每天早上召开班组长会议，由部长组织实施，传达公司调度会议精神及上级文件，总结前一天工作，对工作中发现的不足提出要求，制定整改方案，及时纠正工作中发现的问题，布置当天工作。
（三）、消防安全管理
消防安全直接关系到公司职工生命、财产安全，也是保卫部全年工作重中之重。全年以来，保卫部一直以“预防
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